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[摘 要] 企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。多数企业由于其出产规模小，资本和技术构成较低，家族式管理和外部宏观经济影响等因素，使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况，如何防范企业财务管理风险已经成为人们研究的重要课题。
[关键词] 财务管理 风险
在激烈的市场竞争环境中，企业风险管理的作用日渐突出，而我国企业的风险管理相对落后，随着竞争的加剧，企业所面临的财务风险也越来越复杂和多变。然而现实中无论是财务理论还是实际工作中都着重强调如何有效规避和防范财务风险，却忽视了对财务风险最基本的认识。因此，企业财务风险是如何产生的，作为企业又该如何规避和控制财务风险已成为企业的当务之急。根据以往的资料和现在掌握的信息，面对及其复杂的环境，企业财务活动必然有着不确定性，财务活动的结果也会有随机性：有可能带来收益，也可能使企业受到损失，甚至破产。企业想要走上可持续发展的道路，只有正确衡量财务风险的成都，确切计算风险价值并掌握其规律性，才能把企业财务风险控制在最小的范围内，因为，我们必须要认真分析财务风险产生的原因，并提出针对性的控制和防范措施。
一、目前我国企业面临的大部分风险
企业财务风险管理，是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的机会和可能。而风险本身有具备不确定性、客观性和不可控性。所以，风险有可能给企业带来超出预期的收益，也有可能带来不可弥补的损失。所以，财务管理人员在预测风险时应当侧重减少损失。
1.筹资风险。筹资是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资风险与筹资时间、筹资方式都是成正比关系。筹资时间越长，筹资数量越大那么筹资风险就越大。而我国很多企业陷入筹资困境，其主要的一个原因就是筹资风险过大，且筹资管理风险欠缺。
2.投资风险。投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险，为获得不确定的预期效益，而承担的风险。企业投资风险分为长期投资和短期投资，通常是投资某一行业的利润越大，风险就越大，同时时间越长，风险就更大；短期投资则相反。在我国社会主义市场经济发展还不完善的这个阶段，尤其是现在我国已经加入世贸经济组织后，投资就更加具有不确定性，不管是长期投资，还是短期投资都存在着不同程度的风险，所以加强企业投资管理风险势在必行。
3.收益分配风险。收益分配风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。收益分配风险与筹资风险具有一些共同点，前者主要是讲企业内部的筹资风险，后者主要是讲企业外部的筹资风险。收益分配是企业财务循环的最后一个环节，如果企业的产品质量不好，品种类单一，销售方式单一的话，那么对企业的收益肯定会造成一定的风险。分配则要受到投资方案、外部筹资和收益的质量的影响，如果收益分配的时间、形式和金额不均，同样会对企业造成偿还外债、和扩增发展带来不良的影响。
二、企业财务管理风险的解决对策
1.提高财务管理人员业务水平，加强风险意识
一个企业的财务管理部门，不管是上层领导还是基层员工，都必须树立起强烈的风险意识。首先财务管理人员必须要有过硬的财务知识理论，具备一定的财务分析能力、预测能力和判断能力，能够主动及时的发现问题和解决问题。其次，不仅是财务管理人员，企业内部所有员工都应有准确的风险意识，并针对有可能出现的不同风险，设定一系列不同的应对方针。要不断的分析外部市场和内部环境的变化，逐步建立一条能让企业适应环境持续发展的道路。
2.提高财务管理的科学化水平
要提高财务管理的水平，首先必须理清内部的各种关系，要做到责、权、利相统一，就必须明确各部门各个员工的职责。其次要做到制定科学的投资和资金计划，在对某个新项目进行投资之前，必须准确预算处资金需求，防止在投资过程中发生资金超标的问题。对生产以及销售要起到督促作用，以加速资金周转，减少流动资金占用。最后要建立专门的管理风险机构，健全内部控制制度。企业可以单独设立一个财务管理风险部门，并配备专业的人员对财务风险进行预测、分析、监控，只有这样才能让企业财务管理风险得到足够的重视，才能及时的发现及化解风险，从而真正建立起健全的内部控制机构。
3.具体风险防范策略。风险本身是无处不在的，我们能做的是尽可能的减少避免风险的发生。面对风险，我们必须接受风险，这种方法是指针对可能发生的风险提前做好准备，做最坏的打算，以应付风险给企业所带来的损失。利用风险，变风险为机遇。俗话说：“不经历风雨，怎么见彩虹。”在市场经济中，风险和机遇往往是并存的，高风险伴随着的便有可能是高收益。转移风险，是指对某些有可能发生风险的项目或财产，通过转移的方式转出企业并交换回较为保险的项目或财产。例如，一旦某个产品发现风险就迅速以廉价的方式转移到市场，用薄利多销或小亏损的代价减少风险所带来的损失。又如，把重要部门的风险转移到非重要部门，同时帮助这些部门减少损失，这种弃卒保车的方式也可以帮助企业把损失降到最低。
综上所述，企业财务风险是任何企业都不可能避免的，关键是企业要怎样利用这些有利的因素防范风险、减少风险、化风险为利润，并且要为企业的持续发展建立起一套健全的财务管理风险制度用以适应我国的社会主义经济市场的环境，这是作为优秀财务管理者必须具备的条件。■
参 考 文 献
[1]郭复初。财务通论[M].立信会计出版社，1997。
[2]中华人民共和国财政部制定。企业财务通则[M].中国财经出版社，2006
[3]侯婉霞.浅谈企业财务风险的控制.知识经济概论[M].中央广播电视大学出版社.2008
[关键词] 财务管理 风险
在激烈的市场竞争环境中，企业风险管理的作用日渐突出，而我国企业的风险管理相对落后，随着竞争的加剧，企业所面临的财务风险也越来越复杂和多变。然而现实中无论是财务理论还是实际工作中都着重强调如何有效规避和防范财务风险，却忽视了对财务风险最基本的认识。因此，企业财务风险是如何产生的，作为企业又该如何规避和控制财务风险已成为企业的当务之急。根据以往的资料和现在掌握的信息，面对及其复杂的环境，企业财务活动必然有着不确定性，财务活动的结果也会有随机性：有可能带来收益，也可能使企业受到损失，甚至破产。企业想要走上可持续发展的道路，只有正确衡量财务风险的成都，确切计算风险价值并掌握其规律性，才能把企业财务风险控制在最小的范围内，因为，我们必须要认真分析财务风险产生的原因，并提出针对性的控制和防范措施。
一、目前我国企业面临的大部分风险
企业财务风险管理，是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的机会和可能。而风险本身有具备不确定性、客观性和不可控性。所以，风险有可能给企业带来超出预期的收益，也有可能带来不可弥补的损失。所以，财务管理人员在预测风险时应当侧重减少损失。
1.筹资风险。筹资是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资风险与筹资时间、筹资方式都是成正比关系。筹资时间越长，筹资数量越大那么筹资风险就越大。而我国很多企业陷入筹资困境，其主要的一个原因就是筹资风险过大，且筹资管理风险欠缺。
2.投资风险。投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险，为获得不确定的预期效益，而承担的风险。企业投资风险分为长期投资和短期投资，通常是投资某一行业的利润越大，风险就越大，同时时间越长，风险就更大；短期投资则相反。在我国社会主义市场经济发展还不完善的这个阶段，尤其是现在我国已经加入世贸经济组织后，投资就更加具有不确定性，不管是长期投资，还是短期投资都存在着不同程度的风险，所以加强企业投资管理风险势在必行。
3.收益分配风险。收益分配风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。收益分配风险与筹资风险具有一些共同点，前者主要是讲企业内部的筹资风险，后者主要是讲企业外部的筹资风险。收益分配是企业财务循环的最后一个环节，如果企业的产品质量不好，品种类单一，销售方式单一的话，那么对企业的收益肯定会造成一定的风险。分配则要受到投资方案、外部筹资和收益的质量的影响，如果收益分配的时间、形式和金额不均，同样会对企业造成偿还外债、和扩增发展带来不良的影响。
二、企业财务管理风险的解决对策
1.提高财务管理人员业务水平，加强风险意识
一个企业的财务管理部门，不管是上层领导还是基层员工，都必须树立起强烈的风险意识。首先财务管理人员必须要有过硬的财务知识理论，具备一定的财务分析能力、预测能力和判断能力，能够主动及时的发现问题和解决问题。其次，不仅是财务管理人员，企业内部所有员工都应有准确的风险意识，并针对有可能出现的不同风险，设定一系列不同的应对方针。要不断的分析外部市场和内部环境的变化，逐步建立一条能让企业适应环境持续发展的道路。
2.提高财务管理的科学化水平
要提高财务管理的水平，首先必须理清内部的各种关系，要做到责、权、利相统一，就必须明确各部门各个员工的职责。其次要做到制定科学的投资和资金计划，在对某个新项目进行投资之前，必须准确预算处资金需求，防止在投资过程中发生资金超标的问题。对生产以及销售要起到督促作用，以加速资金周转，减少流动资金占用。最后要建立专门的管理风险机构，健全内部控制制度。企业可以单独设立一个财务管理风险部门，并配备专业的人员对财务风险进行预测、分析、监控，只有这样才能让企业财务管理风险得到足够的重视，才能及时的发现及化解风险，从而真正建立起健全的内部控制机构。
3.具体风险防范策略。风险本身是无处不在的，我们能做的是尽可能的减少避免风险的发生。面对风险，我们必须接受风险，这种方法是指针对可能发生的风险提前做好准备，做最坏的打算，以应付风险给企业所带来的损失。利用风险，变风险为机遇。俗话说：“不经历风雨，怎么见彩虹。”在市场经济中，风险和机遇往往是并存的，高风险伴随着的便有可能是高收益。转移风险，是指对某些有可能发生风险的项目或财产，通过转移的方式转出企业并交换回较为保险的项目或财产。例如，一旦某个产品发现风险就迅速以廉价的方式转移到市场，用薄利多销或小亏损的代价减少风险所带来的损失。又如，把重要部门的风险转移到非重要部门，同时帮助这些部门减少损失，这种弃卒保车的方式也可以帮助企业把损失降到最低。
综上所述，企业财务风险是任何企业都不可能避免的，关键是企业要怎样利用这些有利的因素防范风险、减少风险、化风险为利润，并且要为企业的持续发展建立起一套健全的财务管理风险制度用以适应我国的社会主义经济市场的环境，这是作为优秀财务管理者必须具备的条件。■
参 考 文 献
[1]郭复初。财务通论[M].立信会计出版社，1997。
[2]中华人民共和国财政部制定。企业财务通则[M].中国财经出版社，2006
[3]侯婉霞.浅谈企业财务风险的控制.知识经济概论[M].中央广播电视大学出版社.2008