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随着社会经济的高速发展及建筑工程项目日益向“高、精、尖”领域拓展，激烈的建筑施工市场竞争环境使得施工企业不断地对过去低效、落后的管理过程进行优化，以增强企业的赢利能力，从而占领建筑企业的技术及管理制高点。将拥有专门知识、技能和合作精神的员工组成高效项目团队就成为一种行之有效的方式。但如何建立一支高效的项目团队并进行有效的管理，也成为了建筑施工企业管理的重要部分。因此本文希望能够通过作者的多年的建筑施工经验及项目总结，探索项目团队的建设与管理要素，总结其管理方法，以便能为建筑施工企业的项目团队建设与管理参考借鉴。