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企业集团的最大优势在于整体性.要使其得以充分发挥,需结合子公司预算执行情况,制定利润分配制度及奖惩分明的业绩考评制度,将奖励与惩罚、激励与约束有机地结合起来.集团公司对子公司的管理和控制并不排斥子公司的独立运行,而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位,使其自主经营、自负盈亏,在一定权限内对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权.