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摘要：从国家发展过程看，水利工程建设作为重要部分，需要提高对于水利工程施工的管理水平，以此助力国家经济发展，保证人们生活质量。基于此，作为相关工程施工管理人员，应该充分分析如何进行水利工程施工优化，通过进一步实践总结，本文提出几点策略，以此希望能够给相关工作人员提供有效参考，并不断助力于水利工程建设事业发展。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
引言
伴随近些年我国社会经济的快速发展，水利工程项目也愈发受到社会各界人士的广泛关注，这使得我国水利工程整体建设速度也随之提升。作为我国推动农业行业和工业产业发展的重要基础，也是促进我国经济迅猛发展的动力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工规模相对较大，涉及的施工技术种类较多、难度较高，使得其施工管理期间也经常会遇到一些问题。对此，本文以水利工程为立足点，通过对其施工管理问题的分析，从而就优化施工管理的具体策略展开研究。
1水利工程管理的主要特征
水利工程施工管理是一项复杂的工作，涉及到方方面面，并且很多问题会受到外界因素影响，较为多变。因此，要根据水利工程施工管理的特点，进行有计划的施工和管理，从而提高水利工程施工的水平与质量。
1.1水利工程管理工作涉及到的方面较多，主要包括水利、电力、建筑、工业等等。
1.2涉及到的学科较广。水利工程施工管理涉及到的学科也比较多，涉及到气象、地质、经济、园林、管理等等。
1.3水利工程管理还涉及到很多法律、法规。所以相关工作人员必须要严格遵守。
1.4对水利工程施工管理的影响因素主要包括三方面。首先要考虑的是自然因素，这一因素往往是客观的却也是最为重要的影响因素，其包括水文方面、地形地理方面、地质结构方面等等；其次要考虑的是人为因素。这一方面因素主要是人决定的，其包括政治、经济等方面的北京以及参与施工的人员，个人的专业技能水平，工作能力，综合素养等等。这些因素往往也对水利工程有着重要影响；最后，不确定因素。这一因素指的是一些自然灾害等人们无法预测的因素，比如，地震、泥石流等等。这些因素都是不确定的因素。
2优化施工管理的具体策略
2.1更新施工管理理念
随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。
2.2提升项目质量整体管理水平
首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员的管理思想和行为，并要求其在管理期间全面遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间，作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。
2.3构建健全的施工管理机制
就水利工程项目来看，其施工管理体系的构建和执行是以工程施工现场的管理组织结构决定的，会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段，我国水利工程质量的施工管理体系主要包括了：质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调沟通、质量管理组织等体系内容。“预防为主”作为当前我国水利工程在进行质量管理期间最为核心的思想观念，管理人员应当以此思想为指导，在正式施工前，就工程内容设定科学的管理计划与流程，对工程各个施工环节具体的施工流程和各项管理办法的施行展开合理规划，尽量保证每个施工环节都有独立的施工方案和施工设计图纸，对各环节施工人员的思想行为进行指导。此外，施工人员还需要针对工程期间的施工技术、经济和组织等其他管理内容制定出针对性的管理措施，以便为后续水利工程质量管理工作的进行提供方针指导与数据参考。
2.4提升管理人员整体素质
就施工管理工作本身来看，要想提升该项工作的整体水平，强化对人员的管理力度，提升管理人员整体的综合素质势在必行。为了能够达到这一目标，管理工作负责人应当从以下几方面入手：第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。第四，同施工人员建立起良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划都能够得到真正的实现。第五，从社会上选拨具有一定工作经验和综合管理理念的高素质管理人才。
结束语：
水利工程施工管理过程关系到诸多内容，所以，作为一项比较复杂的工程项目，需要工作人员提高认识，并且不断通过严禁的工作态度，提高工程施工管理能力。此外，为保证各个施工过程的有效协同，在进行科学管理过程，还应该掌握每个部门之间的有效合作，通过不断构建一批高水平、高素质的施工队伍，提高水利工程建设水平，也以此为国家相关事业的有效开展助力。
参考文献：
[1]卢集富.水利工程施工管理的內容及优化策略分析[J].山东工业技术，2017（16）：133+137.
[2]尚凯.水利工程施工管理优化措施探究[J].江西建材，2017（12）：132+137.
[3]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场，2016（04）：131-132.
[4]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，2015（01）：79-80.
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
引言
伴随近些年我国社会经济的快速发展，水利工程项目也愈发受到社会各界人士的广泛关注，这使得我国水利工程整体建设速度也随之提升。作为我国推动农业行业和工业产业发展的重要基础，也是促进我国经济迅猛发展的动力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工规模相对较大，涉及的施工技术种类较多、难度较高，使得其施工管理期间也经常会遇到一些问题。对此，本文以水利工程为立足点，通过对其施工管理问题的分析，从而就优化施工管理的具体策略展开研究。
1水利工程管理的主要特征
水利工程施工管理是一项复杂的工作，涉及到方方面面，并且很多问题会受到外界因素影响，较为多变。因此，要根据水利工程施工管理的特点，进行有计划的施工和管理，从而提高水利工程施工的水平与质量。
1.1水利工程管理工作涉及到的方面较多，主要包括水利、电力、建筑、工业等等。
1.2涉及到的学科较广。水利工程施工管理涉及到的学科也比较多，涉及到气象、地质、经济、园林、管理等等。
1.3水利工程管理还涉及到很多法律、法规。所以相关工作人员必须要严格遵守。
1.4对水利工程施工管理的影响因素主要包括三方面。首先要考虑的是自然因素，这一因素往往是客观的却也是最为重要的影响因素，其包括水文方面、地形地理方面、地质结构方面等等；其次要考虑的是人为因素。这一方面因素主要是人决定的，其包括政治、经济等方面的北京以及参与施工的人员，个人的专业技能水平，工作能力，综合素养等等。这些因素往往也对水利工程有着重要影响；最后，不确定因素。这一因素指的是一些自然灾害等人们无法预测的因素，比如，地震、泥石流等等。这些因素都是不确定的因素。
2优化施工管理的具体策略
2.1更新施工管理理念
随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。
2.2提升项目质量整体管理水平
首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员的管理思想和行为，并要求其在管理期间全面遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间，作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。
2.3构建健全的施工管理机制
就水利工程项目来看，其施工管理体系的构建和执行是以工程施工现场的管理组织结构决定的，会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段，我国水利工程质量的施工管理体系主要包括了：质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调沟通、质量管理组织等体系内容。“预防为主”作为当前我国水利工程在进行质量管理期间最为核心的思想观念，管理人员应当以此思想为指导，在正式施工前，就工程内容设定科学的管理计划与流程，对工程各个施工环节具体的施工流程和各项管理办法的施行展开合理规划，尽量保证每个施工环节都有独立的施工方案和施工设计图纸，对各环节施工人员的思想行为进行指导。此外，施工人员还需要针对工程期间的施工技术、经济和组织等其他管理内容制定出针对性的管理措施，以便为后续水利工程质量管理工作的进行提供方针指导与数据参考。
2.4提升管理人员整体素质
就施工管理工作本身来看，要想提升该项工作的整体水平，强化对人员的管理力度，提升管理人员整体的综合素质势在必行。为了能够达到这一目标，管理工作负责人应当从以下几方面入手：第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。第四，同施工人员建立起良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划都能够得到真正的实现。第五，从社会上选拨具有一定工作经验和综合管理理念的高素质管理人才。
结束语：
水利工程施工管理过程关系到诸多内容，所以，作为一项比较复杂的工程项目，需要工作人员提高认识，并且不断通过严禁的工作态度，提高工程施工管理能力。此外，为保证各个施工过程的有效协同，在进行科学管理过程，还应该掌握每个部门之间的有效合作，通过不断构建一批高水平、高素质的施工队伍，提高水利工程建设水平，也以此为国家相关事业的有效开展助力。
参考文献：
[1]卢集富.水利工程施工管理的內容及优化策略分析[J].山东工业技术，2017（16）：133+137.
[2]尚凯.水利工程施工管理优化措施探究[J].江西建材，2017（12）：132+137.
[3]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场，2016（04）：131-132.
[4]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，2015（01）：79-80.