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摘要：随着时代的更新和社会的发展，我们的世界开始变的更加现代化。现代化的发展是离不开电力能源的。电的出现彻底改变了我们的生活和出行、交往形态。现代有了电出现了更多的电子产品和互联网，这些变化就是文明的进步。为了更好的管理电力，变电运维管理是十分重要的。从现在变电运维的状态分析来看，管理上面还是有些问题亟待解决。一个运行模式是需要合理的管理制度的，对变电运维提出精益化管理能够提高科学操控。为我们现代化发展探究，找出一个更快更好的电力运营管理模式。
关键词：变电运维；精益化；管理分析
变电运维精益化管理顾名思义就是电力在运输到需要的地方的操作实行精益化的管理。我国的经济建设已经处于全新的发展阶段，要想将工程建设变电的需求更好的满足，电力企业应该不断完善其变电管理工作。说到变电管理其实是一个复杂的管理流程，为了变电运维向着精益化的方向发展，就必须搞好基础管理工作，进行智能化管理，积极引入新的科学技术。在管理方式的不断探究中找到不足，不断提升达维人员的工作积极性，从而有效的提升变电运维精益化管理水平。本文是从管理措施分析到结合变电运维特性的分析，探究精益化管理。
一、变电运维的流程分析
1.1了解变电运维的管理工作
变电运维首先要做的工作就是要运输电力，在电力运输的时候就会出现一些损耗，这时候运维工作就会产生。变电站运行维护管理十分复杂，涉及设备管理、安全管理和日常运行维护管理等多方面的管理。为了明确分工又将每个管理分为许多小的管理项目。如果管理过程中的一个环节存在问题，则可能影响变电站的正常运行。每个人各司其职、做好自己的工作是运维的要求。而变电运维的管理者则是对各个环节进行问题分析，找到一个合理的管理方式，尽可能的避免运营故障问题的发生。即使发生了，也能十分迅速的找到解决方法，保证人们的日常生活用电。因此，变电所工作人员的运行维护管理需要用科学的管理手段来规范管理内容，使之合理有序，从而达到各项目的管理目标。
1.2变电运维智能化管理引入
电力的发展似乎推动了现代高新科技的发展，那么将智能化再次引入电力管理，这是一个不错的想法。电力企业应将智能管理方法引入变电站运行维护管理中，以突破特殊电力运行维护管理的现状。变电运维是一个影响人们生活的能源管理，只有全方位的精益化管理，才能保证电路运营良好。引入智能化管理是企业对人员专业化的要求提高，也是适应社会发展的表现。运维是从断电发生到找出问题再解决问题的过程，需要培养工作人员的专业素养。这时候管理者对微观领域进行智能化管理的能力和有效的管理就显得特别重要。电力企业可以为管理人员提供一个相互学习的平台，并带管理团队参观先进的变电运维操作模式。为了提高管理人员的精益管理意识，公司应根据管理思想，建立相应的变电运行维护管理理念。对控制管理人员的变电站维护管理工作进行规范管理。
二、变电运维精益化管理基本工作分析
2.1精益化管理工作目标制定
为了更好的实现变电站运行维护，采取精益化管理模式是十分必要的。一个电力企业实行管理的前提是有一个需要达到的目的才能够找出管理方案的。所以实行精益化管理必须建立完善的工作目标。换言之，企业应在一定时间内设定相应的变电所检修管理目标，以优化各分公司的管理。企业可以把变电站的维护管理目标化。然后交由各部门手中，他们根据自己的管辖模式图，设定相应的工作目标，以促进各电站维护管理得到有效保障。对于精益管理的目标，企业可以优先实施变电运维的管理，要求电力运营的人员及时维护和检修电站的。
2.2严格执行精益设备检验
严格的设备检验是管理目标的重点之一。在变电运行维护工作，管理者应建立一套设备检查卡管理系统，对实际工作中有效实施提出相关要求。尤其对于特殊天气条件下的变电站设备检查，有关人员应特别注意事项进行分析。给变电运维检验流程提出检验重点，节约设备问题排查时间。在大风天气，工作人员应该检查是否有异物挂接的问题，以及设备之间的相关电线是否松动。对于雷电天气，检查的重点是变电站的避雷器是否发生故障，并应严格检查避雷器、避雷针的引线接地是否良好，设备的绝缘装置是否存在破损的问题等。对于冬季较为寒冷的下雪天来说，巡视工作的重点是及时的检查变电设备，看其是否有结冰松动的问题等。建立设备检验制度，发现相关问题后尽快排除危险点，这是运维管理中首要目的。同时，还可以设立年度检修计划，减少重复停电给人们带来的不便。
2.3构建科学的绩效考评体系
管理工作是一门艺术，管理得当工作效率高，管理不善运营就会出现一系列的问题。如果变电运维管理中，没有一定的奖惩制度那么我想说维护检查工作就会出现严重的懒散风气。在许多人看来，变电站供电公司的运行维护管理只需要实现简单的维护检查，而不需要提高员工竞争意识，因此没有具体需要构建科学的绩效考核体系。然而，在今天的企业中，绩效考核体系不仅是对薪酬的奖励和惩罚，更重要的是，它可以决定员工的绩效，激励他们进一步工作。因此，电力企业需要建立科学的绩效考核体系，鼓励员工进行更细致、更精益的检查，并及时向上级报告细则中的问题，以便进行全面运行和维护，使得精益化管理更有效。
三、精益化管理变电运维措施分析
3.1运维采用新的安全工具
变电的运维中，无论是处理电力故障还是检查电力设施是否完善都是需要工具的。采用更加安全的工具是对检验人员的负责。电力变换和运行维护管理工作上面有着一定的安全隐患，采用工具来完成能够较大程度的减少安全问题。在现场安全检查中，操作和维护人员需要使用工具箱和折叠椅来进行操作和维护工作。为了减少安全隐患，避免人员伤亡，变电站运行维护管理部门可以使用两层绝缘凳，为运行维护人员提供方便，保障运行维护人员的安全。有时候变电运维的时候，使用绝缘凳可避免操作维护人员脚部不稳定，减少人身伤害问题，来消除安全隐患。此外，还可以创新各种工具和仪器，如中央柜式电流互感器，以降低操作和维护成本，提高操作和维护效率，降低操作成本。
3.2可视化管理应用
采用可视化管理是利用用视觉和色彩等的视觉工具来管理分析电力企业运营过程的一个监督角度。比如如看板、LED显示、标签、操作指导卡等，促使人们在视觉上迅速接受、反应和判断，找出精益化管理中的不足，从而提高工作效率。可视化管理能够促进企业管理过程更加简单、直观，使企业内部的信息更加有效和透明。将每个生产办公的常规物品均列入定置图，设置监控器，需制作定置图的房间如下，主控室、办公室、会议室、安全工具室、380V配电室、蕎电池室、电重夹层、消弧线固室、电容器室、10KV配电室、GIS室、GIS室气隔图、材料室、资料室、休息室、水泵房等。
结语：
随着电力体制改革的深入和国家电网“三套五”发展战略的推进，作为公共服务型企业的电力企业所赋予的社会责任越来越突出。电力运营外部环境变化和内部环境变化特别大，所以自身发展压力也大。在变电运维管理中采用精益化管理办法是为了提高电路运行稳定。新形势下电力企业必须面对的问题是管理的无缝性。虽然电力企业电能的运维过程过程不同于一些大规模流水线作业，但其过程的复杂性和互联性是十分强的。采用精益化管理是为我国电力发展运营的一个重要保证，也是在实践中不断探索，找到最适合的变电运维管理。
参考文献：
[1]陈雄，林姗姗，沈晗阳。变电运维精益化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2017.（02）：32-33.
[2]黎刚，陈志益。王军伟，变电运维精益化管理措施[J]。低碳世界.2017.（23）：117-118.
[3]張姝，张慧丽.党电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与卓用.2016，（31）：200.
关键词：变电运维；精益化；管理分析
变电运维精益化管理顾名思义就是电力在运输到需要的地方的操作实行精益化的管理。我国的经济建设已经处于全新的发展阶段，要想将工程建设变电的需求更好的满足，电力企业应该不断完善其变电管理工作。说到变电管理其实是一个复杂的管理流程，为了变电运维向着精益化的方向发展，就必须搞好基础管理工作，进行智能化管理，积极引入新的科学技术。在管理方式的不断探究中找到不足，不断提升达维人员的工作积极性，从而有效的提升变电运维精益化管理水平。本文是从管理措施分析到结合变电运维特性的分析，探究精益化管理。
一、变电运维的流程分析
1.1了解变电运维的管理工作
变电运维首先要做的工作就是要运输电力，在电力运输的时候就会出现一些损耗，这时候运维工作就会产生。变电站运行维护管理十分复杂，涉及设备管理、安全管理和日常运行维护管理等多方面的管理。为了明确分工又将每个管理分为许多小的管理项目。如果管理过程中的一个环节存在问题，则可能影响变电站的正常运行。每个人各司其职、做好自己的工作是运维的要求。而变电运维的管理者则是对各个环节进行问题分析，找到一个合理的管理方式，尽可能的避免运营故障问题的发生。即使发生了，也能十分迅速的找到解决方法，保证人们的日常生活用电。因此，变电所工作人员的运行维护管理需要用科学的管理手段来规范管理内容，使之合理有序，从而达到各项目的管理目标。
1.2变电运维智能化管理引入
电力的发展似乎推动了现代高新科技的发展，那么将智能化再次引入电力管理，这是一个不错的想法。电力企业应将智能管理方法引入变电站运行维护管理中，以突破特殊电力运行维护管理的现状。变电运维是一个影响人们生活的能源管理，只有全方位的精益化管理，才能保证电路运营良好。引入智能化管理是企业对人员专业化的要求提高，也是适应社会发展的表现。运维是从断电发生到找出问题再解决问题的过程，需要培养工作人员的专业素养。这时候管理者对微观领域进行智能化管理的能力和有效的管理就显得特别重要。电力企业可以为管理人员提供一个相互学习的平台，并带管理团队参观先进的变电运维操作模式。为了提高管理人员的精益管理意识，公司应根据管理思想，建立相应的变电运行维护管理理念。对控制管理人员的变电站维护管理工作进行规范管理。
二、变电运维精益化管理基本工作分析
2.1精益化管理工作目标制定
为了更好的实现变电站运行维护，采取精益化管理模式是十分必要的。一个电力企业实行管理的前提是有一个需要达到的目的才能够找出管理方案的。所以实行精益化管理必须建立完善的工作目标。换言之，企业应在一定时间内设定相应的变电所检修管理目标，以优化各分公司的管理。企业可以把变电站的维护管理目标化。然后交由各部门手中，他们根据自己的管辖模式图，设定相应的工作目标，以促进各电站维护管理得到有效保障。对于精益管理的目标，企业可以优先实施变电运维的管理，要求电力运营的人员及时维护和检修电站的。
2.2严格执行精益设备检验
严格的设备检验是管理目标的重点之一。在变电运行维护工作，管理者应建立一套设备检查卡管理系统，对实际工作中有效实施提出相关要求。尤其对于特殊天气条件下的变电站设备检查，有关人员应特别注意事项进行分析。给变电运维检验流程提出检验重点，节约设备问题排查时间。在大风天气，工作人员应该检查是否有异物挂接的问题，以及设备之间的相关电线是否松动。对于雷电天气，检查的重点是变电站的避雷器是否发生故障，并应严格检查避雷器、避雷针的引线接地是否良好，设备的绝缘装置是否存在破损的问题等。对于冬季较为寒冷的下雪天来说，巡视工作的重点是及时的检查变电设备，看其是否有结冰松动的问题等。建立设备检验制度，发现相关问题后尽快排除危险点，这是运维管理中首要目的。同时，还可以设立年度检修计划，减少重复停电给人们带来的不便。
2.3构建科学的绩效考评体系
管理工作是一门艺术，管理得当工作效率高，管理不善运营就会出现一系列的问题。如果变电运维管理中，没有一定的奖惩制度那么我想说维护检查工作就会出现严重的懒散风气。在许多人看来，变电站供电公司的运行维护管理只需要实现简单的维护检查，而不需要提高员工竞争意识，因此没有具体需要构建科学的绩效考核体系。然而，在今天的企业中，绩效考核体系不仅是对薪酬的奖励和惩罚，更重要的是，它可以决定员工的绩效，激励他们进一步工作。因此，电力企业需要建立科学的绩效考核体系，鼓励员工进行更细致、更精益的检查，并及时向上级报告细则中的问题，以便进行全面运行和维护，使得精益化管理更有效。
三、精益化管理变电运维措施分析
3.1运维采用新的安全工具
变电的运维中，无论是处理电力故障还是检查电力设施是否完善都是需要工具的。采用更加安全的工具是对检验人员的负责。电力变换和运行维护管理工作上面有着一定的安全隐患，采用工具来完成能够较大程度的减少安全问题。在现场安全检查中，操作和维护人员需要使用工具箱和折叠椅来进行操作和维护工作。为了减少安全隐患，避免人员伤亡，变电站运行维护管理部门可以使用两层绝缘凳，为运行维护人员提供方便，保障运行维护人员的安全。有时候变电运维的时候，使用绝缘凳可避免操作维护人员脚部不稳定，减少人身伤害问题，来消除安全隐患。此外，还可以创新各种工具和仪器，如中央柜式电流互感器，以降低操作和维护成本，提高操作和维护效率，降低操作成本。
3.2可视化管理应用
采用可视化管理是利用用视觉和色彩等的视觉工具来管理分析电力企业运营过程的一个监督角度。比如如看板、LED显示、标签、操作指导卡等，促使人们在视觉上迅速接受、反应和判断，找出精益化管理中的不足，从而提高工作效率。可视化管理能够促进企业管理过程更加简单、直观，使企业内部的信息更加有效和透明。将每个生产办公的常规物品均列入定置图，设置监控器，需制作定置图的房间如下，主控室、办公室、会议室、安全工具室、380V配电室、蕎电池室、电重夹层、消弧线固室、电容器室、10KV配电室、GIS室、GIS室气隔图、材料室、资料室、休息室、水泵房等。
结语：
随着电力体制改革的深入和国家电网“三套五”发展战略的推进，作为公共服务型企业的电力企业所赋予的社会责任越来越突出。电力运营外部环境变化和内部环境变化特别大，所以自身发展压力也大。在变电运维管理中采用精益化管理办法是为了提高电路运行稳定。新形势下电力企业必须面对的问题是管理的无缝性。虽然电力企业电能的运维过程过程不同于一些大规模流水线作业，但其过程的复杂性和互联性是十分强的。采用精益化管理是为我国电力发展运营的一个重要保证，也是在实践中不断探索，找到最适合的变电运维管理。
参考文献：
[1]陈雄，林姗姗，沈晗阳。变电运维精益化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2017.（02）：32-33.
[2]黎刚，陈志益。王军伟，变电运维精益化管理措施[J]。低碳世界.2017.（23）：117-118.
[3]張姝，张慧丽.党电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与卓用.2016，（31）：200.