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【摘 要】目前，自我国进入社会主义市场经济以后。国家对经济综合发展明显提高，也促进了各领域的快速发展。其中，作为利国利民的惠民工程。建筑业不仅要实行工程建设的日常管理，还要懂得在日益激烈的市场环境下，如何严格和控制建造工程的施工成本。为了保证建筑业的可持续发展，在这方面，结合多年来其它相关工程的理论和实践，就有效控制土木工程施工项目管理和工程建设的总成本进行综合分析与探索。
【关键词】土木工程管理;工程造价;有效控制;分析与探究
引言
事实上，要想在长期的土木工程建设中保持经济发展效益，充分满足工程的整体施工质量水平，就必须优化升级工程管理工作的每一个细节。控制好整个工程的成本。本文简要介绍了工程建设管理和改造项目的造价控制。
1土木工程管理与工程造价的概述
1.1木工程管理
简言之，工程管理包括现场施工、设计方案、项目总体验收等所有涉及的过程。所有涉及的关键细节都可以严格按照设计图纸和施工图纸进行。要在保证工程建设质量的基础上，提升工程建设效率。
1.2工程造价的概述
工程总造价对提高企业经济效益和社会效益，控制工程造价方面具有不可替代的作用。科学、持续地完善项目造价方案，也有助于企业在非常激烈的市场环境中把握机遇。还可以有效、积极地促进社会效益。另外，工程造价始终处于工程项目的全过程中，从项目计划的设计初期开始，直到施工，竣工、验收。工程造价始终发挥着明显的综合造价控制实用价值。
1.3两者联系
工程建设管理与工程造价的关系密切相关。项目建设的日常管理包括项目成本造价，项目成本造价也离不开项目管理。在项目实际运行的早期阶段。日常管理方更加注重项目的详细事项和对现场的日常管理，从而实现企业各种资源的有效配置，节约资源和各项开支。减少项目投资就是项目管理方面最重要的长期目标。
2存在于工程管理与工程造价的问题
2.1不重视成本控制
事实上，工程项目的经济效益和社会效益与土木工程项目建设中的成本管理密切相关。然而，在实际工作中，许多建筑企业并不重视这一核心问题。成本控制往往被忽视，甚至一些建设项目还有大量的细节措施控制不合理，这增加了施工的整体成本。
2.2不重视安全管理
一些施工单位安全管理人员在工作中往往是抱有侥幸心态。他们总觉得现场施工中的安全问题毕竟不会发生在自己身上。在平时，他们在会觉得多一事不如少一事。對许多安全日常管理没做到了然于胸，导致在施工过程中留下了一些危及生命的安全隐患。必须让他们认识到，施工安全管理的控制体系是预防性的。这种侥幸心理总有一天会给建筑企业带来更严重的后果。
3对工程管理与造价的有效控制
到目前为止，大多数工程项目都是靠招投标来推动的。虽然这种工作方法已经形成了一个体系，但实际上对建设单位的整体质量管理产生了负面影响。部分企业在工程开工后，过分强调现场施工进度，忽视质量控制。因此，项目成本得不到有效控制。如果不能及时解决这些问题，将对建筑业产生非常不利的影响。
3.1土木工程管理的控制措施
（1）优化基础质量与安全管理。对于工程质量管理的整体优化、安全管理，要密切关注工程建设中的每一个细节，及时落实管理工作。施工作业相关人员应参照施工项目图和施工作业程序进行施工。有效控制施工进度，确保工程质量水平达到国家规定标准。对于建筑材料的采购，有必要确保供应商具有相应的资格要求。所有材料在进入施工现场之前应多次检查。现场施工技术的选择应坚持具体内容，具体分析。施工工作不能只凭经验施工。（2）优化工程进度管理。在不断优化整个工程建设项目时，要重点优化建设项目的进度。相关负责人应科学编制项目进度计划，确保其更加合理、规范。任命一个具有良好专业素质的监督小组来执行这项工作。在工作中发现需修改的地方，应请相关专业人员对现场施工进度进行微调。工程进度计划等调整既要满足土建改造项目的基本条件，又要结合现场施工工作的实际运行情况，同时保证项目目前的进度计划不受影响。
3.2施工成本的优化管理
在促进土木工程项目建设进度的同时，也要保证工程造价支出的持续优化和管理。要全面分析影响建设项目投入成本的各种外部因素，并采取相应措施，进行有效的整改。特别是在购买基础建材时，要在最终确认基础材料质量的基础上，对产品进行比较，尽量选择价格合理的产品。
此外，在人员工作比例上，合理配备技术专家，避免浪费人员。此外，要科学合理地安置各类建筑材料，根据地理环境、降雨条件和自然环境三种条件，避免基础材料出现不能使用的情况。保护施工区域的生态环境。所有设备也必须得到很好地控制和维护。
3.3工程造价的控制措施
（1）设计阶段与决策的有效控制。在项目设计与决策的初始阶段，要有效控制项目的分类，施工现场控制，并有独特的设计方案。可以预先收集各类信息和数据，提前开展调研工作。制定科学的项目运作方案，并召集管理部门讨论。此外，还将根据项目的实际情况，对资金投入额进行精细调整，确保在项目设计的前期完善工程造价方案。（2）施工运行阶段的有效控制。事实上，在工程建设阶段，需要在各种复杂条件下进行持续有效的控制。否则，后续计划很可能被打乱，延误项目的工作进度。例如，参与整个项目的工作人员非常复杂。如果招聘过程中存在个人素质解问题，势必影响整个项目的建设和运营。
此外，许多问题在施工过程中没有具体规律可循，这将给造价人员带来完全随机的挑战。因此，要有效控制现场施工和运营，首先要不断优化工程的审核部分，控制招投标前期或其他成本高的问题。
3.4工程竣工阶段的有效控制
工程造价管理人员在工程竣工时必须高度警惕，因为工程的完成并不意味着工程造价的完成。具体来说，工程竣工后，要认真核对资料和各项工程施工数据。工程造价人员应到施工单位详细收集、整理、分析施工单位的资料。他们要以清醒的头脑，认真严谨的态度，计算出整个工程项目的实际造价。根据整个建设项目的实际情况，核算竣工阶段的各类造价，可以得到项目的实际成本。
3.2全面优化
从逐步完善施工单位管理制度、施工现场日常管理相关制度等方面来看，只有制定规范的管理程序，并逐步完善监理制度，才会增加施工项目对现场工作人员、机械的科学管理。在施工现场，可以从整体上提高工作质量和效率。
4结束语
如上所述，根据多年来的工程建设实践，对工程项目及管理和工程造价进行了简要总结。深入分析了工程施工管理和施工成本中存在的问题，探讨了工程项目的日常管理和成本控制措施。可以说，土木工程的建设与管理和成本造价是相辅相成的。可以预见，未来土木工程项目管理和工程建设成本造价将继续朝着更加多样化和创新的方向发展。作为一名相关员工，我们需要不时的充电，提高相关的业务水平，为祖国的工程项目建设作出贡献。
参考文献
[1]史王芳.浅析工程项目中土木工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2018（36）：
128-129.
[2]徐亚萍，刘瑞霞，赵娜.土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈[J].装饰装修地，2019（5）：228.
[3]张红丽.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].装饰装修天地，2019（5）：212.
[4]姜瑶.土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J].装饰装修天地，2019（3）：186.
【关键词】土木工程管理;工程造价;有效控制;分析与探究
引言
事实上，要想在长期的土木工程建设中保持经济发展效益，充分满足工程的整体施工质量水平，就必须优化升级工程管理工作的每一个细节。控制好整个工程的成本。本文简要介绍了工程建设管理和改造项目的造价控制。
1土木工程管理与工程造价的概述
1.1木工程管理
简言之，工程管理包括现场施工、设计方案、项目总体验收等所有涉及的过程。所有涉及的关键细节都可以严格按照设计图纸和施工图纸进行。要在保证工程建设质量的基础上，提升工程建设效率。
1.2工程造价的概述
工程总造价对提高企业经济效益和社会效益，控制工程造价方面具有不可替代的作用。科学、持续地完善项目造价方案，也有助于企业在非常激烈的市场环境中把握机遇。还可以有效、积极地促进社会效益。另外，工程造价始终处于工程项目的全过程中，从项目计划的设计初期开始，直到施工，竣工、验收。工程造价始终发挥着明显的综合造价控制实用价值。
1.3两者联系
工程建设管理与工程造价的关系密切相关。项目建设的日常管理包括项目成本造价，项目成本造价也离不开项目管理。在项目实际运行的早期阶段。日常管理方更加注重项目的详细事项和对现场的日常管理，从而实现企业各种资源的有效配置，节约资源和各项开支。减少项目投资就是项目管理方面最重要的长期目标。
2存在于工程管理与工程造价的问题
2.1不重视成本控制
事实上，工程项目的经济效益和社会效益与土木工程项目建设中的成本管理密切相关。然而，在实际工作中，许多建筑企业并不重视这一核心问题。成本控制往往被忽视，甚至一些建设项目还有大量的细节措施控制不合理，这增加了施工的整体成本。
2.2不重视安全管理
一些施工单位安全管理人员在工作中往往是抱有侥幸心态。他们总觉得现场施工中的安全问题毕竟不会发生在自己身上。在平时，他们在会觉得多一事不如少一事。對许多安全日常管理没做到了然于胸，导致在施工过程中留下了一些危及生命的安全隐患。必须让他们认识到，施工安全管理的控制体系是预防性的。这种侥幸心理总有一天会给建筑企业带来更严重的后果。
3对工程管理与造价的有效控制
到目前为止，大多数工程项目都是靠招投标来推动的。虽然这种工作方法已经形成了一个体系，但实际上对建设单位的整体质量管理产生了负面影响。部分企业在工程开工后，过分强调现场施工进度，忽视质量控制。因此，项目成本得不到有效控制。如果不能及时解决这些问题，将对建筑业产生非常不利的影响。
3.1土木工程管理的控制措施
（1）优化基础质量与安全管理。对于工程质量管理的整体优化、安全管理，要密切关注工程建设中的每一个细节，及时落实管理工作。施工作业相关人员应参照施工项目图和施工作业程序进行施工。有效控制施工进度，确保工程质量水平达到国家规定标准。对于建筑材料的采购，有必要确保供应商具有相应的资格要求。所有材料在进入施工现场之前应多次检查。现场施工技术的选择应坚持具体内容，具体分析。施工工作不能只凭经验施工。（2）优化工程进度管理。在不断优化整个工程建设项目时，要重点优化建设项目的进度。相关负责人应科学编制项目进度计划，确保其更加合理、规范。任命一个具有良好专业素质的监督小组来执行这项工作。在工作中发现需修改的地方，应请相关专业人员对现场施工进度进行微调。工程进度计划等调整既要满足土建改造项目的基本条件，又要结合现场施工工作的实际运行情况，同时保证项目目前的进度计划不受影响。
3.2施工成本的优化管理
在促进土木工程项目建设进度的同时，也要保证工程造价支出的持续优化和管理。要全面分析影响建设项目投入成本的各种外部因素，并采取相应措施，进行有效的整改。特别是在购买基础建材时，要在最终确认基础材料质量的基础上，对产品进行比较，尽量选择价格合理的产品。
此外，在人员工作比例上，合理配备技术专家，避免浪费人员。此外，要科学合理地安置各类建筑材料，根据地理环境、降雨条件和自然环境三种条件，避免基础材料出现不能使用的情况。保护施工区域的生态环境。所有设备也必须得到很好地控制和维护。
3.3工程造价的控制措施
（1）设计阶段与决策的有效控制。在项目设计与决策的初始阶段，要有效控制项目的分类，施工现场控制，并有独特的设计方案。可以预先收集各类信息和数据，提前开展调研工作。制定科学的项目运作方案，并召集管理部门讨论。此外，还将根据项目的实际情况，对资金投入额进行精细调整，确保在项目设计的前期完善工程造价方案。（2）施工运行阶段的有效控制。事实上，在工程建设阶段，需要在各种复杂条件下进行持续有效的控制。否则，后续计划很可能被打乱，延误项目的工作进度。例如，参与整个项目的工作人员非常复杂。如果招聘过程中存在个人素质解问题，势必影响整个项目的建设和运营。
此外，许多问题在施工过程中没有具体规律可循，这将给造价人员带来完全随机的挑战。因此，要有效控制现场施工和运营，首先要不断优化工程的审核部分，控制招投标前期或其他成本高的问题。
3.4工程竣工阶段的有效控制
工程造价管理人员在工程竣工时必须高度警惕，因为工程的完成并不意味着工程造价的完成。具体来说，工程竣工后，要认真核对资料和各项工程施工数据。工程造价人员应到施工单位详细收集、整理、分析施工单位的资料。他们要以清醒的头脑，认真严谨的态度，计算出整个工程项目的实际造价。根据整个建设项目的实际情况，核算竣工阶段的各类造价，可以得到项目的实际成本。
3.2全面优化
从逐步完善施工单位管理制度、施工现场日常管理相关制度等方面来看，只有制定规范的管理程序，并逐步完善监理制度，才会增加施工项目对现场工作人员、机械的科学管理。在施工现场，可以从整体上提高工作质量和效率。
4结束语
如上所述，根据多年来的工程建设实践，对工程项目及管理和工程造价进行了简要总结。深入分析了工程施工管理和施工成本中存在的问题，探讨了工程项目的日常管理和成本控制措施。可以说，土木工程的建设与管理和成本造价是相辅相成的。可以预见，未来土木工程项目管理和工程建设成本造价将继续朝着更加多样化和创新的方向发展。作为一名相关员工，我们需要不时的充电，提高相关的业务水平，为祖国的工程项目建设作出贡献。
参考文献
[1]史王芳.浅析工程项目中土木工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2018（36）：
128-129.
[2]徐亚萍，刘瑞霞，赵娜.土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈[J].装饰装修地，2019（5）：228.
[3]张红丽.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].装饰装修天地，2019（5）：212.
[4]姜瑶.土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J].装饰装修天地，2019（3）：186.