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老子 道法自然 以人为本 尚柔而刚 领导
大学生员工流失的原因分析
（1）大学生员工的主观因素
当今大学生在自我估价和认识上存在两面陛。一方面，大学生经过几年的学习和锻炼，对工作和事业大多有一种强烈的进取精神，充满着对美好理想的憧憬，他们精力充沛，血气方刚，有干一番事业的壮志雄心。但另一方面，又容易自以为满腹经纶，自命不凡，高人一等，从而使就业期望值偏高导致理想与现实脱离，表现在企业工作中，他们往往过于高估自己，急于希望自己能在短期内得到提升，但是又不能对自己的知识、能力、性格、爱好、以及适合从事什么样的工作岗位做出正确判断，由此导致高不成低不就的尴尬局面。
（2）企业管理的客观因素
大学生员工可能更多地忠诚于他们的专业而非他们所在的组织，他们不断追求对知识的探索，追求事业的发展，而企业要求他们能够创造价值。这就产生了企业与大学生员工在目标方面的不同。如果企业不能有效地统一两者的目标，使大学生员工在实现企业目标的同时实现自身的目标，那么就可能导致大学生员工的不满，进而造成他们的跳槽。从企业实践来看，造成大学生员工流失的与企业相关的因素主要有：不够科学的薪酬制度；企业软环境欠佳；缺乏科学的人力资源战略；得不到充分的尊重、信任和认可。
大学生员工的激励的方法分析
（1）成就激励
随着社会生活水平的提高，很多人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。尤其是对大学生员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。成就激励是大学生员工激励中一类非常重要的内容。根据作用不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
（2）能力激励
为了让自己将来工作得更好，每个人都有发展自己能力的需求。我们可以通过培训激励和工作内容激励满足大学生员工这方面的需求。培训激励：培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。在许多著名的公司里，培训已经成为一种正式的奖励。工作内容激励：用工作本身来激励员工是最有意思的一种激励方式。如果我们能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解大学生员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让大学生员工自主选择自己的工作。通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。
（3）物质激励
物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通大学生员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，大学生员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。
大学生员工的人力资源管理与开发策略
（1）完善人才招聘培训机制
人才的招聘、选拔、培养，必须采用科学方法和途径，应采用科学的测量工具和手段。企业要充分了解大学生员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发挥的最大空间。让大学生员工能够获得公平的职位升迁，或是创造新事业的机会，能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，使之与组织形成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。
（2）用人不拘一格
大学生员工就是具有某一方面知识或特长的专门人才。作为专才必然是擅长某一方面，而不一定擅长其他方面。因此，对专才不能求全，要求他们什么都行，更重要的是量才任职，用当其才。从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式，这种培养和选拔工作要有重点、有针对性。外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。企业不拘形式聘用各种人才，应从企业的现实情况出发来考虑选择内外招聘。
（3）促进大学生员工和企業的双赢发展
企业首先要处理好集权与分权的关系，改变雇佣关系，努力培养与大学生员工的长期合作、荣辱与共的伙伴关系，把他们的工作与企业的经营效益挂钩，把其贡献与企业的发展前景紧紧捆绑在—起，形成风险同担、利益共享的价值分配机制。其次，企业要重视大学生员工个体成长和事业发展，健全人才培养机制，为其提供学习、培养的机会，将其由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力，使其形成与企业相同的价值观，最终实现企业与大学生员工的双赢发展。
（4）建立和谐的企业文化
企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志。和谐的企业文化可以有效的增强企业的凝聚力。成功的企业文化对于大学生员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。领导应致力于在企业的发展中塑造企业文化，并将企业文化根植于员工的意识之中。优秀的企业文化是一种无形的力量，其核心是企业价值观，其灵魂是企业精神。通过企业价值观的塑造、企业精神和企业形象的树立，使人产生归属感、自尊感、成就感，使知识型员工从内心产生出一种情绪高昂、奋发进取的工作热情，从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力。
大学生员工流失的原因分析
（1）大学生员工的主观因素
当今大学生在自我估价和认识上存在两面陛。一方面，大学生经过几年的学习和锻炼，对工作和事业大多有一种强烈的进取精神，充满着对美好理想的憧憬，他们精力充沛，血气方刚，有干一番事业的壮志雄心。但另一方面，又容易自以为满腹经纶，自命不凡，高人一等，从而使就业期望值偏高导致理想与现实脱离，表现在企业工作中，他们往往过于高估自己，急于希望自己能在短期内得到提升，但是又不能对自己的知识、能力、性格、爱好、以及适合从事什么样的工作岗位做出正确判断，由此导致高不成低不就的尴尬局面。
（2）企业管理的客观因素
大学生员工可能更多地忠诚于他们的专业而非他们所在的组织，他们不断追求对知识的探索，追求事业的发展，而企业要求他们能够创造价值。这就产生了企业与大学生员工在目标方面的不同。如果企业不能有效地统一两者的目标，使大学生员工在实现企业目标的同时实现自身的目标，那么就可能导致大学生员工的不满，进而造成他们的跳槽。从企业实践来看，造成大学生员工流失的与企业相关的因素主要有：不够科学的薪酬制度；企业软环境欠佳；缺乏科学的人力资源战略；得不到充分的尊重、信任和认可。
大学生员工的激励的方法分析
（1）成就激励
随着社会生活水平的提高，很多人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。尤其是对大学生员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。成就激励是大学生员工激励中一类非常重要的内容。根据作用不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
（2）能力激励
为了让自己将来工作得更好，每个人都有发展自己能力的需求。我们可以通过培训激励和工作内容激励满足大学生员工这方面的需求。培训激励：培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。在许多著名的公司里，培训已经成为一种正式的奖励。工作内容激励：用工作本身来激励员工是最有意思的一种激励方式。如果我们能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解大学生员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让大学生员工自主选择自己的工作。通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。
（3）物质激励
物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通大学生员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，大学生员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。
大学生员工的人力资源管理与开发策略
（1）完善人才招聘培训机制
人才的招聘、选拔、培养，必须采用科学方法和途径，应采用科学的测量工具和手段。企业要充分了解大学生员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发挥的最大空间。让大学生员工能够获得公平的职位升迁，或是创造新事业的机会，能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，使之与组织形成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。
（2）用人不拘一格
大学生员工就是具有某一方面知识或特长的专门人才。作为专才必然是擅长某一方面，而不一定擅长其他方面。因此，对专才不能求全，要求他们什么都行，更重要的是量才任职，用当其才。从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式，这种培养和选拔工作要有重点、有针对性。外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。企业不拘形式聘用各种人才，应从企业的现实情况出发来考虑选择内外招聘。
（3）促进大学生员工和企業的双赢发展
企业首先要处理好集权与分权的关系，改变雇佣关系，努力培养与大学生员工的长期合作、荣辱与共的伙伴关系，把他们的工作与企业的经营效益挂钩，把其贡献与企业的发展前景紧紧捆绑在—起，形成风险同担、利益共享的价值分配机制。其次，企业要重视大学生员工个体成长和事业发展，健全人才培养机制，为其提供学习、培养的机会，将其由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力，使其形成与企业相同的价值观，最终实现企业与大学生员工的双赢发展。
（4）建立和谐的企业文化
企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志。和谐的企业文化可以有效的增强企业的凝聚力。成功的企业文化对于大学生员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。领导应致力于在企业的发展中塑造企业文化，并将企业文化根植于员工的意识之中。优秀的企业文化是一种无形的力量，其核心是企业价值观，其灵魂是企业精神。通过企业价值观的塑造、企业精神和企业形象的树立，使人产生归属感、自尊感、成就感，使知识型员工从内心产生出一种情绪高昂、奋发进取的工作热情，从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力。