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摘 要：在当前的发展形势下，市场经济的活跃性不断提升，为企业的发展创造了良好的条件，同时企业间的竞争也更加的激烈。在此發展形势下，企业的管理对企业发展具有重要的影响作用，对企业的管理者提出了更高的要求，企业的管理者，需要明确市场的经济环境，以及行业发展的趋势，在管理的过程中，尤其要具有财务思维，因为企业的生存以及发展，离不开对资金资源的有效调动，只有管理者具有一定的财务思维，才能保证企业资金资源的有效调动，促进企业的发展。因此本文就如何增强企业管理者的财务思维进行研究，希望能够促进企业管理水平的提升。
关键词：企业管理;财务思维;财务管理
从目前我国企业管理层的人员构成上来看，很多管理人员都是来自相关的技术岗位，业务岗位等，在管理的过程中，往往将侧重点放在对市场的开发上，从市场的发展变化中寻求企业发展的机遇，同时根据市场的变化对管理的模式进行创新，可以说随着市场经济的发展，企业的管理模式也逐渐的发展成熟。但是在管理的过程中，有相当一部分企业的管理者不具有财务管理的意识，同时也不知道如何去进行财务管理，对企业的财务管理造成了不量的影响，导致企业财务混乱，已经严重限制了企业的发展。在市场经济体制不断成熟发展的背景下，企业想要获得发展就必然要获得更大的经济利益，在这个过程中，企业的财务管理具有相当重要的影响作用，因此企业的管理者需要具有财务思维，提升企业财务管理的水平。
一、增强企业管理者财务思维的必要性
在当前的市场经济环境下，企业间的分工更加的明确，同时企业的管理也在不断的细化，在企业的运营中，不同的岗位对企业的发展的策略会有不同的看法。从业务人员的角度上来看，企业的发展需要寻求业务的扩张以及市场的扩张，市场因素，产品因素是企业发展的关键性因素。从企业管理者人员构成上来看，有相当一部分管理者都是业务岗位出身的，因此在管理的过程中，也比较重视对市场的开发。但实际上企业的发展需要多方面因素的共同作用，尤其在当前的市场经济环境，仅仅依靠市场的扩张，难以保证企业的长远发展。在企业经营管理的过程中还需要将财务管理重视起来，财务管理工作能够根据企业的经营现状，制定出科学合理的经营目标，能够为企业的发展决策，提供重要的收入数据，成本数据以及费用数据，根据相关的财务数据进行管理，能够有效的提升企业管理的效能，保证企业资金资源的合理配置，对企业的长远发展具有重要的意义，因此企业的管理者需要具有财务思维，在管理的过程中，将财务思维有效的应用，提升企业财务管理的水平，为企业的经营发展创造有利的条件。
二、企业管理者如何增强财务思维
（一）明确企业业务与财务工作的差异以及关联
在企业的经营管理中，企业的业务管理与企业的财务管理，在管理的侧重点以及管理的内容上有很大的差异，但是企业的业务与企业的财务管理有很大的关联，二者在目标上具有一致性，都是以提升企业的经济效益，促进企业的发展为目标。从企业的经营战略上来说，相关战略的制定需要基于市场的情况以及企业的财务状态，通过对财务以及业务进行层层分解，促进企业管理效能的提升，企业的业务情况往往体现在企业的财务情况上。
在对企业业务情况进行判断的过程中，需要考虑产品的销售情况，以及产品的市场占有率。而对企业的财务进行考核则需要重点关注企业的营业收入，财务指标是一个相对复杂的概念，其中包括生产成本，期间费用，以及生产研发成本等，相关的成本要素以及收入要素，决定了企业的收益，因此在经营管理的过程中，相关的管理者，需要明确企业业务与企业财务之间的关系，了解财务工作的基本内容，能够从相关的财务指标中，看出企业的经营状况，对企业的管理进行相应的调整。
（二）认识到财务管理工作的重要性
在企业的经营管理中，财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要的影响作用，企业的财务管理需要严格的按照相关的制度法规来进行，依据财务管理的原则，对财务管理进行组织，保证企业财务工作的规范性以及有效性。从企业发展的角度上来看，财务管理工作是企业发展的总要支撑，能够为相关发展战略的制定提供重要的数据支持，保证企业资产的有效配置以及有效的管理，降低企业生产经营中的风险，财务管理工作的成效性，在很大程度上决定了企业经营管理的科学性以及有效性，在当前市场环境下，市场的不确定性因素增加，在此市场形势下，企业财务管理的重要性也不断的凸显，对企业发展的影响作用正在加大，因此企业的管理者需要将财务管理工作重视起来，增强自身的财务思维，在复杂的市场环境下，保证企业经营活动的科学性合理性，促进企业健康稳定的发展。
三、总结
市场经济体制为企业的发展创造了良好的条件，同时企业的发展也受到了诸多因素的影响，从目前市场经济发展的趋势上来看，企业间的竞争不断加剧，这种形势增加了企业内部管理的复杂性，在这种发展形势下，需要企业的管理者不断提升自身的管理水平，保证管理的全民性以及管理的效能，在管理的过程中需要具有一定财务思维，提升企业财务管理的水平，保证企业的资金资源能够得到合理有效的利用，只有这样才能促进企业持续稳定的发展，增强当前发展情势下的企业竞争力。
参考文献：
[1]迟继萍.现行财务管理面临的问题及措施[J].财会学习，2020（22）：28-29.
[2]杨荣.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界（学术版），2020（16）：110-111.
[3]王棣华. 企业财务管理者要善于思维[N]. 财会信报，2017-02-20（D02）.
关键词：企业管理;财务思维;财务管理
从目前我国企业管理层的人员构成上来看，很多管理人员都是来自相关的技术岗位，业务岗位等，在管理的过程中，往往将侧重点放在对市场的开发上，从市场的发展变化中寻求企业发展的机遇，同时根据市场的变化对管理的模式进行创新，可以说随着市场经济的发展，企业的管理模式也逐渐的发展成熟。但是在管理的过程中，有相当一部分企业的管理者不具有财务管理的意识，同时也不知道如何去进行财务管理，对企业的财务管理造成了不量的影响，导致企业财务混乱，已经严重限制了企业的发展。在市场经济体制不断成熟发展的背景下，企业想要获得发展就必然要获得更大的经济利益，在这个过程中，企业的财务管理具有相当重要的影响作用，因此企业的管理者需要具有财务思维，提升企业财务管理的水平。
一、增强企业管理者财务思维的必要性
在当前的市场经济环境下，企业间的分工更加的明确，同时企业的管理也在不断的细化，在企业的运营中，不同的岗位对企业的发展的策略会有不同的看法。从业务人员的角度上来看，企业的发展需要寻求业务的扩张以及市场的扩张，市场因素，产品因素是企业发展的关键性因素。从企业管理者人员构成上来看，有相当一部分管理者都是业务岗位出身的，因此在管理的过程中，也比较重视对市场的开发。但实际上企业的发展需要多方面因素的共同作用，尤其在当前的市场经济环境，仅仅依靠市场的扩张，难以保证企业的长远发展。在企业经营管理的过程中还需要将财务管理重视起来，财务管理工作能够根据企业的经营现状，制定出科学合理的经营目标，能够为企业的发展决策，提供重要的收入数据，成本数据以及费用数据，根据相关的财务数据进行管理，能够有效的提升企业管理的效能，保证企业资金资源的合理配置，对企业的长远发展具有重要的意义，因此企业的管理者需要具有财务思维，在管理的过程中，将财务思维有效的应用，提升企业财务管理的水平，为企业的经营发展创造有利的条件。
二、企业管理者如何增强财务思维
（一）明确企业业务与财务工作的差异以及关联
在企业的经营管理中，企业的业务管理与企业的财务管理，在管理的侧重点以及管理的内容上有很大的差异，但是企业的业务与企业的财务管理有很大的关联，二者在目标上具有一致性，都是以提升企业的经济效益，促进企业的发展为目标。从企业的经营战略上来说，相关战略的制定需要基于市场的情况以及企业的财务状态，通过对财务以及业务进行层层分解，促进企业管理效能的提升，企业的业务情况往往体现在企业的财务情况上。
在对企业业务情况进行判断的过程中，需要考虑产品的销售情况，以及产品的市场占有率。而对企业的财务进行考核则需要重点关注企业的营业收入，财务指标是一个相对复杂的概念，其中包括生产成本，期间费用，以及生产研发成本等，相关的成本要素以及收入要素，决定了企业的收益，因此在经营管理的过程中，相关的管理者，需要明确企业业务与企业财务之间的关系，了解财务工作的基本内容，能够从相关的财务指标中，看出企业的经营状况，对企业的管理进行相应的调整。
（二）认识到财务管理工作的重要性
在企业的经营管理中，财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要的影响作用，企业的财务管理需要严格的按照相关的制度法规来进行，依据财务管理的原则，对财务管理进行组织，保证企业财务工作的规范性以及有效性。从企业发展的角度上来看，财务管理工作是企业发展的总要支撑，能够为相关发展战略的制定提供重要的数据支持，保证企业资产的有效配置以及有效的管理，降低企业生产经营中的风险，财务管理工作的成效性，在很大程度上决定了企业经营管理的科学性以及有效性，在当前市场环境下，市场的不确定性因素增加，在此市场形势下，企业财务管理的重要性也不断的凸显，对企业发展的影响作用正在加大，因此企业的管理者需要将财务管理工作重视起来，增强自身的财务思维，在复杂的市场环境下，保证企业经营活动的科学性合理性，促进企业健康稳定的发展。
三、总结
市场经济体制为企业的发展创造了良好的条件，同时企业的发展也受到了诸多因素的影响，从目前市场经济发展的趋势上来看，企业间的竞争不断加剧，这种形势增加了企业内部管理的复杂性，在这种发展形势下，需要企业的管理者不断提升自身的管理水平，保证管理的全民性以及管理的效能，在管理的过程中需要具有一定财务思维，提升企业财务管理的水平，保证企业的资金资源能够得到合理有效的利用，只有这样才能促进企业持续稳定的发展，增强当前发展情势下的企业竞争力。
参考文献：
[1]迟继萍.现行财务管理面临的问题及措施[J].财会学习，2020（22）：28-29.
[2]杨荣.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界（学术版），2020（16）：110-111.
[3]王棣华. 企业财务管理者要善于思维[N]. 财会信报，2017-02-20（D02）.