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未来五年,中国人均GDP将超过5000美元大关,这是研究界公认的经济进入“新消费阶段”的基础,如果你错失了上一个十年,这次是时候抓住机会了。中国会出现哪些新产业?比较美、日经验,哪些产业会出现爆发性增长?在这些新领域如何淘金,你做好准备了吗?
HBA(保健及美容专卖店)
中美日PK:未来五年最赢利产业
王敬(九洲远景董事长):HBA产业在美国、日本,占GDP比重都超过了5%,但在中国很低。七八年前,我也曾想开一个类似屈臣氏的连锁店,但是采购是个大问题,没有人做这些产品,如果是大量跨国采购的话,中国化妆品的进口关税很高,另外,还要卫生部有一个批准,一个审批6个月,这个你怎么做呢?自己做产品没有批号,正规渠道又进不来,要开这样一个卖场肯定是不可能了。
现在不一样了,由于屈臣氏的培养,老外把生产放在中国,现在中国啥都能做。而这个领域的需求太大了,像保健品、美容、体检中心、医疗服务、牙科连锁、减肥中心……这是前段时间国内投资最猛的领域。现在,国内需求已经爆发出来了,中国现在有大把的生产商,但是没有自己的品牌,所以说机会很多。
服装
潮流没戏,快速可求,Niche最主流
王敬(九洲远景董事长):服装领域全球大概有四种模式,第一是“基础时尚”,这以Gap、优衣库为代表,20年前快速时尚没出来之前,它是主流模式。基础时尚拥有三个要素,第一是基本款的多种选择,对消费者来讲可选择余地大;第二是价格便宜;第三管理简单,容易规模化。国内最早做的是美特斯·邦威、班尼路、海澜之家,现在美邦正在往快速时尚转。第二是“快速时尚”,以ZARA为代表。现在快速时尚是全球主流,它的风险很高,对企业要求也很高。国内现在没有特别典型的快速时尚,很多人想学,但是很难。第三是潮流领导者(设计师品牌或者叫奢侈品品牌)。奢侈品驱动的品牌显而易见,它不是规模性的东西,它基本上是“店数限量”的模式。第四是设计时尚(Niche fashion),这是中国企业最流行也是最主流的生意模式。设计时尚比较偏重设计师风格,贝拉维拉、玛斯维尔等品牌都是这种模式。
做基础时尚相对风险小,今年你买它,明年你买它,后年你还可以买它,它不怎么太跟着时尚走,它只跟着基本款走,它的潮流的概念并不那么强;我觉得最难成功的是快速时尚,我对很多人在快速时尚上的成功,都很崇拜。
汽车
市场巨大,机会不多
王敬(九洲远景董事长):中国很多产业链的格局是非常特殊的,4S店就是中国独创的模式。这些店不仅不允许跨品牌、跨厂商经营,甚至不允许跨省市、跨地域经营,所以开4S店的人其实都被品牌商控制着,而汽配城也是这种模式。
开加油站赚钱的也只是最早的一批人,后来这些加油站都被国企收购了,他们赚的是这部分的钱。现在这块市场是政府垄断,个人做不了这个生意。
汽车保险、二手车市场、租车以及其他与汽车相关的服务领域应该有一些机会,也许能出现比较大的企业。总体上看,我认为汽车行业创业者能切进去的机会不太多。
食品饮料
精细才会赢
王敬(九洲远景董事长):我觉得中国的食品、饮料行业看起来是非常垄断,其实还有很多的机会。
在食品行业有一种小店我在国外见过,但是国内好像没有人做,像在美国有一种小店叫做Deli Store,卖些三明治、熟食、咖啡等,有点像哈尔滨的食杂店。我觉得北京的天福号酱肘子其实就可以开这样的店,这应该也是中国创业的好机会。
像American Whole Foods这种模式中国将来肯定也会有,就是专门卖稍微特殊一点的商品的超市。比如我以前在华润做的OLE超市,开到高端一点的场所,当时业内人都认为我的想法比较超前,那个店确实也亏了一阵,但现在证明这个模式是很成功的,华润已经开了几十家这样的店了,很赚钱。
电影
刚圈完第一轮地
王冉(易凯资本首席执行官):电影产业链有制作、发行、院线和电影院这四个环节,真正的核心价值就是发行和制作。
如果想做发行,空对空地做已经很难,必须得有上游的资源,也就是有制作。但制作也是这样,现在真正有能力做出好电影的编剧、导演和有票房有影响力的艺人也就那么几个,那些人该跟谁合作早都被占位了,创业者也很难挤进去。
还有一个环节是院线,除非你有电影院,否则院线也是一层空皮。现在中国30多家院线,我认为竞争到最后能剩下的肯定不会超过5家。
电影还有一个版权的问题,正版影视作品的在线观看和下载市场一定是有前途的,但现在的状态是,有平台、有实力做的公司往往做不了。因为正版市场需要很长时间的培育期,前3～5年可能都得往里面砸钱。
总的来讲,电影是文化产业中快速发展的一个行业,但这个行业的企业基本上是“中投入中回报”,并不是“高投入高回报”。总的感觉是电影行业刚圈完第一轮地,仍有机会,但真正做起来也很难。
无店铺
到处是机会,问题是怎么能赚钱
王冉(易凯资本首席执行官):现在的网上购物大多不赚钱,我觉得原因有三点:一是物流环境的影响,B2C只要达到一定规模,就面临物流体系效率太差的问题,那就逼着你自己去建物流。而自己建物流第一是烧钱,第二你未必懂得如何做物流,战线拉长后,资金也会分散。第二是淘宝这样的模式让中国消费者形成了习惯,认为在网上买东西就是追求便宜,而且不应该支付中间的交易费用,这对整个中国市场来说是有伤害的。第三个是潜在的危险,如果国美、苏宁等传统零售企业进入了B2C领域,对其他的零售商就是很大的威胁。
现在所有的电视购物最大的问题在于,他们很难在异地成功,比如快乐购也有全国的网络,但他们其实真正赚钱还只是在湖南。每一家都局限于自己的局部市场,走出本土市场以外就很难成功。
家具家居
开个小品类店吧
王敬(九洲远景董事长):美国的家居市场远远大于家电市场,美国最大的市场是硬装市场,因为美国人自己盖房子,所以DIY市场大,中国DIY市场没多大。软装的话,我个人认为中国人基本都不怎么花钱,需求不够旺盛,所以开这种店也比较难。过几年软装能上去的话,整个市场也许会好起来。
软装可能会存在更多的机会,因为软装的品类多。而且软装领域适合开小店,一点一点开,再慢慢变大,适合创业的应该也不少。比如美国有个店叫做bed bath and beyond,翻译过来就是“床、浴室及其他”,可以想象它最早可能就是卖床品的,床品卖到一定程度卖浴室,然后接着所有家居都卖了。我觉得小品类慢慢扩张起来应该更容易一些,比如说你喜欢卖蜡烛,就可以开个实体店卖蜡烛,如果你卖得挺好,那接着扩充你的家居产品就是了,或者从卖相框、卖灯具开始,慢慢地进行品类扩大。
GMS(综合自选超市)
有折扣有钱景
王敬(九洲远景董事长):中国百货公司已经很多了,在这个领域里创业有点难度,因为投资太大了,而折扣店可以,我觉得在中国折扣店应该有比较大的发展空间。其实,沃尔玛就是靠这个起家的,最早沃尔玛不是卖食品的,是卖一般性商品的折扣店,它开到400多家以后才开始加入食品。(编辑/若邻)
HBA(保健及美容专卖店)
中美日PK:未来五年最赢利产业
王敬(九洲远景董事长):HBA产业在美国、日本,占GDP比重都超过了5%,但在中国很低。七八年前,我也曾想开一个类似屈臣氏的连锁店,但是采购是个大问题,没有人做这些产品,如果是大量跨国采购的话,中国化妆品的进口关税很高,另外,还要卫生部有一个批准,一个审批6个月,这个你怎么做呢?自己做产品没有批号,正规渠道又进不来,要开这样一个卖场肯定是不可能了。
现在不一样了,由于屈臣氏的培养,老外把生产放在中国,现在中国啥都能做。而这个领域的需求太大了,像保健品、美容、体检中心、医疗服务、牙科连锁、减肥中心……这是前段时间国内投资最猛的领域。现在,国内需求已经爆发出来了,中国现在有大把的生产商,但是没有自己的品牌,所以说机会很多。
服装
潮流没戏,快速可求,Niche最主流
王敬(九洲远景董事长):服装领域全球大概有四种模式,第一是“基础时尚”,这以Gap、优衣库为代表,20年前快速时尚没出来之前,它是主流模式。基础时尚拥有三个要素,第一是基本款的多种选择,对消费者来讲可选择余地大;第二是价格便宜;第三管理简单,容易规模化。国内最早做的是美特斯·邦威、班尼路、海澜之家,现在美邦正在往快速时尚转。第二是“快速时尚”,以ZARA为代表。现在快速时尚是全球主流,它的风险很高,对企业要求也很高。国内现在没有特别典型的快速时尚,很多人想学,但是很难。第三是潮流领导者(设计师品牌或者叫奢侈品品牌)。奢侈品驱动的品牌显而易见,它不是规模性的东西,它基本上是“店数限量”的模式。第四是设计时尚(Niche fashion),这是中国企业最流行也是最主流的生意模式。设计时尚比较偏重设计师风格,贝拉维拉、玛斯维尔等品牌都是这种模式。
做基础时尚相对风险小,今年你买它,明年你买它,后年你还可以买它,它不怎么太跟着时尚走,它只跟着基本款走,它的潮流的概念并不那么强;我觉得最难成功的是快速时尚,我对很多人在快速时尚上的成功,都很崇拜。
汽车
市场巨大,机会不多
王敬(九洲远景董事长):中国很多产业链的格局是非常特殊的,4S店就是中国独创的模式。这些店不仅不允许跨品牌、跨厂商经营,甚至不允许跨省市、跨地域经营,所以开4S店的人其实都被品牌商控制着,而汽配城也是这种模式。
开加油站赚钱的也只是最早的一批人,后来这些加油站都被国企收购了,他们赚的是这部分的钱。现在这块市场是政府垄断,个人做不了这个生意。
汽车保险、二手车市场、租车以及其他与汽车相关的服务领域应该有一些机会,也许能出现比较大的企业。总体上看,我认为汽车行业创业者能切进去的机会不太多。
食品饮料
精细才会赢
王敬(九洲远景董事长):我觉得中国的食品、饮料行业看起来是非常垄断,其实还有很多的机会。
在食品行业有一种小店我在国外见过,但是国内好像没有人做,像在美国有一种小店叫做Deli Store,卖些三明治、熟食、咖啡等,有点像哈尔滨的食杂店。我觉得北京的天福号酱肘子其实就可以开这样的店,这应该也是中国创业的好机会。
像American Whole Foods这种模式中国将来肯定也会有,就是专门卖稍微特殊一点的商品的超市。比如我以前在华润做的OLE超市,开到高端一点的场所,当时业内人都认为我的想法比较超前,那个店确实也亏了一阵,但现在证明这个模式是很成功的,华润已经开了几十家这样的店了,很赚钱。
电影
刚圈完第一轮地
王冉(易凯资本首席执行官):电影产业链有制作、发行、院线和电影院这四个环节,真正的核心价值就是发行和制作。
如果想做发行,空对空地做已经很难,必须得有上游的资源,也就是有制作。但制作也是这样,现在真正有能力做出好电影的编剧、导演和有票房有影响力的艺人也就那么几个,那些人该跟谁合作早都被占位了,创业者也很难挤进去。
还有一个环节是院线,除非你有电影院,否则院线也是一层空皮。现在中国30多家院线,我认为竞争到最后能剩下的肯定不会超过5家。
电影还有一个版权的问题,正版影视作品的在线观看和下载市场一定是有前途的,但现在的状态是,有平台、有实力做的公司往往做不了。因为正版市场需要很长时间的培育期,前3～5年可能都得往里面砸钱。
总的来讲,电影是文化产业中快速发展的一个行业,但这个行业的企业基本上是“中投入中回报”,并不是“高投入高回报”。总的感觉是电影行业刚圈完第一轮地,仍有机会,但真正做起来也很难。
无店铺
到处是机会,问题是怎么能赚钱
王冉(易凯资本首席执行官):现在的网上购物大多不赚钱,我觉得原因有三点:一是物流环境的影响,B2C只要达到一定规模,就面临物流体系效率太差的问题,那就逼着你自己去建物流。而自己建物流第一是烧钱,第二你未必懂得如何做物流,战线拉长后,资金也会分散。第二是淘宝这样的模式让中国消费者形成了习惯,认为在网上买东西就是追求便宜,而且不应该支付中间的交易费用,这对整个中国市场来说是有伤害的。第三个是潜在的危险,如果国美、苏宁等传统零售企业进入了B2C领域,对其他的零售商就是很大的威胁。
现在所有的电视购物最大的问题在于,他们很难在异地成功,比如快乐购也有全国的网络,但他们其实真正赚钱还只是在湖南。每一家都局限于自己的局部市场,走出本土市场以外就很难成功。
家具家居
开个小品类店吧
王敬(九洲远景董事长):美国的家居市场远远大于家电市场,美国最大的市场是硬装市场,因为美国人自己盖房子,所以DIY市场大,中国DIY市场没多大。软装的话,我个人认为中国人基本都不怎么花钱,需求不够旺盛,所以开这种店也比较难。过几年软装能上去的话,整个市场也许会好起来。
软装可能会存在更多的机会,因为软装的品类多。而且软装领域适合开小店,一点一点开,再慢慢变大,适合创业的应该也不少。比如美国有个店叫做bed bath and beyond,翻译过来就是“床、浴室及其他”,可以想象它最早可能就是卖床品的,床品卖到一定程度卖浴室,然后接着所有家居都卖了。我觉得小品类慢慢扩张起来应该更容易一些,比如说你喜欢卖蜡烛,就可以开个实体店卖蜡烛,如果你卖得挺好,那接着扩充你的家居产品就是了,或者从卖相框、卖灯具开始,慢慢地进行品类扩大。
GMS(综合自选超市)
有折扣有钱景
王敬(九洲远景董事长):中国百货公司已经很多了,在这个领域里创业有点难度,因为投资太大了,而折扣店可以,我觉得在中国折扣店应该有比较大的发展空间。其实,沃尔玛就是靠这个起家的,最早沃尔玛不是卖食品的,是卖一般性商品的折扣店,它开到400多家以后才开始加入食品。(编辑/若邻)