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摘要：人力资源管理是现代企业在运行过程中一项十分重要的内容，而良好的人力资源管理体系能够帮助相关工作人员了解我国企业在运行过程中存在的问题，并且从多个角度对其进行有效地调整，这样能够在一定程度上使人力资源管理呈现现代化的发展趋势。通过有效的创新与管理能够有助于人力资源的总体应用质量得到提升。而有效的人力资源管理，不仅仅是做好员工的绩效分配和员工的保留，更重要的是促进员工在工作中的积极性得到提升。通过合理的人力资源管理，还能够使员工在工作时达成企业的最终目标。本文主要分析劳动经济学下的人力资源管理。
关键词：企业人力资源管理;创新发展;管理方案;管理体系
引言
人力资源管理在开展过程中涉及的内容不仅仅是企业管理学，也包含社会学和经济学，所以人力资源管理总的来说是一门综合性学科。工作人员一方面需要结合员工的利益开展管理工作，另一方面还需要为员工提供一个良好的工作环境，激发员工的上进心和工作积极性。
1、企业人力资源管理的创新发展现状概述
企业在运营中设立人力资源管理部门的主要目的是管理员工，进行现代化企业管理时，员工必须认识到人力资源管理的最终目的不是评价相关员工的工作质量，也不是单纯地进行人事招聘和其他工作。 人力资源管理涉及的因素非常复杂，企业开展有效的人力资源管理创新能够为企业未来的发展形成良好的动力。
2、企业人力资源管理创新发展存在的问题
2.1人力资源管理人员的配置
许多企业在发展过程中没有做好相应的专职人力资源配置，在进行管理时由相关行政人员兼任。 大部分员工在工作时，选择的工作方式仍然是简单的工资调整和劳动保险调整等，整个工作体系中人力资源管理以静态管理为主。
2.2缺乏合理的人才激励制度
在社会发展过程中，对于经济生活和政治生活来说，都需要一种科学的竞争状态，这样才能推动个体和整体的共同发展。但是从当前的实际情况来看，大多数企业在人力资源管理方面都缺乏创新的管理理念，在人才激励制度方面不够科学合理，因此很难激发员工工作积极性。大多数企业都存在按照员工工作年限和学历等级划分薪资待遇的问题，导致一些员工即便是对于企业的贡献很大，但却没有获得相应的薪资报酬。
2.3缺乏全新的人才管理观念
从当前的市场经济情况来看，计划经济体制的实施让很多企业在生产与运营过程中存在诸多弊端，但是却并未随着经济形势的变化而得到有效解决，其中人力资源管理问题表现较为明显。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业已经将传统的人力资源管理模式转向了精细化、人性化的人力资源管理模式。
3、劳动经济学下的人力资源管理策略
3.1关注新生代员工，制定针对性的人力资源管理方案
第一，建立企业与员工的合作伙伴关系，对领导力与追随力进行整合。员工越是信任领导的为人，越是感觉领导带领大家所做之事有意义，就越容易认可领导，形成追随力对领导布置的任务予以贯彻与执行。反过来，追随力的形成又会对领导行为予以强化，让领导以发展的眼光看待下属，二者相互作用形成良性循环。①认可与尊重员工，激发其内在动机，广开言路，在提高员工工作积极性的同时开辟多种渠道激励其为企业发展献计献策;②决策参与，领导可借助新媒介与员工进行企业愿景、使命等的沟通，细化企业发展目标，广泛收集与采纳员工提出的实现目标的新思路。第二，充分考虑员工的个性化差异与需求，结合员工特征、优劣势、发展空间等进行具体岗位的设置，明确员工职业定位，提高员工与岗位间的契合度，使其更加认可各自的职位，最大化人力资本价值，达到“人尽其才，各得其所”。第三，適当采用弹性工作制，以在招募与保留新生代员工时吸引其注意力。在达成工作目标的基础上，设定的工作内容尽可能地结合个人兴趣，以更具乐趣与挑战性的优势吸引更多新生代加入。
3.2注重员工业务能力的培训
在企业的发展过程中，企业的内部管理是非常关键的，管理工作的效率直接影响企业的发展质量。因此，企业要想进一步提升内部的管理工作水平，就要注重对员工进行工作上的培训，帮助他们提升专业水平和工作能力。在人力资源管理工作中，同样要加强员工培训，提高他们数字化经济环境下的专业知识和管理水平。在培训的内容上，企业尽量体现出数字化环境中多样化的特点，例如，包括大数据专业知识培训、信息技术技能培训、数字化环境下的安全生产以及法律知识的普及等，有效帮助企业员工提升他们的综合素质和综合能力，推动企业更好地发展。
3.3注重绩效考核制度的不断优化
绩效考核是企业管理工作中的一项重要管理内容，绩效考核的结果直接关联其他很多工作。因此，在企业的发展过程中，企业要注重调整和优化企业内部的组织结构，改革和创新人力资源管理模式，不断完善绩效考核制度。实践中，客观、公正地评判员工的工作情况和日常表现，通过实施一些激励制度，有效促进员工工作积极性和主动性的提高。在企业人才的招聘工作中，一定要结合企业的发展实际所需，招聘一些适当的人才，优化人力资源配置，最大限度发挥人才的聪明才智，为企业的发展助力。另外，企业要不断创新人才聘用制度，提高人才的福利待遇，保证优质人才能够安心工作、积极工作，发挥出自己应有的价值。
结束语
人力资源管理对于企业的发展至关重要，涉及复杂的因素。为了使工作人员能够在竞争激烈的市场上竞争，必须不断优化人力资源，以促进企业的发展，并为企业活动提供广泛的发展机会。
参考文献：
[1]崔媛琳.新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略研究[J].科技风，2020（31）：144-145.
[2]赵超.国有企业人力资源管理的探索[J].福建冶金，2020，49（6）：50，62-63.
[3]魏尚宽.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].今日财富（中国知识产权），2020（11）：151-152.
[4]张敏娜.大数据背景下人力资源管理专业DHR人才培养策略研究[J].现代营销（经营版），2020（11）：10-11.
[5]张婷婷.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].现代工业经济和信息化，2020，10（10）：133-134.
关键词：企业人力资源管理;创新发展;管理方案;管理体系
引言
人力资源管理在开展过程中涉及的内容不仅仅是企业管理学，也包含社会学和经济学，所以人力资源管理总的来说是一门综合性学科。工作人员一方面需要结合员工的利益开展管理工作，另一方面还需要为员工提供一个良好的工作环境，激发员工的上进心和工作积极性。
1、企业人力资源管理的创新发展现状概述
企业在运营中设立人力资源管理部门的主要目的是管理员工，进行现代化企业管理时，员工必须认识到人力资源管理的最终目的不是评价相关员工的工作质量，也不是单纯地进行人事招聘和其他工作。 人力资源管理涉及的因素非常复杂，企业开展有效的人力资源管理创新能够为企业未来的发展形成良好的动力。
2、企业人力资源管理创新发展存在的问题
2.1人力资源管理人员的配置
许多企业在发展过程中没有做好相应的专职人力资源配置，在进行管理时由相关行政人员兼任。 大部分员工在工作时，选择的工作方式仍然是简单的工资调整和劳动保险调整等，整个工作体系中人力资源管理以静态管理为主。
2.2缺乏合理的人才激励制度
在社会发展过程中，对于经济生活和政治生活来说，都需要一种科学的竞争状态，这样才能推动个体和整体的共同发展。但是从当前的实际情况来看，大多数企业在人力资源管理方面都缺乏创新的管理理念，在人才激励制度方面不够科学合理，因此很难激发员工工作积极性。大多数企业都存在按照员工工作年限和学历等级划分薪资待遇的问题，导致一些员工即便是对于企业的贡献很大，但却没有获得相应的薪资报酬。
2.3缺乏全新的人才管理观念
从当前的市场经济情况来看，计划经济体制的实施让很多企业在生产与运营过程中存在诸多弊端，但是却并未随着经济形势的变化而得到有效解决，其中人力资源管理问题表现较为明显。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业已经将传统的人力资源管理模式转向了精细化、人性化的人力资源管理模式。
3、劳动经济学下的人力资源管理策略
3.1关注新生代员工，制定针对性的人力资源管理方案
第一，建立企业与员工的合作伙伴关系，对领导力与追随力进行整合。员工越是信任领导的为人，越是感觉领导带领大家所做之事有意义，就越容易认可领导，形成追随力对领导布置的任务予以贯彻与执行。反过来，追随力的形成又会对领导行为予以强化，让领导以发展的眼光看待下属，二者相互作用形成良性循环。①认可与尊重员工，激发其内在动机，广开言路，在提高员工工作积极性的同时开辟多种渠道激励其为企业发展献计献策;②决策参与，领导可借助新媒介与员工进行企业愿景、使命等的沟通，细化企业发展目标，广泛收集与采纳员工提出的实现目标的新思路。第二，充分考虑员工的个性化差异与需求，结合员工特征、优劣势、发展空间等进行具体岗位的设置，明确员工职业定位，提高员工与岗位间的契合度，使其更加认可各自的职位，最大化人力资本价值，达到“人尽其才，各得其所”。第三，適当采用弹性工作制，以在招募与保留新生代员工时吸引其注意力。在达成工作目标的基础上，设定的工作内容尽可能地结合个人兴趣，以更具乐趣与挑战性的优势吸引更多新生代加入。
3.2注重员工业务能力的培训
在企业的发展过程中，企业的内部管理是非常关键的，管理工作的效率直接影响企业的发展质量。因此，企业要想进一步提升内部的管理工作水平，就要注重对员工进行工作上的培训，帮助他们提升专业水平和工作能力。在人力资源管理工作中，同样要加强员工培训，提高他们数字化经济环境下的专业知识和管理水平。在培训的内容上，企业尽量体现出数字化环境中多样化的特点，例如，包括大数据专业知识培训、信息技术技能培训、数字化环境下的安全生产以及法律知识的普及等，有效帮助企业员工提升他们的综合素质和综合能力，推动企业更好地发展。
3.3注重绩效考核制度的不断优化
绩效考核是企业管理工作中的一项重要管理内容，绩效考核的结果直接关联其他很多工作。因此，在企业的发展过程中，企业要注重调整和优化企业内部的组织结构，改革和创新人力资源管理模式，不断完善绩效考核制度。实践中，客观、公正地评判员工的工作情况和日常表现，通过实施一些激励制度，有效促进员工工作积极性和主动性的提高。在企业人才的招聘工作中，一定要结合企业的发展实际所需，招聘一些适当的人才，优化人力资源配置，最大限度发挥人才的聪明才智，为企业的发展助力。另外，企业要不断创新人才聘用制度，提高人才的福利待遇，保证优质人才能够安心工作、积极工作，发挥出自己应有的价值。
结束语
人力资源管理对于企业的发展至关重要，涉及复杂的因素。为了使工作人员能够在竞争激烈的市场上竞争，必须不断优化人力资源，以促进企业的发展，并为企业活动提供广泛的发展机会。
参考文献：
[1]崔媛琳.新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略研究[J].科技风，2020（31）：144-145.
[2]赵超.国有企业人力资源管理的探索[J].福建冶金，2020，49（6）：50，62-63.
[3]魏尚宽.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].今日财富（中国知识产权），2020（11）：151-152.
[4]张敏娜.大数据背景下人力资源管理专业DHR人才培养策略研究[J].现代营销（经营版），2020（11）：10-11.
[5]张婷婷.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].现代工业经济和信息化，2020，10（10）：133-134.