财政部门管理问题及策略分析

来源 :中国经贸·下半月 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ks00459
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  摘要:在对当前财政部门管理工作中存在的典型问题进行论述的情况下,针对性的提出了相关解决策略,为提高财政部门管理水平提供参考。
  关键词:财政管理;支付;策略
  一、引言
  随着我国市场经济体制改革的不断深入,我国的财政体系逐步从建设型向公共财政模式方向发展。但是,从当前我国的财政管理体系来看,不管是在财政体制、财政信息化程度,还是在资金管理等方面来看,都存在着一些问题。为了提高财政管理效率、质量,有必要对这些问题予以分析,提高财政部门管理的整体水平。
  二、财政部门存在的典型管理问题
  1.集中支付制度与管理体制存在矛盾
  从当前的管理现状来看,通过实施国库集中支付能够很好的促进财政部门对资金的监督和管理,能够对财政收支进行很好的管理,同时防范财务风险。但是,当前的财政管理体制与之结合过程中还存在一些问题,主要表现在财政支出缓慢与进度通报考核机制的矛盾方面。
  该矛盾主要体现在项目资金方面。例如,从2008年开始,之前在财政基本建设专户核算体系中的中央预算内建设资金被全部纳入到预算管理中,采用国库集中支付的方式根据项目建设进度来给付资金。这必然导致国库资金结余较大,项目资金给付速度缓慢的问题。尤其是部分地区受到当地气候的影响,项目可能在第一年的10月份就不能持续进行,而国库支付的资金超过一半以上是在9月份给付的,这部分不能在当年拨付的资金就沉淀在了部门项目结余中。但是,预算支出进度考核机制对于一些支付进行较慢的财政管理部门而言显得进退两难,当执行国库集中支付时,必然会造成资金结余增加;而预算执行缓慢通报、处罚等措施又使得他们必须尽量避免资金结余增加。
  2.财政部门信息化流程处理滞后
  在我国国家财政体系改革的过程中,我国推行并应用了大量的财政管理及使用功能软件,诸如国有资产管理软件、部门预算管理软件、金财工程平台以及非税软件等财务管理软件。虽然应用软件种类较多,但是从本质上讲依然没有实现各个财政管理部门财政管理软件内部数据的共享,各个部门之间的信息不能兼容,种类繁杂的财政管理软件反而使得财政数据共享成本增加。长时间发展下去将会导致财政部门不能对拨付的财政资金進行实时的有效跟踪,造成资金投入成本增加、资源浪费等问题。
  3.专项资金监管亟待完善
  部分政府部门在对待专项资金,诸如支农工程资金的管理方面,存在着监管职责缺失、职能重复等问题。最终造成了财政部门管理过程中的人力、物力与财力的浪费,使得对专项资金的监管方面存在着管理分散的问题。
  例如,以支农工程专项资金为例,对于同一用途的资金,在管理过程中将之分配到不同的部门使用,而且对使用对象的情况并不清楚。导致一些项目多、资金需求大的乡镇不能按照对应的规定获得资金,而且在资金核算方面的工作也没有到位。另外,在项目资金使用过程中依然存在着相互挪用资金、挤占资金等问题你,这些监管问题给财政监管工作带来了很大的困难。最后,虽然当前监管部门对专项资金支出情况的监督检查工作较多,但是依然没有形成一个对存在问题的解决与处罚策略体系,形式主义较为严重。这直接纵容了非法占用、挪用专项资金现象的存在。
  三、解决财政部门管理问题相关建议
  1.加强财政管理,完善运行机制
  财政管理上级部门应该适时的对财政管理考核机制进行合理调节,所形成的机制应该遵循地域差异,结合地域特点形成适合地方推行的财政部门管理体制。例如,在对县级财政部门进行考核工作时,则应该将资金支出进度根据项目性质的不同,将之分为常规资金支出与项目资金支出两个部分进行分类考核,同时注重项目支出进度之外的其他因素进行考核,例如服务质量和服务态度等因素。同时,应该注重强化财政支出预算执行的分析工作,对影响支出进度的相关因素进行重点分析,并会同项目实施单位制定并形成一套切实可行、针对性强的项目解决支付方案,达到提高项目资金拨付速度的目的。
  2.利用信息化手段完善财政管理工作
  通过信息化系统的建设工作,提高财政管理体系信息共享程度,降低信息化操作流程中的成本支出以及资源浪费。同时,还应该基于信息化系统对相关财政管理工作进行强化。首先,做好宣传工作,营造良好的舆论范围。在宣传工作过程中,可以在利用传统媒介的同时,还可以利用网络进行宣传,提高宣传工作的整体效果;其次,利用信息网络提高对财政管理工作的监督力度,提高财政管理工作的监督与落实情况,实现财政管理工作规范化发展的最终目的;再次,做好财政管理工作,将问题整改工作结合起来,根据相关的制度和规定,在适应相关实际的同时,对各项项目业务进行适当的梳理与细化,形成一个标准化的工作标准与长效机制。
  3.加强专项资金的管理力度
  (1)通过绩效管理审计的方式提高财政支出资金管理水平。在实施过程中,要认识到虽然当前财政绩效管理已经被广泛的应用到财政部门的管理绩效与成果评估工作中,但是依然存在一定的缺陷。因此,要结合项目实施的具体特点,将绩效管理进行明确阐述。
  (2)制定一个更加完善的预算支出管理体系,打破传统的根据经费性质进行项目划分的方式。而是采用对支出细节进行明晰,确保财政部门支出更加透明。这样不但有利于审计和监督工作,同时也能很好的杜绝资金挪用、贪污等问题的出现。
  (3)对结构进行调整与优化,降低行政费用的支出比例,降低对部分竞争性资金的投入,持续提高对教育事业以及其他保障性事业方面的资金投入比例。
  参考文献:
  [1]刘永军:当前财政部门管理中存在的问题及解决建议[J].现代经济信息,2010(20):123.
  [2]高 琦:我国乡镇财政管理问题研究[J].中国电子商务, 2010(9):135-136.
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