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摘要：在社会经济不断发展的推动下，我国国民经济水平不断提高，建筑行业长期以来作为国内经济的支柱产业，也取得了丰硕的建设成果。建筑行业要想实现健康、稳定以及可持续的发展，则需要对建筑工程管理不断加以强化。笔者在文中对建筑工程管理过程中存在的问题进行分析，探讨其影响因素，并给出了相应的策略，希望能够促进建筑工程管理水平切实提高。
关键词：建筑工程；管理；策略
一、建筑工程管理所涵盖的内容
建筑行业具有诸多特点，如一次性、分工细致、工序较为复杂、分散性以及密集劳动力等，所以在建筑工程的管理过程中，应实施动态循环管理模式。建筑工程管理是指在开展建筑工程项目后，经过工程规划、整体设计、工程成本造价、招标与投标过程、施工过程、工程竣工验收以及房地产等建筑专业的管理过程。项目目标的合理化控制是工程管理过程中的核心任务，其目标所包括的内容也极为广泛，其中包括工期、工程质量、工程费用控制，此外还需与风险分析、工程资金筹措、工程所在区域的自然环境与经济、工程的使用维护等相联系，最终使项目目标管理得以实现，推进工程建设实现低成本投入、高质量保证以及高效益的创造。
二、国内建筑工程管理现阶段的状况
当前，国内建筑工程管理过程中存在较多问题，主要如下：
（一）缺乏健全的管理体制。就目前实际情况来看，管理体制的不健全是工程管理过程中的重要问题。管理体制要得以健全就必须为其设置相应齐全完备的管理部門，并以实际工作需求为参考依据设置管理人员，实现建筑工程全过程管理中各部门工作细节的良好控制。而实际情况却并非如此，相当大一部分建筑单位为控制工程造价，压缩成本支出，随意裁撤管理工作人员和管理机构，导致在整个管理过程中管理人员与管理机构缺乏合理、充足的分配，甚至还有一人身兼数职的现象。
（二）管理制度未严抓落实。当前，政府主管部门已经有意识地采取各种有效措施，针对建筑行业不断强化其相关的管理与监督力度，同时组织领域内知名学者和专家以及工程管理人员进行会审研究，制定出有效的行业管理制度与规范。但大部分施工企业往往局限于自身利益，对行业制度与相关规范漠不关心、敷衍了事，导致管理制度在实际管理过程中并未严格落实而流于形式。
（三）缺乏科学的管理形式。当前在国内建筑行业中，以施工单位为骨干、承包企业为龙头、劳务行业为基础的行业发展模式以逐渐成型。此种模式难以收到理想的效果。在现阶段的工程建设中，抛开大型的、专业性较强的工程项目不谈，我们很容易就发现，绝大部分的施工任务在其施工过程中所使用的工程用材与工程机械设备均由劳务队自行提供。
三、建筑工程管理过程中出现的诸多问题
（一）建筑工程管理缺乏完善的法律法规制度
我国《建设工程项目管理规范》自2002年开始实施，此规范对国内外较为先进的工程项目管理模式加以系统、全面地总结，在一定程度上指导了建筑行业的发展，而在后期一一系列建筑行业法律法规也相继出台，促进了国内建筑行业管理水平的提高，然而相比于国际先进水平，国内建筑工程项目管理依然较为落后，具有局限性，很大一部分建筑工程单位都未在内部构建起科学化、标准化和规范化的管理体系，也未建立起相应的项目管理机构，建筑工程管理部门难以切实有效地落实其职责，建筑管理工作的开展也受到不同程度的阻滞。
（二）建筑工程管理缺乏足够的管理意识
长期以来，建筑行业一直都是我国国民经济的支柱产业。在建筑行业中，建筑管理所占地位极为重要，同时发挥着积极的作用。然而就目前情况来看，很多建筑企业管理层对于建筑工程项目管理都缺乏正确的认知，对工程管理过程中所具有的诸多优势缺乏清晰的认知，在实践中往往对工程技术过于偏重，而对工程管理则有所忽视，片面认为提高工程技术水平能够为企业直接创造更多的经济效益，而没有意识到技术手段的应用需要专业工作人员和团队来实施。此外，在工程项目管理中更多是通过实施行政手段来实现管理团队人员。
（三）建筑工程管理缺乏足够的人才
在建筑行业不断发展的推动下，建筑工程管理所需人才数量也不断攀升，而由于当前国内建筑工程项目管理尚缺乏健全体制，专业性的全国范围的工程项目管理机构尚未在建筑行业内出现。建筑行业缺乏足够的高技术含量、高职业素养的复合型人才，导致建筑行业实现国际化发展的进程受阻。不健全的工程管理体制以及行业管理人才的匮乏，导致目前国内建筑行业管理水平整体较低，缺乏强势的市场竞争能力。
四、建筑工程管理相关影响因素
建筑工程管理具有复杂多变的特性，是一项系统性管理工程，在其管理过程中常涉及到众多部门和繁杂环节，贯穿自政府部门审批，到建筑工程规划、工程设计、招投标、工程施工、工程监理与验收等一系列环节中，所以建筑工程管理必然存在多方面的问题，对这些问题进行详细剖析并分类可发现，导致此类问题出现的原因大多可归纳于两个方面——外部环境与内部因素。首先是外部环境。建筑单位在建设施工投入过程中应对工程项目所处的区域环境因素进行充分考虑。环境因素基本包括工程地质、气象、水文、通风、震动、污染、照明、噪音、温湿度、暴雨、大风、严寒以及酷暑等等。在建筑管理过程中，要对环境因素加以控制和充分利用，针对在建筑工程开展过程中的不利因素予以及时消除。其次是内部因素，包括建筑工程人员、施工用材以及施工机械等。在建筑项目施工管理中，人员管理是关键。建筑工作人员涵盖了工程项目的决策者与组织者、工程监理技术人员、施工技术人员。建筑工作人员的岗位职能以及个人综合素质对建筑工程质量具有最直接的影响。而在建筑工程质量优化与控制中，建筑材料作为其中的关键因素，必须严格控制其质量安全。除此之外，施工机械质量也同样为建筑工程质量的优化控制提供了重要保障，机械利用效率只有在先进、高效的管理水平下才能得到有效提高，最终使建筑单位施工质量水平得到切实提升。 五、建筑工程管理水平的提升策略
国内建筑行业要实现其自身的发展与不断进步，必须对建筑项目工程管理予以不断优化和完善，在开展建筑工程管理实际工作时应严格遵循与时俱进、积极创新的理念和原则，从实际出发，与建筑工程管理实际工作中出现的诸多弊端与不足充分结合，对建筑工程管理各环节的影响要素进行具体分析，给出合理、有效、科学的应对策略，使使建筑行业管理水平在整体上得到提高，推动建筑行业实现可持续发展的良性战略需求。
（一）建筑行业相关法规制度的建立与健全
自上世纪末起，我国建筑行业法规体系的基本框架已逐步成型，《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》作为建筑行业活动规范的三大支柱，为建筑市场的合理、规范发展提供了有效指导；后期出台的相关规章制度均对建筑行业法律法规体系做了后续的补充与完善。在建筑工程管理的快速发展前提下，应利用法律对管理过程与管理内容加以规范和约束，确保在工程管理过程中切实落实相应的职责，使工程管理质量得以提高。
（二）现代化工程管理理念的树立
长期以来，与国际工程管理水平相比，国内建筑工程管理水平相对较低，所以在工作实践中应对国际较为先进的管理经验加以借鉴，构建现代化管理理念，同时应组织实践经验丰富的管理人员与建筑学专家一同展开研究，推动建筑工程管理质量切实提高。
（三）建筑工程管理全过程的强化
建筑工程管理具有十分广泛的内容，应实施全过程管理以促进其管理质量和效率。建筑单位应以工程实况为参考，制定合理的管理计划，强化工程投资、进度、质量的控制，确保建筑工程开展的顺利。
此外，还应加强建设管理队伍，积极引进各类专业管理人员、专业工程师以及建筑师，使管理群体的技术含量与综合素养得到提高，不断优化人员结构，提升建筑管理水平，推动建筑单位创造更多的经济效益。
六、結语：
新时期建筑行业内竞争也日趋激烈，建筑单位要实现自身的良性发展必然要对建筑工程实施科学有效的管理。笔者基于此对建筑工程管理展开探讨，希望有所指导和帮助。
参考文献：
[1]宋木水.探讨建筑工程管理中常见问题[J].建材与装饰，2012，（14）：241.
[2]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011，27（6）：169-170.
[3]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究，2007，33（5）：229-232.
[4]何志明.关于建筑工程管理相关问题的探讨[J].建材发展导向（下），2012，10（2）：269-270.
[5]王宁川.探讨建筑工程管理中信息化的应用[J].建材与装饰，2012，（31）：111-113.
[6]陆培勇.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].黑龙江科技信息，2011，（16）：318.
[7]张旭俊.有关建筑工程管理的探讨[J].时代报告（学术版），2012，（9）：266.
关键词：建筑工程；管理；策略
一、建筑工程管理所涵盖的内容
建筑行业具有诸多特点，如一次性、分工细致、工序较为复杂、分散性以及密集劳动力等，所以在建筑工程的管理过程中，应实施动态循环管理模式。建筑工程管理是指在开展建筑工程项目后，经过工程规划、整体设计、工程成本造价、招标与投标过程、施工过程、工程竣工验收以及房地产等建筑专业的管理过程。项目目标的合理化控制是工程管理过程中的核心任务，其目标所包括的内容也极为广泛，其中包括工期、工程质量、工程费用控制，此外还需与风险分析、工程资金筹措、工程所在区域的自然环境与经济、工程的使用维护等相联系，最终使项目目标管理得以实现，推进工程建设实现低成本投入、高质量保证以及高效益的创造。
二、国内建筑工程管理现阶段的状况
当前，国内建筑工程管理过程中存在较多问题，主要如下：
（一）缺乏健全的管理体制。就目前实际情况来看，管理体制的不健全是工程管理过程中的重要问题。管理体制要得以健全就必须为其设置相应齐全完备的管理部門，并以实际工作需求为参考依据设置管理人员，实现建筑工程全过程管理中各部门工作细节的良好控制。而实际情况却并非如此，相当大一部分建筑单位为控制工程造价，压缩成本支出，随意裁撤管理工作人员和管理机构，导致在整个管理过程中管理人员与管理机构缺乏合理、充足的分配，甚至还有一人身兼数职的现象。
（二）管理制度未严抓落实。当前，政府主管部门已经有意识地采取各种有效措施，针对建筑行业不断强化其相关的管理与监督力度，同时组织领域内知名学者和专家以及工程管理人员进行会审研究，制定出有效的行业管理制度与规范。但大部分施工企业往往局限于自身利益，对行业制度与相关规范漠不关心、敷衍了事，导致管理制度在实际管理过程中并未严格落实而流于形式。
（三）缺乏科学的管理形式。当前在国内建筑行业中，以施工单位为骨干、承包企业为龙头、劳务行业为基础的行业发展模式以逐渐成型。此种模式难以收到理想的效果。在现阶段的工程建设中，抛开大型的、专业性较强的工程项目不谈，我们很容易就发现，绝大部分的施工任务在其施工过程中所使用的工程用材与工程机械设备均由劳务队自行提供。
三、建筑工程管理过程中出现的诸多问题
（一）建筑工程管理缺乏完善的法律法规制度
我国《建设工程项目管理规范》自2002年开始实施，此规范对国内外较为先进的工程项目管理模式加以系统、全面地总结，在一定程度上指导了建筑行业的发展，而在后期一一系列建筑行业法律法规也相继出台，促进了国内建筑行业管理水平的提高，然而相比于国际先进水平，国内建筑工程项目管理依然较为落后，具有局限性，很大一部分建筑工程单位都未在内部构建起科学化、标准化和规范化的管理体系，也未建立起相应的项目管理机构，建筑工程管理部门难以切实有效地落实其职责，建筑管理工作的开展也受到不同程度的阻滞。
（二）建筑工程管理缺乏足够的管理意识
长期以来，建筑行业一直都是我国国民经济的支柱产业。在建筑行业中，建筑管理所占地位极为重要，同时发挥着积极的作用。然而就目前情况来看，很多建筑企业管理层对于建筑工程项目管理都缺乏正确的认知，对工程管理过程中所具有的诸多优势缺乏清晰的认知，在实践中往往对工程技术过于偏重，而对工程管理则有所忽视，片面认为提高工程技术水平能够为企业直接创造更多的经济效益，而没有意识到技术手段的应用需要专业工作人员和团队来实施。此外，在工程项目管理中更多是通过实施行政手段来实现管理团队人员。
（三）建筑工程管理缺乏足够的人才
在建筑行业不断发展的推动下，建筑工程管理所需人才数量也不断攀升，而由于当前国内建筑工程项目管理尚缺乏健全体制，专业性的全国范围的工程项目管理机构尚未在建筑行业内出现。建筑行业缺乏足够的高技术含量、高职业素养的复合型人才，导致建筑行业实现国际化发展的进程受阻。不健全的工程管理体制以及行业管理人才的匮乏，导致目前国内建筑行业管理水平整体较低，缺乏强势的市场竞争能力。
四、建筑工程管理相关影响因素
建筑工程管理具有复杂多变的特性，是一项系统性管理工程，在其管理过程中常涉及到众多部门和繁杂环节，贯穿自政府部门审批，到建筑工程规划、工程设计、招投标、工程施工、工程监理与验收等一系列环节中，所以建筑工程管理必然存在多方面的问题，对这些问题进行详细剖析并分类可发现，导致此类问题出现的原因大多可归纳于两个方面——外部环境与内部因素。首先是外部环境。建筑单位在建设施工投入过程中应对工程项目所处的区域环境因素进行充分考虑。环境因素基本包括工程地质、气象、水文、通风、震动、污染、照明、噪音、温湿度、暴雨、大风、严寒以及酷暑等等。在建筑管理过程中，要对环境因素加以控制和充分利用，针对在建筑工程开展过程中的不利因素予以及时消除。其次是内部因素，包括建筑工程人员、施工用材以及施工机械等。在建筑项目施工管理中，人员管理是关键。建筑工作人员涵盖了工程项目的决策者与组织者、工程监理技术人员、施工技术人员。建筑工作人员的岗位职能以及个人综合素质对建筑工程质量具有最直接的影响。而在建筑工程质量优化与控制中，建筑材料作为其中的关键因素，必须严格控制其质量安全。除此之外，施工机械质量也同样为建筑工程质量的优化控制提供了重要保障，机械利用效率只有在先进、高效的管理水平下才能得到有效提高，最终使建筑单位施工质量水平得到切实提升。 五、建筑工程管理水平的提升策略
国内建筑行业要实现其自身的发展与不断进步，必须对建筑项目工程管理予以不断优化和完善，在开展建筑工程管理实际工作时应严格遵循与时俱进、积极创新的理念和原则，从实际出发，与建筑工程管理实际工作中出现的诸多弊端与不足充分结合，对建筑工程管理各环节的影响要素进行具体分析，给出合理、有效、科学的应对策略，使使建筑行业管理水平在整体上得到提高，推动建筑行业实现可持续发展的良性战略需求。
（一）建筑行业相关法规制度的建立与健全
自上世纪末起，我国建筑行业法规体系的基本框架已逐步成型，《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》作为建筑行业活动规范的三大支柱，为建筑市场的合理、规范发展提供了有效指导；后期出台的相关规章制度均对建筑行业法律法规体系做了后续的补充与完善。在建筑工程管理的快速发展前提下，应利用法律对管理过程与管理内容加以规范和约束，确保在工程管理过程中切实落实相应的职责，使工程管理质量得以提高。
（二）现代化工程管理理念的树立
长期以来，与国际工程管理水平相比，国内建筑工程管理水平相对较低，所以在工作实践中应对国际较为先进的管理经验加以借鉴，构建现代化管理理念，同时应组织实践经验丰富的管理人员与建筑学专家一同展开研究，推动建筑工程管理质量切实提高。
（三）建筑工程管理全过程的强化
建筑工程管理具有十分广泛的内容，应实施全过程管理以促进其管理质量和效率。建筑单位应以工程实况为参考，制定合理的管理计划，强化工程投资、进度、质量的控制，确保建筑工程开展的顺利。
此外，还应加强建设管理队伍，积极引进各类专业管理人员、专业工程师以及建筑师，使管理群体的技术含量与综合素养得到提高，不断优化人员结构，提升建筑管理水平，推动建筑单位创造更多的经济效益。
六、結语：
新时期建筑行业内竞争也日趋激烈，建筑单位要实现自身的良性发展必然要对建筑工程实施科学有效的管理。笔者基于此对建筑工程管理展开探讨，希望有所指导和帮助。
参考文献：
[1]宋木水.探讨建筑工程管理中常见问题[J].建材与装饰，2012，（14）：241.
[2]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011，27（6）：169-170.
[3]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究，2007，33（5）：229-232.
[4]何志明.关于建筑工程管理相关问题的探讨[J].建材发展导向（下），2012，10（2）：269-270.
[5]王宁川.探讨建筑工程管理中信息化的应用[J].建材与装饰，2012，（31）：111-113.
[6]陆培勇.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].黑龙江科技信息，2011，（16）：318.
[7]张旭俊.有关建筑工程管理的探讨[J].时代报告（学术版），2012，（9）：266.