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[摘要]随着社会的不断发展，电已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分，甚至于说若果没有了电，人们的生活将无法有序的进行，而电力工程建设成本就成了我们必须要考虑的问题。建设前我们要对电力项目整体规划，作出成本预算；在电力工程项目建设中，要严格管理，控制建设项目的成本，使电力项目建设所需的各项费用在预算之内，同时严格监管工程质量与工程进度，确保工程按期完成。在不影响工程建设的基础上降低建设的成本，从而使企业能够有更多的资金用于之后的生产，对于企业的发展使非常有利的。因此遵循经济学理念对于电力工程的成本进行合理分析，对于企业的工程建设是很有必要的。
[关键词]电力工程；工程成本；工程预算；存在问题；解决策略；经济学理论分析
电力行业的日益发展，使得电力企业的竞争压力也随之增大，因此为了增加企业在整个行业当中竞争力，保证企业的长远发展是各个电力企业所关注的问题，而如何减少电力工程项目的施工建设成本又成为其中一个重要部分。综合分析电力工程成本控制的问题，从而对应问题找出好的解决方法来降低成本。工程的建设离不开资金流通，因此经济学也能很好的利用到工程建设中来，从经济学的角度来分析电力工程建设成本存在的问题，做出切实可行的实施方案，合理的利用资金来降低成本是非常必要的。
一、电力工程的实际成本控制存在哪些问题
1、未能准确做出工程预算
工程的预算需要涉及的方面比较多，而预算团队未能全面考虑，或者对于市场的考察不够细致，或没有考虑到建设材料等随市场的变化方向等，都会使得预算不准确，不能给与工程建设以合理的参考，从而使工程建设时未能按照预算进行或与预算偏差较大，造成成本的加大。
2、工程建设材料的监管使用不细致合理
工程建设所需材料一般都是按照工程预算所采购的，对于材料的使用要有好的管理制度和使用制度，因此在工程建设使用当中，如果监管人员疏忽大意、监管不到位，使得建设施工人员对于材料领用混乱，或不合理的使用，造成材料的不够用，需要继续采购，这些都会造成实际的建设用材料远超预算所需，这也就凸显出了好的监管使用制度的重要作用。
3、工程设计变更频繁
工程的预算都是按照工程最初设计而定的，而工程设计的不断改变就使得最初的预算中所选购的材料不能满足于实际的生产需求，从而影响施工的正常进行，导致工期的延长，这些增加的材料费，人员费用等等都会让电力工程的建设成本变高。因此在工程的建设当中要按照工程设计去完成，减少因施工失误；而工程设计更应该认真准确，减少工程设计的变动是保证工程正常有序进行所必需的。
二、做好电力项目成本控制的措施
1.做好电力工程建设的集资工作
电力工程建设的项目一般比较大，所需要的建设工期也比较长，因此建设项目所要的资金就非常庞大，而资金是建设项目正常进行和如期完工的保证，做好集资工作是非常重要的。
一般都是向银行贷款的方法来解决项目建设的资金问题，而银行的利率升高也使得电力工程的成本变高，为了让建设资金得以合理利用，就需要财务部门对整个建设项目的成本进行测算，并对筹集资金进行控制。
2.做好预算工作
项目工程的预算工作是非常重要的，它包含的类别比较广，如：建设人员工资、施工所需设备、工程设计等等方面。要做好预算，首先要选择专业的团队，具备专业知识与处理能力，能合理的利用所得到的各项信息做出合理预算，其次就是对于市场信息的收集判断，由于社会的快速发展，使得市场变化也比较快，这就使得我们的 预算人员对于电力项目建设所需的材料设备，根据市场的变化而做出判断。
3、建立健全管理制度
电力工程的建设包含的工作比较多，像安装设备、架设铁塔等等，而负责不同工作的单位管理制度上存在差异，而且两个或多个单位在一起工作的状况也经常出现，因此要制定严格的施工制度、监管制度、报销制度等等来约束工作人员，以保证施工的正常有序进行。对于材料的领用要严格记录，管理，这也为工程竣工后的结算工作做好铺垫。
4、严格管理工程竣工的结算问题
工程的竣工就意味着整个建设项目的完成，而我们的成本高低是不是就与此没有多大关系呢，在竣工后要根据公司最初的设计要求，签订的相关合同，请相关的鉴定部门对于工程的质量，和建设过程中的资金材料使用情况进行严格审核，资金的实际利用情况、材料的购置和使用情况以及剩余情况这些都要参与到工程的竣工结算当中，只有对整个工程进行了竣工结算，我们才能知道电力工程项目建设的实际成本是多少。
三、经济学理论分析
1、成本的构成
一般我们说的成本可称为总成本，它是由固定成本和可变成本两部分组成，固定成本在电力工程项目建设上来说，就是购买材料及设备所需的花费资金；而可变成本是电力工程项目建设中间由于材料不够或追加材料、人员工资的上涨等等。对于企业来说，固定成本是可以控制的，因此企业可以在满足工程建设需要及质量的前提下，减少固定成本；而可变成本在于它的不可控制，但是企业可以根据市场的调查减小可变成本在总成本中的百分比来降低成本。
2、预算与结算对成本的影响
预算，就是企业对需要建设的项目，根据目前的市场考察，综合工程设计需求等等给予电力工程项目建设所需资金的评估，准确的做好电力工程项目建设的预算，可以让企业了解是否有能力建设此项目，及建成此项目所需资金多少，是否有有足够后续资金用于实际的投产当中。结算，公司对工程竣工后，根据项目检测合格后对建设工程所参与单位的员工工资、建设所需材料设备的资金、办理相关手续等资金做以总和，结算的多少就是建设此项目的成本，只有对各个环节都不遗漏，对于每一项花费的记录不出现错误，才能保证结算的准确性。
结束语
电力对我们生活的影响日益巨大，使得电力工程在社会发展中起到的作用也变得更加重要，而现在大部分的电力工程建设的成本都是远超预算的。电力工程项目建设当中的各个阶段的成本与工程预算是密不可分的，而做好工程预算不但能在工程项目的建设当中，对工程质量做以监督，也有益于整个建设项目的目标完成，降低建设成本。而电力工程建设中完善的管理制度与施工技术，也是降低成本的关键，这些工作可以减少施工中的浪费，使资源合理利用，避免因工程质量问题返工等等。要想电力工程项目建设成本得以有效控制，就要做好成本预算与结算，只有高效准确的预算为工程施工建设作指导，以及准确的结算才能真正降低工程成本，促进企业的发展。
参考文献
[1]金涛.电力工程成本超概预算原因及其对策探讨[J].广东科技，2014（3）.
[2]张昊.电力工程项目建设成本控制措施分析[J].企业技术开发，2014（2）.
[关键词]电力工程；工程成本；工程预算；存在问题；解决策略；经济学理论分析
电力行业的日益发展，使得电力企业的竞争压力也随之增大，因此为了增加企业在整个行业当中竞争力，保证企业的长远发展是各个电力企业所关注的问题，而如何减少电力工程项目的施工建设成本又成为其中一个重要部分。综合分析电力工程成本控制的问题，从而对应问题找出好的解决方法来降低成本。工程的建设离不开资金流通，因此经济学也能很好的利用到工程建设中来，从经济学的角度来分析电力工程建设成本存在的问题，做出切实可行的实施方案，合理的利用资金来降低成本是非常必要的。
一、电力工程的实际成本控制存在哪些问题
1、未能准确做出工程预算
工程的预算需要涉及的方面比较多，而预算团队未能全面考虑，或者对于市场的考察不够细致，或没有考虑到建设材料等随市场的变化方向等，都会使得预算不准确，不能给与工程建设以合理的参考，从而使工程建设时未能按照预算进行或与预算偏差较大，造成成本的加大。
2、工程建设材料的监管使用不细致合理
工程建设所需材料一般都是按照工程预算所采购的，对于材料的使用要有好的管理制度和使用制度，因此在工程建设使用当中，如果监管人员疏忽大意、监管不到位，使得建设施工人员对于材料领用混乱，或不合理的使用，造成材料的不够用，需要继续采购，这些都会造成实际的建设用材料远超预算所需，这也就凸显出了好的监管使用制度的重要作用。
3、工程设计变更频繁
工程的预算都是按照工程最初设计而定的，而工程设计的不断改变就使得最初的预算中所选购的材料不能满足于实际的生产需求，从而影响施工的正常进行，导致工期的延长，这些增加的材料费，人员费用等等都会让电力工程的建设成本变高。因此在工程的建设当中要按照工程设计去完成，减少因施工失误；而工程设计更应该认真准确，减少工程设计的变动是保证工程正常有序进行所必需的。
二、做好电力项目成本控制的措施
1.做好电力工程建设的集资工作
电力工程建设的项目一般比较大，所需要的建设工期也比较长，因此建设项目所要的资金就非常庞大，而资金是建设项目正常进行和如期完工的保证，做好集资工作是非常重要的。
一般都是向银行贷款的方法来解决项目建设的资金问题，而银行的利率升高也使得电力工程的成本变高，为了让建设资金得以合理利用，就需要财务部门对整个建设项目的成本进行测算，并对筹集资金进行控制。
2.做好预算工作
项目工程的预算工作是非常重要的，它包含的类别比较广，如：建设人员工资、施工所需设备、工程设计等等方面。要做好预算，首先要选择专业的团队，具备专业知识与处理能力，能合理的利用所得到的各项信息做出合理预算，其次就是对于市场信息的收集判断，由于社会的快速发展，使得市场变化也比较快，这就使得我们的 预算人员对于电力项目建设所需的材料设备，根据市场的变化而做出判断。
3、建立健全管理制度
电力工程的建设包含的工作比较多，像安装设备、架设铁塔等等，而负责不同工作的单位管理制度上存在差异，而且两个或多个单位在一起工作的状况也经常出现，因此要制定严格的施工制度、监管制度、报销制度等等来约束工作人员，以保证施工的正常有序进行。对于材料的领用要严格记录，管理，这也为工程竣工后的结算工作做好铺垫。
4、严格管理工程竣工的结算问题
工程的竣工就意味着整个建设项目的完成，而我们的成本高低是不是就与此没有多大关系呢，在竣工后要根据公司最初的设计要求，签订的相关合同，请相关的鉴定部门对于工程的质量，和建设过程中的资金材料使用情况进行严格审核，资金的实际利用情况、材料的购置和使用情况以及剩余情况这些都要参与到工程的竣工结算当中，只有对整个工程进行了竣工结算，我们才能知道电力工程项目建设的实际成本是多少。
三、经济学理论分析
1、成本的构成
一般我们说的成本可称为总成本，它是由固定成本和可变成本两部分组成，固定成本在电力工程项目建设上来说，就是购买材料及设备所需的花费资金；而可变成本是电力工程项目建设中间由于材料不够或追加材料、人员工资的上涨等等。对于企业来说，固定成本是可以控制的，因此企业可以在满足工程建设需要及质量的前提下，减少固定成本；而可变成本在于它的不可控制，但是企业可以根据市场的调查减小可变成本在总成本中的百分比来降低成本。
2、预算与结算对成本的影响
预算，就是企业对需要建设的项目，根据目前的市场考察，综合工程设计需求等等给予电力工程项目建设所需资金的评估，准确的做好电力工程项目建设的预算，可以让企业了解是否有能力建设此项目，及建成此项目所需资金多少，是否有有足够后续资金用于实际的投产当中。结算，公司对工程竣工后，根据项目检测合格后对建设工程所参与单位的员工工资、建设所需材料设备的资金、办理相关手续等资金做以总和，结算的多少就是建设此项目的成本，只有对各个环节都不遗漏，对于每一项花费的记录不出现错误，才能保证结算的准确性。
结束语
电力对我们生活的影响日益巨大，使得电力工程在社会发展中起到的作用也变得更加重要，而现在大部分的电力工程建设的成本都是远超预算的。电力工程项目建设当中的各个阶段的成本与工程预算是密不可分的，而做好工程预算不但能在工程项目的建设当中，对工程质量做以监督，也有益于整个建设项目的目标完成，降低建设成本。而电力工程建设中完善的管理制度与施工技术，也是降低成本的关键，这些工作可以减少施工中的浪费，使资源合理利用，避免因工程质量问题返工等等。要想电力工程项目建设成本得以有效控制，就要做好成本预算与结算，只有高效准确的预算为工程施工建设作指导，以及准确的结算才能真正降低工程成本，促进企业的发展。
参考文献
[1]金涛.电力工程成本超概预算原因及其对策探讨[J].广东科技，2014（3）.
[2]张昊.电力工程项目建设成本控制措施分析[J].企业技术开发，2014（2）.