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新版GSP直接催生出大批中小连锁.但习惯“说了算、马上做、抓闲人做”的单体老板们,在荣升连锁药店管理者后,面对连锁总部这个大家庭,除了初期“功成名就”外,更多体会到的是尴尬和无奈.突出表现为：设立总部后,不仅未实现“精细管理、提升业绩”的初衷,反而增员减效。变革中的管理陷阱 综观当前中小连锁的总部管理，主要有哪些认识误区或不足呢？