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企业的竞争不再单是产品的竞争，渠道的竞争成为现阶段企业营销竞争的重要内容，渠道利润是企业第三利润源泉。作为企业如何把握市场机会，赢得先机，就必须加强其渠道的控制和管理能力。所谓“成也萧何败也萧何”，当我们在进行企业渠道控制和决策时，应充分分析其存在的各个方面因素，从而更为透彻的去认识它。营销渠道的选择应充分考虑各种限制性因素，制定出适合企业产品或服务特性的营销渠道，促使企业营销目标的实现。企业对渠道进行控制及决策时，主要考虑以下几个方面的因素：
一、产品因素
1.价值大小：一般而言，商品单位价值越小，营销渠道越多，路线越长；反之，单价越高，路线越短，渠道越少。
2.体积与重量：体积过大或过重的商品应选择直接渠道或中间商较少的间接渠道。
3.时尚性：对式样、款式变化快的商品，应多利用直接营销渠道，避免不必要的损失。
4.技术性和售后服务：具有高度技术性或需要经常服务与保养的商品，营销渠道要短。
5.产品数量：产品数量大往往要通过中间商销售，以扩大销售面。
6.产品市场寿命周期：产品在市场寿命周期的不同阶段，对营销渠道的选择是不同的，如在衰退期的产品就要压缩营销渠道。
7.新产品：为了较快地把新产品投入市场、占领市场，生产企业应组织推销力量，直接向消费者推销或利用原有营销路线展销。
二、市场因素
1.潜在顾客的状况：如果潜在顾客分布面广，市场范围大，就要利用长渠道，广为推销。
2.市场的地区性：目标市场聚集的地区，营销渠道的结构可以短些，一般地区则采用传统性营销路线即经批发与零售商销售。
3.消费者购买习惯：顾客对各类消费品购买习惯，如最易接受的价格，购买场所的偏好，对服务的要求等均直接影响分销路线。
4.商品的季节性：具有季节性的商品应采取较长的分销路线，要充分发挥批发商的作用，则渠道较长。
5.竞争性商品：同类商品一般应采取同样的分销路线，较易占领市场。
6.销售量的大小：如果一次销售量大，可以直接供货，营销渠道就短；一次销售量少，就要多次批售，渠道则会长些。在研究市场因素时，还要注意商品的用途，商品的定位，这对选择营销渠道结构都是重要的。
三、消费者的因素
一般地说，企业要尽量避免和竞争者使用一样的分销渠道。如果竞争者使用和控制着传统渠道，企业就应当使用其他不同的渠道或途径推销其产品。例如，连裤袜，在美国很受妇女欢迎，过去所有生产边裤袜的制造商都通过百货商店、妇女服装商店推销它生产的连裤袜，避开竞争者，而在超级市场推销L′eggs 牌裤袜，结果很成功。另一方面，由于受消费者购买模式的影响，有些产品的企业不得不使用竞争者所使用的渠道。例如，消费者购买食品往往要比较品牌、价格等，因此，食品制造商就必须将其产品摆在那些经营其竞争者产品的零售商店里出售，这就是说，不得不使用竞争者所使用的渠道。其中，消费者的消费习惯主要指的是以下两点：
1.消费者对不同的消费品有不同的购买习惯，这也会影响分销渠道的选择。消费品中的便利品（如香烟、肥皂、牙膏、大部分杂货、报纸杂志等）的消费者很多（因而其市场很大），而且消费者对这种消费品的购买次数很频繁，希望随时随地买到这种消费品，很方便，所以，制造商只能通过批发商、为数众多的中小零售商转卖给广大消费者，因此，便利品分销渠道是“较长而宽”。消费品中的特殊品（如名牌男西服等），因为消费者在习惯上愿意多花时间和精力去物色这种特殊的消费品，所以特殊品的制造商（即名牌产品制造商）一般只通过少数几个精心挑选的零售商去销售产品，甚至在一个地区只通过一家零售商经销其产品，因此特殊品的分销渠道是“较短而窄”。
2.消费者一般是购买次数多，每次购买数量小；而产业用户一般都是购买次数少（设备要若干年才买一次，制造商所需要的原材料、零件等都是根据合同一年购买一次或几年购买一次），每次购买量大。这就决定了制造商可以把产品直接销售给产业用户，而一般不能将产品直接销售给消费者，因为制造商多次、小批量销售会增加成本，不合算。
四、制造商（企业）自身的因素
制造商为了实现其战略目标，在策略上需要控制市场零售价格，需要控制分销渠道，就要加强销售力量，从事直接销售，使用较短的分销渠道。但是，制造商能否这样做，又取决于其声誉、财力、经营管理能力等等。如果制造商的产品质量好，誉满全球，资金雄厚，又有经营管理销售业务的经验和能力，这种大制造商就有可能随心所欲地挑选最合用的分销渠道和中间商，甚至建立自己的销售力量，自己推销产品，而不通过任何中间商，这种分销渠道是“最短而窄”的；反之，如果制造商财力薄弱，或者缺乏经营管理销售业务的经验和能力，一般只能通过若干中间商推销其产品。
五、环境因素
影响渠道结构和行为的环境因素既多又复杂，概括为以下几个方面：
1.社会文化环境。社会文化环境包括一个国家或地区的思想意识形态、道德规范、社会风气社会习俗、生活方式、民族特性等许多因素，与之相联系的概念可以具体到消费者的时尚爱好和其他与市场营销有关的一切社会行为。
2.经济环境。经济环境是指一个国家或地区的经济制度和经济活动水平，它包括经济制度的效率和生产率，与之相联系的概念可以具体到人口分布、资源分布、经济周期、通货膨胀、科学技术发展水平等等。经济环境对渠道的构成有重大影响，例如，生产太集中，人口分布面廣，分销渠道就长。西方国家以自助服务出售食物为主的超级市场的出现，是以科学技术发展到一定水平，消费者能看懂包装上的说明文字为前提的。如果没有电视、报纸等大众宣传媒介，没有现代化的包装技术和冷冻技术，没有收款机和其他自动化设备，超级市场就不可能出现。一些不发达国家尽管可以从国外引进上述这些技术装备，但由于文盲多，大多数消费者看不懂包装说明文字，超级市场就难以普及。
3.竞争环境。竞争环境是指其他企业对某分销渠道及其成员施加的压力，也就是使该渠道的成员面临被夺去市场的压力。竞争会影响渠道行为，任何一个渠道成员在面临竞争时有两种基本选择：一是跟竞争对手进行一样的业务活动，但必须比竞争对手做得更好；二是可以做出与竞争对手不同的业务行为。如日本的手表开始打入美国市场时，一反欧美手表通过百货商店、珠宝商店销售的传统渠道，而是采用由众多杂货店、折扣商店这种面向广大低收入阶层的销售渠道，从而取得了成功。
六、其他限制性因素
影响企业分销渠道选择和控制的因素，除了以上五个方面的因素外，还有一些其他的限制性因素，还必须考虑来自渠道成员的条件和义务、中介机构、企业政策和法律的各种限制。
渠道成员的条件和义务：生产者必须确定渠道成员的条件和义务，包括价格政策，销售条件，双方的权利和义务。(1)价格政策要求生产者制定价目表和折扣细则。生产者必须确保这些是公平的和足够数量的。(2)销售条件是指付款条件和生产者的担保。大多数生产者对于付款较早的分销商给予现金折扣。生产者也可以向分销商提供有关商品质量不好或价格下跌等方面的担保。(3)分销商的地区权利，分销商需要知道生产者打算在那些地区给予其分销商以特许权。
中介机构：一般来说，中介机构因其从事促销、谈判、仓储、交际和信用诸多方面的能力不同而优势各异，企业要根据自身特点选择合适的中介机构。
企业政策：企业的规模决定了它的市场规模,以及其得到所需的经销商的能力。企业的财务资源决定了它能够承担何种营销职能以及中介机构承担哪些营销职能。企业的产品组合影响他的渠道模式，产品组合越广，企业直接向顾客销售的能力就越大；产品组合越深，采用独家经销或少量有选择的中间商就越受益。
法律：法律因素也会影响渠道的决策。法律规定禁止“可能会严重减少竞争或者倾向于垄断”的各种渠道安排。
参考文献：
[1]于俊秋:企业营销渠道的新变革[J].经济与管理研究，2001(6)
[2]吴小平:西方营销渠道理论综述[J].商业经济，2005（6）
[3]许伟波:营销渠道冲突成因理论综述[J].流通论坛，2002（7）
[4]靳医兵:新型整合市场营销渠道对传统营销渠道的挑战[J].北京商学院学报（社会科学版），2001（3）
[5]劳伦斯·G·弗里德曼蒂莫西·R·弗瑞著何剑云等译:创建销售渠道优势[M].中国标准出版社，2000（7）
一、产品因素
1.价值大小：一般而言，商品单位价值越小，营销渠道越多，路线越长；反之，单价越高，路线越短，渠道越少。
2.体积与重量：体积过大或过重的商品应选择直接渠道或中间商较少的间接渠道。
3.时尚性：对式样、款式变化快的商品，应多利用直接营销渠道，避免不必要的损失。
4.技术性和售后服务：具有高度技术性或需要经常服务与保养的商品，营销渠道要短。
5.产品数量：产品数量大往往要通过中间商销售，以扩大销售面。
6.产品市场寿命周期：产品在市场寿命周期的不同阶段，对营销渠道的选择是不同的，如在衰退期的产品就要压缩营销渠道。
7.新产品：为了较快地把新产品投入市场、占领市场，生产企业应组织推销力量，直接向消费者推销或利用原有营销路线展销。
二、市场因素
1.潜在顾客的状况：如果潜在顾客分布面广，市场范围大，就要利用长渠道，广为推销。
2.市场的地区性：目标市场聚集的地区，营销渠道的结构可以短些，一般地区则采用传统性营销路线即经批发与零售商销售。
3.消费者购买习惯：顾客对各类消费品购买习惯，如最易接受的价格，购买场所的偏好，对服务的要求等均直接影响分销路线。
4.商品的季节性：具有季节性的商品应采取较长的分销路线，要充分发挥批发商的作用，则渠道较长。
5.竞争性商品：同类商品一般应采取同样的分销路线，较易占领市场。
6.销售量的大小：如果一次销售量大，可以直接供货，营销渠道就短；一次销售量少，就要多次批售，渠道则会长些。在研究市场因素时，还要注意商品的用途，商品的定位，这对选择营销渠道结构都是重要的。
三、消费者的因素
一般地说，企业要尽量避免和竞争者使用一样的分销渠道。如果竞争者使用和控制着传统渠道，企业就应当使用其他不同的渠道或途径推销其产品。例如，连裤袜，在美国很受妇女欢迎，过去所有生产边裤袜的制造商都通过百货商店、妇女服装商店推销它生产的连裤袜，避开竞争者，而在超级市场推销L′eggs 牌裤袜，结果很成功。另一方面，由于受消费者购买模式的影响，有些产品的企业不得不使用竞争者所使用的渠道。例如，消费者购买食品往往要比较品牌、价格等，因此，食品制造商就必须将其产品摆在那些经营其竞争者产品的零售商店里出售，这就是说，不得不使用竞争者所使用的渠道。其中，消费者的消费习惯主要指的是以下两点：
1.消费者对不同的消费品有不同的购买习惯，这也会影响分销渠道的选择。消费品中的便利品（如香烟、肥皂、牙膏、大部分杂货、报纸杂志等）的消费者很多（因而其市场很大），而且消费者对这种消费品的购买次数很频繁，希望随时随地买到这种消费品，很方便，所以，制造商只能通过批发商、为数众多的中小零售商转卖给广大消费者，因此，便利品分销渠道是“较长而宽”。消费品中的特殊品（如名牌男西服等），因为消费者在习惯上愿意多花时间和精力去物色这种特殊的消费品，所以特殊品的制造商（即名牌产品制造商）一般只通过少数几个精心挑选的零售商去销售产品，甚至在一个地区只通过一家零售商经销其产品，因此特殊品的分销渠道是“较短而窄”。
2.消费者一般是购买次数多，每次购买数量小；而产业用户一般都是购买次数少（设备要若干年才买一次，制造商所需要的原材料、零件等都是根据合同一年购买一次或几年购买一次），每次购买量大。这就决定了制造商可以把产品直接销售给产业用户，而一般不能将产品直接销售给消费者，因为制造商多次、小批量销售会增加成本，不合算。
四、制造商（企业）自身的因素
制造商为了实现其战略目标，在策略上需要控制市场零售价格，需要控制分销渠道，就要加强销售力量，从事直接销售，使用较短的分销渠道。但是，制造商能否这样做，又取决于其声誉、财力、经营管理能力等等。如果制造商的产品质量好，誉满全球，资金雄厚，又有经营管理销售业务的经验和能力，这种大制造商就有可能随心所欲地挑选最合用的分销渠道和中间商，甚至建立自己的销售力量，自己推销产品，而不通过任何中间商，这种分销渠道是“最短而窄”的；反之，如果制造商财力薄弱，或者缺乏经营管理销售业务的经验和能力，一般只能通过若干中间商推销其产品。
五、环境因素
影响渠道结构和行为的环境因素既多又复杂，概括为以下几个方面：
1.社会文化环境。社会文化环境包括一个国家或地区的思想意识形态、道德规范、社会风气社会习俗、生活方式、民族特性等许多因素，与之相联系的概念可以具体到消费者的时尚爱好和其他与市场营销有关的一切社会行为。
2.经济环境。经济环境是指一个国家或地区的经济制度和经济活动水平，它包括经济制度的效率和生产率，与之相联系的概念可以具体到人口分布、资源分布、经济周期、通货膨胀、科学技术发展水平等等。经济环境对渠道的构成有重大影响，例如，生产太集中，人口分布面廣，分销渠道就长。西方国家以自助服务出售食物为主的超级市场的出现，是以科学技术发展到一定水平，消费者能看懂包装上的说明文字为前提的。如果没有电视、报纸等大众宣传媒介，没有现代化的包装技术和冷冻技术，没有收款机和其他自动化设备，超级市场就不可能出现。一些不发达国家尽管可以从国外引进上述这些技术装备，但由于文盲多，大多数消费者看不懂包装说明文字，超级市场就难以普及。
3.竞争环境。竞争环境是指其他企业对某分销渠道及其成员施加的压力，也就是使该渠道的成员面临被夺去市场的压力。竞争会影响渠道行为，任何一个渠道成员在面临竞争时有两种基本选择：一是跟竞争对手进行一样的业务活动，但必须比竞争对手做得更好；二是可以做出与竞争对手不同的业务行为。如日本的手表开始打入美国市场时，一反欧美手表通过百货商店、珠宝商店销售的传统渠道，而是采用由众多杂货店、折扣商店这种面向广大低收入阶层的销售渠道，从而取得了成功。
六、其他限制性因素
影响企业分销渠道选择和控制的因素，除了以上五个方面的因素外，还有一些其他的限制性因素，还必须考虑来自渠道成员的条件和义务、中介机构、企业政策和法律的各种限制。
渠道成员的条件和义务：生产者必须确定渠道成员的条件和义务，包括价格政策，销售条件，双方的权利和义务。(1)价格政策要求生产者制定价目表和折扣细则。生产者必须确保这些是公平的和足够数量的。(2)销售条件是指付款条件和生产者的担保。大多数生产者对于付款较早的分销商给予现金折扣。生产者也可以向分销商提供有关商品质量不好或价格下跌等方面的担保。(3)分销商的地区权利，分销商需要知道生产者打算在那些地区给予其分销商以特许权。
中介机构：一般来说，中介机构因其从事促销、谈判、仓储、交际和信用诸多方面的能力不同而优势各异，企业要根据自身特点选择合适的中介机构。
企业政策：企业的规模决定了它的市场规模,以及其得到所需的经销商的能力。企业的财务资源决定了它能够承担何种营销职能以及中介机构承担哪些营销职能。企业的产品组合影响他的渠道模式，产品组合越广，企业直接向顾客销售的能力就越大；产品组合越深，采用独家经销或少量有选择的中间商就越受益。
法律：法律因素也会影响渠道的决策。法律规定禁止“可能会严重减少竞争或者倾向于垄断”的各种渠道安排。
参考文献：
[1]于俊秋:企业营销渠道的新变革[J].经济与管理研究，2001(6)
[2]吴小平:西方营销渠道理论综述[J].商业经济，2005（6）
[3]许伟波:营销渠道冲突成因理论综述[J].流通论坛，2002（7）
[4]靳医兵:新型整合市场营销渠道对传统营销渠道的挑战[J].北京商学院学报（社会科学版），2001（3）
[5]劳伦斯·G·弗里德曼蒂莫西·R·弗瑞著何剑云等译:创建销售渠道优势[M].中国标准出版社，2000（7）