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摘要：近年来，国家加强对实体经济的重视，实体经济是一国的立身之本，是社会主义现代化经济体制的重要支柱，为改善民生，促进就业，稳定税收结构起了重要的作用。而纺织产业成为改善民生息息相关的重要部分，而中小型纺织企业具有融资难，存货易积压等特点，所以，提高生产资料以及存货的运行效率为促进纺织企业更为高效发展刻不容缓。
本文主要从该企业采购、存货以及销售等各个环节对成本进行有必要的控制，来优化供应链结构和公司生产经营的效率，并对生产加工的过程中耗用的成本和费用，结合需求量进行分析计算，从而，达到成本合理条件下的最小化控制，最后对优化的供应链管理系统进行考评测量，从而进行相对的调整以及改善。最终实现企业生产运作的效率的提升以及利润的提高，使得中小企业的活力充分发挥，财富充分涌流。
关键词：纺织业; 供应链管理; 成本核算
中国从加入WTO世界贸易组织到共建一带一路，关税降低，贸易壁垒减少，经济全球化成为不可逆转的历史大势，和平与发展成为全世界的共識。在经济区域化以及市场竞争全球化的潮流下，经济市场化，市场一体化，竞争国际化的特点越来越明显，在满足人们日益增长的对产品的需求和要求同时，企业除了要从增值的方向考虑以外，同时也要加快运行效率并降低供应成本，从而促进中小企业生产活力竞相迸发，社会财富充分涌流，促进企业供应链成本核算方面的优化升级，提升企业在行业中的竞争力。
在经济全球化的背景下，科技信息高速发展，在这个信息共享的时代下，信息渠道多样通畅，客户消费价值观的变化导致整个市场的不确定性大幅增加，企业的潜在客户数量大大提升，而将这些潜在的客户源转化为实在的客户群体，对企业来讲既是机遇也是挑战。在二十一世纪的今天，企业之间的竞争越发激烈，过去传统的经营模式已经不能给企业的生产发展提供巨大的动力，所以企业在创造开发新兴产品的同时，也要降低自身产品周转供应的成本，促进企业生产模式的创新与变革，来获得比竞争对手更大的优势。而现阶段，轻工业的发展为改善民生，促进就业发挥了巨大的作用，同时也是民营经济的重要组成部分，优化产业机构，促进供应链升级转型，成了当下不可忽视的重要问题。而过于繁琐的业务流程会增加作业成本以及降低运行效率，而较简易的操作流程往往会失去对采购环节的有效控制，所以采购流程必须与该企业的业务需要相适应，从而有利于直接节约实际成本来提升企业的营业利润，同时对产品质量进行更好的安排和控制，促进更高的资本周转效率。间接的改善了企业的经营结构与经营管理，为企业的营销系统以及配送体系有了更好的优化。
对于目前供应链管理中的成本主要涉及原材料成本，采购成本，运输成本以及运输过程中的损耗的成本等。为促进企业业务流程高效运行，公司不断寻找一种有效的结构流程，以便更好的满足顾客的需求同时降低一部分不必要的成本。
中国加入WTO组织以来，纺织行业呈现总体上升趋势，在国内外需求的共同拉动下，整个行业发展迅速，在供需保持增长的情况下，产业加快发展，规模收益呈现递增的趋势。但是由于近年来内部需求拉动有所放缓，消费者消费需求转换加快，消费趣味呈现多样性发展，行业景气波动相比较大，中小企业因成本过高，竞争压力巨大，产能相对过剩，部分企业难以维持持续稳定的运营而盈利微薄甚至于亏损，从而退出市场，部分企业则加快产品结构升级，加快供应链优化转型，调整成本的消耗，延伸产业链，以提高竞争力，适应市场需求的发展趋势。
目前，我国纺织业基础雄厚，工艺流程较为先进，技术水平许多位于全国前列。然而，近年来原料价格上升，国内外市场上升空间相对饱和，持续高速增长动能不足，国外反倾销加剧等众多不利因素给纺织业带来了一定的冲击，给中小企业带来了一定的成长压力，同时行业竞争加剧，促使企业不断削减成本、完善产业链管理机制来保持盈利。
采购环节的成本核算方面，提出原料需求是采购环节的初始环节，所以对往后的流程起到至关重要的作用，对原材料需要的数量，需要的时间以及需要的品种需要做严格的把控。
对需求以及表述加以界定和测算其是否符合生产需要，避免存货积压或是库存不足，同时在采购订单中注意检查确认编号、签发日期、供应商的地址和名称、产品品种、数量、发货日期、运输方式、支付价格、相关条款、以及相关说明等重要信息。在保证货物送达之后进行验收入库，需要校对确保送达的货物是否完好有无损坏、校对数量是否齐全。在市场化发展趋势下，完善与供应商之间的“上游”控制与管理，实现最大限度的降低风险的供应结构管理机制。
运输环节的成本核算方面，现代科学技术的快速发展以及物流环境的变革，是企业面临着交货周期缩短、压缩成本并提高质量等考验。不同的原材料加工材料不同，配送方式也不一致，按时对物流进行跟进，在出现物流拖延的时候及时联系物流方以及供应商进行沟通协调，确保货物按时送达而不影响工作进度。实现货物安全有效的运输，必须确保一定的实时监控的能力，目前我国在主要机场、车站、海关等交通枢纽采用该技术进行控制检测，实现物流的很好运作以及信息的实时高速传输处理。在途的公路运输的控制主要通过货物上所配备的条形码来追踪货物的动向，用最新的移动通信技术来锁定货物所在的地点和位置，从而来准确掌握货物的物流配送状况，以提高配送的效率。在验收入库时仔细核对收料单与合约文件的数量、品种、质量等是否相符。
存货环节的成本核算方面，库存管理在企业生产经营中发挥着重要的作用。首先，有效的库存管理能够实现规模经收益递增，增加企业利润，其次，存货管理为平衡需求与供给做出了巨大的贡献，同时也一定程度上预防了订货周期以及消费者需求的不确定性，在供应链需求管理方面起到了缓和的作用。但是存货管理自身仍然会产生一部分管理费用以及库存成本，所以建立一个高效的存货管理体系对整个供应链系统以及整个企业的成本优化至关重要。每个企业都拥有着各式各样不同的库存商品，企业很难对这些商品使用统一的管理方法，为提高库存管理的效率，可对这些商品进行适当的分类，例如商品价格较高、使用较为频繁、周转频率较高的商品可重点盘查，商品价格较低、较易储存不易损坏的商品管理方式可以不用十分精细。
本文主要从该企业采购、存货以及销售等各个环节对成本进行有必要的控制，来优化供应链结构和公司生产经营的效率，并对生产加工的过程中耗用的成本和费用，结合需求量进行分析计算，从而，达到成本合理条件下的最小化控制，最后对优化的供应链管理系统进行考评测量，从而进行相对的调整以及改善。最终实现企业生产运作的效率的提升以及利润的提高，使得中小企业的活力充分发挥，财富充分涌流。
关键词：纺织业; 供应链管理; 成本核算
中国从加入WTO世界贸易组织到共建一带一路，关税降低，贸易壁垒减少，经济全球化成为不可逆转的历史大势，和平与发展成为全世界的共識。在经济区域化以及市场竞争全球化的潮流下，经济市场化，市场一体化，竞争国际化的特点越来越明显，在满足人们日益增长的对产品的需求和要求同时，企业除了要从增值的方向考虑以外，同时也要加快运行效率并降低供应成本，从而促进中小企业生产活力竞相迸发，社会财富充分涌流，促进企业供应链成本核算方面的优化升级，提升企业在行业中的竞争力。
在经济全球化的背景下，科技信息高速发展，在这个信息共享的时代下，信息渠道多样通畅，客户消费价值观的变化导致整个市场的不确定性大幅增加，企业的潜在客户数量大大提升，而将这些潜在的客户源转化为实在的客户群体，对企业来讲既是机遇也是挑战。在二十一世纪的今天，企业之间的竞争越发激烈，过去传统的经营模式已经不能给企业的生产发展提供巨大的动力，所以企业在创造开发新兴产品的同时，也要降低自身产品周转供应的成本，促进企业生产模式的创新与变革，来获得比竞争对手更大的优势。而现阶段，轻工业的发展为改善民生，促进就业发挥了巨大的作用，同时也是民营经济的重要组成部分，优化产业机构，促进供应链升级转型，成了当下不可忽视的重要问题。而过于繁琐的业务流程会增加作业成本以及降低运行效率，而较简易的操作流程往往会失去对采购环节的有效控制，所以采购流程必须与该企业的业务需要相适应，从而有利于直接节约实际成本来提升企业的营业利润，同时对产品质量进行更好的安排和控制，促进更高的资本周转效率。间接的改善了企业的经营结构与经营管理，为企业的营销系统以及配送体系有了更好的优化。
对于目前供应链管理中的成本主要涉及原材料成本，采购成本，运输成本以及运输过程中的损耗的成本等。为促进企业业务流程高效运行，公司不断寻找一种有效的结构流程，以便更好的满足顾客的需求同时降低一部分不必要的成本。
中国加入WTO组织以来，纺织行业呈现总体上升趋势，在国内外需求的共同拉动下，整个行业发展迅速，在供需保持增长的情况下，产业加快发展，规模收益呈现递增的趋势。但是由于近年来内部需求拉动有所放缓，消费者消费需求转换加快，消费趣味呈现多样性发展，行业景气波动相比较大，中小企业因成本过高，竞争压力巨大，产能相对过剩，部分企业难以维持持续稳定的运营而盈利微薄甚至于亏损，从而退出市场，部分企业则加快产品结构升级，加快供应链优化转型，调整成本的消耗，延伸产业链，以提高竞争力，适应市场需求的发展趋势。
目前，我国纺织业基础雄厚，工艺流程较为先进，技术水平许多位于全国前列。然而，近年来原料价格上升，国内外市场上升空间相对饱和，持续高速增长动能不足，国外反倾销加剧等众多不利因素给纺织业带来了一定的冲击，给中小企业带来了一定的成长压力，同时行业竞争加剧，促使企业不断削减成本、完善产业链管理机制来保持盈利。
采购环节的成本核算方面，提出原料需求是采购环节的初始环节，所以对往后的流程起到至关重要的作用，对原材料需要的数量，需要的时间以及需要的品种需要做严格的把控。
对需求以及表述加以界定和测算其是否符合生产需要，避免存货积压或是库存不足，同时在采购订单中注意检查确认编号、签发日期、供应商的地址和名称、产品品种、数量、发货日期、运输方式、支付价格、相关条款、以及相关说明等重要信息。在保证货物送达之后进行验收入库，需要校对确保送达的货物是否完好有无损坏、校对数量是否齐全。在市场化发展趋势下，完善与供应商之间的“上游”控制与管理，实现最大限度的降低风险的供应结构管理机制。
运输环节的成本核算方面，现代科学技术的快速发展以及物流环境的变革，是企业面临着交货周期缩短、压缩成本并提高质量等考验。不同的原材料加工材料不同，配送方式也不一致，按时对物流进行跟进，在出现物流拖延的时候及时联系物流方以及供应商进行沟通协调，确保货物按时送达而不影响工作进度。实现货物安全有效的运输，必须确保一定的实时监控的能力，目前我国在主要机场、车站、海关等交通枢纽采用该技术进行控制检测，实现物流的很好运作以及信息的实时高速传输处理。在途的公路运输的控制主要通过货物上所配备的条形码来追踪货物的动向，用最新的移动通信技术来锁定货物所在的地点和位置，从而来准确掌握货物的物流配送状况，以提高配送的效率。在验收入库时仔细核对收料单与合约文件的数量、品种、质量等是否相符。
存货环节的成本核算方面，库存管理在企业生产经营中发挥着重要的作用。首先，有效的库存管理能够实现规模经收益递增，增加企业利润，其次，存货管理为平衡需求与供给做出了巨大的贡献，同时也一定程度上预防了订货周期以及消费者需求的不确定性，在供应链需求管理方面起到了缓和的作用。但是存货管理自身仍然会产生一部分管理费用以及库存成本，所以建立一个高效的存货管理体系对整个供应链系统以及整个企业的成本优化至关重要。每个企业都拥有着各式各样不同的库存商品，企业很难对这些商品使用统一的管理方法，为提高库存管理的效率，可对这些商品进行适当的分类，例如商品价格较高、使用较为频繁、周转频率较高的商品可重点盘查，商品价格较低、较易储存不易损坏的商品管理方式可以不用十分精细。