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30年改革开放，神州大地生机勃发；30年大浪淘沙，江山代有人才辈出；30年风云激荡，兵装集团凤凰涅。曾一度举步维艰的中国兵器装备集团公司在改革开放的大潮中迎风破浪，谱写出了一曲国有重要骨干企业奋发有为、发展壮大的绚丽篇章。
改革开放30年来，在党中央、国务院、中央军委的正确领导下，中国兵器装备集团公司高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，始终牢记“保军报国、强企富民”的神圣使命，大力倡导“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行動”的执行理念，制定并实施“六年两步走翻两番”的“622”战略，解放思想，勇于实践，谋大事、干大事、成大事，实现了由求生存向求发展的历史性跨越，顺利步入科学发展、和谐发展、跨越发展的崭新阶段
战略牵引
——经济发展呈现新局面
1999年集团公司成立之初，军品科研实力弱、科研生产不配套；三线调迁企业多达42户，占集团公司企业总数的2/3；资产质量差、亏损额高，当年亏损17.9亿元，企业亏损面达81%。面对这些困难与挑战，集团上下励精图治、顽强拼搏，历经4年多艰苦鏖战，一举扭亏为盈，实现了由求生存向求发展的历史性转变。
2003年底集团公司新一届党组组建以来，深入学习领会科学发展观的丰富内涵，准确分析把握经济发展趋势，大胆务实地提出了“622”战略，集团公司由此步入以“622”战略为牵引的科学发展轨道。2007年，集团公司实现营业收入1411亿元，是成立之初的4.2倍；资产总额1308.6亿元，是成立之初的3.1倍；经济效益大幅提升，实现利润40.5亿元。集团公司跻身中国企业500强第29位、制造业500强第8位；在中央企业业绩考核中被评为A级；工业企业销售收入、人均销售收入、人均利税、民品规模均列军工集团之首，成为国防科技工业市场化程度最高、发展速度最快、军民结合最好的军工集团之一。
集团公司的健康快速发展，得益于在科学发展观指导下，制定并实施“622”战略。
2004年1月11日，集团公司总经理、党组书记徐斌在年度工作会议上提出了既立足集团实际、又放眼国内外的“622”战略，即：第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番。围绕实现“622”战略，集团公司作出了一系列战略部署，提出打好军品立位、民品大发展、改革脱困三大战役；实施科技兴司、人才强企、机制创新、“引进来，走出去”四项战略；树立“敢为人先”的创新观、“强企富民”的使命观、“居安思危”的危机观、“无功就是过，小功也是过”的功过观、“改则兴，不改则衰”的改革观五种观念。2006年，“622”战略第一步胜利告捷，“三大战役”取得决定性胜利，“四项战略”实现历史性突破，“五种观念”得到创造性升华，进一步坚定了集团公司上下实现又好又快发展的信心和决心。
“622”战略的实施过程，就是对科学发展观不断学习和深化理解的过程。在2004年7月召开的集团公司上半年经济活动分析会上，总经理、党组书记徐斌提出了科学发展观与“622”战略、中国特色新军事变革与“保军报国”、完善社会主义市场经济体制与深化改革、加强党的执政能力建设与执行文化等命题和思考，从理论上全面阐述了“622”战略的本质和内涵。在2007年工作会议上，集团公司党组明确要求，坚持能力提升，推进整体跨越，全面实现“622”战略第二步目标。在2008年工作会议上，集团公司党组深入贯彻落实党的十七大精神，充分总结“622”战略实施以来的成功经验，提出今后一个时期，集团公司要紧紧围绕“好字优先、好中快进”这个核心，牢牢把握“提高发展质量和效益”、“提高企业核心竞争力”这两个关键，坚持创新驱动，切实增强自主创新能力；坚持优化结构，加快转变发展方式；坚持改革开放，不断增强集团活力、控制力和影响力；坚持以人为本，为集团发展提供强大的智力支撑和人才保障。几年来，“622”战略在实践中不断丰富和发展，已经成为一个既有质又有量、既有效益又有速度、既考虑当前更注重长远的较为完善的战略体系，成为引领集团公司发展的强大动力。
军民融合
——产业实力跃上新台阶
集团公司从国防建设与经济建设协调发展的大局出发，坚持军民结合、寓军于民、军民互动，大力发展民品产业，实现军民协调发展。
始终牢记“保军报国”神圣使命，把军品发展放在第一位，积极适应新军事变革，坚持走机械化与信息化复合发展之路，军品科研生产跨代跃升，一大批高新技术武器装备成功亮剑。
紧紧抓住历史机遇，用强烈的市场意识和竞争意识，全面发展汽车、摩托车、光电、输变电及新能源产业。以进入国内汽车第一阵营为目标，做大做强汽车产业。在战略布局上建成了重庆、南京、江西、河北、山西五个生产基地，拥有11个整车厂，形成了涵盖微车、轿车、客车、卡车、重车、特种车较为完善的产品谱系，产能达到130万辆（台），相继推出了“蒙迪欧”、“福克斯”、“马自达3”、“沃尔沃S40”、“ 雨燕”、“天语”、“奔奔”、“志翔”等一系列热销产品，已累计向市场投入汽车超过500万辆。2007年销售汽车85.77万辆，比1999年增长4.05倍，产销位居全国第四。汽车零部件配套能力不断提升，初步形成了汽车变速箱、制动器、车桥、减震器、仪表等零部件产业集群。以建设世界最大最强摩托车集团为目标，不断推进产业优化升级，形成了渝、豫、鲁分工有序、各有特色的产业布局，拥有“嘉陵”、“建设”、“大阳”、“轻骑”四大知名品牌，产能达到600万辆，2007年销售547.84万辆，比1999年增长2.42倍，产业规模雄居世界第一。以不断巩固和提升在全球产业链中的地位为目标，光电产业在光学材料、器件、组件等方面形成了独特优势，光学玻璃产销量和LCoS光学引擎的生产规模世界第一。新能源产业异军突起。在太阳能领域，拥有国内唯一的完整产业链和全部制造技术；在风能领域，自主开发出具有国际先进水平的并网型风力发电机组；输变电领域，成为世界上电压等级覆盖面最广、产品品种最多、单厂产量最大的变压器供应商。
积极发展军民两用技术，实现军民良性互动。集团公司自主开发的奥运枪弹项目，形成自主知识产权，拥有3项发明专利，技术质量指标达到世界一流水平，使我国一跃成为世界上少数几个能够生产高水平枪弹的国家。在“军工服务奥运及国民经济建设高峰论坛”上，奥运枪弹项目重要成果之一的三角牌运动弹与“奥运珠峰火炬”、“鸟巢”吊装技术一同被评为“2008卓越贡献奖”。
持续推进
——深化改革进入新阶段
集团公司坚持不断深化改革，转换体制机制，调动员工的积极性和创造性，激发企业发展活力。
改革脱困攻坚战取得决定性胜利。集团公司紧紧抓住历史机遇，整体规划、分类指导、规范运作、积极推进军工企业改革脱困。涉及30万职工及家庭的42户企业完成了三线搬迁，大大减轻了企业历史包袱，从根本上改善了企业生存与发展环境。
集团化、专业化、国际化进程取得突破性进展。实施“龙腾工程”，推进汽车和零部件产业的业务整合与资产重组，成立中国南方工业汽车股份有限公司，为汽车产业在体制、组织、机制、管理上与国际接轨搭建了理想平台。实施“虎跃工程”，成立兵器装备集团财务有限责任公司，已累计向成员单位发放贷款270多亿元，节省利息、手续费等5亿多元，构建了支撑集团公司持续发展的金融平台。加快股份制改造，汽车、摩托车、输变电、光电等产业悉数登陆资本市场，拥有上市公司达10家。按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构。目前，集团所属工业企业都建立了比较规范的董事会、监事会，委派了总会计师，初步形成了董事会、监事会、总会计师、审计专员、纪检监察分工协作的国有资产监管体系。坚持不懈地推进集团化财务管控，逐步建立起以集团公司发展战略为牵引、以优化配置财务资源为核心、以有效管理财务风险为重点、以持续创造企业价值为目标的集团化财务管控模式，有效提升了资源配置能力。
积极开展并购重组，进一步优化经济结构。在汽车领域，2007年6月，集团公司成功实现了对山西省汽车工业集团有限责任公司的战略重组，进一步完善了汽车产业的区域布局，顺利进军重车领域；2004年底，集团公司重组江铃汽车，进一步完善了汽车产品谱系。在摩托车领域，2004年4月，集团公司成功收购南方雅马哈50%的中方股权，成为雅马哈在华唯一战略合作伙伴；2006年12月，集团公司完成了对济南轻骑的重组，摩托车产业实现了“立足重庆，控制鲁豫”的国内战略布局。在新产业领域，2007年9月，集团公司成功重组天威集团，标志着集团公司业务顺利进军输变电及新能源领域。
推行精益生产，强化节能减排。集团公司明确了“到‘十一五’末单位工业增加值用水量比2005年降低30%；主要污染物排放总量比2005年减少10%”的总体目标，成立了节能减排工作领导小组，制定了节能工作推进计划，完善了集团公司节能工作管理制度，建立了节能工作管理与考核体系，从体制和机制上保障节能减排顺利开展。2007年，集团公司万元工业增加值综合能耗同比下降5.66%，万元工业总产值综合能耗同比下降11.2%。
创新驱动
——创新型集团建设取得新成果
集团公司按照建设创新型国家的要求，以技术创新为核心，以体制机制创新为动力，以管理创新为手段，以企业文化创新为载体，着力建设创新型集团。2007年，集团公司被列为全国第二批创新型试点企业；科技投入占主营业务收入比重达到3.6%，新产品占总销售收入50%以上，创新能力居中央企业前列。
以观念创新为先导，加快建设创新型集团。2004年召开的集团公司首次科技大会，明确提出要建设科技创新先导型企业，并制定落实了一系列措施，开始了建设创新型集团的征程。2005年集团公司工作会议明确要求：“坚持把推动科技自主创新摆在科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主創新能力作为推进结构调整和提高核心竞争力的中心环节，加快技术进步，提高应对市场竞争的能力。”2006年集团公司工作会议提出建设创新型集团的发展目标，要求“大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力”。2007年集团公司工作会议明确提出自主创新、全面推进、军民互动、跨越发展，“致力于成为中央企业自主创新的排头兵”。2008年集团公司工作会议强调坚持创新驱动，全面深入推进观念创新、技术创新、制度创新和管理创新，切实增强自主创新能力。创新型集团建设不断向纵深发展，取得了累累硕果。
以建设开放型的科研开发体系为基础，切实增强自主创新能力。一是坚持走“企业为主体，市场为导向，产学研相结合”的自主创新之路。集团公司建立了以6个国家级技术中心为龙头、以27个省部级技术中心为骨干、以外部科研力量为支撑的技术创新体系，与国内60多所重点院校、国外10多家科研机构建立战略合作关系，形成了汽车、摩托车创新技术群。二是坚持“以我为主，自主开发”。汽车产业实现了重庆、上海、欧洲、日本异地协同设计，创新成果不断涌现。长安“志翔”被评为2008年北京国际车展“最佳上市新车”、“最受欢迎中级轿车”，并成为“中国载人航天飞行任务试验用车”；长安“杰勋”混合动力车圆满完成北京奥运示范运行；长安“奔奔”荣获中国汽车工程学会2007年度“最满意产品设计奖”、“最佳微型轿车奖”等。三是积极实施知识产权推进工程，制定了国际首个车内空气质量测量方法等一批国标。2007年集团公司获专利授权939件，位居中央企业第2位；累计拥有专利数3124项，列中央企业第3位、国防科技工业第1位。
以实施“人才强企”战略为基点，加强创新型人才队伍建设。大力推进领军人才开发、教育培训、环境机制优化三大工程，制定实施院士、高级经营管理人才、技能大师培养推进计划，加大三项制度改革力度，建立人力资源管理新机制。目前，集团公司拥有1名院士、31名国家级有突出贡献的中青年专家、21名集团公司科技带头人；128人获得政府特殊津贴；47人获“中华技能大奖”、“全国技术能手”等称号。集团公司科技人员占员工总数的比例达11.4%，人才结构得到有效优化。
以建立科技开发投入机制为保障，不断加大创新投入力度。集团公司建立和完善科研开发投入机制，将科技投入和创新能力建设纳入绩效考核体系，确保创新投入持续增长，确保重点项目开发有充足的资金保障，取得了一大批标志性成果。近几年，集团公司有40多个汽车、发动机技术开发项目获得国家和省部级科技进步奖。
扩大开放
——对外合作形成新格局
集团公司大力实施“引进来，走出去”战略，形成了多层次、宽领域、高水平的开放格局，有效地加快了国际化进程。目前，集团公司组建合资合作企业50多家，拥有10多家境外企业、30多个境外机构，产品销往170多个国家和地区。
扩大对外贸易规模，提高开放合作水平。集团公司加强出口渠道建设，变委托出口为自营出口；拓宽出口领域，由传统的产品出口、技术引进向资源开发、委托开发、技术出口、品牌输出等全面扩展，对外贸易规模迅速扩大，增速远远高于主营业务增幅，带动了外贸出口比重与外贸出口贡献度的大幅提升。目前，汽车、摩托车、光电、输变电及新能源产品出口均居行业前列，在国际市场形成了一定的影响力和知名度。2007年，汽车出口3.85万辆，摩托车出口94.67万辆。
优化对外贸易结构，提升对外贸易质量。出口结构不断优化，开始由单纯的产品出口向技术、服务出口全面拓展，由技术含量低、附加值低的单件产品向技术含量高、附加值高的系统产品提升。主导产业成功实现了生产线和技术出口，汽车、输变电及新能源产业成为集团公司出口增量的主力，光电产业出口呈现规模扩大、市场扩张和效益提高的上升势头，出口市场由以发展中国家为主向欧美等发达国家稳步拓展。
深化合资合作，有效提高利用两种资源的能力和水平。集团公司大胆创新合作方式，不断拓展合作领域，合资合作数量、质量都实现了新的跃升，产业发展始终保持与世界同步。目前，集团公司已与福特、铃木、马自达、雅马哈、富士、天合、伟世通、智能泰克等跨国公司建立了合资合作关系，长安福特、长安铃木、建设雅马哈等合资企业呈现蓬勃的发展活力。
加强外贸队伍建设，加快国际化人才引进。目前，半数成员企业设立了独立的外贸机构，近四分之三的成员企业拥有了专门的外贸人员，外贸队伍不断扩大，素质稳步提高。稳步开展智力引进工作，长安汽车研究院大胆聘请所在国近20位专家，组建产品研发团队，在探索国际化团队建设上走出了一条成功之路。
和谐发展
——党建工作增添新活力
集团公司坚持用改革创新的思路谋划和推进党建工作，用求真务实的作风强化四好班子建设，用与时俱进的理念抓好企业文化建设，为集团公司改革发展稳定提供了强大的思想武器和政治保障。
抓思想政治建设，奠定科学发展的坚实思想基础。一是坚持和完善党组中心组学习制度。党组中心学习组带头开展学习，每月集中学习一次，做到人员、时间、内容、效果“四落实”，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。二是加强民主集中制建设。集团公司党组坚持民主集中制原则，制定科学规范的议事规则，凡属集团公司重大问题，都由党组集体决策，做到民主决策、科学决策。三是加强党员干部教育培训工作。坚持和改进“三会一课”，不断提高党员综合素质；开展大规模干部培训，不断提升战略决策、经营管理、市场竞争等方面的能力与水平。
抓组织建设，增强党组织的战斗力和创造力。一是建立健全基层党组织。坚持在合资企业、新成立的经济组织以及破产企业中，建立健全党的基层组织，使党的基层组织全覆盖、无死角；坚持配齐配强党组织领导班子，在配备经营管理人员的同时选配素质高、能力强的同志担任党务工作者。二是充分发挥党组织的政治核心作用。指导各单位制定党委参与重大问题决策的实施意见或办法，明确参与决策的方式、途径、保障等内容；在企业法人治理结构中推行“双向进入、交叉任职”，让董事会的决策充分体现党委会的意见。三是扎实开展“四好”班子创建活动。坚持“年度有计划、过程抓落实、阶段有检查、年底有总结、两年一评比”，全面加强领导班子建设，优化了班子结构，增强了领导班子活力。四是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。基层党组织全面实施 “精品工程”、“凝聚力工程”、“党员先锋工程”等“创先争优”竞赛活动，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。
抓作风建设，强化党风廉政建设责任制的落实。一是加强党风廉政建设。新一届党组成立后的第一次党组会，就作出加强党组成员廉洁自律的7项规定，向全行业公布并接受监督；每年召开党风廉政建设大会，部署党风建设和反腐倡廉工作，落实党风廉政建设责任制；积极开展治理商业贿赂专项工作，深入开展效能监察，全面抓好《实施纲要》的落实，制定了《领导人员廉政谈话和述职述廉规定》等规章制度，形成用制度管权、用制度管事、用制度管人的工作机制。二是密切联系和服务群众。集团公司党组建立了《联系点制度》、《密切联系群众工作制度》等制度规范，党组成员每年深入基层调查研究的时间都超过40天，及时掌握和解决企业改革发展稳定中存在的问题。开通了网上传输意见渠道，设置了职工意见箱，广泛听取职工群众的意见和建议，切实解决职工提出的合理要求和实际困难，努力构建和谐融洽的党群、干群关系。
抓企业文化建设，不断增强集团公司的凝聚力和向心力。集团公司大力加强先进文化建设，“保军报国、强企富民”神圣使命深入人心；“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行理念有效落实，广大员工的精神面貌焕然一新。集团上下凭着谋大事、干大事、成大事的志气，敢闯敢干、敢冒风险、敢于创新的勇气，不等不靠、迎难而上、奋发有为的锐气，你追我赶、勇当先锋、不甘落后，不断谱写出改革发展的新篇章。
今年以来，集团公司深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“好字优先、好中快进”这个核心，牢牢把握“提高发展质量与效益和提高核心竞争力”两个关键，坚持创新驱动，坚持优化结构，坚持改革开放，坚持以人为本，有效克服了冰冻雨雪灾害、汶川特大地震、美国金融海啸等多方面不利因素的影响，经济继续保持平稳较快发展，全面完成国资委考核目标，资产总额、营业收入、利润总额等指标均创历史新高。
30年风雨兼程，30年硕果累累。展望未來，集团公司将全面贯彻落实党的十七大精神，坚持好字优先、好中快进，锐意创新，开拓奋进，推动又好又快发展，努力建设国际知名、国内一流的创新型集团，为国防建设和经济建设再立新功，为促进世界和谐与发展作出更多更大的贡献！
(责任编辑：李万全)
改革开放30年来，在党中央、国务院、中央军委的正确领导下，中国兵器装备集团公司高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，始终牢记“保军报国、强企富民”的神圣使命，大力倡导“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行動”的执行理念，制定并实施“六年两步走翻两番”的“622”战略，解放思想，勇于实践，谋大事、干大事、成大事，实现了由求生存向求发展的历史性跨越，顺利步入科学发展、和谐发展、跨越发展的崭新阶段
战略牵引
——经济发展呈现新局面
1999年集团公司成立之初，军品科研实力弱、科研生产不配套；三线调迁企业多达42户，占集团公司企业总数的2/3；资产质量差、亏损额高，当年亏损17.9亿元，企业亏损面达81%。面对这些困难与挑战，集团上下励精图治、顽强拼搏，历经4年多艰苦鏖战，一举扭亏为盈，实现了由求生存向求发展的历史性转变。
2003年底集团公司新一届党组组建以来，深入学习领会科学发展观的丰富内涵，准确分析把握经济发展趋势，大胆务实地提出了“622”战略，集团公司由此步入以“622”战略为牵引的科学发展轨道。2007年，集团公司实现营业收入1411亿元，是成立之初的4.2倍；资产总额1308.6亿元，是成立之初的3.1倍；经济效益大幅提升，实现利润40.5亿元。集团公司跻身中国企业500强第29位、制造业500强第8位；在中央企业业绩考核中被评为A级；工业企业销售收入、人均销售收入、人均利税、民品规模均列军工集团之首，成为国防科技工业市场化程度最高、发展速度最快、军民结合最好的军工集团之一。
集团公司的健康快速发展，得益于在科学发展观指导下，制定并实施“622”战略。
2004年1月11日，集团公司总经理、党组书记徐斌在年度工作会议上提出了既立足集团实际、又放眼国内外的“622”战略，即：第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番。围绕实现“622”战略，集团公司作出了一系列战略部署，提出打好军品立位、民品大发展、改革脱困三大战役；实施科技兴司、人才强企、机制创新、“引进来，走出去”四项战略；树立“敢为人先”的创新观、“强企富民”的使命观、“居安思危”的危机观、“无功就是过，小功也是过”的功过观、“改则兴，不改则衰”的改革观五种观念。2006年，“622”战略第一步胜利告捷，“三大战役”取得决定性胜利，“四项战略”实现历史性突破，“五种观念”得到创造性升华，进一步坚定了集团公司上下实现又好又快发展的信心和决心。
“622”战略的实施过程，就是对科学发展观不断学习和深化理解的过程。在2004年7月召开的集团公司上半年经济活动分析会上，总经理、党组书记徐斌提出了科学发展观与“622”战略、中国特色新军事变革与“保军报国”、完善社会主义市场经济体制与深化改革、加强党的执政能力建设与执行文化等命题和思考，从理论上全面阐述了“622”战略的本质和内涵。在2007年工作会议上，集团公司党组明确要求，坚持能力提升，推进整体跨越，全面实现“622”战略第二步目标。在2008年工作会议上，集团公司党组深入贯彻落实党的十七大精神，充分总结“622”战略实施以来的成功经验，提出今后一个时期，集团公司要紧紧围绕“好字优先、好中快进”这个核心，牢牢把握“提高发展质量和效益”、“提高企业核心竞争力”这两个关键，坚持创新驱动，切实增强自主创新能力；坚持优化结构，加快转变发展方式；坚持改革开放，不断增强集团活力、控制力和影响力；坚持以人为本，为集团发展提供强大的智力支撑和人才保障。几年来，“622”战略在实践中不断丰富和发展，已经成为一个既有质又有量、既有效益又有速度、既考虑当前更注重长远的较为完善的战略体系，成为引领集团公司发展的强大动力。
军民融合
——产业实力跃上新台阶
集团公司从国防建设与经济建设协调发展的大局出发，坚持军民结合、寓军于民、军民互动，大力发展民品产业，实现军民协调发展。
始终牢记“保军报国”神圣使命，把军品发展放在第一位，积极适应新军事变革，坚持走机械化与信息化复合发展之路，军品科研生产跨代跃升，一大批高新技术武器装备成功亮剑。
紧紧抓住历史机遇，用强烈的市场意识和竞争意识，全面发展汽车、摩托车、光电、输变电及新能源产业。以进入国内汽车第一阵营为目标，做大做强汽车产业。在战略布局上建成了重庆、南京、江西、河北、山西五个生产基地，拥有11个整车厂，形成了涵盖微车、轿车、客车、卡车、重车、特种车较为完善的产品谱系，产能达到130万辆（台），相继推出了“蒙迪欧”、“福克斯”、“马自达3”、“沃尔沃S40”、“ 雨燕”、“天语”、“奔奔”、“志翔”等一系列热销产品，已累计向市场投入汽车超过500万辆。2007年销售汽车85.77万辆，比1999年增长4.05倍，产销位居全国第四。汽车零部件配套能力不断提升，初步形成了汽车变速箱、制动器、车桥、减震器、仪表等零部件产业集群。以建设世界最大最强摩托车集团为目标，不断推进产业优化升级，形成了渝、豫、鲁分工有序、各有特色的产业布局，拥有“嘉陵”、“建设”、“大阳”、“轻骑”四大知名品牌，产能达到600万辆，2007年销售547.84万辆，比1999年增长2.42倍，产业规模雄居世界第一。以不断巩固和提升在全球产业链中的地位为目标，光电产业在光学材料、器件、组件等方面形成了独特优势，光学玻璃产销量和LCoS光学引擎的生产规模世界第一。新能源产业异军突起。在太阳能领域，拥有国内唯一的完整产业链和全部制造技术；在风能领域，自主开发出具有国际先进水平的并网型风力发电机组；输变电领域，成为世界上电压等级覆盖面最广、产品品种最多、单厂产量最大的变压器供应商。
积极发展军民两用技术，实现军民良性互动。集团公司自主开发的奥运枪弹项目，形成自主知识产权，拥有3项发明专利，技术质量指标达到世界一流水平，使我国一跃成为世界上少数几个能够生产高水平枪弹的国家。在“军工服务奥运及国民经济建设高峰论坛”上，奥运枪弹项目重要成果之一的三角牌运动弹与“奥运珠峰火炬”、“鸟巢”吊装技术一同被评为“2008卓越贡献奖”。
持续推进
——深化改革进入新阶段
集团公司坚持不断深化改革，转换体制机制，调动员工的积极性和创造性，激发企业发展活力。
改革脱困攻坚战取得决定性胜利。集团公司紧紧抓住历史机遇，整体规划、分类指导、规范运作、积极推进军工企业改革脱困。涉及30万职工及家庭的42户企业完成了三线搬迁，大大减轻了企业历史包袱，从根本上改善了企业生存与发展环境。
集团化、专业化、国际化进程取得突破性进展。实施“龙腾工程”，推进汽车和零部件产业的业务整合与资产重组，成立中国南方工业汽车股份有限公司，为汽车产业在体制、组织、机制、管理上与国际接轨搭建了理想平台。实施“虎跃工程”，成立兵器装备集团财务有限责任公司，已累计向成员单位发放贷款270多亿元，节省利息、手续费等5亿多元，构建了支撑集团公司持续发展的金融平台。加快股份制改造，汽车、摩托车、输变电、光电等产业悉数登陆资本市场，拥有上市公司达10家。按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构。目前，集团所属工业企业都建立了比较规范的董事会、监事会，委派了总会计师，初步形成了董事会、监事会、总会计师、审计专员、纪检监察分工协作的国有资产监管体系。坚持不懈地推进集团化财务管控，逐步建立起以集团公司发展战略为牵引、以优化配置财务资源为核心、以有效管理财务风险为重点、以持续创造企业价值为目标的集团化财务管控模式，有效提升了资源配置能力。
积极开展并购重组，进一步优化经济结构。在汽车领域，2007年6月，集团公司成功实现了对山西省汽车工业集团有限责任公司的战略重组，进一步完善了汽车产业的区域布局，顺利进军重车领域；2004年底，集团公司重组江铃汽车，进一步完善了汽车产品谱系。在摩托车领域，2004年4月，集团公司成功收购南方雅马哈50%的中方股权，成为雅马哈在华唯一战略合作伙伴；2006年12月，集团公司完成了对济南轻骑的重组，摩托车产业实现了“立足重庆，控制鲁豫”的国内战略布局。在新产业领域，2007年9月，集团公司成功重组天威集团，标志着集团公司业务顺利进军输变电及新能源领域。
推行精益生产，强化节能减排。集团公司明确了“到‘十一五’末单位工业增加值用水量比2005年降低30%；主要污染物排放总量比2005年减少10%”的总体目标，成立了节能减排工作领导小组，制定了节能工作推进计划，完善了集团公司节能工作管理制度，建立了节能工作管理与考核体系，从体制和机制上保障节能减排顺利开展。2007年，集团公司万元工业增加值综合能耗同比下降5.66%，万元工业总产值综合能耗同比下降11.2%。
创新驱动
——创新型集团建设取得新成果
集团公司按照建设创新型国家的要求，以技术创新为核心，以体制机制创新为动力，以管理创新为手段，以企业文化创新为载体，着力建设创新型集团。2007年，集团公司被列为全国第二批创新型试点企业；科技投入占主营业务收入比重达到3.6%，新产品占总销售收入50%以上，创新能力居中央企业前列。
以观念创新为先导，加快建设创新型集团。2004年召开的集团公司首次科技大会，明确提出要建设科技创新先导型企业，并制定落实了一系列措施，开始了建设创新型集团的征程。2005年集团公司工作会议明确要求：“坚持把推动科技自主创新摆在科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主創新能力作为推进结构调整和提高核心竞争力的中心环节，加快技术进步，提高应对市场竞争的能力。”2006年集团公司工作会议提出建设创新型集团的发展目标，要求“大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力”。2007年集团公司工作会议明确提出自主创新、全面推进、军民互动、跨越发展，“致力于成为中央企业自主创新的排头兵”。2008年集团公司工作会议强调坚持创新驱动，全面深入推进观念创新、技术创新、制度创新和管理创新，切实增强自主创新能力。创新型集团建设不断向纵深发展，取得了累累硕果。
以建设开放型的科研开发体系为基础，切实增强自主创新能力。一是坚持走“企业为主体，市场为导向，产学研相结合”的自主创新之路。集团公司建立了以6个国家级技术中心为龙头、以27个省部级技术中心为骨干、以外部科研力量为支撑的技术创新体系，与国内60多所重点院校、国外10多家科研机构建立战略合作关系，形成了汽车、摩托车创新技术群。二是坚持“以我为主，自主开发”。汽车产业实现了重庆、上海、欧洲、日本异地协同设计，创新成果不断涌现。长安“志翔”被评为2008年北京国际车展“最佳上市新车”、“最受欢迎中级轿车”，并成为“中国载人航天飞行任务试验用车”；长安“杰勋”混合动力车圆满完成北京奥运示范运行；长安“奔奔”荣获中国汽车工程学会2007年度“最满意产品设计奖”、“最佳微型轿车奖”等。三是积极实施知识产权推进工程，制定了国际首个车内空气质量测量方法等一批国标。2007年集团公司获专利授权939件，位居中央企业第2位；累计拥有专利数3124项，列中央企业第3位、国防科技工业第1位。
以实施“人才强企”战略为基点，加强创新型人才队伍建设。大力推进领军人才开发、教育培训、环境机制优化三大工程，制定实施院士、高级经营管理人才、技能大师培养推进计划，加大三项制度改革力度，建立人力资源管理新机制。目前，集团公司拥有1名院士、31名国家级有突出贡献的中青年专家、21名集团公司科技带头人；128人获得政府特殊津贴；47人获“中华技能大奖”、“全国技术能手”等称号。集团公司科技人员占员工总数的比例达11.4%，人才结构得到有效优化。
以建立科技开发投入机制为保障，不断加大创新投入力度。集团公司建立和完善科研开发投入机制，将科技投入和创新能力建设纳入绩效考核体系，确保创新投入持续增长，确保重点项目开发有充足的资金保障，取得了一大批标志性成果。近几年，集团公司有40多个汽车、发动机技术开发项目获得国家和省部级科技进步奖。
扩大开放
——对外合作形成新格局
集团公司大力实施“引进来，走出去”战略，形成了多层次、宽领域、高水平的开放格局，有效地加快了国际化进程。目前，集团公司组建合资合作企业50多家，拥有10多家境外企业、30多个境外机构，产品销往170多个国家和地区。
扩大对外贸易规模，提高开放合作水平。集团公司加强出口渠道建设，变委托出口为自营出口；拓宽出口领域，由传统的产品出口、技术引进向资源开发、委托开发、技术出口、品牌输出等全面扩展，对外贸易规模迅速扩大，增速远远高于主营业务增幅，带动了外贸出口比重与外贸出口贡献度的大幅提升。目前，汽车、摩托车、光电、输变电及新能源产品出口均居行业前列，在国际市场形成了一定的影响力和知名度。2007年，汽车出口3.85万辆，摩托车出口94.67万辆。
优化对外贸易结构，提升对外贸易质量。出口结构不断优化，开始由单纯的产品出口向技术、服务出口全面拓展，由技术含量低、附加值低的单件产品向技术含量高、附加值高的系统产品提升。主导产业成功实现了生产线和技术出口，汽车、输变电及新能源产业成为集团公司出口增量的主力，光电产业出口呈现规模扩大、市场扩张和效益提高的上升势头，出口市场由以发展中国家为主向欧美等发达国家稳步拓展。
深化合资合作，有效提高利用两种资源的能力和水平。集团公司大胆创新合作方式，不断拓展合作领域，合资合作数量、质量都实现了新的跃升，产业发展始终保持与世界同步。目前，集团公司已与福特、铃木、马自达、雅马哈、富士、天合、伟世通、智能泰克等跨国公司建立了合资合作关系，长安福特、长安铃木、建设雅马哈等合资企业呈现蓬勃的发展活力。
加强外贸队伍建设，加快国际化人才引进。目前，半数成员企业设立了独立的外贸机构，近四分之三的成员企业拥有了专门的外贸人员，外贸队伍不断扩大，素质稳步提高。稳步开展智力引进工作，长安汽车研究院大胆聘请所在国近20位专家，组建产品研发团队，在探索国际化团队建设上走出了一条成功之路。
和谐发展
——党建工作增添新活力
集团公司坚持用改革创新的思路谋划和推进党建工作，用求真务实的作风强化四好班子建设，用与时俱进的理念抓好企业文化建设，为集团公司改革发展稳定提供了强大的思想武器和政治保障。
抓思想政治建设，奠定科学发展的坚实思想基础。一是坚持和完善党组中心组学习制度。党组中心学习组带头开展学习，每月集中学习一次，做到人员、时间、内容、效果“四落实”，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。二是加强民主集中制建设。集团公司党组坚持民主集中制原则，制定科学规范的议事规则，凡属集团公司重大问题，都由党组集体决策，做到民主决策、科学决策。三是加强党员干部教育培训工作。坚持和改进“三会一课”，不断提高党员综合素质；开展大规模干部培训，不断提升战略决策、经营管理、市场竞争等方面的能力与水平。
抓组织建设，增强党组织的战斗力和创造力。一是建立健全基层党组织。坚持在合资企业、新成立的经济组织以及破产企业中，建立健全党的基层组织，使党的基层组织全覆盖、无死角；坚持配齐配强党组织领导班子，在配备经营管理人员的同时选配素质高、能力强的同志担任党务工作者。二是充分发挥党组织的政治核心作用。指导各单位制定党委参与重大问题决策的实施意见或办法，明确参与决策的方式、途径、保障等内容；在企业法人治理结构中推行“双向进入、交叉任职”，让董事会的决策充分体现党委会的意见。三是扎实开展“四好”班子创建活动。坚持“年度有计划、过程抓落实、阶段有检查、年底有总结、两年一评比”，全面加强领导班子建设，优化了班子结构，增强了领导班子活力。四是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。基层党组织全面实施 “精品工程”、“凝聚力工程”、“党员先锋工程”等“创先争优”竞赛活动，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。
抓作风建设，强化党风廉政建设责任制的落实。一是加强党风廉政建设。新一届党组成立后的第一次党组会，就作出加强党组成员廉洁自律的7项规定，向全行业公布并接受监督；每年召开党风廉政建设大会，部署党风建设和反腐倡廉工作，落实党风廉政建设责任制；积极开展治理商业贿赂专项工作，深入开展效能监察，全面抓好《实施纲要》的落实，制定了《领导人员廉政谈话和述职述廉规定》等规章制度，形成用制度管权、用制度管事、用制度管人的工作机制。二是密切联系和服务群众。集团公司党组建立了《联系点制度》、《密切联系群众工作制度》等制度规范，党组成员每年深入基层调查研究的时间都超过40天，及时掌握和解决企业改革发展稳定中存在的问题。开通了网上传输意见渠道，设置了职工意见箱，广泛听取职工群众的意见和建议，切实解决职工提出的合理要求和实际困难，努力构建和谐融洽的党群、干群关系。
抓企业文化建设，不断增强集团公司的凝聚力和向心力。集团公司大力加强先进文化建设，“保军报国、强企富民”神圣使命深入人心；“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行理念有效落实，广大员工的精神面貌焕然一新。集团上下凭着谋大事、干大事、成大事的志气，敢闯敢干、敢冒风险、敢于创新的勇气，不等不靠、迎难而上、奋发有为的锐气，你追我赶、勇当先锋、不甘落后，不断谱写出改革发展的新篇章。
今年以来，集团公司深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“好字优先、好中快进”这个核心，牢牢把握“提高发展质量与效益和提高核心竞争力”两个关键，坚持创新驱动，坚持优化结构，坚持改革开放，坚持以人为本，有效克服了冰冻雨雪灾害、汶川特大地震、美国金融海啸等多方面不利因素的影响，经济继续保持平稳较快发展，全面完成国资委考核目标，资产总额、营业收入、利润总额等指标均创历史新高。
30年风雨兼程，30年硕果累累。展望未來，集团公司将全面贯彻落实党的十七大精神，坚持好字优先、好中快进，锐意创新，开拓奋进，推动又好又快发展，努力建设国际知名、国内一流的创新型集团，为国防建设和经济建设再立新功，为促进世界和谐与发展作出更多更大的贡献！
(责任编辑：李万全)