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【摘要】中小型经济单位是我国经济发展中的重要一环。在美次贷危机爆发后一定程度上对我国的中小企业造成打击。在次贷危机的余波下，优化企业管理、节约成本有利于中小型企业谋求生存。而企业的人力资本是企业管理中的重要环节。它关乎企业的利润、效益和耗损，在管理中扮演重要角色。通过对人力资本变量的有效管理，对人力资本的节约能使人力资本处于合理的常态。本文从节约人力资本的角度简要分析企业管理中的减耗环节，为中小企业展开经济活动提供借鉴。
【关键词】中小经济单位 企业 人力资本管理
中小经济单位（企业）与人力资本管理之间有着密切的关系。中小企业的人力资本属于成本管理中的环节，它在社会主义市场经济的作用下发挥着越来越大的作用。
一、中小经济单位（企业）及其人力管理简析
目前在我国的中小业经济单位（企业）的数量在四千万以上，提供了数量相当可观的就业机会同时产生出超过半数的国民收入总值。首先，其简单的企业内部组织能使信息传递和更新的速度加快，员工间的沟通和交流更直接无间，提供合作互信的良好内部环境。其次，在面对市场变化的情况中，中小型经济单位较易捕捉市场信息的新动向及时灵活地作出调整，适应消费者的需求。另外，中小型经济单位凭借灵活简单的企业流程和与顾客密切频繁的接触交流，能适时地对产品进行改良，淘汰不符合市场需求的旧产品。
中小经济单位（企业）同时存在自身的不足。首先，中小型经济单位缺乏完善化的的企业管理体系，管理方面的专业性人才普遍缺乏。其次，财务状况欠缺规范化管理，账目明细交代不到位。企业内部人才流失情况比较严重，导致人力资本的不必要耗损。最后由于人力资本的不足，企业比较缺乏专业性强的技师和设备，在行业领域上难以對高端技术进行革新。
对人力资本进行有效的管理，能在很大程度上解决中小经济企业出现的以上缺点。在生产环节、流通环节尤其是管理环节，人力资本的企业都有重要的影响，是一笔无形的精神财富，为企业创造出利润和效益，乃至更高层面的企业文化。关键在与确立员工在企业中的核心位置，改变以往只将员工看做生产销售等一系列环节的工具。人力资本的战略意义冲出了区域性的限制，关乎企业的国际战略价值。正视人力资源和成本的价值，重新塑造适合时代发展趋向的人力资本价值观，才能跟上现代市场经济的步伐，为企业内部价值观注入新活力，营造务实的企业氛围。
二、节约型中小经济单位（企业）人力资本管理模式构建
对人力资本的有效管理离不开以人为核心的综合技能培训。在中小企业的日常营运中，对企业各环节的员工进行优化培训，企业能获得可持续发展。
(1)适度投入资金资源，定时对中小企业人员进行培训。有足够的投入资本才能顺利开展各项培训时间活动。国外的企业比较重视对员工素质的培养，在其企业文化中体现以人为主角的理念。而目前我国国内对人力资本的培训学习经费相对缺乏，许多中小型企业过分注重销售利润等环节，严格控制对人力资本的投入资金以减少成本。这种方法在短期或许能减少经营成本，但在长远看来企业人员素质的普遍低下最终会制约企业的长远发展。
培训的对象集中在企业管理层和中上层技术工人的培训和学习。管理层主要是提高管理水平的专业培训；中上层技术工人一般是专业技术技艺的学习和培训。参考欧美国家企业对人力资源培训的投入成本，如美国微软、苹果、福特等公司对员工的素质培训约占企业人员薪酬的2%，我国中小型企业可根据自身具体情况斟酌调整。
(2)寻求良好的培训合作伙伴，聘用优秀的培训技师。许多时候单凭中小企业的自有实力很难对人力资本进行有效的优化，一般要突破企业内部的范围，对外搜索领域精英，通过聘请该领域的优秀人才为培训技师，为企业内部员工进行专项培训。专业、独到的培训技师能将培训环节进行到位，真正为员工提供真实、前沿的培训知识。
(3)合理安排、实施人力资源培训，编制科学流程规划。一切的经济管理活动都离不开合理的安排，编制科学、严谨的流程。如果缺乏应有的流程，那么进行专项培训时，员工与员工之间的责任和义务就得不到合理的规范和约定，甚至会出现职责与权限相互推搪等的情况。另外，也可能会出现闲散重叠的部门或设置，冗余的资源多出而造成浪费。这样优化节约人力资本的效果没有达到，相反还会弄巧成拙，更加浪费企业成本和支出。一个合理的人力资本节约体系中，科学的流程规划，合理的措施指引是必不可少的，它反映出管理上的绩效级别。对各类人员的培训实际上也是员工之间相互合作的过程，是各种静态和动态元素的相互组合。
一个科学的培训流程规划方案要求人力资本管理人员，根据企业各部门之间的具体情况制定。首先，需要划定培训的对象与指标。由于工资本身和工资刚性的相互影响，使企业人员之间的收入水平和预期效用产生偏差。制定合适的培训对象和指标并通过培训使人员增值，从而节约人力资本，同时也一定程度上消除了以上的偏差。另外，合理编排培训内容和知识体系。通过专业知识、专业技能、员工素质素养等多重内容综合培训，才能达到预期效果。
三、结语
人力资本关乎整个中小经济单位（企业）的生存环境，节约人力资本犹如利用一支杠杆对企业的经济活动进行有力的调控，减少不必要的消耗，实现各种资源的优化配置，节约成本。
参考文献
[1]张宇燕.经济发展与制度选择：对制度的经济分析[M].北京：中国人民大学出版社,1992.20-27.
[2]钱雪亚.中国人力资源水平证实研究[J].统计研究,2004（8）：12-19.
作者简介：陈秀玉（1966-），男，陕西天地地质有限责任公司经营部经理，研究方向：经济类企业管理。
【关键词】中小经济单位 企业 人力资本管理
中小经济单位（企业）与人力资本管理之间有着密切的关系。中小企业的人力资本属于成本管理中的环节，它在社会主义市场经济的作用下发挥着越来越大的作用。
一、中小经济单位（企业）及其人力管理简析
目前在我国的中小业经济单位（企业）的数量在四千万以上，提供了数量相当可观的就业机会同时产生出超过半数的国民收入总值。首先，其简单的企业内部组织能使信息传递和更新的速度加快，员工间的沟通和交流更直接无间，提供合作互信的良好内部环境。其次，在面对市场变化的情况中，中小型经济单位较易捕捉市场信息的新动向及时灵活地作出调整，适应消费者的需求。另外，中小型经济单位凭借灵活简单的企业流程和与顾客密切频繁的接触交流，能适时地对产品进行改良，淘汰不符合市场需求的旧产品。
中小经济单位（企业）同时存在自身的不足。首先，中小型经济单位缺乏完善化的的企业管理体系，管理方面的专业性人才普遍缺乏。其次，财务状况欠缺规范化管理，账目明细交代不到位。企业内部人才流失情况比较严重，导致人力资本的不必要耗损。最后由于人力资本的不足，企业比较缺乏专业性强的技师和设备，在行业领域上难以對高端技术进行革新。
对人力资本进行有效的管理，能在很大程度上解决中小经济企业出现的以上缺点。在生产环节、流通环节尤其是管理环节，人力资本的企业都有重要的影响，是一笔无形的精神财富，为企业创造出利润和效益，乃至更高层面的企业文化。关键在与确立员工在企业中的核心位置，改变以往只将员工看做生产销售等一系列环节的工具。人力资本的战略意义冲出了区域性的限制，关乎企业的国际战略价值。正视人力资源和成本的价值，重新塑造适合时代发展趋向的人力资本价值观，才能跟上现代市场经济的步伐，为企业内部价值观注入新活力，营造务实的企业氛围。
二、节约型中小经济单位（企业）人力资本管理模式构建
对人力资本的有效管理离不开以人为核心的综合技能培训。在中小企业的日常营运中，对企业各环节的员工进行优化培训，企业能获得可持续发展。
(1)适度投入资金资源，定时对中小企业人员进行培训。有足够的投入资本才能顺利开展各项培训时间活动。国外的企业比较重视对员工素质的培养，在其企业文化中体现以人为主角的理念。而目前我国国内对人力资本的培训学习经费相对缺乏，许多中小型企业过分注重销售利润等环节，严格控制对人力资本的投入资金以减少成本。这种方法在短期或许能减少经营成本，但在长远看来企业人员素质的普遍低下最终会制约企业的长远发展。
培训的对象集中在企业管理层和中上层技术工人的培训和学习。管理层主要是提高管理水平的专业培训；中上层技术工人一般是专业技术技艺的学习和培训。参考欧美国家企业对人力资源培训的投入成本，如美国微软、苹果、福特等公司对员工的素质培训约占企业人员薪酬的2%，我国中小型企业可根据自身具体情况斟酌调整。
(2)寻求良好的培训合作伙伴，聘用优秀的培训技师。许多时候单凭中小企业的自有实力很难对人力资本进行有效的优化，一般要突破企业内部的范围，对外搜索领域精英，通过聘请该领域的优秀人才为培训技师，为企业内部员工进行专项培训。专业、独到的培训技师能将培训环节进行到位，真正为员工提供真实、前沿的培训知识。
(3)合理安排、实施人力资源培训，编制科学流程规划。一切的经济管理活动都离不开合理的安排，编制科学、严谨的流程。如果缺乏应有的流程，那么进行专项培训时，员工与员工之间的责任和义务就得不到合理的规范和约定，甚至会出现职责与权限相互推搪等的情况。另外，也可能会出现闲散重叠的部门或设置，冗余的资源多出而造成浪费。这样优化节约人力资本的效果没有达到，相反还会弄巧成拙，更加浪费企业成本和支出。一个合理的人力资本节约体系中，科学的流程规划，合理的措施指引是必不可少的，它反映出管理上的绩效级别。对各类人员的培训实际上也是员工之间相互合作的过程，是各种静态和动态元素的相互组合。
一个科学的培训流程规划方案要求人力资本管理人员，根据企业各部门之间的具体情况制定。首先，需要划定培训的对象与指标。由于工资本身和工资刚性的相互影响，使企业人员之间的收入水平和预期效用产生偏差。制定合适的培训对象和指标并通过培训使人员增值，从而节约人力资本，同时也一定程度上消除了以上的偏差。另外，合理编排培训内容和知识体系。通过专业知识、专业技能、员工素质素养等多重内容综合培训，才能达到预期效果。
三、结语
人力资本关乎整个中小经济单位（企业）的生存环境，节约人力资本犹如利用一支杠杆对企业的经济活动进行有力的调控，减少不必要的消耗，实现各种资源的优化配置，节约成本。
参考文献
[1]张宇燕.经济发展与制度选择：对制度的经济分析[M].北京：中国人民大学出版社,1992.20-27.
[2]钱雪亚.中国人力资源水平证实研究[J].统计研究,2004（8）：12-19.
作者简介：陈秀玉（1966-），男，陕西天地地质有限责任公司经营部经理，研究方向：经济类企业管理。