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摘要：从宏观层面上来说，电力企业是国家发展发展进程上的先行产业，保证电力企业的平稳运行是确保电力网络稳定性的一个重要因素。而对于电力企业来说，其内部的思想政治工作管理水平对于整个公司的凝聚力以及竞争力有着非常重要的影响。作为电力公司的经营者，需要对政工工作给予高度的关注，通过不断的创新来优化政工管理模式，提高政工工作的效率。
关键词：电力企业;政工工作;创新策略
1 电力企业政工工作现状
1.1 没有受到应有的重视
与其他行业相比，电力行业具有高利润以及高风险的性质。一方面伴随着生产生活的不断进步，人们对于电力的依赖性也越来越高，从总体上来看，电力企业的利润呈现出平稳上涨的趋势。另一方面因为用电需求的不断提升，电力网络的扩张速度也在逐渐加快，为了满足居民的用电需求，很多自然环境恶劣的地区也架设了电网，在方便了居民用电的同时，也增加了电力工作的风险。在传统的管理模式中，通常只关注安全性以及效益，绝大多数发展策略的制定也是以这两个因素作为出发点，而将政工工作放置于管理工作的边缘地带。电力工作人员心中的负面情绪无法得到有效缓解，不仅会影响到整个公司内部的氛围，还会直接影响其平时的工作，为电力网络的稳定运行埋下隐患。
1.2 政工工作管理体系存在缺陷
由于政工工作无法给企业带来直接的经济效益，因此很多的电力单位对于政工工作管理体系的建立并不重视。这种敷衍了事的态度集中表现在两个方面。一方面是政工管理体系与实际生产生活脱钩，在一部分电力企业当中，对于政工管理框架是在公司建立之初所组建的，而伴随着电力网络的逐渐扩展，电力单位的业务量也在不断攀升，不仅出现了很多新的部门，而且原有部门的组织结构也发生了很大的变化，而与之形成鲜明对比的就是政工管理体系的滞后性，没有跟上公司的发展，在原有的框架中，思想政治工作只能对单位中的一小部分人起到作用，大部分员工并没有受到政工教育。另一方面就是政工工作流于表面，很多电力单位将绝大部分精力投入到了如何盈利方面，对于政工管理缺乏足够的认知，导致该工作只停留于表面，无法起到实际作用。
1.3 政工工作形式单一
从微观层面上来看，电力单位的政工工作在实际开展的过程中也存在着诸多问题，其中比较典型的问题就是工作形式过于单一。工作人员在开展思想政治工作之前，没有对员工的实际情况进行深入了解，仅仅以自己的认知出发来开展政工工作，造成了企业内部的思想政治教育“假、大、空”的问题。同时，由于缺乏科学的管理，在推进政工工作的时候存在着明显的随意性，政工工作人员在开展工作之前并没有规划出一套系统性的工作方案，往往只是针对现阶段电力工作中出现的问题进行总结，缺乏远见。与员工的交谈也主要集中在对于工作的讨论，这种对于工作的密集讨论会给员工带来很大的压力，从而产生一种对单位内部组织的思想政治工作的排斥情绪。
2 政工管理模式的创新方向
2.1 提高对于政工工作的重视程度
电力单位各项业务的直接执行者是处于一线的电力员工，对于电力单位的管理者来说，如何打造一支具有高度凝聚力以及团队精神的工作队伍就成了提高企业竞争力的重要手段。而想要做到这一点，管理者就要清醒地意识到政工工作的重要性。通过高效的政工工作来提高员工的凝聚力以及向心力，在企业内部形成一种和谐向上的工作氛围。首先，电力企业的领导以及管理层的员工要起到模范带头作用，在日常的管理工作中要突出政工工作的重要性，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，要重视政工工作管理人员的能力培养，一方面要加大對于招聘工作的投入力度，吸引新人才进入到公司中，为政工管理工作注入新鲜血液。另一方面也要注重内部人员的选拔，选择那些长期在一线工作的员工进入到政工管理部门，这些人具有丰富的工作经验，能够了解一线工作人员的真实生活状态，进入政工工作管理部门之后可以在管理层与一线工作人员之间形成一种纽带，在进行工作的时候能够让员工们迅速产生情感上的共鸣，让政工工作可以顺利开展下去。最后，要注意政工工作与企业文化之间的结合，借助于细致的思想政治工作在基层员工中宣传企业文化，让一线员工们能够了解工作的发展侧率，增加其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。
2.2 改进政工工作方式
针对政工工作形式单一的问题，政工管理人员要积极进行工作方式的转变。特别是在新的形势下，要将“以人为本”的理念融入到思想政治工作当中。首先，政工人员要改变传统的沟通方式，在与员工进行交流的过程中，要以关心员工的日常生活作为切入点，通过这种方式来拉近政工人员与员工之间的距离，消除员工的抗拒心理。其次，在了解其生活状态的过程中，政工人员要给予积极的反馈，对于员工表达出的负面情绪要进行积极的心理干预，帮助其进行心理疏导，在这个过程中，政工人员要详细记录员工的心理状态，并且将信息汇总到一起，由政工管理人员对员工的心理情况进行记录，对于那些思想起伏比较大的员工要进行重点帮扶，以此来体现公司的人文关怀。最后，对于物质慰问的方式要进行优化，传统的政工工作中派送的慰问品大多是一些日常生活必须品，比如说米、面、油等。而对于精神层面的慰问品则非常少，仅仅是通过奖状或者锦旗以资鼓励。在新形势下，政工人员要注意精神层面慰问工作的多元化，可以选择书籍、杂志、电影票、歌剧票等物品来满足员工们的心理需求，让其生理需求与心理需求能够达到一种平衡。通过这种方式来提升政工工作的力度，同时也能保持政工工作的先进性，一举两得。
2.3 完善政工管理体系
电力企业的思想政治建设是一项长期任务，要根据市场形势的变化以及企业自身的发展及时作出变化，而依靠传统的管理框架显然无法满足这一需求。想要解决这一问题，电力企业的领导者就必须在公司内部建立起一套具有高度灵活性以及适应性的政工管理长效机制，简单来说就是对现有的政工管理框架进行完善，使其符合企业目前的发展状态。从总体上来说，完善电力企业的政工管理框架可以从三个方面入手。第一就是对现有管理部门进行整合，在企业快速发展的过程中，很多部门的职能出现了分化，一方面分出了很多工作，另一方面又增加了一些新的工作内容，因此管理人员要从电力工作的实际情况出发，对于现有的政工管理框架进行优化，对于职能存在冲突的岗位进行合并，通过合理的整合为政工管理框架瘦身，提高整个系统运行的灵敏性。第二，要不断拓展新的部门，由于电力工作具有很高的复杂性，对于新衍生出来的部门，政工管理工作也要及时跟进，根据新部门的工作特性以及人员结构特点来安排具有专业性的思想政治工作模式，确保整个系统的先进性。最后，要加政工管理体系横向的延展性。政工管理系统应该与电力企业当中的其他管理体系形成高度的融合，比如说与财务管理系统、业务咨询管理系统等，在这些工作中穿插思想政治工作内容，让思想政治工作融入到实际工作中，逐渐培养员工的政治思想水平，巩固其主人翁意识。
3 结语
在市场竞争越发激烈的今天，如何提升企业自身的竞争力成为了摆在企业领导人面前的一个难题。对于电力企业而言，想要提高竞争力就必须要组建起一支具有高度凝聚力以及意识力的工作团队，这就离不开思想政治工作的帮助。因此要通过完善政工管理体系、改进政工工作方式以及提高政工工作的重视程度等方式来全面提高政工工作水平，为电力企业的健康发展保驾护航。
参考文献
[1]刘洪波.浅析新形势下加强企业政工管理方式的创新方式[J].智富时代，2017（12）：116.
[2] 赵露.积极探索新形势下企业政工管理工作的新办法[J].现代企业文化，2017（15）：95.
关键词：电力企业;政工工作;创新策略
1 电力企业政工工作现状
1.1 没有受到应有的重视
与其他行业相比，电力行业具有高利润以及高风险的性质。一方面伴随着生产生活的不断进步，人们对于电力的依赖性也越来越高，从总体上来看，电力企业的利润呈现出平稳上涨的趋势。另一方面因为用电需求的不断提升，电力网络的扩张速度也在逐渐加快，为了满足居民的用电需求，很多自然环境恶劣的地区也架设了电网，在方便了居民用电的同时，也增加了电力工作的风险。在传统的管理模式中，通常只关注安全性以及效益，绝大多数发展策略的制定也是以这两个因素作为出发点，而将政工工作放置于管理工作的边缘地带。电力工作人员心中的负面情绪无法得到有效缓解，不仅会影响到整个公司内部的氛围，还会直接影响其平时的工作，为电力网络的稳定运行埋下隐患。
1.2 政工工作管理体系存在缺陷
由于政工工作无法给企业带来直接的经济效益，因此很多的电力单位对于政工工作管理体系的建立并不重视。这种敷衍了事的态度集中表现在两个方面。一方面是政工管理体系与实际生产生活脱钩，在一部分电力企业当中，对于政工管理框架是在公司建立之初所组建的，而伴随着电力网络的逐渐扩展，电力单位的业务量也在不断攀升，不仅出现了很多新的部门，而且原有部门的组织结构也发生了很大的变化，而与之形成鲜明对比的就是政工管理体系的滞后性，没有跟上公司的发展，在原有的框架中，思想政治工作只能对单位中的一小部分人起到作用，大部分员工并没有受到政工教育。另一方面就是政工工作流于表面，很多电力单位将绝大部分精力投入到了如何盈利方面，对于政工管理缺乏足够的认知，导致该工作只停留于表面，无法起到实际作用。
1.3 政工工作形式单一
从微观层面上来看，电力单位的政工工作在实际开展的过程中也存在着诸多问题，其中比较典型的问题就是工作形式过于单一。工作人员在开展思想政治工作之前，没有对员工的实际情况进行深入了解，仅仅以自己的认知出发来开展政工工作，造成了企业内部的思想政治教育“假、大、空”的问题。同时，由于缺乏科学的管理，在推进政工工作的时候存在着明显的随意性，政工工作人员在开展工作之前并没有规划出一套系统性的工作方案，往往只是针对现阶段电力工作中出现的问题进行总结，缺乏远见。与员工的交谈也主要集中在对于工作的讨论，这种对于工作的密集讨论会给员工带来很大的压力，从而产生一种对单位内部组织的思想政治工作的排斥情绪。
2 政工管理模式的创新方向
2.1 提高对于政工工作的重视程度
电力单位各项业务的直接执行者是处于一线的电力员工，对于电力单位的管理者来说，如何打造一支具有高度凝聚力以及团队精神的工作队伍就成了提高企业竞争力的重要手段。而想要做到这一点，管理者就要清醒地意识到政工工作的重要性。通过高效的政工工作来提高员工的凝聚力以及向心力，在企业内部形成一种和谐向上的工作氛围。首先，电力企业的领导以及管理层的员工要起到模范带头作用，在日常的管理工作中要突出政工工作的重要性，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，要重视政工工作管理人员的能力培养，一方面要加大對于招聘工作的投入力度，吸引新人才进入到公司中，为政工管理工作注入新鲜血液。另一方面也要注重内部人员的选拔，选择那些长期在一线工作的员工进入到政工管理部门，这些人具有丰富的工作经验，能够了解一线工作人员的真实生活状态，进入政工工作管理部门之后可以在管理层与一线工作人员之间形成一种纽带，在进行工作的时候能够让员工们迅速产生情感上的共鸣，让政工工作可以顺利开展下去。最后，要注意政工工作与企业文化之间的结合，借助于细致的思想政治工作在基层员工中宣传企业文化，让一线员工们能够了解工作的发展侧率，增加其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。
2.2 改进政工工作方式
针对政工工作形式单一的问题，政工管理人员要积极进行工作方式的转变。特别是在新的形势下，要将“以人为本”的理念融入到思想政治工作当中。首先，政工人员要改变传统的沟通方式，在与员工进行交流的过程中，要以关心员工的日常生活作为切入点，通过这种方式来拉近政工人员与员工之间的距离，消除员工的抗拒心理。其次，在了解其生活状态的过程中，政工人员要给予积极的反馈，对于员工表达出的负面情绪要进行积极的心理干预，帮助其进行心理疏导，在这个过程中，政工人员要详细记录员工的心理状态，并且将信息汇总到一起，由政工管理人员对员工的心理情况进行记录，对于那些思想起伏比较大的员工要进行重点帮扶，以此来体现公司的人文关怀。最后，对于物质慰问的方式要进行优化，传统的政工工作中派送的慰问品大多是一些日常生活必须品，比如说米、面、油等。而对于精神层面的慰问品则非常少，仅仅是通过奖状或者锦旗以资鼓励。在新形势下，政工人员要注意精神层面慰问工作的多元化，可以选择书籍、杂志、电影票、歌剧票等物品来满足员工们的心理需求，让其生理需求与心理需求能够达到一种平衡。通过这种方式来提升政工工作的力度，同时也能保持政工工作的先进性，一举两得。
2.3 完善政工管理体系
电力企业的思想政治建设是一项长期任务，要根据市场形势的变化以及企业自身的发展及时作出变化，而依靠传统的管理框架显然无法满足这一需求。想要解决这一问题，电力企业的领导者就必须在公司内部建立起一套具有高度灵活性以及适应性的政工管理长效机制，简单来说就是对现有的政工管理框架进行完善，使其符合企业目前的发展状态。从总体上来说，完善电力企业的政工管理框架可以从三个方面入手。第一就是对现有管理部门进行整合，在企业快速发展的过程中，很多部门的职能出现了分化，一方面分出了很多工作，另一方面又增加了一些新的工作内容，因此管理人员要从电力工作的实际情况出发，对于现有的政工管理框架进行优化，对于职能存在冲突的岗位进行合并，通过合理的整合为政工管理框架瘦身，提高整个系统运行的灵敏性。第二，要不断拓展新的部门，由于电力工作具有很高的复杂性，对于新衍生出来的部门，政工管理工作也要及时跟进，根据新部门的工作特性以及人员结构特点来安排具有专业性的思想政治工作模式，确保整个系统的先进性。最后，要加政工管理体系横向的延展性。政工管理系统应该与电力企业当中的其他管理体系形成高度的融合，比如说与财务管理系统、业务咨询管理系统等，在这些工作中穿插思想政治工作内容，让思想政治工作融入到实际工作中，逐渐培养员工的政治思想水平，巩固其主人翁意识。
3 结语
在市场竞争越发激烈的今天，如何提升企业自身的竞争力成为了摆在企业领导人面前的一个难题。对于电力企业而言，想要提高竞争力就必须要组建起一支具有高度凝聚力以及意识力的工作团队，这就离不开思想政治工作的帮助。因此要通过完善政工管理体系、改进政工工作方式以及提高政工工作的重视程度等方式来全面提高政工工作水平，为电力企业的健康发展保驾护航。
参考文献
[1]刘洪波.浅析新形势下加强企业政工管理方式的创新方式[J].智富时代，2017（12）：116.
[2] 赵露.积极探索新形势下企业政工管理工作的新办法[J].现代企业文化，2017（15）：95.