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摘要：随着经济社会的迅猛发展、科技的日益进步以及人们对居住条件、工作环境的更高需求，房地产业取得了长足发展，这也为建筑工程业提供了广阔的市场空间。激烈的市场竞争环境下多数建筑工程管理者一味的在追求高利润，忽视了施工质量和对建筑工程的管理而酿成重大工程事故。因此，采取科学有效的建筑工程管理手段、努力提高工程施工质量具有重大意义。
关键词：建筑工程管理；施工质量；提高；策略
房地产业的飞速发展为建筑工程业创造了长足的发展空间，建筑工程业在发展的同时也面临着巨大的压力和挑战。对于当今的建筑工程业如仍采取传统的管理方式固然是不能满足如今发展的需要的。
1 建筑工程业管理和施工质量现状
完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高质量的施工质量是确保对建筑工程业的发展起着决定性作用。完善的管理也是建筑工程质量的重要保证。作为建筑工程施工企业，摸清自己在管理和工程施工质量的现状并认真加以分析，具有非常重要的现实意义。下面对建筑工程管理和施工质量方面凸显的问题和不足进行分析：
1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端
目前，许多建筑工程采取传统的工程分包模式，这种模式存在着一定的弊端：存在着职责不清、管理范围不明确的问题，这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形，还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下，工程管理和施工质量受到抑制，不利于建筑工程的顺畅开展。
1.2 建筑工程成本太高
建筑工程施工企业要实现利润最大化，最有效的方法就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间 。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
1.3 建筑工程缺乏有效的监督体制
有效地监督机制不管是对国家机构的规范运行还是对一个企业的规范经营都起到至关重要的作用。建筑工程企业也不例外，有效的监督体制是确保建筑工程保质保量按期完成的关键因素。但是，目前很多建筑工程企业由于存在某些难以克服的弊端，而导致建筑工程企业蒙受着巨大的经济损失。比如，由于管理体制不完善、监督机制不健全，致使有些时候存在偷工减料现象、工程材料质量缺乏保证，工程变成“豆腐渣”。这不仅严重影响到建筑工程企业的声誉、给建筑工程企业造成沉重的经济损失，也会为入住的人群留下潜在的危险，如同一颗定时炸弹，随时有爆炸的危险。
1.4 建筑工程施工人员素质与工程施工质量要求不对等
很多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包队多由缺乏专业培训、具备专业知识或经验的建筑工人组成。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素。
1.5 建筑工程监理存在着瑕疵
目前，一些建筑工程监理公司为降低管理经营成本，租用某些资质证件支付相应的费用，而雇佣一些不具备监理资质的人员从事工程监理的具体工作，这使得工程质量难以得到有效保证。此外，还经常存在建筑工程企业宴请监理人员、向监理人员馈赠礼品等情形，这也大大增加了工程存在的潜在风险。
2 解决建筑工程管理与施工质量提高的策略
2.1 建立健全工程管理制度
传统的工程分包模式存在着诸多的弊端，为回避这种弊端，建立相互配合、有效沟通、方案明确、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量形成合力，使得建筑工程的各个环节得到有机结合，逐个环节能够顺畅进行。实现用完善的制度管企业、管理人员，就能降低个人随意性决定带给建筑工程企业的不良影响。
2.2 采取有效措施控制工程成本
合理控制建筑工程的成本才能增大企业的利润空间，因此如何控制工程成本即成为我们研究的课题。随着人们成本意识的增强，对建筑工程企业的管理也要加大成本意识。要通过有效的成本分析，不断控制成本。此外，要进一步规范预算制度并严格执行既定预算方案，确保有限的资本得到合理有价值的运用。提高资金的利用率。
2.3 完善工程监督机制
一些建筑工程企业由于缺乏有效的监督而使得工程质量缺乏足够的保证。因此，完善工程监督机制很有必要。要加强对工程材料的监督检验，有材料的质量保证是前提。此外，要加强对施工过程的监督，避免偷工减料、以次充好现象发生。还要通过合理的奖惩手段进行监督，通过严明的奖惩手段使得监督机制得到切实落实。
2.4 加强对施工人员素质的培训
对施工人员除加强专业水平的培训外，还要加强对其责任意识、质量观念和职业道德的训练。培养施工人员具备强烈的质量意识、责任意识和品质至上、爱岗敬业的职业道德。这将为工程质量提供有效的保障。
3 重要意义
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。[2] 根据建筑工程的特点采取科学合理的管理，规范工程管理制度，并增强施工质量控制是确保建筑工程保质保量按期竣工的保证。这不仅会为建筑企业带来更多的经济利益和更大的发展前景，也会提高建筑工程的质量水平。因此，意义十分重大。
4 结语
建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的各种措施。只有这样，建筑工程企业才能得到发展壮大，才能立于不败之地。
参考文献
[1] 杨宸. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 管理科学：45.
[2] 任拥琼. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 管理科学：172.
关键词：建筑工程管理；施工质量；提高；策略
房地产业的飞速发展为建筑工程业创造了长足的发展空间，建筑工程业在发展的同时也面临着巨大的压力和挑战。对于当今的建筑工程业如仍采取传统的管理方式固然是不能满足如今发展的需要的。
1 建筑工程业管理和施工质量现状
完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高质量的施工质量是确保对建筑工程业的发展起着决定性作用。完善的管理也是建筑工程质量的重要保证。作为建筑工程施工企业，摸清自己在管理和工程施工质量的现状并认真加以分析，具有非常重要的现实意义。下面对建筑工程管理和施工质量方面凸显的问题和不足进行分析：
1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端
目前，许多建筑工程采取传统的工程分包模式，这种模式存在着一定的弊端：存在着职责不清、管理范围不明确的问题，这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形，还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下，工程管理和施工质量受到抑制，不利于建筑工程的顺畅开展。
1.2 建筑工程成本太高
建筑工程施工企业要实现利润最大化，最有效的方法就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间 。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
1.3 建筑工程缺乏有效的监督体制
有效地监督机制不管是对国家机构的规范运行还是对一个企业的规范经营都起到至关重要的作用。建筑工程企业也不例外，有效的监督体制是确保建筑工程保质保量按期完成的关键因素。但是，目前很多建筑工程企业由于存在某些难以克服的弊端，而导致建筑工程企业蒙受着巨大的经济损失。比如，由于管理体制不完善、监督机制不健全，致使有些时候存在偷工减料现象、工程材料质量缺乏保证，工程变成“豆腐渣”。这不仅严重影响到建筑工程企业的声誉、给建筑工程企业造成沉重的经济损失，也会为入住的人群留下潜在的危险，如同一颗定时炸弹，随时有爆炸的危险。
1.4 建筑工程施工人员素质与工程施工质量要求不对等
很多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包队多由缺乏专业培训、具备专业知识或经验的建筑工人组成。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素。
1.5 建筑工程监理存在着瑕疵
目前，一些建筑工程监理公司为降低管理经营成本，租用某些资质证件支付相应的费用，而雇佣一些不具备监理资质的人员从事工程监理的具体工作，这使得工程质量难以得到有效保证。此外，还经常存在建筑工程企业宴请监理人员、向监理人员馈赠礼品等情形，这也大大增加了工程存在的潜在风险。
2 解决建筑工程管理与施工质量提高的策略
2.1 建立健全工程管理制度
传统的工程分包模式存在着诸多的弊端，为回避这种弊端，建立相互配合、有效沟通、方案明确、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量形成合力，使得建筑工程的各个环节得到有机结合，逐个环节能够顺畅进行。实现用完善的制度管企业、管理人员，就能降低个人随意性决定带给建筑工程企业的不良影响。
2.2 采取有效措施控制工程成本
合理控制建筑工程的成本才能增大企业的利润空间，因此如何控制工程成本即成为我们研究的课题。随着人们成本意识的增强，对建筑工程企业的管理也要加大成本意识。要通过有效的成本分析，不断控制成本。此外，要进一步规范预算制度并严格执行既定预算方案，确保有限的资本得到合理有价值的运用。提高资金的利用率。
2.3 完善工程监督机制
一些建筑工程企业由于缺乏有效的监督而使得工程质量缺乏足够的保证。因此，完善工程监督机制很有必要。要加强对工程材料的监督检验，有材料的质量保证是前提。此外，要加强对施工过程的监督，避免偷工减料、以次充好现象发生。还要通过合理的奖惩手段进行监督，通过严明的奖惩手段使得监督机制得到切实落实。
2.4 加强对施工人员素质的培训
对施工人员除加强专业水平的培训外，还要加强对其责任意识、质量观念和职业道德的训练。培养施工人员具备强烈的质量意识、责任意识和品质至上、爱岗敬业的职业道德。这将为工程质量提供有效的保障。
3 重要意义
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。[2] 根据建筑工程的特点采取科学合理的管理，规范工程管理制度，并增强施工质量控制是确保建筑工程保质保量按期竣工的保证。这不仅会为建筑企业带来更多的经济利益和更大的发展前景，也会提高建筑工程的质量水平。因此，意义十分重大。
4 结语
建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的各种措施。只有这样，建筑工程企业才能得到发展壮大，才能立于不败之地。
参考文献
[1] 杨宸. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 管理科学：45.
[2] 任拥琼. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 管理科学：172.