【摘 要】
：
案例复盘 茵曼：打造互联网品牌的百亿元生意 2013年之前，汇美创始人方建华倾力于塑造茵曼品牌、苛求产品品质、完善供应链管理，销售额从几百万元攀升至2012年的3亿元。在方建华的规划中，到2020年汇美的销售额要达到100亿元。要实现这个目标，方建华构建了三条路径：多品牌、多品类、到线下。 尚品宅配：微信服务号300万粉丝的背后 2014年3月，尚品宅配开始运营微信服务号。一年后，粉丝超过
论文部分内容阅读
案例复盘
茵曼：打造互联网品牌的百亿元生意
2013年之前，汇美创始人方建华倾力于塑造茵曼品牌、苛求产品品质、完善供应链管理，销售额从几百万元攀升至2012年的3亿元。在方建华的规划中，到2020年汇美的销售额要达到100亿元。要实现这个目标，方建华构建了三条路径：多品牌、多品类、到线下。
尚品宅配：微信服务号300万粉丝的背后
2014年3月，尚品宅配开始运营微信服务号。一年后，粉丝超过300万，平均每月增长26万。作为定制家具的领军者，尚品宅配为何如此重视微信？暴涨的粉丝，给尚品宅配带来了什么价值？本文独家揭秘尚品宅配如何将“冷业态行业”打造成热社群……
新商业
意时：叛逆玩保险
意时将保险产品作为流量入口，吸引用户进来，而后通过线下资源做好用户的赔偿和后续服务，由此打通整个产业链。这样的保险可以切入任何行业。对于意时，好奇的同时，我们还有很多疑问。
专题
企业患上了“管理不足”症
相比事无巨细的管理方式，企业中管理放任、管理不足的问题更加普遍，危害更大。作者呼吁企业管理者应该每天留出一定时间和员工开展一对一的谈话，让员工清楚自己对他的工作期望，监督其工作表现，并提供必要的指导。
其他文献
“企业和员工之间应该是什么关系？”这个问题，澳洋顺昌总经理陈锴始终在琢磨。 “所有人都告诉你员工是家人，实践当中发现好像不对。”员工和股东都是企业的利益相关方，员工是家人，要贴心照顾，那股东又是什么？陈锴坦承，这个问题困扰了他很久。直到2008年，在朋友的推荐下，他读到作家豆豆的小说《遥远的救世主》。 这本书成为“所有事情的启蒙”。书中讲述了一个参透中国文化密码的商人与某村村民为脱贫而展开的互
我們常说，要做百年企业，但能活到一百年的企业很少。原因就是一百年里会发生很多大的结构性变化，企业如果没有足够的洞察力去发现这些变化并做出相应改变，就很容易被时代淘汰。目前，中国消费品行业就出现了以下几个大的变化。 其一，大众品牌vs.高端品牌。中国是大制造、小品牌的国家，我們过去一直强调物美价廉，重视销售渠道。然而，随着中国中产阶级的兴起，消费品需要升级，要做高端品牌。很多人认为品牌就是包装，其
《商业评论》2012年7月号封面文章《德胜洋楼：中国式管理的新范本》刊出后，引发了管理界的讨论热潮。在苏州的德胜洋楼公司，你看不到传统意义上的农民工，因为它的农民工不仅被塑造成合格的产业工人，而且被培养成为文质彬彬的绅士。正是这些拥有绅士气质的“土”农民建造了最“洋”的美制木结构别墅，其房屋质量甚至超过了美国标准。德胜洋楼是一家真实到令人震撼的公司，它的员工手册被誉为中国企业的管理圣经。特别是在当
2010年韬睿咨询公司（ToYvers Perrin）与华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）合并為韬睿惠悦咨询公司，在全球范围為客户提供更多元的产品和服务。2012年报显示，韬睿惠悦收入為34.2亿美元，较上一财年增长5％，2009年～2012年稀释后每股收益复合增长率為15％。在大多数企业并购都以失败告终的情况下，韬睿惠悦是如何取得成功的？领导整个合并过程的原华信惠悦CEO、现韬睿惠悦C
自从2002年创刊以来，作为一本管理杂志，我们见证了中国管理者需求和能力的嬗变。11年前，绝大多数企业处于起步阶段，营业收入超过10亿元的企业已属佼佼者，如今，中国已经有营收超过千亿元的企业，营收数十亿元的企业亦为数不少。11年前，中国的管理者处于如饥似渴的“补课”阶段，我们杂志介绍了大量海外的管理理念，开阔了经理人的视野；如今，中国企业经营者眼光更加挑剔，更关注这些理念在中国适用性如何，他们也有
伦纳德·马库斯（Leonard Marcus）博士和巴里·多恩（Barry Dorn）博士在谈判领域均拥有20余年的教学与咨询经验。马库斯在哈佛大学公共卫生学院一手创办了医疗谈判和冲突解决项目（Program for Health Care Negotiation and Conflict Resolution），并担任首位主任。多恩是该项目的创始成员之一。在此期间，他们开发出了一种叫做“林中散步
与一位资深的高级采购经理聊天，她说在过去几年里，她和团队为公司节省了大量的物料采购成本，每年都能完成公司下达的采购价下降指标，她也随之练就了“过硬”的向供应商压价的谈判技巧。可接下来她面临的是公司的“得寸进尺”，她知道她的供应商不是无底洞，不可能无限度地降价来迁就她这个客户，所以她不知还能否完成公司今后的指标，言谈中很有黔驴技穷的无奈。 确实，在现代管理的企业中，凡是采用绩效管理的企业都会每年设
设计和心理学的界限正逐渐变得模糊起来。设计师们面临的高风险挑战日渐增多，而越来越多的心理学家则走下了学术圣坛，开始研究现实环境中现实的人。在这种趋势下，两个学科之间出现了前所未有的融合。 大概十年前，设计师的工作就是把从A到B的路线做得尽可能简单合理。在“易用性”至上的黄金年代，设计师的注意力主要集中在消除任何认识上的冲突，沿着预先设定好的路线走到一个预先设定好的目的地。例如，任何想在网上买书的
黄铁鹰（北京大学光华管理学院教授，找同行网创始人）： 我选李健。 管理者的目标和绩效是由别人的脑袋和手决定的！因此，作为管理者，首先不在于自己多能干，而在于大家愿意跟他干！虽然李健的业务能力不如庞震出色，但他能“团结下属”。 李健“办事有毅力”。商场竞争是中长跑，尤其做销售，能赢得战役的，一定是能坚持到最后一口气的人！ 说李健“原则性不强”，我并不同意。他能顶住人力资源部门的压力，把那些不
很多消费者都希望得到个性化的产品或服务，但他们面对的多是种类繁多的标准化产品。如果选择定制，则需要付出更多的金钱和时间。近年，随着互联网对商业的渗透，一些企业正在突破这些局限。工业时代以厂商为中心的B2C（Business to Customer）模式，正在逐步被信息时代以消费者为中心的C2B（Customer to Business）模式所取代。（参见本刊2012年2月号《C2B：互联网时代的新