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动作：万明坚下课，融资受阻，
斥巨资收购阿尔卡特持续亏损的手机业务。
悬疑：合资能否出现合力？换帅影响大局？>
TCL通讯:走向阿尔卡特雷区？
战前换帅之后，TCL手机首先要做的，就是稳住阵脚。有人才能做事，何时能真正发挥协同效应，真正享受合资带来的好处，恐需时日。
至于何时能叫板全球一线手机供应商，对TCL手机而言，更是后话。因为那需要等待TCL穿越跨国收购雷区之后。
营销事件回放：
在彩电、手机业务上谋求世界级地位，是TCL龙虎计划中的重要目标。
2004年9月，TCL通讯斥现金5.51亿人民币，阿尔卡特公司投入现金、全部手机业务权益和债务合计4.51亿人民币成立了合资公司TAMP（TCL－阿尔卡特移动电话有限公司）。成立当月，TAMP即告投入运营，并正式并入TCL集团（000100）财务报表。
在双方成立合资公司前的三年半时间内，阿尔卡特手机业务一直处于亏损状态。自2001年起至2004年6月30日，各年度亏损额分别为29.65亿元、15.455亿元、6.69亿元、3.61亿元人民币。
而在2001年至2003年三年间，TCL手机业务的复合增长率达到110％，从2001年的年销售额22亿元猛增至2003年的96亿元。
如果不是阿尔卡特手机业务的持续亏损，TCL无从获得与之合资，并控股合资公司的机会。借助这次合资，TCL一跃成为中国第一、世界第七大手机供应商。
在李东生看来，与阿尔卡特合资是做大TCL手机业务的一条捷径。
但是，国内外激烈的行业竞争环境下，这场手机业务的购并实施，是一个最恰当的时机吗？
2004年，先后吞下汤姆逊彩电、阿尔卡特手机两项国际亏损业务，TCL集团会不会被噎着？毕竟，果子一口一口地吃，才被认为是更有把握的安全扩张模式。
悬念解析：
是否出现购并综合症
在通常意义上说，只有在后方安定的情况下，跨国购并的成功率才更大。让人揪心的是，TCL手机在牵手阿尔卡特前，已经出现颓势。而且，这种颓势在2004年10月、11月更为明显。
截至2004年6月30日，TCL手机的销售额由2003年同期的52亿元下降为37亿元，下跌幅度为29.2％。2004年7至8月间，销售表现进一步转坏。至10月、11月，TCL手机销量出现急速下滑，各销售36.62万台和36.31万台，同比分别下滑47.46％及58.16％。
尽管2004年手机行业出现整体市场萎缩，但TCL最近两个月的下滑幅度高于行业水平。TCL手机是否出现购并综合症？摊子铺大后，不仅海外市场没有起色，国内市场也无力对抗激烈的竞争。因为中国内地市场，本是TCL通讯最大的利润来源。
作为首批走出国门的中国企业，TCL此前并不具备驾驭跨国公司运营的经验。但，缺少跨国经营经验，不是TCL整合全球手机业务面临的惟一障碍。中国内地市场销量的急速下滑、公司CEO万明坚的下课是当前TCL手机后院正在燃烧的两把大火。
12月19日晚，全国主要媒体都获得了TCL集团发布的TCL手机业务人事调整的新闻通稿，TCL手机业务创始人万明坚因健康原因辞去多个职务，只留下TCL集团副总裁的虚职。
这一人事调整，被认为与TCL手机业务的下滑密切相关。而在解读万明坚“下课”的背景时，业界认为是李东生与万明坚在业务发展方向上出现重大分歧。
TCL手机业务独立上市获得融资，是万明坚2002年初就提出的目标。但最终，这项业务做大了TCL集团资产规模，首先装入A股上市，所获融资被集团整体安排使用。尽管手机业务随后也经分拆在香港上市，不过并未获得融资。
2004年10月，经分拆后，TCL通讯于在香港联交所上市。在招股说明书中如此说道，“特别要提到的是，公司的成功在很大程度上依赖本公司董事长李东生和行政总裁万明坚的知识、经验和服务”，且“任何关键员工的流失或未能在各自当前职位上的满意表现，都会对公司的运营产生重大负面影响。”
擎天之柱二者去其一，TCL手机业务面临重大危机。
12月21日，TCL集团（000100）收盘价报3.65元，较前一交易日下跌6.4％，且于当天创出上市以来的新低价格。
接替万明坚职务的，是TCL集团的元老、53岁的集团副总裁袁信成。袁信成是追随李东生打彩电天下的老人，此前并没有手机业务的运营经验。
TCL手机业务的下滑不能与TCL集团的整体发展策略割裂。李东生与万明坚之间的分歧正是由于“李东生是站在TCL集团的立场上，而万明坚是站在手机业务发展的立场上”。
协同效应何时能发挥
仿佛移植手术会出现“排异”反应一样， 57％的成功率表明购并领域存在43％的风险。TCL与阿尔卡特的合资，属于幸运的57％吗？
TCL与阿尔卡特成立合资公司，目的是希望利用阿尔卡特的技术、市场份额、队伍、品牌扩大自己在世界范围内的占有率。而让合资公司率先实现盈利的基础是发挥协同效应，即在研发资源共享、联合采购、交互销售机会方面互惠。
但是，由于两家企业在设计程序方面与不同的芯片集成商合作，让双方欲实现“协同效应”的期待正面临考验。
先不讨论TCL与阿尔卡特如何在设计程序上统一，以谋求集中采购规模，形成采购优势，因为TCL目前针对合资公司的内部整合进程首先遭遇困难。在经历了一番喧闹后，合资公司在合作上几乎没有取得实质性进展，目前双方还是照旧有的格局按部就班地做着自己的事情。
TCL的一举一动被国内的对手们密切关注着。一位竞争对手不无幸灾乐祸地说：“汤姆逊彩电还没消化完呢，阿尔卡特的业务根本顾不过来。他们缺人，严重缺人，没人，怎么推进工作进程？”
万明坚没有能证明自己对阿尔卡特的整合能力，袁信成是否就能够以自己的彩电经验妙手回春呢?
然而，TCL稀缺的，不仅是万明坚式的核心领导，在骨干层，也缺人。
战前换帅之后，TCL手机首先要做的，就是稳住阵脚。有人才能做事，至于何时能真正发挥协同效应，真正享受合资带来的好处，恐需时日。
至于何时能叫板全球一线手机供应商，对TCL手机而言，更是后话。因为那需要等待TCL穿越跨国收购雷区之后。
斥巨资收购阿尔卡特持续亏损的手机业务。
悬疑：合资能否出现合力？换帅影响大局？>
TCL通讯:走向阿尔卡特雷区？
战前换帅之后，TCL手机首先要做的，就是稳住阵脚。有人才能做事，何时能真正发挥协同效应，真正享受合资带来的好处，恐需时日。
至于何时能叫板全球一线手机供应商，对TCL手机而言，更是后话。因为那需要等待TCL穿越跨国收购雷区之后。
营销事件回放：
在彩电、手机业务上谋求世界级地位，是TCL龙虎计划中的重要目标。
2004年9月，TCL通讯斥现金5.51亿人民币，阿尔卡特公司投入现金、全部手机业务权益和债务合计4.51亿人民币成立了合资公司TAMP（TCL－阿尔卡特移动电话有限公司）。成立当月，TAMP即告投入运营，并正式并入TCL集团（000100）财务报表。
在双方成立合资公司前的三年半时间内，阿尔卡特手机业务一直处于亏损状态。自2001年起至2004年6月30日，各年度亏损额分别为29.65亿元、15.455亿元、6.69亿元、3.61亿元人民币。
而在2001年至2003年三年间，TCL手机业务的复合增长率达到110％，从2001年的年销售额22亿元猛增至2003年的96亿元。
如果不是阿尔卡特手机业务的持续亏损，TCL无从获得与之合资，并控股合资公司的机会。借助这次合资，TCL一跃成为中国第一、世界第七大手机供应商。
在李东生看来，与阿尔卡特合资是做大TCL手机业务的一条捷径。
但是，国内外激烈的行业竞争环境下，这场手机业务的购并实施，是一个最恰当的时机吗？
2004年，先后吞下汤姆逊彩电、阿尔卡特手机两项国际亏损业务，TCL集团会不会被噎着？毕竟，果子一口一口地吃，才被认为是更有把握的安全扩张模式。
悬念解析：
是否出现购并综合症
在通常意义上说，只有在后方安定的情况下，跨国购并的成功率才更大。让人揪心的是，TCL手机在牵手阿尔卡特前，已经出现颓势。而且，这种颓势在2004年10月、11月更为明显。
截至2004年6月30日，TCL手机的销售额由2003年同期的52亿元下降为37亿元，下跌幅度为29.2％。2004年7至8月间，销售表现进一步转坏。至10月、11月，TCL手机销量出现急速下滑，各销售36.62万台和36.31万台，同比分别下滑47.46％及58.16％。
尽管2004年手机行业出现整体市场萎缩，但TCL最近两个月的下滑幅度高于行业水平。TCL手机是否出现购并综合症？摊子铺大后，不仅海外市场没有起色，国内市场也无力对抗激烈的竞争。因为中国内地市场，本是TCL通讯最大的利润来源。
作为首批走出国门的中国企业，TCL此前并不具备驾驭跨国公司运营的经验。但，缺少跨国经营经验，不是TCL整合全球手机业务面临的惟一障碍。中国内地市场销量的急速下滑、公司CEO万明坚的下课是当前TCL手机后院正在燃烧的两把大火。
12月19日晚，全国主要媒体都获得了TCL集团发布的TCL手机业务人事调整的新闻通稿，TCL手机业务创始人万明坚因健康原因辞去多个职务，只留下TCL集团副总裁的虚职。
这一人事调整，被认为与TCL手机业务的下滑密切相关。而在解读万明坚“下课”的背景时，业界认为是李东生与万明坚在业务发展方向上出现重大分歧。
TCL手机业务独立上市获得融资，是万明坚2002年初就提出的目标。但最终，这项业务做大了TCL集团资产规模，首先装入A股上市，所获融资被集团整体安排使用。尽管手机业务随后也经分拆在香港上市，不过并未获得融资。
2004年10月，经分拆后，TCL通讯于在香港联交所上市。在招股说明书中如此说道，“特别要提到的是，公司的成功在很大程度上依赖本公司董事长李东生和行政总裁万明坚的知识、经验和服务”，且“任何关键员工的流失或未能在各自当前职位上的满意表现，都会对公司的运营产生重大负面影响。”
擎天之柱二者去其一，TCL手机业务面临重大危机。
12月21日，TCL集团（000100）收盘价报3.65元，较前一交易日下跌6.4％，且于当天创出上市以来的新低价格。
接替万明坚职务的，是TCL集团的元老、53岁的集团副总裁袁信成。袁信成是追随李东生打彩电天下的老人，此前并没有手机业务的运营经验。
TCL手机业务的下滑不能与TCL集团的整体发展策略割裂。李东生与万明坚之间的分歧正是由于“李东生是站在TCL集团的立场上，而万明坚是站在手机业务发展的立场上”。
协同效应何时能发挥
仿佛移植手术会出现“排异”反应一样， 57％的成功率表明购并领域存在43％的风险。TCL与阿尔卡特的合资，属于幸运的57％吗？
TCL与阿尔卡特成立合资公司，目的是希望利用阿尔卡特的技术、市场份额、队伍、品牌扩大自己在世界范围内的占有率。而让合资公司率先实现盈利的基础是发挥协同效应，即在研发资源共享、联合采购、交互销售机会方面互惠。
但是，由于两家企业在设计程序方面与不同的芯片集成商合作，让双方欲实现“协同效应”的期待正面临考验。
先不讨论TCL与阿尔卡特如何在设计程序上统一，以谋求集中采购规模，形成采购优势，因为TCL目前针对合资公司的内部整合进程首先遭遇困难。在经历了一番喧闹后，合资公司在合作上几乎没有取得实质性进展，目前双方还是照旧有的格局按部就班地做着自己的事情。
TCL的一举一动被国内的对手们密切关注着。一位竞争对手不无幸灾乐祸地说：“汤姆逊彩电还没消化完呢，阿尔卡特的业务根本顾不过来。他们缺人，严重缺人，没人，怎么推进工作进程？”
万明坚没有能证明自己对阿尔卡特的整合能力，袁信成是否就能够以自己的彩电经验妙手回春呢?
然而，TCL稀缺的，不仅是万明坚式的核心领导，在骨干层，也缺人。
战前换帅之后，TCL手机首先要做的，就是稳住阵脚。有人才能做事，至于何时能真正发挥协同效应，真正享受合资带来的好处，恐需时日。
至于何时能叫板全球一线手机供应商，对TCL手机而言，更是后话。因为那需要等待TCL穿越跨国收购雷区之后。