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摘 要：随现代高速化信息技术的发展，财务管理信息化取得了更迅速发展，以往以手写为主的财务管理模式已被现代科技信息化所取代。效率低、实用性差、方便性差等一些弊端尤为明显。因此，将现代技术信息化用于企业财务管理来面对管理中的各方面等问题，充分的降低人力、财务成本，实现更有效的财务管理效率。提高今社会企业的财务管理都是现企业发展的必要性。本文通过实践，分析了现企业存在的各问题，并提出有效的解决方案。
关键词：企业;财务管理;信息化建设
财务管理是将企业里各部门的信息、数据、加工、存量和输出等方面来进行。传统的管理模式消耗了大量的人力、财力，没有完全的合理实现资源的利用和分配。使一些个体户成为信息的独立体，并不能实现信息的共享。在现实社会的一体化管理的环境中，各企业应当将财务的管理和信息链接在一起。根据市场和客户的要求，后期不仅要有效的，而且要快速的解决掉问题和信息，以利益最大化，从容实现目标。
一、财务管理对企业起到的作用
（一）实现企业高效的管理
从财务管理来说，实现技术的信息化改变了传统手工为主的方式。会计凭证手工对每个月公司的总账明细、支出和流进的账单，记账、报销、核销等繁杂的手续，更是加强的工作时的繁琐度。利用财务的信息化，可通过网络就能方便的掌握企业从生产到流出、从收入到支出的情况，让企业的财务管理人员更能方便的工作，更是加强了工作时的效率。
（二）推进企业的发展
在信息化管理下，企业财务管理模式已进入了大幅度的变化，传统的管理过程也进行了改变。新的模式的有了更快捷、更方便的管理方案。逐渐地成为企业发展和管理中重要组成的步骤。通过信息化财务管理的统一和共享，也是现社会企业实现更有效的管理基础模式。
（三）加强成本的控制
财务信息化可对企业的生产经营等各财务的成本来进行分析，通过采集、分配等一系列的流程对企业的管理和控制得到更高的提升。同时也加强了企业实现信息技术化的科学管理，进而建立了现社会企业对财务管理制度的主要基本，更使财务信息化与成本得到一个统一的管理。
二、企业财务信息化管理的现状
（一）财务管理制度的欠缺
传统管理的企业内部并没有形成完整的核算体系。各个体户、分公司都属于独立的核算主体，企业财务的信息反馈形成合并表，这种模式影响了信息收取的效率，降低了精确性，影响整个企业的发展。应当建立起完善的财务管理方式，实现企业财务管理的统一化、精确化。对企业内部的各分公司事前事后起到有效的监督控制作用。提高了整个企业的管理效益。
（二）财务管理人员专业性的提高
每个企业都有其个性的企业文化。对财务人员的岗位、技术专业等方面都有各自不一样的要求，而导致财务人员的综合技能体系差异很大。对专业的知识账务的并不齐全，只能简单的处理一些问题，并不能完全的操作所有的业务过程，对企业的新问题没有了解的更深入。部分财务人员对只能对计算机的应用仍处于基础的技术，还缺少对更高难度的掌握相关的技术。现部分企业财务管理人员对财务的管理观念有所欠缺，无法适应企业发展使所需要的信息化要求。
三、加强财务信息化管理建设的措施
（一）提高企业整体认知，并完善财务信息化管理制度
了解周边，地区企业的发展，学习其他企业的管理制度，根据自身情况结合分析自身问题。展开对财务信息化管理模式方面的认知，提高员工的思想觉悟和认识。推动财务管理工作而开展制定基础。完善财务信息化制度，建立起适合企业发展目标的计划，明确各单位员工的分工，明确好具体的要求，确保每个岗位、每个人都有负责的对象.
（二）加强、培训等方式提升财务人员的专业性
在企业提升的过程中应不断地提高员工对工作的积极性、提高自主学习意识，优化薪资、等福利。加强财务人员的技能培训，在计算机其他办公软件的操作方面加强提高熟练度。根据企业发展需要，可招聘有着一定的管理经验、专业性较强的财务管理人员，可带来更多的创新思维，加入更多的财务管理的概念，加强学习企业财务管理人员的建设，使企业财务管理信息化的建设理念更加的有个全面的提升。
（三）强化财务信息化思想意识
为使更多的企业在财务信息化思想意识加强，应积极在财务管理工作上导入更多数据和设备，在财务信息管理工作中带来技术上的需要。与此同时，对于企业财务信息化管理时十分有效.使平时财务的工作变的更有效、更规范。提高企业财务管理工作人员对财务信息化的思想意识，要有个正确的培训方式和引导路线。
（四）提升信息化建设，加强全方位的智能监督成效
提高大資金的投入，在企业财务内控信息化方面严格把手，改善企业自身的财务内控信息化的问题，设置不同的方案和明确具体的作用，还需要不断地提升安全防范，实现风险的识别、监督、警告及自动处理化机制。实现企业财务管理化的全面共享，最大程度的提高自动化监控的效益和品质。
四、结语
总而言之，财务管理信息化建设是现社会所有企业里必须要面临的问题，将企业更好的经营管理，提高财务管理的空间，实现企业发展提升都有着非常重要的意义，所以我们就要不断地去完善好企业经营管理，提高财务对相关技能的水平。强力有效的推动企业管理和不断地发展信息化、网络化和现代化。
参考文献：
[1]范火盈，贾雨嘉.企业财务内控管理体系的构建策略[J].中国管理信息化， 2017 （01） .
[2]孔令云.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].信息化建设， 2015 （11） .
[3]孙艳.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].现代商业，2017 （10） .
关键词：企业;财务管理;信息化建设
财务管理是将企业里各部门的信息、数据、加工、存量和输出等方面来进行。传统的管理模式消耗了大量的人力、财力，没有完全的合理实现资源的利用和分配。使一些个体户成为信息的独立体，并不能实现信息的共享。在现实社会的一体化管理的环境中，各企业应当将财务的管理和信息链接在一起。根据市场和客户的要求，后期不仅要有效的，而且要快速的解决掉问题和信息，以利益最大化，从容实现目标。
一、财务管理对企业起到的作用
（一）实现企业高效的管理
从财务管理来说，实现技术的信息化改变了传统手工为主的方式。会计凭证手工对每个月公司的总账明细、支出和流进的账单，记账、报销、核销等繁杂的手续，更是加强的工作时的繁琐度。利用财务的信息化，可通过网络就能方便的掌握企业从生产到流出、从收入到支出的情况，让企业的财务管理人员更能方便的工作，更是加强了工作时的效率。
（二）推进企业的发展
在信息化管理下，企业财务管理模式已进入了大幅度的变化，传统的管理过程也进行了改变。新的模式的有了更快捷、更方便的管理方案。逐渐地成为企业发展和管理中重要组成的步骤。通过信息化财务管理的统一和共享，也是现社会企业实现更有效的管理基础模式。
（三）加强成本的控制
财务信息化可对企业的生产经营等各财务的成本来进行分析，通过采集、分配等一系列的流程对企业的管理和控制得到更高的提升。同时也加强了企业实现信息技术化的科学管理，进而建立了现社会企业对财务管理制度的主要基本，更使财务信息化与成本得到一个统一的管理。
二、企业财务信息化管理的现状
（一）财务管理制度的欠缺
传统管理的企业内部并没有形成完整的核算体系。各个体户、分公司都属于独立的核算主体，企业财务的信息反馈形成合并表，这种模式影响了信息收取的效率，降低了精确性，影响整个企业的发展。应当建立起完善的财务管理方式，实现企业财务管理的统一化、精确化。对企业内部的各分公司事前事后起到有效的监督控制作用。提高了整个企业的管理效益。
（二）财务管理人员专业性的提高
每个企业都有其个性的企业文化。对财务人员的岗位、技术专业等方面都有各自不一样的要求，而导致财务人员的综合技能体系差异很大。对专业的知识账务的并不齐全，只能简单的处理一些问题，并不能完全的操作所有的业务过程，对企业的新问题没有了解的更深入。部分财务人员对只能对计算机的应用仍处于基础的技术，还缺少对更高难度的掌握相关的技术。现部分企业财务管理人员对财务的管理观念有所欠缺，无法适应企业发展使所需要的信息化要求。
三、加强财务信息化管理建设的措施
（一）提高企业整体认知，并完善财务信息化管理制度
了解周边，地区企业的发展，学习其他企业的管理制度，根据自身情况结合分析自身问题。展开对财务信息化管理模式方面的认知，提高员工的思想觉悟和认识。推动财务管理工作而开展制定基础。完善财务信息化制度，建立起适合企业发展目标的计划，明确各单位员工的分工，明确好具体的要求，确保每个岗位、每个人都有负责的对象.
（二）加强、培训等方式提升财务人员的专业性
在企业提升的过程中应不断地提高员工对工作的积极性、提高自主学习意识，优化薪资、等福利。加强财务人员的技能培训，在计算机其他办公软件的操作方面加强提高熟练度。根据企业发展需要，可招聘有着一定的管理经验、专业性较强的财务管理人员，可带来更多的创新思维，加入更多的财务管理的概念，加强学习企业财务管理人员的建设，使企业财务管理信息化的建设理念更加的有个全面的提升。
（三）强化财务信息化思想意识
为使更多的企业在财务信息化思想意识加强，应积极在财务管理工作上导入更多数据和设备，在财务信息管理工作中带来技术上的需要。与此同时，对于企业财务信息化管理时十分有效.使平时财务的工作变的更有效、更规范。提高企业财务管理工作人员对财务信息化的思想意识，要有个正确的培训方式和引导路线。
（四）提升信息化建设，加强全方位的智能监督成效
提高大資金的投入，在企业财务内控信息化方面严格把手，改善企业自身的财务内控信息化的问题，设置不同的方案和明确具体的作用，还需要不断地提升安全防范，实现风险的识别、监督、警告及自动处理化机制。实现企业财务管理化的全面共享，最大程度的提高自动化监控的效益和品质。
四、结语
总而言之，财务管理信息化建设是现社会所有企业里必须要面临的问题，将企业更好的经营管理，提高财务管理的空间，实现企业发展提升都有着非常重要的意义，所以我们就要不断地去完善好企业经营管理，提高财务对相关技能的水平。强力有效的推动企业管理和不断地发展信息化、网络化和现代化。
参考文献：
[1]范火盈，贾雨嘉.企业财务内控管理体系的构建策略[J].中国管理信息化， 2017 （01） .
[2]孔令云.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].信息化建设， 2015 （11） .
[3]孙艳.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].现代商业，2017 （10） .