不到三个月，三星即掀起对苹果的反攻。北京时间11月20日，美国国际贸易委员会（以下简称“ITC”）宣布，将对苹果是否侵犯三星专利进行审核，最终裁决有望于明年1月宣布。
　　像所有的商界恩怨一样，没有永远的敌人，也没有永远的朋友。这边厢曾经在元件供应链上亲密合作的苹果与三星专利诉讼一波未平一波又起，那边厢却传出曾经因为专利案打得火热的苹果与HTC签订长达10年的专利授权协议。
　　即便如此，身处专利漩涡的三星也因祸得福，一举打破苹果“一直被模仿，从未被超越”的神话。据Gartner的数据显示，2012年三季度智能手机的全球市场规模为1.692亿部，其中三星售出5500万部，近两倍于苹果iPhone的2360万部销量。而在旗舰机型上的表现，三星更是以GALAXY S Ⅲ当季售出1800万部的销量超越iPhone 4S。三星2012年第三季度财报显示，智能手机仍然是推动三星高速增长的最大功臣——三星手机部门在当季的净利润增长逾一倍至5.63万亿韩元，占该公司净利润的69%。
　　对于苹果来说，捭阖HTC抑或三星都是表面上的热闹，苹果在意的是他们使用的是谷歌（Google）免费提供的Android操作系统。移动操作系统的统治地位，关系到价值几千亿美元的市场。Android的市场份额为60%，这个数字是苹果ios的3倍。在整个智能手机市场，为什么只有用Android的三星能够与用ios的苹果二分天下？
　　被忽略的反山寨因素
　　业内一直认为三星能有今天的位置完全是靠模仿、甚至抄袭苹果iPhone获得的，似乎8月底三星在与苹果专利官司中的败诉更为这种认识提供了有力的佐证。但人们却忽略了三星基因中的反山寨因素。相比起一年只出一部手机的苹果，三星手机则是在以小步快跑的方式“模仿着”超越了苹果。不过，不同于苹果的高帅富形象，三星除了GALAXY系列的高端旗舰产品外，还出售一些迎合低端消费者的廉价手机，成为手机阵营中惟一从屌丝到高帅富全盘通吃的品牌。
　　三星集团董事长李健熙的产品周期理论对三星的成长至关重要。他把产品分“种子产品”、“苗圃产品”、“果木产品”和“枯木产品”四个周期。一个企业要想持续成长，必须意识到眼下正赚钱的“果木产品”终究会过时，沦为“枯木产品”，所以在生产“果木产品”的同时，必须摒弃将眼前利益最大化的经营理念，投入巨大的资源到“种子产品”和“苗圃产品”上。三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力。当市场上出现一个很受欢迎的产品时，它可以很快地推出相似但有新价值的产品，Galaxy便是最好的例子。这就是三星的基因里容易被忽略的反山寨因素。
　　相较于连续两个季度缩减设备投资规模，三星投入研发费用却丝毫不手软。2012年前三季度三星的研发经费达到8.87兆韩元（约合81.2亿美元），较2011年同期的7.5兆韩元的金额，增加幅度超过18%，预计全年研发经费可达12兆韩元（约合109.8亿美元）。如果三星只是单纯地抄袭和模仿，这一年百亿美元的研发投入也未免太大了吧？
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