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【摘 要】当前，国际经济发展的过程中，一体化的发展趋势有了非常显著的提升，同时企业之间的竞争也变得越来越白热化，所以想要把握市场难度就比之前更大，如果一个企业不能及时的对用户的需求予以迅速的反应，就可能失去了竞争的优势。所以项目管理就成了非常重要的一个内容。本文主要分析了项目管理在企业生产过程中的应用，以供参考和借鉴。
【关键词】项目管理；生产过程；应用
当前，企业发展的过程中，项目管理占据着越来越重要的位置，它对企业自身的发展有着十分关键的作用，所以当前，更多的企业在发展的过程中也将项目管理作为了当前非常重要的一个内容，因此在实际的生产中，项目管理得到了广泛的应用，这对企业发展水平的提升有着不容忽视的作用。
一、项目管理概述
在项目管理的定义方面，为了更好的保证项目运行的整体质量和水平，一个项目当中涉及的人员将知识和技能都应用在项目的整体活动当中，从而更好的保证工作的质量和水平，在项目管理当中也包含了很多的内容，但凡是最为核心的内容就是人力资源管理、风险管理、采购管理和沟通管理，这是因为项目目标的实现通常都需要它们的参与，所以我们也将其成为辅助领域，项目管理要想充分的发挥自己的作用，其不需要和其他的环节构成良好的配合。
二、项目管理与生产过程的关系
1.生产过程的定义
生产是企业发展过程中非常重要的一个工作，任何一个产品在制造的过程中都必须要经过生产的过程中，生产就是指从原料投入作为开端到成品的质量检验都合格，从而使成品入库的整个过程，通常它就是指劳动者使用工具或者是按照一定的方法和途径作用于劳动对象，这样就可以按照预定的过程来制造成品。生产过程通常要包含很多环节，按照每个环节在这一过程中所产生的作用差异，可以分为三大类：一是基本生产过程；二是辅助生产过程；三是生产服务过程。在这三类中，基本生产过程是最为核心的环节，其余所有的环节都要为这一环节服务。
2.项目管理与生产过程的关系
如果将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目。那么整个生产活动的管理过程，我们即可以看做是一次完整的项目管理。
三、项目管理在企业生产过程中的应用
1.项目启动阶段
在项目运行和管理的过程中，启动阶段通常就是一个新项目确立或者是识别的过程，如果站在这种角度上去说，一个项目在启动的时候最为经典的承诺或者是规范方式就是《合同》或者是《生产责任书》，企业在生产的过程中一定要在这些文件当中确定项目的目标，只有这样才能更好的保证其预期的效果，生产出需要的产品。通常情况下项目目标制定的过程中应该包含以下几个重要的因素，首先就是工作范围，也就是说所要生产的产品类型。其次就是进度计划，也就是说多久才能完成整个生产过程。再次是预算成本，也就是说要完成生产需要投入多少成本。最后一个就是质量标准，也就是在生产的过程中应该达到怎样的质量标准。而在这一过程中还必须要注意的一点就是项目启动的过程中，项目经理的选择是不容忽视的一项工作。在企业的内部，项目管理主要是通过项目经理来执行的，通常，项目启动阶段的所有行为都是在为以后的工作提供良好的基础和条件，只有这样，才能更好的保证启动阶段的顺利进行。
2.项目计划阶段
在项目管理工作中，最为复杂也是最为艰难的阶段就是计划编制阶段，但是这项工作并不是非常受人们的关注和重视，因为编制计划在执行的过程中并没有真正的发挥出其应有的作用，但是项目计划所要达到的目的就是对项目的执行和实施提供更多的优良的条件。为了更好的保证项目的执行，计划必须要具备较强的现实性和实用性，在企业生产的过程中，必须要编制一个计划，它们主要有：生产中所涉及到的用人规划；科学的生产进度规划；生产设备规划；成本预算；项目风险的应对措施。
3.项目实施阶段
项目在执行的过程中一定要采取有效的措施来保证其自身的执行力，在项目运行的过程中必须要制造出和项目要求比较温和的产品，所以这一阶段在运行的过程中通常需要使用非常多的资源。所以在这一阶段必须要充分的保证生产的质量和水平。
4.项目控制阶段
控制是一个过程，衡量朝向项目目标方向的进展，监控偏离计划的偏差，采取纠正措施使进展与计划相匹配。控制阶段超越项目生命周期的其他阶段，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域：（1）项目的综合要求整体变更控制，输出包括项目计划更新、纠正措施和吸取的教训。（2）项目范围管理包括范围变更控制，关键的输出是范围变更。（3）项目时间管理包括进度控制，这一过程的输出是进度计划变更。（4）项目成本管理涉及到成本控制，输出包括修改的成本估算、预算更新、完工估算。（5）项目质量管理包括质量控制，输出是质量提高、接受决策、返工、完成的检查表和过程调整。（6）项目沟通管理包括绩效报告，输出是绩效报告和变更请求。（7）项目风险管理涉及风险应对措施控制，输出是风险管理计划的更新。
5.项目收尾阶段
收尾过程涉及使项目干系为人和客户对最终产品进行验收、使项目或项目阶段有序地结束。它包括验证所有可交付成果是否完成，常常还包括审计。
四、结论
项目管在企业发展的过程中越来越受到人们的关注和重视，它在生产和经营的过程中必须要和其他的环节构成良好的配合，这样才能更好的保证企业的健康发展，对经营的风险也可以予以充分的控制，促进企业经济效益的实现，此外在激烈的市场竞争当中还可以让企业更好的发挥自身的优势。
参考文献：
[1]张勇.基于贝叶斯网络的企业信息化项目风险管理研究[D].西南交通大学，2012
[2]俞斌.企业信息化项目开发及优化管理模式研究[D].上海交通大学，2012
[3]袁建平.集团信息化项目建设管控模式研究[D].华北电力大学，2014
【关键词】项目管理；生产过程；应用
当前，企业发展的过程中，项目管理占据着越来越重要的位置，它对企业自身的发展有着十分关键的作用，所以当前，更多的企业在发展的过程中也将项目管理作为了当前非常重要的一个内容，因此在实际的生产中，项目管理得到了广泛的应用，这对企业发展水平的提升有着不容忽视的作用。
一、项目管理概述
在项目管理的定义方面，为了更好的保证项目运行的整体质量和水平，一个项目当中涉及的人员将知识和技能都应用在项目的整体活动当中，从而更好的保证工作的质量和水平，在项目管理当中也包含了很多的内容，但凡是最为核心的内容就是人力资源管理、风险管理、采购管理和沟通管理，这是因为项目目标的实现通常都需要它们的参与，所以我们也将其成为辅助领域，项目管理要想充分的发挥自己的作用，其不需要和其他的环节构成良好的配合。
二、项目管理与生产过程的关系
1.生产过程的定义
生产是企业发展过程中非常重要的一个工作，任何一个产品在制造的过程中都必须要经过生产的过程中，生产就是指从原料投入作为开端到成品的质量检验都合格，从而使成品入库的整个过程，通常它就是指劳动者使用工具或者是按照一定的方法和途径作用于劳动对象，这样就可以按照预定的过程来制造成品。生产过程通常要包含很多环节，按照每个环节在这一过程中所产生的作用差异，可以分为三大类：一是基本生产过程；二是辅助生产过程；三是生产服务过程。在这三类中，基本生产过程是最为核心的环节，其余所有的环节都要为这一环节服务。
2.项目管理与生产过程的关系
如果将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目。那么整个生产活动的管理过程，我们即可以看做是一次完整的项目管理。
三、项目管理在企业生产过程中的应用
1.项目启动阶段
在项目运行和管理的过程中，启动阶段通常就是一个新项目确立或者是识别的过程，如果站在这种角度上去说，一个项目在启动的时候最为经典的承诺或者是规范方式就是《合同》或者是《生产责任书》，企业在生产的过程中一定要在这些文件当中确定项目的目标，只有这样才能更好的保证其预期的效果，生产出需要的产品。通常情况下项目目标制定的过程中应该包含以下几个重要的因素，首先就是工作范围，也就是说所要生产的产品类型。其次就是进度计划，也就是说多久才能完成整个生产过程。再次是预算成本，也就是说要完成生产需要投入多少成本。最后一个就是质量标准，也就是在生产的过程中应该达到怎样的质量标准。而在这一过程中还必须要注意的一点就是项目启动的过程中，项目经理的选择是不容忽视的一项工作。在企业的内部，项目管理主要是通过项目经理来执行的，通常，项目启动阶段的所有行为都是在为以后的工作提供良好的基础和条件，只有这样，才能更好的保证启动阶段的顺利进行。
2.项目计划阶段
在项目管理工作中，最为复杂也是最为艰难的阶段就是计划编制阶段，但是这项工作并不是非常受人们的关注和重视，因为编制计划在执行的过程中并没有真正的发挥出其应有的作用，但是项目计划所要达到的目的就是对项目的执行和实施提供更多的优良的条件。为了更好的保证项目的执行，计划必须要具备较强的现实性和实用性，在企业生产的过程中，必须要编制一个计划，它们主要有：生产中所涉及到的用人规划；科学的生产进度规划；生产设备规划；成本预算；项目风险的应对措施。
3.项目实施阶段
项目在执行的过程中一定要采取有效的措施来保证其自身的执行力，在项目运行的过程中必须要制造出和项目要求比较温和的产品，所以这一阶段在运行的过程中通常需要使用非常多的资源。所以在这一阶段必须要充分的保证生产的质量和水平。
4.项目控制阶段
控制是一个过程，衡量朝向项目目标方向的进展，监控偏离计划的偏差，采取纠正措施使进展与计划相匹配。控制阶段超越项目生命周期的其他阶段，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域：（1）项目的综合要求整体变更控制，输出包括项目计划更新、纠正措施和吸取的教训。（2）项目范围管理包括范围变更控制，关键的输出是范围变更。（3）项目时间管理包括进度控制，这一过程的输出是进度计划变更。（4）项目成本管理涉及到成本控制，输出包括修改的成本估算、预算更新、完工估算。（5）项目质量管理包括质量控制，输出是质量提高、接受决策、返工、完成的检查表和过程调整。（6）项目沟通管理包括绩效报告，输出是绩效报告和变更请求。（7）项目风险管理涉及风险应对措施控制，输出是风险管理计划的更新。
5.项目收尾阶段
收尾过程涉及使项目干系为人和客户对最终产品进行验收、使项目或项目阶段有序地结束。它包括验证所有可交付成果是否完成，常常还包括审计。
四、结论
项目管在企业发展的过程中越来越受到人们的关注和重视，它在生产和经营的过程中必须要和其他的环节构成良好的配合，这样才能更好的保证企业的健康发展，对经营的风险也可以予以充分的控制，促进企业经济效益的实现，此外在激烈的市场竞争当中还可以让企业更好的发挥自身的优势。
参考文献：
[1]张勇.基于贝叶斯网络的企业信息化项目风险管理研究[D].西南交通大学，2012
[2]俞斌.企业信息化项目开发及优化管理模式研究[D].上海交通大学，2012
[3]袁建平.集团信息化项目建设管控模式研究[D].华北电力大学，2014