论文部分内容阅读
摘要：现如今，开放的市场大环境使得许多公司得以生存并发展，但在当前的价值理念下，企业进行预算的形式仍不夠规范，尤其是在全面预算这一方面。企业进行全面预算有助于企业内部更好的整合优势资源，实现资源战略合理化，而且还可以提高企业的效益，是一种科学合理的管理方式。目前，大多数企业都能做到设置预算部门，对每一项投资等进行事先预算，但不能否认，在新的价值理念下，企业需要做到的并不仅仅是片面的预算，更是全面化、多层次的预算，并且要在现有基础上对企业内部的管理进行重构。本文将从现实出发，从现在企业预算的问题上入手，再提出一些建议，希望能对广大相关工作人员有所帮助。
关键词：价值理念；全面预算；企业管理；重构
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0070-01
全面预算，就是指为了使企业所定目标能够更好的达成，在开始的阶段所做的市场探查以及自身评估。这对于一个企业而言无疑是极其重要的。企业在每一天、每一阶段都会对以后做出相应的预算，而全面预算就更是能将企业内部的优势整合，加强战略资源的合理化配置。可以说，全面预算是一个企业不可缺少的手段，而相应的对于全面预算的管理也必须引起所有企业领导者以及相关工作人员的重视。通过对企业进行全面预算，让企业内部所有的融资、投资、进出入款项都清清楚楚，以便达到企业利益最大化的终极目标。
一、企业全面预算管理当中存在的问题
(一)对全面预算管理的定义模糊，制度简陋
全面预算管理是一个企业防止失败的一道很重要的关卡，而现在大多数的企业领导阶层也都注意到了全面预算管理的重要性，也在尽可能的开展改革与整顿。但是，不可否认，目前我国大多数企业对于全面预算管理只能做到“理”，而并非是“管”。绝大多数的预算人员将自己的工作看成会计工作，只会算计资金是否够用，只会依据分派下来的指令进行机械的操作，而无法说出其是否合理。企业预算管理人员对自己的认识不够彻底，而制度上也缺乏一个合理的监督，致使许多企业的预算管理做的一塌糊涂，更别提全面预算了。
(二)预算与管理严重脱节
预算和管理本来是一个相辅相成的存在，二者的地位一样，平起平坐，而且大多数企业都会设置预算管理部门，可见这二者是被融为一体的。但是，现实却不得不敲打我们的脑袋。预算成了这个部门的重点，却将管理抛在了脑后。而且，多数预算管理人员在数据统计上都没有什么问题，却在整体规划与大体走向上没有什么主见，只能跟从上面的指引，有时甚至成为一个企业的“软肋”。
(三)预算管理无人监督，执行能力较弱
很多企业由于资金、合作伙伴等客观因素，将全面预算的管理放在相对次之的位置上，以利益最大化为基础，有些企业甚至不惜冒险。还有，许多企业的预算并不是整体的利益概况，数据的呈现极为不具体，说服力也较低。另外，预算管理团队缺乏有效的监督也是目前的一大问题，很多企业将预算管理部门全面纳入领导掌控范围内，这样就是缺乏理智与客观的评判。预算制定出来后，许多企业并没有后续部队继续观察效果，也无法做到及时反馈，使得预算管理这关显得无足轻重。
(四)预算管理人员自身素质不全面
预算管理部门的成员除了要有良好的数字掌控度和总体概况能力之外，还要具备一定程度的管理能力。而现如今各企业的预算管理人员显然只能做到前者，而对后者则鲜有问之。这样，预算管理就只成了单纯的财会科，失去了本应有的作用。预算管理尚且如此，更别说全面的预算与管理了。
二、价值理念下企业全面预算管理如何重构
(一)制定完善的预算管理制度，强调其重要性
想要重构预算管理团队，首先端正态度，从意识上开始更正。可以说，有一个完整的、具体的制度梗概是做好一件事的第一要素，企业的预算管理也是如此。企业的高层领导要从上至下的贯彻预算管理团队很重要这一基本思想，让全面预算管理真正成为一个企业的战略发展“装备”。制定完善的全面预算管理体系绝不可以只重视一个方向，要从始至终的贯彻。在企业发展前做好最详细的优劣分析，在发展中也绝不可以置身事外，要时刻关注企业发展动态，随时提出新的建议或者更改预算方向，落实“管理”这两个字。最后，也要有深刻的总结与探讨，将出色或者不足之处拿来大家讨论一番，各自找原因，最终使企业茁壮发展。
(二)落实预算监督，单独设立监督部门
全面预算与监督需要相关从业人员把握住总体大关，争取做到在根基处就打好疫苗，做到最早发现问题，最早加以修正。这就需要相关从业人员将预算与监督合二为一，决不能单独只做一方面。企业本着长期发展的原则，坚决拥护科学发展观，决不能做无准备之事。在资金的流通、款项建设、福利分配等方面预算管理部门一定要站在宏观的角度上，在进行全面的分析之后才能运行。另外，设立单独存在的监督部门，以保证预算管理的公平性。
(三)设立考核机制，分等级奖励
如今的价值理念要求企业的预算要尽最大可能不出现差错，而划分这期间等级的就是设立在预算管理部门的考核机制，面对错综复杂的社会环境，相关人员要随时保持冷静、谨慎的头脑以应对可能随时发生的状况。考核机制的设立绝不是为了真的比个高下，而是为了让人明白自己的不足之处在哪里。另外，相应的分等级给予奖励，促进工作学习气氛。
(四)加强相关人员职业修养
任何一个企业想获得大的利润，手下一批得力干将自然是不可缺少的。除了对已在职人员进行管理上的培训之外，还要多组织其到社会各个阶层参观，了解市场上的所需。另外，还要注意人员的电脑、英语水平，以达到理想的全面预算管理境地。
三、小结
通过以上讨论我们得知，在目前的价值理念下，我们仍需加强企业内部的预算管理，以达到全面预算管理的理想境地。相信广大从业人员通过使用正确的方法，不断的努力，一定会将企业的全面预算管理重新构成，并走向一个新的篇章。
参考文献：
[1]郝德鸿.浅谈现代企业全面预算管理[J].经济与管理研究,2011(05).
[2]于敏.浅析企业全面预算管理[J].新疆有色金属,2011(05).
[3]陈卓.浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J].财税统计,2009(03).
[4]徐修梅.刍议企业全面预算管理的有效途径[J].广东水电,2010(09).
关键词：价值理念；全面预算；企业管理；重构
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0070-01
全面预算，就是指为了使企业所定目标能够更好的达成，在开始的阶段所做的市场探查以及自身评估。这对于一个企业而言无疑是极其重要的。企业在每一天、每一阶段都会对以后做出相应的预算，而全面预算就更是能将企业内部的优势整合，加强战略资源的合理化配置。可以说，全面预算是一个企业不可缺少的手段，而相应的对于全面预算的管理也必须引起所有企业领导者以及相关工作人员的重视。通过对企业进行全面预算，让企业内部所有的融资、投资、进出入款项都清清楚楚，以便达到企业利益最大化的终极目标。
一、企业全面预算管理当中存在的问题
(一)对全面预算管理的定义模糊，制度简陋
全面预算管理是一个企业防止失败的一道很重要的关卡，而现在大多数的企业领导阶层也都注意到了全面预算管理的重要性，也在尽可能的开展改革与整顿。但是，不可否认，目前我国大多数企业对于全面预算管理只能做到“理”，而并非是“管”。绝大多数的预算人员将自己的工作看成会计工作，只会算计资金是否够用，只会依据分派下来的指令进行机械的操作，而无法说出其是否合理。企业预算管理人员对自己的认识不够彻底，而制度上也缺乏一个合理的监督，致使许多企业的预算管理做的一塌糊涂，更别提全面预算了。
(二)预算与管理严重脱节
预算和管理本来是一个相辅相成的存在，二者的地位一样，平起平坐，而且大多数企业都会设置预算管理部门，可见这二者是被融为一体的。但是，现实却不得不敲打我们的脑袋。预算成了这个部门的重点，却将管理抛在了脑后。而且，多数预算管理人员在数据统计上都没有什么问题，却在整体规划与大体走向上没有什么主见，只能跟从上面的指引，有时甚至成为一个企业的“软肋”。
(三)预算管理无人监督，执行能力较弱
很多企业由于资金、合作伙伴等客观因素，将全面预算的管理放在相对次之的位置上，以利益最大化为基础，有些企业甚至不惜冒险。还有，许多企业的预算并不是整体的利益概况，数据的呈现极为不具体，说服力也较低。另外，预算管理团队缺乏有效的监督也是目前的一大问题，很多企业将预算管理部门全面纳入领导掌控范围内，这样就是缺乏理智与客观的评判。预算制定出来后，许多企业并没有后续部队继续观察效果，也无法做到及时反馈，使得预算管理这关显得无足轻重。
(四)预算管理人员自身素质不全面
预算管理部门的成员除了要有良好的数字掌控度和总体概况能力之外，还要具备一定程度的管理能力。而现如今各企业的预算管理人员显然只能做到前者，而对后者则鲜有问之。这样，预算管理就只成了单纯的财会科，失去了本应有的作用。预算管理尚且如此，更别说全面的预算与管理了。
二、价值理念下企业全面预算管理如何重构
(一)制定完善的预算管理制度，强调其重要性
想要重构预算管理团队，首先端正态度，从意识上开始更正。可以说，有一个完整的、具体的制度梗概是做好一件事的第一要素，企业的预算管理也是如此。企业的高层领导要从上至下的贯彻预算管理团队很重要这一基本思想，让全面预算管理真正成为一个企业的战略发展“装备”。制定完善的全面预算管理体系绝不可以只重视一个方向，要从始至终的贯彻。在企业发展前做好最详细的优劣分析，在发展中也绝不可以置身事外，要时刻关注企业发展动态，随时提出新的建议或者更改预算方向，落实“管理”这两个字。最后，也要有深刻的总结与探讨，将出色或者不足之处拿来大家讨论一番，各自找原因，最终使企业茁壮发展。
(二)落实预算监督，单独设立监督部门
全面预算与监督需要相关从业人员把握住总体大关，争取做到在根基处就打好疫苗，做到最早发现问题，最早加以修正。这就需要相关从业人员将预算与监督合二为一，决不能单独只做一方面。企业本着长期发展的原则，坚决拥护科学发展观，决不能做无准备之事。在资金的流通、款项建设、福利分配等方面预算管理部门一定要站在宏观的角度上，在进行全面的分析之后才能运行。另外，设立单独存在的监督部门，以保证预算管理的公平性。
(三)设立考核机制，分等级奖励
如今的价值理念要求企业的预算要尽最大可能不出现差错，而划分这期间等级的就是设立在预算管理部门的考核机制，面对错综复杂的社会环境，相关人员要随时保持冷静、谨慎的头脑以应对可能随时发生的状况。考核机制的设立绝不是为了真的比个高下，而是为了让人明白自己的不足之处在哪里。另外，相应的分等级给予奖励，促进工作学习气氛。
(四)加强相关人员职业修养
任何一个企业想获得大的利润，手下一批得力干将自然是不可缺少的。除了对已在职人员进行管理上的培训之外，还要多组织其到社会各个阶层参观，了解市场上的所需。另外，还要注意人员的电脑、英语水平，以达到理想的全面预算管理境地。
三、小结
通过以上讨论我们得知，在目前的价值理念下，我们仍需加强企业内部的预算管理，以达到全面预算管理的理想境地。相信广大从业人员通过使用正确的方法，不断的努力，一定会将企业的全面预算管理重新构成，并走向一个新的篇章。
参考文献：
[1]郝德鸿.浅谈现代企业全面预算管理[J].经济与管理研究,2011(05).
[2]于敏.浅析企业全面预算管理[J].新疆有色金属,2011(05).
[3]陈卓.浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J].财税统计,2009(03).
[4]徐修梅.刍议企业全面预算管理的有效途径[J].广东水电,2010(09).