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【摘要】目前，我国经济发展已经逐步达到了与国际社会经济相互匹配的地步，但是却存在诸多不确定性因素对企业财务管理产生着极大的威胁，而这一些对企业经营发展产生威胁的因素，我们统称为财务危机。因此，企业所需要的是正确地看待企业财务危机形成的原因，从而提出完善的企业财务危机预警建议，促使企业稳定、持续的发展下去。
【关键词】企业 财务危机 预警
俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，作为威胁到企业可持续经营的危机，企业财务危机并非是突然而来的，是一个长期逐步“积累”的一个过程。
一、企业财务危机形成的外部与内部原因
（一）导致企业陷入财务危机的外部因素
国家宏观政策、社会经济、法律、市场、同行业竞争等都可能让企业陷入到财务危机当中，这一些因素存在于企业之外，不受企业的掌握，并且具有多变性和复杂性，会严重影响到企业正常的财务管理秩序。如果企业的财务管理系统无法适应外部环境的复杂多变，就必定会影响企业的理财，增大企业财务危机发生的可能性。
（二）导致企业陷入财务危机的内部因素
1.获利能力下降。作为营利性组织，企业的根本出发点与归宿点都落在获取上。企业只有将市场需要的产品与服务提供出来，从而换取一定的货币来弥补生产消耗的成本，才能维持企业的持续经营。企业的生命力就在于不断地创新，能够通过独特的产品与服务，从而获取一定的收入，并且将成本不断地降低，以此来减少货币的流出量。如果情况相反，获取能够不断地减弱，甚至是完全不获取，那么企业就需要大量的借款才能够维持经营。如果不改善经营，企业就可能陷入到恶性循环的财务危机当中，最终面临破产的风险。
2.风险意识淡薄。企业财务管理人员在客观上对财务风险认识不足，但是财务风险却是客观上存在的，只要拥有财务活动，那么就有财务风险的存在。现代化企业都是倾向于获取负债的杠杆效应，因此在理财的时候常常会出现过度负债的情况，但是负债的风险又与财务杠杆呈现出正比的关系，在风险——收益配比这样的原则的共同作用下，就必定让高杠杆收益附带上高风险。一旦产生了不利因素，就可能转变成为企业真实的财务危机。
二、完善企业财务危机预警的有效措施
（一）建立企业财务危机预警指标体系
企业经营，财务管理是核心环节，因此财务管理当中的销售收入、销售净额、资产销售率都是财务最核心的问题所在，因此，就需要针对性的建立危机预警体系。虽然不同的企业危机产生的原因可能存在差异，但是却也有共同之处：缺乏对竞争优势次序行的保障就必定会让优势转变为劣势。在短时间内，一定技术的准确定位、产品的定位、价格的定位，可能在一定的时间段内会让企业占据优势，但是站在长远的角度，其竞争优势与持久性就来源于更加先进的技术、更加低廉的成本、更加优秀的质量等，主要是来源于具有强大竞争潜力的产品的核心能力。一个企业是否能够适时地进行核心业务資产销售率变动的监控，优化调整其资源配置结构，从而推动企业不断地强化自身的核心能力，将其运作效率提升，对于企业财务危机的防范有着重大意义。并且，这一指标也警示了企业：如果企业缺少核心能力这一基础，企业就必定失去竞争活力，也无法保持其优势的持久性，所以，只有建立企业财务危机预警指标体系，才有利于企业财务管理的持续性发展。
（二）确保会计信息的有效性、及时性，采取综合治理措施
作为一种防范企业风险、规避企业风险的工具，企业财务危机预警系统是将大量的信息作为其基础。信息反馈越及时、灵敏度越高，那么就可以越早地将问题告知管理层，从而提出有效地防范措施，避免财务危机的出现。
考虑到企业的预算一般都是对未来企业的运行作出一定的判断，所以，相比财务报表，企业预算更能够反映企业未来的财务情况。通过企业预算的数据，企业财务预警体系明显能够做出准确的财务风险判断，并且预算数据也是通过企业的各项信息综合得出来的，其中包含了人事、财务以及生产等各个方面的信息数据，企业财务预警体系就可以利用企业预算数据，在业务危机转变成为财务危机之前就及时地作出判断，将其杜绝。所以，将企业预算和财务预警体系相互联系起来，就可以对企业的生产、资本的支出以及销售等环节都进行预警，最终将预警结果进行汇总。这样不仅能够对企业财务危机来源加以识别，同时也可以做到有的放矢，将潜在的财务危机消除。
此外，做好会计信息失真的防范与治理，强化法制建设，提升会计信息质量，通过适时的政府干预，再配合上不断地更新会计人员的知识与专业技能，就必定会正确地做出各项经济业务的会计处理。
（三）增强财务危机的防范意识
在企业开展财务危机管理之前，风险防范意识的树立不可少，只有树立风险防范意识，才有利于最大化的发挥财务危机预警体系的功效，才能够确保财务预警体系的建立与运行得到强大的支持。
（四）做好各子系统之间的协调
作为一个有机整体，企业财务危机预警系统应当与各个子系统保持合作关系。应当考虑到子系统对各种数据要求的不同，实现企业数据的共享，从而让子系统之间的关系更加的和谐稳定，共同促进企业防范财务危机。
（五）财务危机预警体系需要以两大辅助系统作为基础
通过两大辅助系统的帮助，才能确保企业财务危机预警体系的有效运行：第一，财务危机分析系统；第二，财务会计管理信息系统。所以，就需要重视辅助信息系统的构建，才可以确保企业财务危机得到及时地改善。所以，企业财务危机预警体系在两者的辅助之下，才能尽快地发现财务危机的蛛丝马迹，从而进行有效的防范。
三、结论
在国内的市场经济体制中，企业想要不断地深化管理、持续的发展，就必须拥有财务危机预警体系的支持，让其成为一道无形的网，保护企业稳定、健康的成长。因此，企业不能忽视财务危机预警体系的重要性。
参考文献
[1]尹伟青.谈企业财务危机预警体系的构建[J].财会月刊.2009（07）：77-78.
[2]孟杰，周鹤.试论企业建立财务危机预警机制的必要性[J].时代报告.2012（02）：96-98.
[3]俞波.关键建立有效财务危机预警体系的若干建设[J].经济研究参考.2013（41）：41-42.
【关键词】企业 财务危机 预警
俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，作为威胁到企业可持续经营的危机，企业财务危机并非是突然而来的，是一个长期逐步“积累”的一个过程。
一、企业财务危机形成的外部与内部原因
（一）导致企业陷入财务危机的外部因素
国家宏观政策、社会经济、法律、市场、同行业竞争等都可能让企业陷入到财务危机当中，这一些因素存在于企业之外，不受企业的掌握，并且具有多变性和复杂性，会严重影响到企业正常的财务管理秩序。如果企业的财务管理系统无法适应外部环境的复杂多变，就必定会影响企业的理财，增大企业财务危机发生的可能性。
（二）导致企业陷入财务危机的内部因素
1.获利能力下降。作为营利性组织，企业的根本出发点与归宿点都落在获取上。企业只有将市场需要的产品与服务提供出来，从而换取一定的货币来弥补生产消耗的成本，才能维持企业的持续经营。企业的生命力就在于不断地创新，能够通过独特的产品与服务，从而获取一定的收入，并且将成本不断地降低，以此来减少货币的流出量。如果情况相反，获取能够不断地减弱，甚至是完全不获取，那么企业就需要大量的借款才能够维持经营。如果不改善经营，企业就可能陷入到恶性循环的财务危机当中，最终面临破产的风险。
2.风险意识淡薄。企业财务管理人员在客观上对财务风险认识不足，但是财务风险却是客观上存在的，只要拥有财务活动，那么就有财务风险的存在。现代化企业都是倾向于获取负债的杠杆效应，因此在理财的时候常常会出现过度负债的情况，但是负债的风险又与财务杠杆呈现出正比的关系，在风险——收益配比这样的原则的共同作用下，就必定让高杠杆收益附带上高风险。一旦产生了不利因素，就可能转变成为企业真实的财务危机。
二、完善企业财务危机预警的有效措施
（一）建立企业财务危机预警指标体系
企业经营，财务管理是核心环节，因此财务管理当中的销售收入、销售净额、资产销售率都是财务最核心的问题所在，因此，就需要针对性的建立危机预警体系。虽然不同的企业危机产生的原因可能存在差异，但是却也有共同之处：缺乏对竞争优势次序行的保障就必定会让优势转变为劣势。在短时间内，一定技术的准确定位、产品的定位、价格的定位，可能在一定的时间段内会让企业占据优势，但是站在长远的角度，其竞争优势与持久性就来源于更加先进的技术、更加低廉的成本、更加优秀的质量等，主要是来源于具有强大竞争潜力的产品的核心能力。一个企业是否能够适时地进行核心业务資产销售率变动的监控，优化调整其资源配置结构，从而推动企业不断地强化自身的核心能力，将其运作效率提升，对于企业财务危机的防范有着重大意义。并且，这一指标也警示了企业：如果企业缺少核心能力这一基础，企业就必定失去竞争活力，也无法保持其优势的持久性，所以，只有建立企业财务危机预警指标体系，才有利于企业财务管理的持续性发展。
（二）确保会计信息的有效性、及时性，采取综合治理措施
作为一种防范企业风险、规避企业风险的工具，企业财务危机预警系统是将大量的信息作为其基础。信息反馈越及时、灵敏度越高，那么就可以越早地将问题告知管理层，从而提出有效地防范措施，避免财务危机的出现。
考虑到企业的预算一般都是对未来企业的运行作出一定的判断，所以，相比财务报表，企业预算更能够反映企业未来的财务情况。通过企业预算的数据，企业财务预警体系明显能够做出准确的财务风险判断，并且预算数据也是通过企业的各项信息综合得出来的，其中包含了人事、财务以及生产等各个方面的信息数据，企业财务预警体系就可以利用企业预算数据，在业务危机转变成为财务危机之前就及时地作出判断，将其杜绝。所以，将企业预算和财务预警体系相互联系起来，就可以对企业的生产、资本的支出以及销售等环节都进行预警，最终将预警结果进行汇总。这样不仅能够对企业财务危机来源加以识别，同时也可以做到有的放矢，将潜在的财务危机消除。
此外，做好会计信息失真的防范与治理，强化法制建设，提升会计信息质量，通过适时的政府干预，再配合上不断地更新会计人员的知识与专业技能，就必定会正确地做出各项经济业务的会计处理。
（三）增强财务危机的防范意识
在企业开展财务危机管理之前，风险防范意识的树立不可少，只有树立风险防范意识，才有利于最大化的发挥财务危机预警体系的功效，才能够确保财务预警体系的建立与运行得到强大的支持。
（四）做好各子系统之间的协调
作为一个有机整体，企业财务危机预警系统应当与各个子系统保持合作关系。应当考虑到子系统对各种数据要求的不同，实现企业数据的共享，从而让子系统之间的关系更加的和谐稳定，共同促进企业防范财务危机。
（五）财务危机预警体系需要以两大辅助系统作为基础
通过两大辅助系统的帮助，才能确保企业财务危机预警体系的有效运行：第一，财务危机分析系统；第二，财务会计管理信息系统。所以，就需要重视辅助信息系统的构建，才可以确保企业财务危机得到及时地改善。所以，企业财务危机预警体系在两者的辅助之下，才能尽快地发现财务危机的蛛丝马迹，从而进行有效的防范。
三、结论
在国内的市场经济体制中，企业想要不断地深化管理、持续的发展，就必须拥有财务危机预警体系的支持，让其成为一道无形的网，保护企业稳定、健康的成长。因此，企业不能忽视财务危机预警体系的重要性。
参考文献
[1]尹伟青.谈企业财务危机预警体系的构建[J].财会月刊.2009（07）：77-78.
[2]孟杰，周鹤.试论企业建立财务危机预警机制的必要性[J].时代报告.2012（02）：96-98.
[3]俞波.关键建立有效财务危机预警体系的若干建设[J].经济研究参考.2013（41）：41-42.