[摘要]本文着重分析了选择正确的战略目标，企业要做边界之内的事情，要确立卓有成效的经营管理理念，要有一个提前就位的好制度，要使企业的组织永葆活力等若干问题。
　　[关键词]能力边界 有效投入 自我调节的机制 本质性规则
　　
　　在对近几年中国各类企业的研究中，我深深地感觉到：凡是成功的企业或走上成功之路的企业都有自己特定的成功模式。这些模式在中国特殊的国情下虽然具有显明的特殊性，但也透视出其中的本质性规则。归纳和总结这些本质性规则——即成功企业的发展模式，对我国现有的正处在发展过程中的企业无疑是有借鉴作用的。
　　
　　一、选择正确的战略目标
　　
　　成功的企业离不开对未来发展目标的选择和确定。对企业而言，未来目标就是企业的战略目标，就是企业的定位目标，这个目标的正确选择和确定，要基于对企业自身实力和潜力的研究，要基于国家政策和法律的允许限度，要基于对国内外经济及市场环境的客观审视而最终确定。这种目标一旦确定下来，就要使企业的所有行为，特别是企业投资行为和执行力都要围绕这一战略目标而展开。在展开的过程中，就必然要逐步确定企业的人才战略，资本运营战略，成本控制战略，对外发展及投资战略等。
　　
　　二、要有科学而卓有成效的经营管理之道
　　
　　在中国凡是成功的企业须要有以下的核心价值：一是所处市场空间足够大；二是每个产品在本领域不是站在前列就是知名品牌；三是企业内要有一支优秀的职业经理人队伍；四是有分权经营和激励约束的成熟管理模式；五是产权要清晰；六是其产品及品牌要有较长时间的行业经验和历史沉淀。这些核心价值看似平淡无奇，实属做企业的本分。若能满足这些条件，这个企业焉能有不成功之理。
　　一个经营得道的企业，不仅要具有“抓住机遇”的能力，而且更要有“放过机会”的能力，这不是保守，而是稳健行为。
　　
　　三、要有一个好的企业制度
　　
　　一个成功的企业，必须首先要设计一个好制度；其次是建立一个好制度；再次是在实践中不断完善这个好制度。
　　那么一个企业的好制度包括哪些内容呢？
　　一是要有一个好的产权分配制度，它将使企业赢利在缴纳税收后能公平地惠及到每一个职工。二是要有一个好的用人制度，它能把每一位经营者和职工的积极性最大限度的发挥和调动起来。三是要有一个好的人才梯队制度，它能最有效地把各种有用人才有效地储备起来，待企业规模化之后能很快就派上用场。四是要有一个好的事业部制，它能最充分地调动下属的积极性，使他们能在自己的舞台上更充分地发挥其创造性及主动性。五是要有一个好的投资制度，它能最有效的保证使企业的资金投入真正做到以最少的投入达到满意的产出。六是要有一个好的考核制度，它能最大限度地实现企业的利润、销售规模和成本的有效控制。七是要有一个好的自我调节的机制，它可以使企业不断地修正自己的不足，赢得竞争优势，不断地化解各种风险。
　　
　　四、要使企业的组织永葆活力
　　
　　高明的企业家都懂得将个人的智慧及能力及时地注入到企业制度中去。一个企业家的个人魅力固然重要，但若不与企业的组织结合起来，这种能力是不会持久的。
　　过去企业的成功多依赖于企业家在多年实践中锤炼出对问题的掌控能力。但是企业规模扩大以后，就出现了很多企业领导者能力无法掌控的地方。因此，要把其能力、智慧演化成制度体系来保证企业组织的稳健运行，而同时这套制度又不能僵化，应该富有强性，这样的组织才能永葆活力。
　　
　　五、要有一种和谐而有效的体系化领导力
　　
　　对于一位高明而又成功的企业家，他肯定会懂得：个人的能力是永远有限的，而组织和集团的能力才是长久的和巨大的。因此，他需明了充分授权的重要性。
　　充分授权的最高境界是：组织内的每个人很清楚自己应该做什么，每个人都自然地获得方向感和驱动力。但在企业外界竞争环境快速变化的情况下，只有把决策权放在最早也是最直接接触信息的地方，才能带来真正有效的执行力。据此，很多成功的企业制定了“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的方针，把整个组织系统的决策大脑从中央控制的中心移到每个单位组织的细胞中。
　　凡是成功的企业领导者或一个成功的企业，要能够做到：在你的权限范围内，你自己拿主意，你自己决策和定夺。企业的合理分权是离不开以下四个必须条件的：一是企业内要有一支高素质的经理人队伍能够独挡一面；二是企业文化的氛围认同；三是企业原有的制度比较健全，规范有效；四是企业内监督机制非常强势。具备了这些条件，企业就不怕分权。而只有有效合理分权以后，企业才会充满生机和活力。它的成功和健康的发展就是必然的了。
　　
　　参考文献：
　　[1]吴晓滨.我成功的武器[M].北京普蓝诺经济研究中心出版
　　[2]［美］理查德.L.达夫特，韩经纶等译.管理学［M］.北京：机械工业出版社，2003年