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【摘 要】建筑工程项目管理，顾名思义就是指工程项目的业主委托从事工程项目管理的相关企业，对建筑工程建设分阶段或全过程进行专业化的服务和管理的工作。为了做好建筑工程项目的管理工作，必须综合调整项目中存在的各类风险因素，基于市场决策的作用，预防各类风险因素。针对一些比较常见的风险因素，可以提前规划好各类经济体制改革的活动，以此来解决传统运行模式下存在的风险因素。在系统经济学理论的指导下，在建筑工程风险控制中，应用市场化转型战略思想，可以有效的控制建筑工程项目的风险因素，为建筑工程、国家、市场等相关政策的调整提供科学的依据。
【关键词】建筑工程;项目管理;问题;对策
建筑工程项目管理对于提高建筑工程项目水平有很大帮助。但就目前我国建筑行业中建筑工程项目管理的整体情况来看，其存在很多的问题，无法有效的发挥管理作用，相应的对于促进建筑工程项目规范化、标准化、合理化的实施有很大的影响。针对此种情况应当通过对屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新、实施责任制的管理方式、实施科学化的安全管理等应对措施来提高房屋建筑工程项目管理的水平，才能够更好的规范、监督、控制建筑工程项目，促使其规范化的进行，为推动建筑行业发展而起到积极的促进作用。
1建筑工程項目管理中存在的问题
1.1工程造价管理中的问题
对工程成本的管理是工程项目管理中非常重要的一环，因为工程造价管理会直接决定成本的控制效果，进而影响到工程的经济效益。目前的经济环境下，不少施工单位从自身利益的角度出发，对材料的采购不给以足够的重视，采购回大量不符合工程标准的材料，进而造成工程成本的大量浪费。在施工现场，由于没有明确的工程费用使用标准，对预算使用也没有有效的审查制度以及审查机构，使得资金大量浪费，提高了工程的成本。
1.2工程进度控制中存在的问题
工程进度的管理要以工程进度表为依据，确保工程项目的顺利进展，进而开展工程的全面建设，保证其在预期内完成。工程进度管理不仅要保证工程的质量，还要控制好工程的各项支出。在实际操作中，工程进度受到很多因素的影响，首先就是工程物资和材料的供应如果不及时或者甚至供应链断裂，对工程进度会非常不利，有一句话叫作“兵马未动，粮草先行”嘛;施工环境和施工人员的变化也是制约施工进度的一大要素，比如天气的影响，有的工程如果在天晴的情况下可能只要3个月，但是如果经常下雨那么施工时间肯定要大大延长，施工工人的专业水平和积极性对工程进度的影响也是显而易见的;项目工程管理人员的管理如果科学合理，一定能极大地促进工程的进度，反之则不然。以上种种因素，只要一个环节出现问题，势必影响到工程的进度。工程项目的管理者往往因为没有认识到以上因素的重要性，所以没有提前做好相应的预防和应对措施。工程进度与工程质量息息相关，要加快工程进度肯定会增加工程成本，但是却不一定能保证工程的质量。在实际管理中，管理者经常不能理清这三者之间的关联和平衡，很多管理者为了片面地追求工程进度，往往忽视了工程的质量以及工程的成本开支，有的管理人员把关注重点放在工程质量上，进而忽视了工程的进度问题。
1.3建筑工程施工中的安全管理问题
建筑工程施工的一大特点就是对工人的安全有一定的危险性，而且现代工程中有很多施工环节需要工人在高空完成，这就要求管理人员要高度重视工程的安全问题。统计显示，建筑行业的伤亡率位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿业。一旦出现事故，首先会严重拖慢工程的进度，管理人员为处理善后事宜要花费大量精力，还会给施工单位带来重大的损失，而且给承建单位和当地业主带来不良的社会影响。事故发生的原因虽然很多，但是人为的操作失误是事故的主因。根据相关资料，事故主要是由于农民工和临时工引起，这是因为他们的专业知识水平较低。这些专业知识水平低下的临时工怎么进入建筑工地的呢？究其原因，主要是由于工程管理人员的安全意识淡薄，安全管理制度不够完善。
2建筑工程项目管理创新策略分析
2.1项目管理责任制创新分析
建筑施工项目涉及的工程量较大，其时间跨度也相对较大，涉及的人员、材料、环境、安全因素众多，其管理控制难度也极大。施工企业在实施项目管理时，需要进行相关的生产关系的精简，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。根据项目工程管理的侧重点进行多方面的要素管理，需要注意的是这个过程中要求加强项目成本核算和责任制控制，保证扁平管理模式的顺利进行。施工企业内部需建立健全经理责任制，落实项目经理职责，并建立相关的监督机制，保证项目经理的权责，保证项目工程责任的明晰。
2.2人员管理的创新分析
管理最终是需要人来进行操作，施工企业在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。（1）明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。（2）提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。（3）加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的威胁。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。
2.3强化安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。
3结束语
从现如今我国建筑工程的发展状况可以看出在工程管理的过程中，需要建立一套具有针对性系统管理的方法和理论来指导和协助项目管理人员，保障项目建设稳定有序实施，同时为了弥补管理过程中的不足之处，应该及时地深入施工现场，掌握项目建设动态，及时发现问题及时解决，将一切不利隐患消除在萌芽状态，确保工程建设可控及再控。
参考文献：
[1]李宏勋，王文检.项目管理中的企业文化建设研究[J].中国石油大学学报，2012（08）.
[2]胡利平.建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].轻工科技，2012（05）.
【关键词】建筑工程;项目管理;问题;对策
建筑工程项目管理对于提高建筑工程项目水平有很大帮助。但就目前我国建筑行业中建筑工程项目管理的整体情况来看，其存在很多的问题，无法有效的发挥管理作用，相应的对于促进建筑工程项目规范化、标准化、合理化的实施有很大的影响。针对此种情况应当通过对屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新、实施责任制的管理方式、实施科学化的安全管理等应对措施来提高房屋建筑工程项目管理的水平，才能够更好的规范、监督、控制建筑工程项目，促使其规范化的进行，为推动建筑行业发展而起到积极的促进作用。
1建筑工程項目管理中存在的问题
1.1工程造价管理中的问题
对工程成本的管理是工程项目管理中非常重要的一环，因为工程造价管理会直接决定成本的控制效果，进而影响到工程的经济效益。目前的经济环境下，不少施工单位从自身利益的角度出发，对材料的采购不给以足够的重视，采购回大量不符合工程标准的材料，进而造成工程成本的大量浪费。在施工现场，由于没有明确的工程费用使用标准，对预算使用也没有有效的审查制度以及审查机构，使得资金大量浪费，提高了工程的成本。
1.2工程进度控制中存在的问题
工程进度的管理要以工程进度表为依据，确保工程项目的顺利进展，进而开展工程的全面建设，保证其在预期内完成。工程进度管理不仅要保证工程的质量，还要控制好工程的各项支出。在实际操作中，工程进度受到很多因素的影响，首先就是工程物资和材料的供应如果不及时或者甚至供应链断裂，对工程进度会非常不利，有一句话叫作“兵马未动，粮草先行”嘛;施工环境和施工人员的变化也是制约施工进度的一大要素，比如天气的影响，有的工程如果在天晴的情况下可能只要3个月，但是如果经常下雨那么施工时间肯定要大大延长，施工工人的专业水平和积极性对工程进度的影响也是显而易见的;项目工程管理人员的管理如果科学合理，一定能极大地促进工程的进度，反之则不然。以上种种因素，只要一个环节出现问题，势必影响到工程的进度。工程项目的管理者往往因为没有认识到以上因素的重要性，所以没有提前做好相应的预防和应对措施。工程进度与工程质量息息相关，要加快工程进度肯定会增加工程成本，但是却不一定能保证工程的质量。在实际管理中，管理者经常不能理清这三者之间的关联和平衡，很多管理者为了片面地追求工程进度，往往忽视了工程的质量以及工程的成本开支，有的管理人员把关注重点放在工程质量上，进而忽视了工程的进度问题。
1.3建筑工程施工中的安全管理问题
建筑工程施工的一大特点就是对工人的安全有一定的危险性，而且现代工程中有很多施工环节需要工人在高空完成，这就要求管理人员要高度重视工程的安全问题。统计显示，建筑行业的伤亡率位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿业。一旦出现事故，首先会严重拖慢工程的进度，管理人员为处理善后事宜要花费大量精力，还会给施工单位带来重大的损失，而且给承建单位和当地业主带来不良的社会影响。事故发生的原因虽然很多，但是人为的操作失误是事故的主因。根据相关资料，事故主要是由于农民工和临时工引起，这是因为他们的专业知识水平较低。这些专业知识水平低下的临时工怎么进入建筑工地的呢？究其原因，主要是由于工程管理人员的安全意识淡薄，安全管理制度不够完善。
2建筑工程项目管理创新策略分析
2.1项目管理责任制创新分析
建筑施工项目涉及的工程量较大，其时间跨度也相对较大，涉及的人员、材料、环境、安全因素众多，其管理控制难度也极大。施工企业在实施项目管理时，需要进行相关的生产关系的精简，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。根据项目工程管理的侧重点进行多方面的要素管理，需要注意的是这个过程中要求加强项目成本核算和责任制控制，保证扁平管理模式的顺利进行。施工企业内部需建立健全经理责任制，落实项目经理职责，并建立相关的监督机制，保证项目经理的权责，保证项目工程责任的明晰。
2.2人员管理的创新分析
管理最终是需要人来进行操作，施工企业在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。（1）明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。（2）提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。（3）加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的威胁。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。
2.3强化安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。
3结束语
从现如今我国建筑工程的发展状况可以看出在工程管理的过程中，需要建立一套具有针对性系统管理的方法和理论来指导和协助项目管理人员，保障项目建设稳定有序实施，同时为了弥补管理过程中的不足之处，应该及时地深入施工现场，掌握项目建设动态，及时发现问题及时解决，将一切不利隐患消除在萌芽状态，确保工程建设可控及再控。
参考文献：
[1]李宏勋，王文检.项目管理中的企业文化建设研究[J].中国石油大学学报，2012（08）.
[2]胡利平.建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].轻工科技，2012（05）.