论文部分内容阅读
职业的稳定性和就业安全成为职场最关注的话题。一份来自“职业稳定性及影响因素”的调查报告显示，为数过半的人在有机会选择其他工作的前提下，仍然希望留在目前的公司。近30％的员工希望待在本公司从事其他工作。甚至，要求对方拥有“一份稳定的工作”也成为众多女性的择偶标准中出现频率最高的选项。
稳定型的员工在职业道路的初期可能比不上“动”力十足的员工，但有句话叫“路遥知马力，日久见人心”，随着时间的推移，稳定型员工的优势就会开始显山露水。高盛集团CEO劳埃德·布兰克费恩在成为CEO之前，在高盛摸爬滚打20多个年头，几乎进入过高盛所有的业务部门。最终，布兰克费恩凭借着超高的稳定性和自身不断的努力，成为华尔街神话。
当然，一定有人希望通过“跳槽”来谋求更高的职位和更多的薪水。可跳了几次却发现，薪水倒没怎么涨，工作却越来越难找了。百事公司前总裁约翰·斯卡利，跳槽到苹果公司后只待了短短的5年时间便仓皇出局，媒体这样告诫“他应该留在百事公司”。求“稳”是职场生存的普遍心态，要知道，铁打的兵有朝一日能成为将军，而“流水”的将军一不留神极有可能沦为狼狈的“逃兵”。
我只是不想做逃兵侯树伟，某知名外资银行副总裁，
70后，双鱼座，12年铁兵
侯树伟懂得怎样用自己的方式应对每一次的职场风波。他是名校物理专业毕业生，1999年在导师推荐下被某知名外资银行总部的新加坡公司聘用，负责银行数据分析的工作。直到2004年，金融危机对该银行的香港分部造成很大影响，侯树伟的一些房贷项目甲方负责人被裁员，这是他第一次深刻地感受到职场危机。
“新加坡也遭遇严峻的金融危机，我跟上司分析了一下济形势，他鼓励我在这个关键时刻不能当逃兵，要主动为银行寻找新的项目、新的利润增长点。公司赢，员工才能赢。”侯树伟和上司在出差香港的时候，意外获得一个为当地的私人银行做演讲的机会，他们深夜赶赴商场，各自挑了一套体面的商务装，连夜修改企划方案。侯树伟和上司一起研发的银行数据分析软件深深打动了客户，最终，他所在的银行战胜了汇丰、美国花旗等强势竞争对手，收购了这家以次贷见长的私人银行，为总部开拓了一个利润增长空间。
2年后，侯树伟也成功地从一个幕后数据天才转型为前沿市场先锋，和上司一起移师上海分部，决心与处在经济上升通道中的中国一起绸缪新的职场人生，这一晃又是6年。这一次侯树伟又交出了一份令人欣喜的成绩，完成了从一名技术型人才到管理型人才的华丽转身。这一切，用侯树伟的话来说，“我很庆幸，能和每一任老板做到亦师亦友。”
说到做个“老兵”的坚持和突围，侯树伟很有感触，“首先，跳槽不能解决根本问题。你在这家公司遇到的瓶颈，换一家公司同样存在，除非你换行业；其次，很多人因为直接上司的关系而离开公司，建议大家记住几句话，一，老板永远比你聪明，二，你和TA是平等的，三，你可以得到TA的帮助；最后，请清楚认识自己的JD(工作描述)和JO(工作目标)，你的JO如果能超越JD，你才会变得更有价值，走得更远。”做一个积极主动正面的职场“乐天派”，就是这位老兵的原则。
“上升型”铁兵成长要点：
1.做专业上的“通才”。职场中没法控制、不可预见的事情会层出不穷，为了能做得更好，将自己打造成“通才”非常必要。
2.工作中不要轻易“Sav No”。对于不太属于自己JD的任务说不，就等于拒绝了上升机会。权衡利弊得失，在不成为替罪羊的底线上，挑战新工作，才能有新成长。
3.要非常明确自己的职业目标。不要为了几个小钱扭曲了自己的职业线，当你有了清晰的职业规划之后，财富和荣誉都是顺其自然的事情。
付出青春，和老板一起创业梁歆情(Lansing)，上海激创广告公司客户副总监，80后，金牛座，7年铁兵
公司建立之初，连老板在内只有5个人，没有部门，没有职位，没有上下级，能做不能做的你都得做，辛苦不必多言，但工作却非常愉快和充实，大家一起工作像是在野营，所要面临的一切都是新鲜、未知和充满挑战的，真的是“痛并快乐着”。如今，回头想想，Lanslng觉得“能与一个公司一起成长，真的是一件非常幸福的事情，可遇而不可求”。
Lanslng曾经想过离开，那是2009年，从头到尾服务一家大客户，她的“审美疲劳”达到极限。“心有不甘，想出去看看。”她鼓足了勇气递交了人生中第一份辞呈。老板马上和她长谈了一次，放了她一个悠长假期，思前顾后，她还是没舍得走。她深知“做熟不做生”的道理，她也确信自己不想换行业，当然，最重要的是还有感情在。这次袒露心扉后，她调整了服务对象，老板也用升职加薪的方式肯定了她的价值。她在7年中见到公司和老板都在成长，空降兵也来了不少，之前一起创业的同事也都成长为独当一面的总监，她觉得自己越来越把公司当家了。她在座位旁边立了一个花架，栽了各种养眼的绿植。作为一个互联网营销业的客户总监带着三四个人的团队，打着很有归属感的工。
7年，Lanslng戏称“自己将青春全都奉献给了这一家公司”。这句话背后的意思是成为一名“铁打的兵”是需要跟对一位有才能的“帅”。刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于个人的发展，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是要具备宽广的心胸和敢于承担责任。和那些比你强的人打交道，看他们如何思考问题、解决问题，然后通过他们结识更强的人，这些“阅历”只能靠“稳定”来获得。
“创业型”铁兵成长要点
1.不要抱怨公司小。小公司在做事的时候非常有灵活性，技术上正在创新，管理上正在摸索，它就像一张白纸，每个人都有机会画一笔。
2.静心积蓄能量非常关键。客户管理和维护工作，主要依靠积累，其中包括人际关系、经验、口碑……如果常常更换行业，之前的辛苦积累就会付之东流，一切又要从头开始。
3.换一个行业未必是上策。360行，行行有瓶颈，遇到瓶颈就辞职跳槽，只是给了自己更多接触不同瓶颈的机会。换行业就像换血，你身体适应与否，是个大问题。 绝不透支自己的信用度陈怡，上海美和医疗管理有限公司财务总监，70后，射手座，7年铁兵
陈怡还记得当初进入公司时的情景，老板对她所做的工作每天都事无巨细地“过问”，这是一种无形的折磨，做什么事情都感觉有一双眼睛在背后注视着你。财务工作“一半是海水一半是火焰”，要取得老板的信任不能靠巧言令色，更不可以弃职业操守于不顾，靠的是人品和过硬的职业素养。
“从事财务工作的人如果频繁跳槽是缺乏职业操守的表现，会令自己陷入职业信用危机，对职业发展很不利。”在公司工作7年的陈怡稳重、细致，有耐心。处于企业核心位置的财务人员，其实能够清楚掌握企业的发展前景、老板的素质，很容易判断是否可以和一家企业长期共存。
财务人员是与老板走得最近的人，是老板不得不信任的“心腹”，这也是财务人员之所以能成为最“稳定型”员工的重要条件。“作为财务总监最重要的是让你的CEO晚上能睡好觉，早上能醒过来，让他能够知道自己的事业是怎么发展的。”
作为财务人员，想要在一家公司长久地工作下去，一定要有与公司共同面对机遇和挑战的决心，这与其他职业所谓的“积累工作经验”的最根本差别在于：它没有什么“姜是老的辣”的绝对优势。古人云，“慈不掌兵，义不掌财。”后半句就是说财务人员一定要有原则性，而不能陷入“站得住的顶不住，顶得住的站不住”的尴尬境地。
1.把握好与老板的关系。“亲密接触”可以出现在工作中，但不要扩散到老板的私人空间。不要认为自己“稳定”了，资格老了，就可以与老板称兄道弟，那你就大错特错了。
2.进取且激情满满。要具备与公司同呼吸其命运的心态，忠诚的“保守党”才是公司肯让你稳定下来的原因。管住自己的嘴，做好自己的事。让老板信赖，让公司放心，
3.这是坐在交椅上的铁兵最基本也是最可责的素质。
慧眼找到一家属于你的公司
1，公司领导对你是否认可和信任：你不是赚钱的机器，老板也不是“人肉提款机”，突破单纯劳动关系的层面，能与老板成为亦师亦友的“伙伴”，这家公司你待定了。
2.公司有没有完善的激励机制：完善的薪资福利制度加合理的激励机制，能者多劳但多劳多得，做的事与拿的钱达到平衡。当然，激励机制不应当只停留在物质层面上，也可以是某种宝贵的精神财富。
3.老板是否具备令人敬仰的人格魅力：对老板的性格、处世之道、做事风格是否接受并以之为楷模。
4.公司员工整体素质的高低公司氛围的好与坏很大程度由员工整体素质的高低决定。整体素质较低，整日在蝇头小利上钩心斗角、斤斤计较导致公司内部各种明争暗斗，想想就觉得恐怖。
5.是否具备优良的企业文化：对一家公司、一家企业有认同感和归属感。那么，这家企业的企业文化对你来说就是优良的，就能与之共存亡。
稳定型的员工在职业道路的初期可能比不上“动”力十足的员工，但有句话叫“路遥知马力，日久见人心”，随着时间的推移，稳定型员工的优势就会开始显山露水。高盛集团CEO劳埃德·布兰克费恩在成为CEO之前，在高盛摸爬滚打20多个年头，几乎进入过高盛所有的业务部门。最终，布兰克费恩凭借着超高的稳定性和自身不断的努力，成为华尔街神话。
当然，一定有人希望通过“跳槽”来谋求更高的职位和更多的薪水。可跳了几次却发现，薪水倒没怎么涨，工作却越来越难找了。百事公司前总裁约翰·斯卡利，跳槽到苹果公司后只待了短短的5年时间便仓皇出局，媒体这样告诫“他应该留在百事公司”。求“稳”是职场生存的普遍心态，要知道，铁打的兵有朝一日能成为将军，而“流水”的将军一不留神极有可能沦为狼狈的“逃兵”。
我只是不想做逃兵侯树伟，某知名外资银行副总裁，
70后，双鱼座，12年铁兵
侯树伟懂得怎样用自己的方式应对每一次的职场风波。他是名校物理专业毕业生，1999年在导师推荐下被某知名外资银行总部的新加坡公司聘用，负责银行数据分析的工作。直到2004年，金融危机对该银行的香港分部造成很大影响，侯树伟的一些房贷项目甲方负责人被裁员，这是他第一次深刻地感受到职场危机。
“新加坡也遭遇严峻的金融危机，我跟上司分析了一下济形势，他鼓励我在这个关键时刻不能当逃兵，要主动为银行寻找新的项目、新的利润增长点。公司赢，员工才能赢。”侯树伟和上司在出差香港的时候，意外获得一个为当地的私人银行做演讲的机会，他们深夜赶赴商场，各自挑了一套体面的商务装，连夜修改企划方案。侯树伟和上司一起研发的银行数据分析软件深深打动了客户，最终，他所在的银行战胜了汇丰、美国花旗等强势竞争对手，收购了这家以次贷见长的私人银行，为总部开拓了一个利润增长空间。
2年后，侯树伟也成功地从一个幕后数据天才转型为前沿市场先锋，和上司一起移师上海分部，决心与处在经济上升通道中的中国一起绸缪新的职场人生，这一晃又是6年。这一次侯树伟又交出了一份令人欣喜的成绩，完成了从一名技术型人才到管理型人才的华丽转身。这一切，用侯树伟的话来说，“我很庆幸，能和每一任老板做到亦师亦友。”
说到做个“老兵”的坚持和突围，侯树伟很有感触，“首先，跳槽不能解决根本问题。你在这家公司遇到的瓶颈，换一家公司同样存在，除非你换行业；其次，很多人因为直接上司的关系而离开公司，建议大家记住几句话，一，老板永远比你聪明，二，你和TA是平等的，三，你可以得到TA的帮助；最后，请清楚认识自己的JD(工作描述)和JO(工作目标)，你的JO如果能超越JD，你才会变得更有价值，走得更远。”做一个积极主动正面的职场“乐天派”，就是这位老兵的原则。
“上升型”铁兵成长要点：
1.做专业上的“通才”。职场中没法控制、不可预见的事情会层出不穷，为了能做得更好，将自己打造成“通才”非常必要。
2.工作中不要轻易“Sav No”。对于不太属于自己JD的任务说不，就等于拒绝了上升机会。权衡利弊得失，在不成为替罪羊的底线上，挑战新工作，才能有新成长。
3.要非常明确自己的职业目标。不要为了几个小钱扭曲了自己的职业线，当你有了清晰的职业规划之后，财富和荣誉都是顺其自然的事情。
付出青春，和老板一起创业梁歆情(Lansing)，上海激创广告公司客户副总监，80后，金牛座，7年铁兵
公司建立之初，连老板在内只有5个人，没有部门，没有职位，没有上下级，能做不能做的你都得做，辛苦不必多言，但工作却非常愉快和充实，大家一起工作像是在野营，所要面临的一切都是新鲜、未知和充满挑战的，真的是“痛并快乐着”。如今，回头想想，Lanslng觉得“能与一个公司一起成长，真的是一件非常幸福的事情，可遇而不可求”。
Lanslng曾经想过离开，那是2009年，从头到尾服务一家大客户，她的“审美疲劳”达到极限。“心有不甘，想出去看看。”她鼓足了勇气递交了人生中第一份辞呈。老板马上和她长谈了一次，放了她一个悠长假期，思前顾后，她还是没舍得走。她深知“做熟不做生”的道理，她也确信自己不想换行业，当然，最重要的是还有感情在。这次袒露心扉后，她调整了服务对象，老板也用升职加薪的方式肯定了她的价值。她在7年中见到公司和老板都在成长，空降兵也来了不少，之前一起创业的同事也都成长为独当一面的总监，她觉得自己越来越把公司当家了。她在座位旁边立了一个花架，栽了各种养眼的绿植。作为一个互联网营销业的客户总监带着三四个人的团队，打着很有归属感的工。
7年，Lanslng戏称“自己将青春全都奉献给了这一家公司”。这句话背后的意思是成为一名“铁打的兵”是需要跟对一位有才能的“帅”。刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于个人的发展，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是要具备宽广的心胸和敢于承担责任。和那些比你强的人打交道，看他们如何思考问题、解决问题，然后通过他们结识更强的人，这些“阅历”只能靠“稳定”来获得。
“创业型”铁兵成长要点
1.不要抱怨公司小。小公司在做事的时候非常有灵活性，技术上正在创新，管理上正在摸索，它就像一张白纸，每个人都有机会画一笔。
2.静心积蓄能量非常关键。客户管理和维护工作，主要依靠积累，其中包括人际关系、经验、口碑……如果常常更换行业，之前的辛苦积累就会付之东流，一切又要从头开始。
3.换一个行业未必是上策。360行，行行有瓶颈，遇到瓶颈就辞职跳槽，只是给了自己更多接触不同瓶颈的机会。换行业就像换血，你身体适应与否，是个大问题。 绝不透支自己的信用度陈怡，上海美和医疗管理有限公司财务总监，70后，射手座，7年铁兵
陈怡还记得当初进入公司时的情景，老板对她所做的工作每天都事无巨细地“过问”，这是一种无形的折磨，做什么事情都感觉有一双眼睛在背后注视着你。财务工作“一半是海水一半是火焰”，要取得老板的信任不能靠巧言令色，更不可以弃职业操守于不顾，靠的是人品和过硬的职业素养。
“从事财务工作的人如果频繁跳槽是缺乏职业操守的表现，会令自己陷入职业信用危机，对职业发展很不利。”在公司工作7年的陈怡稳重、细致，有耐心。处于企业核心位置的财务人员，其实能够清楚掌握企业的发展前景、老板的素质，很容易判断是否可以和一家企业长期共存。
财务人员是与老板走得最近的人，是老板不得不信任的“心腹”，这也是财务人员之所以能成为最“稳定型”员工的重要条件。“作为财务总监最重要的是让你的CEO晚上能睡好觉，早上能醒过来，让他能够知道自己的事业是怎么发展的。”
作为财务人员，想要在一家公司长久地工作下去，一定要有与公司共同面对机遇和挑战的决心，这与其他职业所谓的“积累工作经验”的最根本差别在于：它没有什么“姜是老的辣”的绝对优势。古人云，“慈不掌兵，义不掌财。”后半句就是说财务人员一定要有原则性，而不能陷入“站得住的顶不住，顶得住的站不住”的尴尬境地。
1.把握好与老板的关系。“亲密接触”可以出现在工作中，但不要扩散到老板的私人空间。不要认为自己“稳定”了，资格老了，就可以与老板称兄道弟，那你就大错特错了。
2.进取且激情满满。要具备与公司同呼吸其命运的心态，忠诚的“保守党”才是公司肯让你稳定下来的原因。管住自己的嘴，做好自己的事。让老板信赖，让公司放心，
3.这是坐在交椅上的铁兵最基本也是最可责的素质。
慧眼找到一家属于你的公司
1，公司领导对你是否认可和信任：你不是赚钱的机器，老板也不是“人肉提款机”，突破单纯劳动关系的层面，能与老板成为亦师亦友的“伙伴”，这家公司你待定了。
2.公司有没有完善的激励机制：完善的薪资福利制度加合理的激励机制，能者多劳但多劳多得，做的事与拿的钱达到平衡。当然，激励机制不应当只停留在物质层面上，也可以是某种宝贵的精神财富。
3.老板是否具备令人敬仰的人格魅力：对老板的性格、处世之道、做事风格是否接受并以之为楷模。
4.公司员工整体素质的高低公司氛围的好与坏很大程度由员工整体素质的高低决定。整体素质较低，整日在蝇头小利上钩心斗角、斤斤计较导致公司内部各种明争暗斗，想想就觉得恐怖。
5.是否具备优良的企业文化：对一家公司、一家企业有认同感和归属感。那么，这家企业的企业文化对你来说就是优良的，就能与之共存亡。