【摘 要】
:
个性化被视为这个时代最耀眼的特征之一。从世界范围来看,个性化消费始于上世纪末,是在IT技术的支撑下涌现出来的。随着以网络为代表的数字技术日新月异的发展,历史的车轮将把人类带入信息时代的华彩乐章——个性化时代——商业智能高度发达,世界以“你”为中心,一切为“你”定制和展现。我们每个人都将身处其中。 与以往大众化时代(始于第二次工业革命),企业以生产制造为核心、以规模经济效益制胜不同,个性化时代,企
论文部分内容阅读
个性化被视为这个时代最耀眼的特征之一。从世界范围来看,个性化消费始于上世纪末,是在IT技术的支撑下涌现出来的。随着以网络为代表的数字技术日新月异的发展,历史的车轮将把人类带入信息时代的华彩乐章——个性化时代——商业智能高度发达,世界以“你”为中心,一切为“你”定制和展现。我们每个人都将身处其中。
与以往大众化时代(始于第二次工业革命),企业以生产制造为核心、以规模经济效益制胜不同,个性化时代,企业将为每一个终端消费者提供专属性的产品和服务。它能够解决小众化时代(始于上世纪70年代末)无法解决的规模经济效益与个性化定制之间的矛盾,对企业来说是社会化大生产与定制的完美结合。个性化时代企业的商业模式、企业战略、营销理念和操作方法都将与工业时代完全不同。
在这个伟大的时代,谁能更快、更好地抓住并满足消费者个性化的需求,谁就能够赢得商业的未来。
如果个性化是中国企业无法回避的趋势,那么,其对企业提出了哪些挑战?中国企业又该如何调整和应对?
有的企业已经在实践中做出解答,有的企业还在前进的路上摸索,当然,还有的企业将会被淘汰出局。无论如何,希望在个性化时代全面来临之时,企业能够游刃有余,找到自己的生存之道。
其他文献
从最新的改名广告说起 2012年6月,加多宝推出了最新广告:凉茶,现在喝加多宝。中国最畅销的红罐凉茶改名加多宝,还是原来的配方,还是熟悉的味道。怕上火,喝加多宝。 我们来看看原来的广告:怕上火,喝正宗凉茶。正宗凉茶,加多宝出品。 在加多宝与广药王老吉热战正酣时,加多宝为什么要启用新广告? “正宗凉茶”广告有何问题? 问题太大了。 因为消费者想到正宗凉茶会首先想到王老吉而不是加多宝,你说
中国改革开放三十年来,民营经济取得了令人瞩目的发展,成为中国各类经济体中最具活力的一支力量。尤其是1998年之后,私有经济被确立为社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业飞速发展,在许多领域都取得了重要成就。然而,民营经济的发展并非一帆风顺。民营企业家的生存环境也随着民营经济的波动而动荡不已。 三十多年来,中国诞生了一大批有影响力的著名企业家,企业家的生存环境也有所好转。企业家群体在人们眼里俨然
你的公司有没有一个大家可以献身的胆大包天的目标,可以在你离开很久后依然为公司提供动力?更重要的是,公司有没有能力在很久后的未来继续制定大胆的新目标? ——吉姆 · 柯林斯 管理思想进入井喷期 随着大量管理著作的引入,2003年西方管理思想在中国进入井喷期。 这一年,拉里 · 博西迪(Larry Bossidy)的《执行》(Execution)为中国管理者普及了“如何完成任务的学问”。而在《
家族制度是一种最古老的社会制度,而继承制度则是家庭或家族能否绵延不绝、持久发展的核心,被视为社会新陈代谢的重要指标。追溯香港第一大世家何东家族的继承与传宗历史,可以窥探继承制度从传统到现代的演进,在东西文化相互撞击下出现的深刻变化。 何东家族的历史 与绝大多数华人家族不同,何东并非纯种华人,而是混血族群,其生父何仕文(C.H.M. Bosman)乃香港开埠初期东来寻金发财的荷兰商人,生母(施氏
在《转型升级期需要的领导力》一文中,清华大学经济与管理学院杨斌教授指出,“领导力最怕的情况是企业家自己高瞻远瞩,出发一段时间后发现,没有多少人跟得上来。这是领导力不足的表现。”将战略执行下去,稳定的高管团队是必不可少的推动力,而当其无法发挥理想作用时,却会成为企业的软肋,甚至鸡肋。杨修曾经解读曹操,认为“鸡肋者,食之无肉,弃之有味。”抑或是以讹传讹的误用——“食之无味,弃之可惜”——却道出了人们内
就这一两年来,安防行业突然出现一家让人侧目的企业——宇视科技。 宇视科技与赫赫有名的华为和华三一脉相承,其前身即是华三四大产品线之一的存储及多媒体事业部(华三最初由华为与3COM公司合资创立),2011年12月整体剥离、独立运营,成为“浙江宇视科技有限公司”,继续从事视频监控产品的研发、生产和销售。一脉相承的技术优势,以及从自我中心到客户导向、直面竞争,从通信厂家血脉到安防工业党的精工制造,清醒
当今企业在高速成长的发展轨迹下,企业领导们总是希望通过各种方式来激励员工实现更高的工作绩效,组织惯常的做法都是设立高额提成、奖金等经济性措施。刺激性奖励制度虽然极具诱惑,但也会使员工望而生畏,打退堂鼓。在激烈的市场竞争中和高压力的工作环境下,人们常会产生工作倦怠或工作疏离,但以往研究人员的关注视角仅限于消极方面,如压力管理、情绪宣泄等,它们并不能自然引致积极的工作结果。正如许多年前赫兹?伯格在提出
“九二派”,一个充满了时代的诱惑与神奇的词语。它的发明者是泰康人寿董事长兼CEO陈东升,特指在邓小平1992年南方谈话精神激励下,大批戴着政府机构、事业单位、科研院所“红帽”主动下海创业的企业家。《九二派:“新士大夫”企业家的商道和理想》一书,详细介绍了“九二派”代表人物的人生经历、创业故事和思想观念,在改革、企业家精神再次成为最强音的今天,给人们带来很多深刻的启发。 据《中华工商时报》的统计,
近来读包威尔(Woody Powell)的一篇论文(他最近在香港召开的International Association of Chinese Management Research年会上宣读的论文,我是主持人之一,所以有幸先睹为快),十分有趣,他以十多年间的美国生物科技企业发展史与网络动态资料,分析了组织创新的两种路径,一种是转型(transposition),一种是重组(reconfigura
韩信当年落魄时,连饭都吃不上,曾经在一个亭长家里混饭,结果亭长老婆故意提早吃饭,以冷灶白眼逼走了他。有一位漂洗棉絮的妇女,出于好心,接济没饭吃的韩信,一连数十日,韩信的饭食都来自这位漂母。有可能是感受到亭长夫人与漂母的做人差别太大,韩信一时头脑发热,夸下海口,说他将来要重重报答漂母。没想到,漂母把韩信狠狠责骂了一顿,说:“大丈夫不能自食,吾哀王孙而进食,岂望报乎!”(《史记·淮阴侯列传》)这一责骂