一是破难题，推进特色村建设。根据通化县农村环境建设取得阶段性成果，许多干部群众产生满足心里，工作难于深入的状况，通化县引领干部群众，增强开拓进取意识，破解工作发展难题，把重点及时转移到推进特色村建设上，及时制定方案，要求标兵村建设特色化，先进村建设多样化，不断开创新村建设新局面，从而取得了工作的主动权，指导全县工作，走上新层次，再上新水平。
　　 二是抓重点，打造农村新亮点。在整体推进的基础上，依据区位优势和优越条件，将交通沿线和乡镇所在地确定为工作重点，加大建设力度，打造新亮点。果松镇、江甸镇、大泉源乡加大城镇建设力度，创建自己的文化品牌，展现了新的形象。新设村、新胜村、鹿圈村注重特色建设培育了自己的独特风格，增强了村庄魅力。这些亮点，发挥了辐射作用，带动了周边乡村共同发展，提升了新村建设水平。
　　 三是勤督促，增强工作推动力。组织两办督查室等部门开展了5次卫生大检查，并将结果发文通报，还对卫生较差村予以电视曝光，并限期整改。逐乡镇检查了重点项目推进情况，现场发现问题，解决问题，促进了重点项目的顺利实施。组织新农办成员单位对全县申报的标兵村、先进村、达标村一一进行验收初审。通过采取强化督查、通报批评、电视曝光、限期整改、重点督改等措施，保证了各项工作任务的完成，巩固发展了新农村建设的成果。
　　 四是建机制，谋求长效发展。我县从08年开始组织177个县直机关、企事业单位结对帮扶新农村建设，长期不变，逐步完善了帮联制度、责任制度、考核制度、奖励制度，推动帮扶工作由单一的投资投物向协调资金、提供信息、献计献策、引进技术、发展项目等多渠道帮扶转变，为新农村建设提供不竭的助力。2011年县级帮扶单位投入资金130多万元、协调项目26个；市级帮扶单位投入资金10余万元，协调项目3个；省级帮扶单位投入资金80万元。
　　 五是严考评，坚持动态管理。按照制定的标兵村、先进村、达标村和先进乡镇的标准，对乡镇村工作进行严格考核，严把晋位升级关。对标兵村、先进村、达标村实行动态管理，对2个原标兵村亮黄牌警告，限期整改；有2个原先进村因不达标，被取消先进村称号。被撤销标兵村、先进村称号的村和支部书记不再享受奖励和待遇。（通化县新农村办供稿）