【摘 要】
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工作室制度作为一种体制内的创业方式,是广电行业人事制度的重大创新.工作室打破了原有机构、部门、编制、身份限制,使人才流动趋于良性,实现了内容、产品、运营、技术服务、项目活动等各专业岗位的协同合作、共赢互利,成为创造价值的全新组织单元.工作室为传统广电和网络视听行业发展注入了新的活力,但工作室制度面临版权划分、经营风险和持续创新能力不足等难题,需要在实践中进行迭代升级,股份制或将成为未来的发展方向.
【机 构】
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湖南广播电视台宣传管理部;芒果超媒
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工作室制度作为一种体制内的创业方式,是广电行业人事制度的重大创新.工作室打破了原有机构、部门、编制、身份限制,使人才流动趋于良性,实现了内容、产品、运营、技术服务、项目活动等各专业岗位的协同合作、共赢互利,成为创造价值的全新组织单元.工作室为传统广电和网络视听行业发展注入了新的活力,但工作室制度面临版权划分、经营风险和持续创新能力不足等难题,需要在实践中进行迭代升级,股份制或将成为未来的发展方向.
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