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【摘要】目前,我国经济发展已经逐步达到了与国际社会经济相互匹配的地步,但是却存在诸多不确定性因素对企业财务管理产生着极大的威胁,而这一些对企业经营发展产生威胁的因素,我们统称为财务危机。因此,企业所需要的是正确地看待企业财务危机形成的原因,从而提出完善的企业财务危机预警建议,促使企业稳定、持续的发展下去。
【关键词】企业 财务危机 预警
俗话说“冰冻三尺,非一日之寒”,作为威胁到企业可持续经营的危机,企业财务危机并非是突然而来的,是一个长期逐步“积累”的一个过程。
一、企业财务危机形成的外部与内部原因
(一)导致企业陷入财务危机的外部因素
国家宏观政策、社会经济、法律、市场、同行业竞争等都可能让企业陷入到财务危机当中,这一些因素存在于企业之外,不受企业的掌握,并且具有多变性和复杂性,会严重影响到企业正常的财务管理秩序。如果企业的财务管理系统无法适应外部环境的复杂多变,就必定会影响企业的理财,增大企业财务危机发生的可能性。
(二)导致企业陷入财务危机的内部因素
1.获利能力下降。作为营利性组织,企业的根本出发点与归宿点都落在获取上。企业只有将市场需要的产品与服务提供出来,从而换取一定的货币来弥补生产消耗的成本,才能维持企业的持续经营。企业的生命力就在于不断地创新,能够通过独特的产品与服务,从而获取一定的收入,并且将成本不断地降低,以此来减少货币的流出量。如果情况相反,获取能够不断地减弱,甚至是完全不获取,那么企业就需要大量的借款才能够维持经营。如果不改善经营,企业就可能陷入到恶性循环的财务危机当中,最终面临破产的风险。
2.风险意识淡薄。企业财务管理人员在客观上对财务风险认识不足,但是财务风险却是客观上存在的,只要拥有财务活动,那么就有财务风险的存在。现代化企业都是倾向于获取负债的杠杆效应,因此在理财的时候常常会出现过度负债的情况,但是负债的风险又与财务杠杆呈现出正比的关系,在风险——收益配比这样的原则的共同作用下,就必定让高杠杆收益附带上高风险。一旦产生了不利因素,就可能转变成为企业真实的财务危机。
二、完善企业财务危机预警的有效措施
(一)建立企业财务危机预警指标体系
企业经营,财务管理是核心环节,因此财务管理当中的销售收入、销售净额、资产销售率都是财务最核心的问题所在,因此,就需要针对性的建立危机预警体系。虽然不同的企业危机产生的原因可能存在差异,但是却也有共同之处:缺乏对竞争优势次序行的保障就必定会让优势转变为劣势。在短时间内,一定技术的准确定位、产品的定位、价格的定位,可能在一定的时间段内会让企业占据优势,但是站在长远的角度,其竞争优势与持久性就来源于更加先进的技术、更加低廉的成本、更加优秀的质量等,主要是来源于具有强大竞争潜力的产品的核心能力。一个企业是否能够适时地进行核心业务資产销售率变动的监控,优化调整其资源配置结构,从而推动企业不断地强化自身的核心能力,将其运作效率提升,对于企业财务危机的防范有着重大意义。并且,这一指标也警示了企业:如果企业缺少核心能力这一基础,企业就必定失去竞争活力,也无法保持其优势的持久性,所以,只有建立企业财务危机预警指标体系,才有利于企业财务管理的持续性发展。
(二)确保会计信息的有效性、及时性,采取综合治理措施
作为一种防范企业风险、规避企业风险的工具,企业财务危机预警系统是将大量的信息作为其基础。信息反馈越及时、灵敏度越高,那么就可以越早地将问题告知管理层,从而提出有效地防范措施,避免财务危机的出现。
考虑到企业的预算一般都是对未来企业的运行作出一定的判断,所以,相比财务报表,企业预算更能够反映企业未来的财务情况。通过企业预算的数据,企业财务预警体系明显能够做出准确的财务风险判断,并且预算数据也是通过企业的各项信息综合得出来的,其中包含了人事、财务以及生产等各个方面的信息数据,企业财务预警体系就可以利用企业预算数据,在业务危机转变成为财务危机之前就及时地作出判断,将其杜绝。所以,将企业预算和财务预警体系相互联系起来,就可以对企业的生产、资本的支出以及销售等环节都进行预警,最终将预警结果进行汇总。这样不仅能够对企业财务危机来源加以识别,同时也可以做到有的放矢,将潜在的财务危机消除。
此外,做好会计信息失真的防范与治理,强化法制建设,提升会计信息质量,通过适时的政府干预,再配合上不断地更新会计人员的知识与专业技能,就必定会正确地做出各项经济业务的会计处理。
(三)增强财务危机的防范意识
在企业开展财务危机管理之前,风险防范意识的树立不可少,只有树立风险防范意识,才有利于最大化的发挥财务危机预警体系的功效,才能够确保财务预警体系的建立与运行得到强大的支持。
(四)做好各子系统之间的协调
作为一个有机整体,企业财务危机预警系统应当与各个子系统保持合作关系。应当考虑到子系统对各种数据要求的不同,实现企业数据的共享,从而让子系统之间的关系更加的和谐稳定,共同促进企业防范财务危机。
(五)财务危机预警体系需要以两大辅助系统作为基础
通过两大辅助系统的帮助,才能确保企业财务危机预警体系的有效运行:第一,财务危机分析系统;第二,财务会计管理信息系统。所以,就需要重视辅助信息系统的构建,才可以确保企业财务危机得到及时地改善。所以,企业财务危机预警体系在两者的辅助之下,才能尽快地发现财务危机的蛛丝马迹,从而进行有效的防范。
三、结论
在国内的市场经济体制中,企业想要不断地深化管理、持续的发展,就必须拥有财务危机预警体系的支持,让其成为一道无形的网,保护企业稳定、健康的成长。因此,企业不能忽视财务危机预警体系的重要性。
参考文献
[1]尹伟青.谈企业财务危机预警体系的构建[J].财会月刊.2009(07):77-78.
[2]孟杰,周鹤.试论企业建立财务危机预警机制的必要性[J].时代报告.2012(02):96-98.
[3]俞波.关键建立有效财务危机预警体系的若干建设[J].经济研究参考.2013(41):41-42.
【关键词】企业 财务危机 预警
俗话说“冰冻三尺,非一日之寒”,作为威胁到企业可持续经营的危机,企业财务危机并非是突然而来的,是一个长期逐步“积累”的一个过程。
一、企业财务危机形成的外部与内部原因
(一)导致企业陷入财务危机的外部因素
国家宏观政策、社会经济、法律、市场、同行业竞争等都可能让企业陷入到财务危机当中,这一些因素存在于企业之外,不受企业的掌握,并且具有多变性和复杂性,会严重影响到企业正常的财务管理秩序。如果企业的财务管理系统无法适应外部环境的复杂多变,就必定会影响企业的理财,增大企业财务危机发生的可能性。
(二)导致企业陷入财务危机的内部因素
1.获利能力下降。作为营利性组织,企业的根本出发点与归宿点都落在获取上。企业只有将市场需要的产品与服务提供出来,从而换取一定的货币来弥补生产消耗的成本,才能维持企业的持续经营。企业的生命力就在于不断地创新,能够通过独特的产品与服务,从而获取一定的收入,并且将成本不断地降低,以此来减少货币的流出量。如果情况相反,获取能够不断地减弱,甚至是完全不获取,那么企业就需要大量的借款才能够维持经营。如果不改善经营,企业就可能陷入到恶性循环的财务危机当中,最终面临破产的风险。
2.风险意识淡薄。企业财务管理人员在客观上对财务风险认识不足,但是财务风险却是客观上存在的,只要拥有财务活动,那么就有财务风险的存在。现代化企业都是倾向于获取负债的杠杆效应,因此在理财的时候常常会出现过度负债的情况,但是负债的风险又与财务杠杆呈现出正比的关系,在风险——收益配比这样的原则的共同作用下,就必定让高杠杆收益附带上高风险。一旦产生了不利因素,就可能转变成为企业真实的财务危机。
二、完善企业财务危机预警的有效措施
(一)建立企业财务危机预警指标体系
企业经营,财务管理是核心环节,因此财务管理当中的销售收入、销售净额、资产销售率都是财务最核心的问题所在,因此,就需要针对性的建立危机预警体系。虽然不同的企业危机产生的原因可能存在差异,但是却也有共同之处:缺乏对竞争优势次序行的保障就必定会让优势转变为劣势。在短时间内,一定技术的准确定位、产品的定位、价格的定位,可能在一定的时间段内会让企业占据优势,但是站在长远的角度,其竞争优势与持久性就来源于更加先进的技术、更加低廉的成本、更加优秀的质量等,主要是来源于具有强大竞争潜力的产品的核心能力。一个企业是否能够适时地进行核心业务資产销售率变动的监控,优化调整其资源配置结构,从而推动企业不断地强化自身的核心能力,将其运作效率提升,对于企业财务危机的防范有着重大意义。并且,这一指标也警示了企业:如果企业缺少核心能力这一基础,企业就必定失去竞争活力,也无法保持其优势的持久性,所以,只有建立企业财务危机预警指标体系,才有利于企业财务管理的持续性发展。
(二)确保会计信息的有效性、及时性,采取综合治理措施
作为一种防范企业风险、规避企业风险的工具,企业财务危机预警系统是将大量的信息作为其基础。信息反馈越及时、灵敏度越高,那么就可以越早地将问题告知管理层,从而提出有效地防范措施,避免财务危机的出现。
考虑到企业的预算一般都是对未来企业的运行作出一定的判断,所以,相比财务报表,企业预算更能够反映企业未来的财务情况。通过企业预算的数据,企业财务预警体系明显能够做出准确的财务风险判断,并且预算数据也是通过企业的各项信息综合得出来的,其中包含了人事、财务以及生产等各个方面的信息数据,企业财务预警体系就可以利用企业预算数据,在业务危机转变成为财务危机之前就及时地作出判断,将其杜绝。所以,将企业预算和财务预警体系相互联系起来,就可以对企业的生产、资本的支出以及销售等环节都进行预警,最终将预警结果进行汇总。这样不仅能够对企业财务危机来源加以识别,同时也可以做到有的放矢,将潜在的财务危机消除。
此外,做好会计信息失真的防范与治理,强化法制建设,提升会计信息质量,通过适时的政府干预,再配合上不断地更新会计人员的知识与专业技能,就必定会正确地做出各项经济业务的会计处理。
(三)增强财务危机的防范意识
在企业开展财务危机管理之前,风险防范意识的树立不可少,只有树立风险防范意识,才有利于最大化的发挥财务危机预警体系的功效,才能够确保财务预警体系的建立与运行得到强大的支持。
(四)做好各子系统之间的协调
作为一个有机整体,企业财务危机预警系统应当与各个子系统保持合作关系。应当考虑到子系统对各种数据要求的不同,实现企业数据的共享,从而让子系统之间的关系更加的和谐稳定,共同促进企业防范财务危机。
(五)财务危机预警体系需要以两大辅助系统作为基础
通过两大辅助系统的帮助,才能确保企业财务危机预警体系的有效运行:第一,财务危机分析系统;第二,财务会计管理信息系统。所以,就需要重视辅助信息系统的构建,才可以确保企业财务危机得到及时地改善。所以,企业财务危机预警体系在两者的辅助之下,才能尽快地发现财务危机的蛛丝马迹,从而进行有效的防范。
三、结论
在国内的市场经济体制中,企业想要不断地深化管理、持续的发展,就必须拥有财务危机预警体系的支持,让其成为一道无形的网,保护企业稳定、健康的成长。因此,企业不能忽视财务危机预警体系的重要性。
参考文献
[1]尹伟青.谈企业财务危机预警体系的构建[J].财会月刊.2009(07):77-78.
[2]孟杰,周鹤.试论企业建立财务危机预警机制的必要性[J].时代报告.2012(02):96-98.
[3]俞波.关键建立有效财务危机预警体系的若干建设[J].经济研究参考.2013(41):41-42.