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摘要：随着建筑行业的快速发展，人们对建筑物的要求越来越高，建筑施工作为一项系统而复杂的工程，其具有多专业和多工作的特点。要想有效实现建筑施工的预期目标，确保施工的顺利进行，必须要采用科学合理的方法进行现场管理，强化建筑施工现场的安全管理工作，从而促进建筑行业的长远发展。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；应对方法
我国城市化建设不断推进，建筑工程项目的数量和规模一直处于不断增加的过程中。在这个快速发展的过程中，建筑工程的项目管理工作面临着更多的挑战。如何更好地提高整个项目的质量、经济性和施工效率已经成为了项目管理工作的重要方向和目标。现场管理工作的开展效果对于工程项目的建设来说非常重要的，直接管理控制手段。只有保证现场管理工作的实际效果，才能更好地落实好相关的施工管理政策，确保项目安全、有序、高效的完成。下文就对于施工现场管理工作的重要性进行了分析，并且结合工作中容易出现的几方面问题来探讨了相应的提高有效性的应对措施。
一、施工现场管理工作中容易出现的几方面问题
（一）材料管理
一般来说，建筑工程项目本身的规模较大，施工过程中对于施工材料的使用量很大。施工材料本身是施工行为的基础，也是整个工程项目的重要基础要素。针对于材料管理工作所存在的一些管理方面的问题，我们必须要予以高度的重视。部分施工现场管理中，对于材料管理不够重视，在采购、储存、领用等环节上都存在管理不严的问题，并且造成了材料的浪费和损失，影响了企业的整体成本控制效果，对于工程的整体质量也会产生很大的影响。
（二）设备管理
随着施工现代化技术水平不断提高，施工设备渐渐扮演了越来越重要的角色。在大型工程项目施工中，科学的管理施工设备可以更好的保证整个施工的效率。现阶段施工的设备管理中，存在的重要问题大多集中在设备的操作、养护等方面。如果操作养护不规范，就会造成设备的寿命降低，并且不符合相关规范标准的操作也可能会导致一系列的质量安全问题的发生。
（三）安全质量管理
安全质量管理一直是土建施工管理工作中的重点，也是项目负责人所关心的关键内容，针对于安全质量问题的分析我们可以发现，前期施工方案解读不够深入，技术交底工作不够全面是导致现阶段安全质量问题的一个重要因素。而施工现场中，施工人员和部分岗位的管理人员对于安全质量管理工作贯彻不够深入，本身缺乏足够的安全质量意识也是导致诸多问题出现的一个重要因素。另外，由于施工现场的施工队伍人员流动性较高，整体队伍的文化素质水平有限，导致了很多安全质量管理工作的落实 受到一定的影响。
二、施工现场管理技术的原则
（一）保证经济获利的原则
施工现场的管理不能只是关注质量和进度，所以要仔细的考虑施工管理的成本及市场问题。充分的考虑项目部在生产经营中的成本问题，尽量做到投资低高回报，禁止出现不合理的投资现象，将成本降至最低、开拓市场等方面下功夫。
（二）施工符合科学管理 的原则
在施工现场中对各项工作建立科学有效的原则，对施工现场进行科学化的管理，尽量的满足现代化发展的客观要求。还要对现场安全进行科学的设置，充分的利用现场的资源。领导激励员工使员工的潜力进行充分的发挥，管理施工现场的最基本要求就是规范化及标准化。在实际的施工现场要坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观的随意性，这样才可以对施工活动加以高效率的进行。这将能够形成一个科学和规范的现场施工秩序，从根本上对建设质量和效率进行有效的改善。
三、提高施工现场管理有效性的几点措施
（1）对管理制度进行完善
优质的施工现场管理工作的开展需要依托一套完善的施工现场管理作为前提。施工项目的总负责人需要对整个土建工程的特点、设计施工需求以及整体规模等多方面内容进行明确，结合实际情况对管理目标进行确定，科学、合理的进行施工组织机构的设计，确立项目经理责任制度。在施工管理目标的制定上，要将阶段性目标和长期目标进行有效的结合，做好目标的细化和分化，将管理目标层层地进行落实，确保各级管理人员明确自身的工作职责和任务，并且做好对施工活动的监督和监管。项目建设过程中，要将责任管理制度进行有效的落实，在发生不同类别和部分的问题时，第一时间进行解决和问责。管理人员也要时常深入到施工现场，对于一些问题和不足进行及时的指出和调整，对于相关管理制度中的不足进行调整和完善。
（二）施工现场的材料管理控制工作
材料管理工作是施工现场工作中的一个重点，项目负责人员要指派专人来负责材料管理工作，并且设置一个专项的审查管理部门，在材料采购的过程中，要进行严格把关，做好对供应商的筛选，确保入场材料符合有关的质量安全标准。在材料的保管和领用的过程中，要严格依据相关的条款和规范来进行操作，并且做好有关的记录，供后期进行调用。
（三）加强安全质量管理
安全质量管理是施工现场管理中的重点，项目负责人员要积极地做好落实。项目管理人员要结合施工的各项内容，对于安全质量工作的开展落实效果进行全面的解析，结合施工项目的具体情况进行调整，提高各项工作的落实效果。在各阶段施工过程中，要组织各个部门进行跟踪和审查，针对其中出现的问题进行及时的纠正，确保工程项目安全、高效、有序地开展。
（四）加强对施工现场人员素质的培养
针对于现阶段工程项目中频频出现的事故，我们通过分析可以发现，很多事故发生都是由于施工现场人员自身意識和素质水平不高所导致的，这应该受到各方面的有效重视。项目管理负责人员要定期的开展相关培训交流活动，加强对不同层级管理人员和施工现场参与人员对项目的了解，确保项目管理工作深入的开展，提高基层施工队伍的配合水平。施工现场的一线施工队伍也要积极地参与相关的安全质量生产培训，让他们掌握足够的安全质量技能，培养安全质量意识，打造一支高水平的施工队伍。
总结：
施工现场管理工作的开展对于施工企业自身的技术水平和管理水平度都提出了很高的要求。相关管理人员要本着实事求是、精益求精的理念，对于施工现场进行细致、深入及管理，并且保持高度的重视。科学的土建施工现场管理工作，可以让土建施工的整体质量得到更好的提高，坚持这一理念也可以更好地贯彻企业的生产经营目标。
参考文献：
[1]陈苏.工程施工技术的管理措施浅析【J】门窗，2014（12）.
[2]刘志明.建筑工程施工技术现场管理探究【J】.科技创新与应用，2010（27）
[3]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理【J】.中国江苏信息，2012（11）
关键词：建筑施工；现场管理；问题；应对方法
我国城市化建设不断推进，建筑工程项目的数量和规模一直处于不断增加的过程中。在这个快速发展的过程中，建筑工程的项目管理工作面临着更多的挑战。如何更好地提高整个项目的质量、经济性和施工效率已经成为了项目管理工作的重要方向和目标。现场管理工作的开展效果对于工程项目的建设来说非常重要的，直接管理控制手段。只有保证现场管理工作的实际效果，才能更好地落实好相关的施工管理政策，确保项目安全、有序、高效的完成。下文就对于施工现场管理工作的重要性进行了分析，并且结合工作中容易出现的几方面问题来探讨了相应的提高有效性的应对措施。
一、施工现场管理工作中容易出现的几方面问题
（一）材料管理
一般来说，建筑工程项目本身的规模较大，施工过程中对于施工材料的使用量很大。施工材料本身是施工行为的基础，也是整个工程项目的重要基础要素。针对于材料管理工作所存在的一些管理方面的问题，我们必须要予以高度的重视。部分施工现场管理中，对于材料管理不够重视，在采购、储存、领用等环节上都存在管理不严的问题，并且造成了材料的浪费和损失，影响了企业的整体成本控制效果，对于工程的整体质量也会产生很大的影响。
（二）设备管理
随着施工现代化技术水平不断提高，施工设备渐渐扮演了越来越重要的角色。在大型工程项目施工中，科学的管理施工设备可以更好的保证整个施工的效率。现阶段施工的设备管理中，存在的重要问题大多集中在设备的操作、养护等方面。如果操作养护不规范，就会造成设备的寿命降低，并且不符合相关规范标准的操作也可能会导致一系列的质量安全问题的发生。
（三）安全质量管理
安全质量管理一直是土建施工管理工作中的重点，也是项目负责人所关心的关键内容，针对于安全质量问题的分析我们可以发现，前期施工方案解读不够深入，技术交底工作不够全面是导致现阶段安全质量问题的一个重要因素。而施工现场中，施工人员和部分岗位的管理人员对于安全质量管理工作贯彻不够深入，本身缺乏足够的安全质量意识也是导致诸多问题出现的一个重要因素。另外，由于施工现场的施工队伍人员流动性较高，整体队伍的文化素质水平有限，导致了很多安全质量管理工作的落实 受到一定的影响。
二、施工现场管理技术的原则
（一）保证经济获利的原则
施工现场的管理不能只是关注质量和进度，所以要仔细的考虑施工管理的成本及市场问题。充分的考虑项目部在生产经营中的成本问题，尽量做到投资低高回报，禁止出现不合理的投资现象，将成本降至最低、开拓市场等方面下功夫。
（二）施工符合科学管理 的原则
在施工现场中对各项工作建立科学有效的原则，对施工现场进行科学化的管理，尽量的满足现代化发展的客观要求。还要对现场安全进行科学的设置，充分的利用现场的资源。领导激励员工使员工的潜力进行充分的发挥，管理施工现场的最基本要求就是规范化及标准化。在实际的施工现场要坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观的随意性，这样才可以对施工活动加以高效率的进行。这将能够形成一个科学和规范的现场施工秩序，从根本上对建设质量和效率进行有效的改善。
三、提高施工现场管理有效性的几点措施
（1）对管理制度进行完善
优质的施工现场管理工作的开展需要依托一套完善的施工现场管理作为前提。施工项目的总负责人需要对整个土建工程的特点、设计施工需求以及整体规模等多方面内容进行明确，结合实际情况对管理目标进行确定，科学、合理的进行施工组织机构的设计，确立项目经理责任制度。在施工管理目标的制定上，要将阶段性目标和长期目标进行有效的结合，做好目标的细化和分化，将管理目标层层地进行落实，确保各级管理人员明确自身的工作职责和任务，并且做好对施工活动的监督和监管。项目建设过程中，要将责任管理制度进行有效的落实，在发生不同类别和部分的问题时，第一时间进行解决和问责。管理人员也要时常深入到施工现场，对于一些问题和不足进行及时的指出和调整，对于相关管理制度中的不足进行调整和完善。
（二）施工现场的材料管理控制工作
材料管理工作是施工现场工作中的一个重点，项目负责人员要指派专人来负责材料管理工作，并且设置一个专项的审查管理部门，在材料采购的过程中，要进行严格把关，做好对供应商的筛选，确保入场材料符合有关的质量安全标准。在材料的保管和领用的过程中，要严格依据相关的条款和规范来进行操作，并且做好有关的记录，供后期进行调用。
（三）加强安全质量管理
安全质量管理是施工现场管理中的重点，项目负责人员要积极地做好落实。项目管理人员要结合施工的各项内容，对于安全质量工作的开展落实效果进行全面的解析，结合施工项目的具体情况进行调整，提高各项工作的落实效果。在各阶段施工过程中，要组织各个部门进行跟踪和审查，针对其中出现的问题进行及时的纠正，确保工程项目安全、高效、有序地开展。
（四）加强对施工现场人员素质的培养
针对于现阶段工程项目中频频出现的事故，我们通过分析可以发现，很多事故发生都是由于施工现场人员自身意識和素质水平不高所导致的，这应该受到各方面的有效重视。项目管理负责人员要定期的开展相关培训交流活动，加强对不同层级管理人员和施工现场参与人员对项目的了解，确保项目管理工作深入的开展，提高基层施工队伍的配合水平。施工现场的一线施工队伍也要积极地参与相关的安全质量生产培训，让他们掌握足够的安全质量技能，培养安全质量意识，打造一支高水平的施工队伍。
总结：
施工现场管理工作的开展对于施工企业自身的技术水平和管理水平度都提出了很高的要求。相关管理人员要本着实事求是、精益求精的理念，对于施工现场进行细致、深入及管理，并且保持高度的重视。科学的土建施工现场管理工作，可以让土建施工的整体质量得到更好的提高，坚持这一理念也可以更好地贯彻企业的生产经营目标。
参考文献：
[1]陈苏.工程施工技术的管理措施浅析【J】门窗，2014（12）.
[2]刘志明.建筑工程施工技术现场管理探究【J】.科技创新与应用，2010（27）
[3]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理【J】.中国江苏信息，2012（11）