现在我们企业在着力培养中青年干部，打造一个整体的管理团队，其中“70后”、“80后”已经是主力军，特别是“70后”，占的比例特别多。
　　但值得一提的是，我们提拔优秀员工，或者引进优秀人才的时候，并没有特别多地注意他的年龄，是否达到了一定的阅历，我们更看重的是，这个人是否在我们眼中具有培养价值和潜力。
　　这是有一定标准的：第一，他要很爱自己，爱自己的人才会对家庭负责、对企业负责；第二，他要很爱这个行业，这样他就不惧吃苦，不怕经济受到冲击，并具备持续的学习能力；第三，他要擅长人际沟通，打团队牌，这样才能让一个企业最大程度地发挥出整体优势。
　　所以，从某种程度上说，选拔比培养更重要，我们时刻要擦亮眼睛去寻找潜力人才。事实上，任何年代都有具备这种特性的人，我们面临的难题就是找出这样的接班人，然后让他们一起共享我们这代人创造出来的成果。
　　我们的印刷业是属于有能力、有责任感、有热情的一代人，我愿意将公司交给有志者，然后去见证这一切。
　　如今，我们企业也面临着管理者更新换代的问题，就目前来看，管理团队中基本都是“70后”了。
　　“70后”走上管理岗位是有其自身优势的，他们做事踏实、热爱钻研，具备一定的学习热情。相比“60后”他们更能接受新鲜事物，相比“80后”他们更加踏实稳重。
　　但是，作为老领导来看，“70后”给我的感觉是学历都不太高。他们能够胜任处理眼前的事情，但是对于公司长远的规划、未来的发展缺乏全局和远景意识。
　　一直以来，我们都在有意地协助他们，给他们指引方向，同时，他们也要加强自身素养，我建议他们要多参加培训，通过学习来提升自己，特别是加强宏观经济方面的知识，对于整个经济环境有个更深刻的了解，这样才能带领企业走得更好、更远。
　　“70后”正值好年华，他们接掌印刷业的未来没有问题，正如“50后”、“60后”也年轻过，至于未来，将再由“80后”、“90后”接班，这种更新换代是历史的必然。
　　鲁信天一包括老总、部门经理在内的11位领导中，大部分都是“70后”。
　　在我看来，“70后”管理者的优势是比较突出的。
　　第一，他们比较容易知足、懂得感恩，忠诚度非常高。这代人虽然没有经历“文革”，但却切切实实吃过苦，随后，赶上改革开放的好时代，接受思想解放的洗礼，拥有宝贵的人生阅历。他们特别能吃苦、喜欢钻研、比较勤奋，沿袭了老一代人的优秀品质。
　　第二，他们的责任心强，能够理解年轻一代人，容忍和包容他们，很有人情味。多数“70后”走上领导岗位后，管理风格是比较宽松的，也比较注重结合公司制度进行治理。他们大都在努力给员工营造一个宽松、自由的发挥空间，因为他们知道“80后”、“90后”员工看中的不仅仅是待遇，更在意工作是否开心、舒心，可以说，“70后”比上一年代的人更能理解年轻一代的那种心情。
　　所以说“70后”是承上启下的一代人，也是比较幸福的一代。
　　但不可否认，“70后”领导者自身还存在着一些问题，比如他们企业中的“裙带关系”。但仔细分析一下就不难发现，这其实是时代的产物。上世纪90年代，他们与“60后”一起站在了竞争的起跑线上，但是他们年轻、缺乏阅历，处于劣势，最困难时期当然挺身而出的是亲人，后期，企业发展壮大了，难道就可以将帮助过的人“一脚踢开”？我觉得这需要一个过程，通过现代企业的改制慢慢过渡。除此之外，“70后”大多是销售起家或者技术出身，因而走上管理岗位后，还要特别加强学习，丰富管理知识，加强自身素养。
　　综合来看，现在“70后”接掌印刷业的未来是没有问题的。