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摘 要：通过研究對企业财务管理中的ERP技术运用进行了分析，核心目的是通过财务管理技术的优化，完善企业的财务管理体系，营造良好的企业发展环境，从而为企业的经济发展提供有效的支持。
关键词：企业财务；ERP；实践微探
在企业运行及发展的过程中，财务管理工作呈现出细致化、复杂化的发展趋势，以往财务管理工作中的数据分析、数据预测以及财务管理工作已经不能满足现代化的发展需求，现代化的财务管理需要在此基础上通过对企业信息的掌握分析，对企业未来发展方向进行规划，完善企业的决策管理体系，从而为企业的经济发展提供有效支持。通过ERP管理模式的构建，可以使企业在财务管理及财务运用中，进行财务理念的设计，完善企业财务管理的技术、财务管理的基本需求，从而为企业的创新发展提供有效支持。
一、企业财务管理中ERP运用原则
1.ERP系统优化财务管理
通过对企业ERP管理模式的分析可以发现，通过ERP系统的构建，可以实现企业财务管理工作的优化，提高财务工作着的整体能力。在研究中可以发现，企业在ERP系统运行阶段，通过对企业项目的规划，可以将财务信息及时输入到企业资源计划之中，而且也可以完成对数据资源的储备及管理，并在此基础上通过对信息日常管理工作的优化，明确财务管理中的具体内容。在该种背景下不仅可以减轻企业财务管理工作所面临的压力，而且也可以对企业中的财务风险进行系统性的分析，从而为企业财务管理工作的优化及创新提供优化作用，为企业的发展提供良好支持。
2.ERP系统运用的计算精确性
企业在资源规划以及财务管理的过程中，通过ERP系统模块的规划设计，可以实现财务管理工作的精确性、细致性，通过对企业财务信息的收集，ERP系统可以通过对财务运算状况的分析，进行企业工作管理工作的预测，并在此基础上分析企业财务所面临的风险，完善企业的运行管理体系，从而为企业资源的优化及创新提供有效支持。同时，在企业ERP系统运行中，可以实现对财务的细化管理，完善企业结构评估机制，提升财务数据控制机制，从而有效完善企业资源运营中的成本、经费管理以及先进流的预测，为企业的财务优化提供稳定支持。
3.ERP系统运用的财务统筹性
通过对企业ERP系统内容的分析可以发现，企业系统财务管理的合理规划，可以实现对企业组织决策、规划设计以及执行管理等问题的综合性分析，同时也可以为企业的财务监督提供有效支持。而且，在ERP财务统筹系统分析中，可以通过对数据储备、数据管理以及数据输出系统的运用，进行企业资产的项目分析，保证企业财务运行的合理性，从而为企业功能管理内容的优化提供良好支持。
二、ERP系统在企业财务管理运用中的现状
1.企业对ERP系统缺乏认知
ERP系统的构建运用了较为先进的信息系统管理理念，这种管理内容在一些发达国家得到了拓展性的运用，从而为企业的经营及管理提供了便利支持。但是，在国内一些企业发展中，管理者并没有认识到ERP系统构建的核心含义，只是注重企业信息规划中的基本流程，严重忽视了企业中的物流管理系统，这种现象的发生导致企业财务管理系统无法发挥其最终作用。而且，大部分企业并没有认识到管理软件操作的核心含义，导致财务管理中经常发生信息安全问题，为企业的可持续发展造成限制。
2.ERP系统与财务管理不匹配
通过对财务调查问题的分析可以发现，财务管理信息不匹配的问题体现在以下几个方面：第一，ERP系统系统的设计结构不能充分满足企业信息的需求，而且，我国的ERP系统知识在总账管理中形成的，这种问题的发生对企业财务管理系统的优化造成制约；第二，在企业财务核算中，其内容的核算只是局限爱企业财务管理中，导致总账单中的信息数据无法与企业管理进行合理调配，对企业的信息财务模块运用造成了影响。
3.财务控制中的风险性增加
在ERP系统系统使用的过程，使企业整体的财务模式发生了一定的变革，在该种变革背景下，企业财务中的控制流程及控制方式发生了系列转变，因此，在这种环境下，就需要企业进行科学化的风险管理及控制，通过对企业财务风险缺失因素的分析，进行财务管理工作的稳定优化，完善企业的财务管理运营理念，为企业财务风险控制及风险管理提供有效支持。而且，在ERP系统运行中，在账目查询中需要及时输入企业财务的账簿信息，如果在这种环境下没有及时进行信息的输入及输出管理，也出现信息资源查询不及时的问题。
三、企业财务管理中ERP的应用实践
1.加强对原始数据的控制
在现阶段企业发展中，其财务管理工作构建中通过ERP系统的运用，可以保证信息处理的及时性及高效性，这种系统运用模式在企业生产及运营中占据着较为重要的地位，同时也降低了财务人员的工作强度，为财务管理工作营造了良好的发展环境。而且，在信息处理、信息采集的基础上，也需要通过对ERP系统运营状况的分析，进行信息资源内容的及时获取，从而为财务数据的合理控制提供支持。因此，在企业发展中，为了更好的进行原始数据的资源分析，需要企业部门加强对内部控制管理工作的构建，在内部沟通、内部信息优化以及内部信息调控的基础上，对原始数据进行合理控制，保证财务数据的及时获取。在企业原始数据获取的同时，需要管理者认识到原始数据的重要性，当原始数据的采集发生偏差时，就会对整个ERP系统造成影响，严重影响到企业后期的成本核算。因此，在现阶段信息数据资源采集及数据优化中，需要通过对数据内容的准确控制，进行原始数据的合理调控，从而为企业的数据资源优化提供有效支持。
2.实现企业内部财务控制
企业在发展中为了提升自身的财务管理体系，需要在财务管理工作构建中将手工管理方式作为技术，通过传统财务管理与现代化财务管理工作的融合，进行企业内部财务管理工作的有效控制，为企业的财务管理优化提供有效支持。在ERP财务管理系统完善中，其控制流程也在某种程度上发生偏移，因此，在该系统运用中，需要通过对财务管理流程的系统性控制，对企业内部财务的运行状况进行综合性的发内线，完善企业分工运行管理模式，通过对内部控制资源的完善，构建符合企业运营管理的控制方式，从而为企业经济资源结构的优化提供有效支持。 3.强化对企业管理人员的培养
对于企业而言，在发展中需要将企业人才培养作为基础，通过对企业管理现状的分析，进行管理方式的优化。在ERP系统设计中，企业需要通过对管理工作的优化，对财务人员提出全新性的要求，改变以往财务人员的工作状态，使其在工作中积极发挥出自身的优势性，通过问题的结构的合理调整及稳定实施，完善企业的创新管理机制，提升企业员工的核心竞争力，为企业人才管理项目的优化的分析提供良好支持。同时，企业管理者也需要定期为员工提供晋升机会，增强对财务管理人员对财务信息的认知，鼓励其通过计算机学习掌握专业性的ERP系统操作理念，使财务人员的工作重心得到有效转移，提升企业管理者的基本素养，强化企业员工的向心力，从而为其企业财务管理人员专业能力的提升提供有效支持，避免企业发展中出现人才流失的现象。
四、结束语
总而言之，在企业运行及发展的过程中，为了逐渐提升自身的发展需求，需要不断完善企业财务管理工作，通过对企业财务问题的探究，构建ERP系统模式，优化传统的财务管理流程，提升企业的生产管理水平，使企业在该种环境下提升自身的核心竞争力，并为企业现代化发展提供有效支持。对于ERP系统而言，其在某种程度上直接影响了企业的财务管理水平、企业的生产能力以及企业的动态化运行理念，因此，在财务管理工作完善中，可以通过对企业项目规划资源的合理分析，掌握企业的发展动态，调动企业人员的积极性，实现企业生产经营人员与企业财务管理人员的协调配合，并在此基础上进行科学化的财务管理工作完善，提升企业的核心竞争力，为企业现代化发展能力的提升提供有效支持，完善企业的创新理念，从而实现企业经济化的发展需求。
参考文献：
[1]李芳.加强ERP在企业财务管理中合理应用的措施[J].现代经济信息，2016，（20）：196.
[2]程莉.ERP在企业财务管理中的应用研究[J].经贸实践，2016，（07）：110.
[3]潘丽.企业财务管理中现金流量管理的运用实践微探[J].经营管理者，2016，（31）：58.
[4]张丽.试论ERP系统在企业财务管理中的运用[J].财会学习，2016，（07）：72.
[5]顾士勇.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].农村经济与科技，2016，（08）：108.
[6]顧潇.ERP财务管理软件在企业财务核算控制中的作用[J].现代经济信息，2015，（18）：170-171.
作者简介：吴博（1979- ），男，辽宁省抚顺市人，汉族，职称：会计师，学历：本科学历，研究方向：财务，单位：抚顺矿业集团有限责任公司林业处
关键词：企业财务；ERP；实践微探
在企业运行及发展的过程中，财务管理工作呈现出细致化、复杂化的发展趋势，以往财务管理工作中的数据分析、数据预测以及财务管理工作已经不能满足现代化的发展需求，现代化的财务管理需要在此基础上通过对企业信息的掌握分析，对企业未来发展方向进行规划，完善企业的决策管理体系，从而为企业的经济发展提供有效支持。通过ERP管理模式的构建，可以使企业在财务管理及财务运用中，进行财务理念的设计，完善企业财务管理的技术、财务管理的基本需求，从而为企业的创新发展提供有效支持。
一、企业财务管理中ERP运用原则
1.ERP系统优化财务管理
通过对企业ERP管理模式的分析可以发现，通过ERP系统的构建，可以实现企业财务管理工作的优化，提高财务工作着的整体能力。在研究中可以发现，企业在ERP系统运行阶段，通过对企业项目的规划，可以将财务信息及时输入到企业资源计划之中，而且也可以完成对数据资源的储备及管理，并在此基础上通过对信息日常管理工作的优化，明确财务管理中的具体内容。在该种背景下不仅可以减轻企业财务管理工作所面临的压力，而且也可以对企业中的财务风险进行系统性的分析，从而为企业财务管理工作的优化及创新提供优化作用，为企业的发展提供良好支持。
2.ERP系统运用的计算精确性
企业在资源规划以及财务管理的过程中，通过ERP系统模块的规划设计，可以实现财务管理工作的精确性、细致性，通过对企业财务信息的收集，ERP系统可以通过对财务运算状况的分析，进行企业工作管理工作的预测，并在此基础上分析企业财务所面临的风险，完善企业的运行管理体系，从而为企业资源的优化及创新提供有效支持。同时，在企业ERP系统运行中，可以实现对财务的细化管理，完善企业结构评估机制，提升财务数据控制机制，从而有效完善企业资源运营中的成本、经费管理以及先进流的预测，为企业的财务优化提供稳定支持。
3.ERP系统运用的财务统筹性
通过对企业ERP系统内容的分析可以发现，企业系统财务管理的合理规划，可以实现对企业组织决策、规划设计以及执行管理等问题的综合性分析，同时也可以为企业的财务监督提供有效支持。而且，在ERP财务统筹系统分析中，可以通过对数据储备、数据管理以及数据输出系统的运用，进行企业资产的项目分析，保证企业财务运行的合理性，从而为企业功能管理内容的优化提供良好支持。
二、ERP系统在企业财务管理运用中的现状
1.企业对ERP系统缺乏认知
ERP系统的构建运用了较为先进的信息系统管理理念，这种管理内容在一些发达国家得到了拓展性的运用，从而为企业的经营及管理提供了便利支持。但是，在国内一些企业发展中，管理者并没有认识到ERP系统构建的核心含义，只是注重企业信息规划中的基本流程，严重忽视了企业中的物流管理系统，这种现象的发生导致企业财务管理系统无法发挥其最终作用。而且，大部分企业并没有认识到管理软件操作的核心含义，导致财务管理中经常发生信息安全问题，为企业的可持续发展造成限制。
2.ERP系统与财务管理不匹配
通过对财务调查问题的分析可以发现，财务管理信息不匹配的问题体现在以下几个方面：第一，ERP系统系统的设计结构不能充分满足企业信息的需求，而且，我国的ERP系统知识在总账管理中形成的，这种问题的发生对企业财务管理系统的优化造成制约；第二，在企业财务核算中，其内容的核算只是局限爱企业财务管理中，导致总账单中的信息数据无法与企业管理进行合理调配，对企业的信息财务模块运用造成了影响。
3.财务控制中的风险性增加
在ERP系统系统使用的过程，使企业整体的财务模式发生了一定的变革，在该种变革背景下，企业财务中的控制流程及控制方式发生了系列转变，因此，在这种环境下，就需要企业进行科学化的风险管理及控制，通过对企业财务风险缺失因素的分析，进行财务管理工作的稳定优化，完善企业的财务管理运营理念，为企业财务风险控制及风险管理提供有效支持。而且，在ERP系统运行中，在账目查询中需要及时输入企业财务的账簿信息，如果在这种环境下没有及时进行信息的输入及输出管理，也出现信息资源查询不及时的问题。
三、企业财务管理中ERP的应用实践
1.加强对原始数据的控制
在现阶段企业发展中，其财务管理工作构建中通过ERP系统的运用，可以保证信息处理的及时性及高效性，这种系统运用模式在企业生产及运营中占据着较为重要的地位，同时也降低了财务人员的工作强度，为财务管理工作营造了良好的发展环境。而且，在信息处理、信息采集的基础上，也需要通过对ERP系统运营状况的分析，进行信息资源内容的及时获取，从而为财务数据的合理控制提供支持。因此，在企业发展中，为了更好的进行原始数据的资源分析，需要企业部门加强对内部控制管理工作的构建，在内部沟通、内部信息优化以及内部信息调控的基础上，对原始数据进行合理控制，保证财务数据的及时获取。在企业原始数据获取的同时，需要管理者认识到原始数据的重要性，当原始数据的采集发生偏差时，就会对整个ERP系统造成影响，严重影响到企业后期的成本核算。因此，在现阶段信息数据资源采集及数据优化中，需要通过对数据内容的准确控制，进行原始数据的合理调控，从而为企业的数据资源优化提供有效支持。
2.实现企业内部财务控制
企业在发展中为了提升自身的财务管理体系，需要在财务管理工作构建中将手工管理方式作为技术，通过传统财务管理与现代化财务管理工作的融合，进行企业内部财务管理工作的有效控制，为企业的财务管理优化提供有效支持。在ERP财务管理系统完善中，其控制流程也在某种程度上发生偏移，因此，在该系统运用中，需要通过对财务管理流程的系统性控制，对企业内部财务的运行状况进行综合性的发内线，完善企业分工运行管理模式，通过对内部控制资源的完善，构建符合企业运营管理的控制方式，从而为企业经济资源结构的优化提供有效支持。 3.强化对企业管理人员的培养
对于企业而言，在发展中需要将企业人才培养作为基础，通过对企业管理现状的分析，进行管理方式的优化。在ERP系统设计中，企业需要通过对管理工作的优化，对财务人员提出全新性的要求，改变以往财务人员的工作状态，使其在工作中积极发挥出自身的优势性，通过问题的结构的合理调整及稳定实施，完善企业的创新管理机制，提升企业员工的核心竞争力，为企业人才管理项目的优化的分析提供良好支持。同时，企业管理者也需要定期为员工提供晋升机会，增强对财务管理人员对财务信息的认知，鼓励其通过计算机学习掌握专业性的ERP系统操作理念，使财务人员的工作重心得到有效转移，提升企业管理者的基本素养，强化企业员工的向心力，从而为其企业财务管理人员专业能力的提升提供有效支持，避免企业发展中出现人才流失的现象。
四、结束语
总而言之，在企业运行及发展的过程中，为了逐渐提升自身的发展需求，需要不断完善企业财务管理工作，通过对企业财务问题的探究，构建ERP系统模式，优化传统的财务管理流程，提升企业的生产管理水平，使企业在该种环境下提升自身的核心竞争力，并为企业现代化发展提供有效支持。对于ERP系统而言，其在某种程度上直接影响了企业的财务管理水平、企业的生产能力以及企业的动态化运行理念，因此，在财务管理工作完善中，可以通过对企业项目规划资源的合理分析，掌握企业的发展动态，调动企业人员的积极性，实现企业生产经营人员与企业财务管理人员的协调配合，并在此基础上进行科学化的财务管理工作完善，提升企业的核心竞争力，为企业现代化发展能力的提升提供有效支持，完善企业的创新理念，从而实现企业经济化的发展需求。
参考文献：
[1]李芳.加强ERP在企业财务管理中合理应用的措施[J].现代经济信息，2016，（20）：196.
[2]程莉.ERP在企业财务管理中的应用研究[J].经贸实践，2016，（07）：110.
[3]潘丽.企业财务管理中现金流量管理的运用实践微探[J].经营管理者，2016，（31）：58.
[4]张丽.试论ERP系统在企业财务管理中的运用[J].财会学习，2016，（07）：72.
[5]顾士勇.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].农村经济与科技，2016，（08）：108.
[6]顧潇.ERP财务管理软件在企业财务核算控制中的作用[J].现代经济信息，2015，（18）：170-171.
作者简介：吴博（1979- ），男，辽宁省抚顺市人，汉族，职称：会计师，学历：本科学历，研究方向：财务，单位：抚顺矿业集团有限责任公司林业处