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特立独行的宏达电、大立光开创了台湾企业走出代工之路的新模式,摆脱了代工抵毛利的宿命。
内地的十一黄金周期间,智能手机风潮再起,iphone4被抢到缺货。一时之间,消费者大发感慨:国内手机生产厂商众多,但是要掀起这样的风潮,只有苹果具备如此魔力。
为什么一定是苹果,大中华经济圈难道没有可以和苹果相抗衡的企业、iphone相抗衡的产品?其实是有的。
在台湾的证券交易市场上,十一假期后第一个交易日的股价显示,今年前三季的“股王”宏达电、“股后”大立光,股价分别达到了715元〔新台币,下同〕、598元。这两家公司正是大中华经济圈的手机代表企业。
宏达电的手机品牌是HTC。在智能手机市场上,H T C的诞生比iphone还早,但是却比Nokia、摩托罗拉、索爱这些品牌成名要晚。今年9月,HTC的销售排行跻身全球前五,创下了华人手机品牌中,创立时间最短,却能和世界级大哥平起平坐的纪录。
说起大立光,它与消费者的关系更是密切。无论是Nokia、Moto、HTC、Sony Ericsson的手机,甚至是现在最红火的iphone4,均要使用大立光生产的相机镜头。从最初的100万像素到目前智能手机使用的500万像素、800万像素,大立光总是在竞争对手还没准备好的时候,就向市场推出领先于对手的高端产品。
“股王”宏达电
从某个程度上说，宏达电开创了一个台湾企业走出代工之路的新模式。
台湾“股王”、“股后”背后都有故事。
宏达电的董事长王雪红,是前台塑集团董事长王永庆的女儿。众所周知,王永庆这辈子最得意的,就是创建了自己的石化王国。他的下一代,有的做汽车,有的做电子,有的做半导体晶圆,有的甚至涉及生物科技,对这些领域,王永庆都很谦虚,表示看不懂、不碰。其实是没什么兴趣。
而王雪红和他的父亲则刚好相反,基本不碰石化,而是先后创办了两个较大的事业体,一是半导体企业威盛,一是目前全球知名的宏达电,生产HTC手机。
威盛在最风光的时候,喊出要挑战半导体巨人英特尔的口号,甚至一度真的直接威胁到英特尔。当时,王雪红的策略是说服包括联想在内的内地厂商,在P C上使用威盛的微处理器。为了打响威盛品牌,北上广深等一线城市一度处处可见“中国芯”的威盛广告。
惹上了英特尔的威盛被喻为“小虾米斗上大鲸鱼”,声名大噪,股价一度升至629元。但毕竟,大鲸鱼在海里称王,非一般可比,最后在双方的专利官司中,威盛锐气渐减,直至气焰全无,现在股价只维持在25元上下。
但是,王雪红的个性和父亲王永庆一样,只做第一,性格更像拼命三郎,不达目的绝不罢休。之后,王雪红跨入P D A领域,经历了一段短暂的P D A生涯,其产品还没来得及让消费者有所认识,就从市场上消失了。这次经历让王雪红缴了不少学费,也让王雪红的坚持和信仰出现了转变。
虽然在P D A上跌了跤,但王雪红看清了消费者的个人商务需求,于是走出了一条与众不同的智能手机之路。
宏达电最近几年的现金股利分别是:2006年27元、2007年34元、2008年27元、2009年26元,平均每年税后的每股盈利(EPS)都在30元以上,2006、2007两年甚至分别达到57.9元、50.5元,是一个不折不扣的获利王。
之所以取得如此成绩,宏达电有着自己的一套独特优势:
首先是技术派挂帅。宏达电有一个技术导向很强的团队,卓火土、周永明等前后几任CEO,都是执着于技术开发的工程师出身,王雪红也能做到充分授权,让他们有发挥的空间。
传统手机是利用不同的芯片组装而成,而宏达电却可以不假手外人,自行研发线路串联,独辟蹊径。
再有,就是紧紧咬住苹果不放。智能手机的头号“公敌”就是苹果,任何一家智能手机唯一想做的是就是打倒苹果。而宏达电在营销策略上,并不直接与苹果冲突,往往是搭苹果的顺风车,借苹果对消费者进行智能手机的先期教育,寻找机会。
在这一过程中,最经典的案例就是“零元手机”。零元手机并不是宏达电首创,但这一策略既帮助消费者认识了HTC,又有效帮助电信行业找到了高端用户,坐收话费。
从某个程度上说,宏达电开创了一个台湾企业走出代工之路的新模式,摆脱了代工低毛利的宿命。目前,台湾前五大计算机代工厂——鸿海、广达、仁宝、华硕、纬创,虽在全球PC领域不可或缺,但其毛利率始终维持在低位。而对于投资人来说,规模并不代表获利,如何通过创新以改善收益,才是更现实的思考。
“股后”大立光
宏达电、大立光有一个共同之处：主要负责人很少在媒体曝光，少讲话、多做事。
大立光电也是一家以创新起家的公司,手机镜头组占其营收的九成以上。
大立光电董事长林耀英预估,全球手机未来会以智能型手机的成长最为明朗。所以,从现在开始的5年内,都是智能手机爆发期。从明年开始,智能手机中数码相机模块的像素将由500万像素迅速升级。而为了等待这一美好时光的到来,林耀英坚守了20年。
林耀英没有显赫的家世背景,早期在政府担任公务员,当过老师,在一家糖厂从基层干部做到厂长。到了47岁,林耀英才大胆创业。
在没有计算机、手机的年代,大立光的主要产品是塑料镜头。当时,几乎所有光学产品的最重要技术都由日本人掌握,台湾只能生产低端产品。林耀英并不满意这样的现况,在创业初期就相当重视公司的自主技术能力。
林耀英有一句名言:与其在贵宾室,不如在研究室。他不喜欢把时间花在与客户吃饭、喝酒上,并强调:“客户要的是你的产品,把产品做好了,就算不应酬,订单一样来。”
在今年8月的情况说明会上,除了交出一张亮丽的成绩单,大立光上半年税后E P S更达到16.96元。iphone话题自然是大立光股价的最佳催化剂。500万像素的相机模块挟着i p h o n e上市熠熠生辉,让大立光备受吹捧。
从2006—2009年,大立光每年发放的股利都在10元以上,是不错的成绩。即便这样,在某一季度大立光的毛利率不甚理想时,林耀英仍坚持向股东道歉,承诺会更加努力帮股东多赚钱。此种态度可以看出大立光还有很大的成长空间,因为其永远不满足。
宏达电、大立光有一个共同之处:主要负责人很少在媒体曝光,少讲话、多做事。也许,这就是他们能把事做好的主要原因。2009年中移动董事长王建宙赴台,第一站就到了宏达电。这原本是大力宣传的好时机,但宏达电并没有为一时的赞美而沉醉。
此外,宏达电、大立光还有一处共同点:坚持选择,不随外界摇摆。
一王一后,成绩斐然,却为何轮不到台湾首富郭台铭所领导的鸿海、晶圆代工教父张忠谋的台积电?对于台湾企业,做手机出身的宏达电、做数码相机镜头起家的大立光,这两个后起之秀的崛起,代表了两层意义。
第一层意义:宏达电、大立光代表的是一种新价值,即21世纪的价值:品牌、创新、专注。
另一层意义:从潮流角度看,20世纪80年代后期P C产业所倡导的,是教导消费者努力工作,有效率执行;而21世纪的消费潮流则是享受、娱乐。
智能手机的兴起,改变了3C产业的毛利。以往,代工一台笔记本电脑,仅赚人民币100元。如今,一手就可以掌握的iphone 4赚的要多的多。宏达电30%以上的毛利率尚输给苹果,可以想见一台售价约600美元的iphone系列,苹果公司会入袋多少利润了。
中国输出的不缺产品,缺的是高毛利,唯有愈来愈多的企业正视到这个问题,跳脱红海的挣扎,中国的产业、企业才会受到真正的尊敬。
宏达电最近几年的现金股利分别是：2006年27元、2007年34 元、2008年27元、2009 年26元，是一个不折不扣的获利王。
内地的十一黄金周期间,智能手机风潮再起,iphone4被抢到缺货。一时之间,消费者大发感慨:国内手机生产厂商众多,但是要掀起这样的风潮,只有苹果具备如此魔力。
为什么一定是苹果,大中华经济圈难道没有可以和苹果相抗衡的企业、iphone相抗衡的产品?其实是有的。
在台湾的证券交易市场上,十一假期后第一个交易日的股价显示,今年前三季的“股王”宏达电、“股后”大立光,股价分别达到了715元〔新台币,下同〕、598元。这两家公司正是大中华经济圈的手机代表企业。
宏达电的手机品牌是HTC。在智能手机市场上,H T C的诞生比iphone还早,但是却比Nokia、摩托罗拉、索爱这些品牌成名要晚。今年9月,HTC的销售排行跻身全球前五,创下了华人手机品牌中,创立时间最短,却能和世界级大哥平起平坐的纪录。
说起大立光,它与消费者的关系更是密切。无论是Nokia、Moto、HTC、Sony Ericsson的手机,甚至是现在最红火的iphone4,均要使用大立光生产的相机镜头。从最初的100万像素到目前智能手机使用的500万像素、800万像素,大立光总是在竞争对手还没准备好的时候,就向市场推出领先于对手的高端产品。
“股王”宏达电
从某个程度上说，宏达电开创了一个台湾企业走出代工之路的新模式。
台湾“股王”、“股后”背后都有故事。
宏达电的董事长王雪红,是前台塑集团董事长王永庆的女儿。众所周知,王永庆这辈子最得意的,就是创建了自己的石化王国。他的下一代,有的做汽车,有的做电子,有的做半导体晶圆,有的甚至涉及生物科技,对这些领域,王永庆都很谦虚,表示看不懂、不碰。其实是没什么兴趣。
而王雪红和他的父亲则刚好相反,基本不碰石化,而是先后创办了两个较大的事业体,一是半导体企业威盛,一是目前全球知名的宏达电,生产HTC手机。
威盛在最风光的时候,喊出要挑战半导体巨人英特尔的口号,甚至一度真的直接威胁到英特尔。当时,王雪红的策略是说服包括联想在内的内地厂商,在P C上使用威盛的微处理器。为了打响威盛品牌,北上广深等一线城市一度处处可见“中国芯”的威盛广告。
惹上了英特尔的威盛被喻为“小虾米斗上大鲸鱼”,声名大噪,股价一度升至629元。但毕竟,大鲸鱼在海里称王,非一般可比,最后在双方的专利官司中,威盛锐气渐减,直至气焰全无,现在股价只维持在25元上下。
但是,王雪红的个性和父亲王永庆一样,只做第一,性格更像拼命三郎,不达目的绝不罢休。之后,王雪红跨入P D A领域,经历了一段短暂的P D A生涯,其产品还没来得及让消费者有所认识,就从市场上消失了。这次经历让王雪红缴了不少学费,也让王雪红的坚持和信仰出现了转变。
虽然在P D A上跌了跤,但王雪红看清了消费者的个人商务需求,于是走出了一条与众不同的智能手机之路。
宏达电最近几年的现金股利分别是:2006年27元、2007年34元、2008年27元、2009年26元,平均每年税后的每股盈利(EPS)都在30元以上,2006、2007两年甚至分别达到57.9元、50.5元,是一个不折不扣的获利王。
之所以取得如此成绩,宏达电有着自己的一套独特优势:
首先是技术派挂帅。宏达电有一个技术导向很强的团队,卓火土、周永明等前后几任CEO,都是执着于技术开发的工程师出身,王雪红也能做到充分授权,让他们有发挥的空间。
传统手机是利用不同的芯片组装而成,而宏达电却可以不假手外人,自行研发线路串联,独辟蹊径。
再有,就是紧紧咬住苹果不放。智能手机的头号“公敌”就是苹果,任何一家智能手机唯一想做的是就是打倒苹果。而宏达电在营销策略上,并不直接与苹果冲突,往往是搭苹果的顺风车,借苹果对消费者进行智能手机的先期教育,寻找机会。
在这一过程中,最经典的案例就是“零元手机”。零元手机并不是宏达电首创,但这一策略既帮助消费者认识了HTC,又有效帮助电信行业找到了高端用户,坐收话费。
从某个程度上说,宏达电开创了一个台湾企业走出代工之路的新模式,摆脱了代工低毛利的宿命。目前,台湾前五大计算机代工厂——鸿海、广达、仁宝、华硕、纬创,虽在全球PC领域不可或缺,但其毛利率始终维持在低位。而对于投资人来说,规模并不代表获利,如何通过创新以改善收益,才是更现实的思考。
“股后”大立光
宏达电、大立光有一个共同之处：主要负责人很少在媒体曝光，少讲话、多做事。
大立光电也是一家以创新起家的公司,手机镜头组占其营收的九成以上。
大立光电董事长林耀英预估,全球手机未来会以智能型手机的成长最为明朗。所以,从现在开始的5年内,都是智能手机爆发期。从明年开始,智能手机中数码相机模块的像素将由500万像素迅速升级。而为了等待这一美好时光的到来,林耀英坚守了20年。
林耀英没有显赫的家世背景,早期在政府担任公务员,当过老师,在一家糖厂从基层干部做到厂长。到了47岁,林耀英才大胆创业。
在没有计算机、手机的年代,大立光的主要产品是塑料镜头。当时,几乎所有光学产品的最重要技术都由日本人掌握,台湾只能生产低端产品。林耀英并不满意这样的现况,在创业初期就相当重视公司的自主技术能力。
林耀英有一句名言:与其在贵宾室,不如在研究室。他不喜欢把时间花在与客户吃饭、喝酒上,并强调:“客户要的是你的产品,把产品做好了,就算不应酬,订单一样来。”
在今年8月的情况说明会上,除了交出一张亮丽的成绩单,大立光上半年税后E P S更达到16.96元。iphone话题自然是大立光股价的最佳催化剂。500万像素的相机模块挟着i p h o n e上市熠熠生辉,让大立光备受吹捧。
从2006—2009年,大立光每年发放的股利都在10元以上,是不错的成绩。即便这样,在某一季度大立光的毛利率不甚理想时,林耀英仍坚持向股东道歉,承诺会更加努力帮股东多赚钱。此种态度可以看出大立光还有很大的成长空间,因为其永远不满足。
宏达电、大立光有一个共同之处:主要负责人很少在媒体曝光,少讲话、多做事。也许,这就是他们能把事做好的主要原因。2009年中移动董事长王建宙赴台,第一站就到了宏达电。这原本是大力宣传的好时机,但宏达电并没有为一时的赞美而沉醉。
此外,宏达电、大立光还有一处共同点:坚持选择,不随外界摇摆。
一王一后,成绩斐然,却为何轮不到台湾首富郭台铭所领导的鸿海、晶圆代工教父张忠谋的台积电?对于台湾企业,做手机出身的宏达电、做数码相机镜头起家的大立光,这两个后起之秀的崛起,代表了两层意义。
第一层意义:宏达电、大立光代表的是一种新价值,即21世纪的价值:品牌、创新、专注。
另一层意义:从潮流角度看,20世纪80年代后期P C产业所倡导的,是教导消费者努力工作,有效率执行;而21世纪的消费潮流则是享受、娱乐。
智能手机的兴起,改变了3C产业的毛利。以往,代工一台笔记本电脑,仅赚人民币100元。如今,一手就可以掌握的iphone 4赚的要多的多。宏达电30%以上的毛利率尚输给苹果,可以想见一台售价约600美元的iphone系列,苹果公司会入袋多少利润了。
中国输出的不缺产品,缺的是高毛利,唯有愈来愈多的企业正视到这个问题,跳脱红海的挣扎,中国的产业、企业才会受到真正的尊敬。
宏达电最近几年的现金股利分别是：2006年27元、2007年34 元、2008年27元、2009 年26元，是一个不折不扣的获利王。