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建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行全方位规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术人员和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这就说明项目是具有系统性施工，具有系统管理的特点，加强项目管理，必须对施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化其管理，我自己仅从施工方的项目管理角度，结合一此实践中的经验谈谈我自己的看法。