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【摘 要】随着社会与经济的快速发展，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的土木工程如雨后春笋般的出现。施工管理是土木工程中的重要组成部分，对保证土木工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到管理的重要性，并采取相应的措施保证土木工程的质量，进而为社会建造出质量合格的土木工程。
【关键词】土木工程；施工管理；问题与对策
一、土木工程建筑施工中存在的问题分析
1、施工设计的责任制落实不到位
在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。
2、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
3、工程验收标准不合格
在进行土木工程施工期间，缺少相关标准对其进行规范，就算施工技术存在一些问题，也很难及时发觉，并且予以处理，进而对整体土木项目的施工技术及质量造成影响。具体分析发现，进行土木项目施工期间，经常出现的问题有：缺少对施工技术的控制观念与认知，同时没有充分、全面的对项目技术的科研做好准备工作。从验收标准来看，每个施工企业都存在自身的检验标准，缺少统一的规定，也很容易造成建筑施工质量良莠不齐的问题，从而不利于提高土木工程的施工技术，对企业的发展也造成危害。
二、加强土木工程施工管理的对策探究
1、搭建质量归控体系。企业在工程布置前期就应该将质量管控体系搭建完全，使得各类预防活动都能及时跟进，将不必要的技术隐患扼杀在摇篮之中，这是质量管理的初衷要求，更是挽回市场竞争优势的必要途径。在质量缺陷问题得到具体调试前提下，后期事故发生概率就更小了，居民生活安定效应自然一片大好局势。在操作行为校正流程中，管理人员会因为事务繁忙疏忽人员备案工作，这就需要承包单位将这些细务主动承接下来，并开展工程首次例会，争取与建设单位进行有效沟通、交流，维护业务支持地位。初始阶段的预控方案需要结合现场图纸资料以及结构形态进行有力审查，现场人员必须做到丝毫不差的记忆、理解，使得关键质量协调保障工作能够井井有条；特别是在开工前期，必须将报告内容以及班组责任义务梳理清晰，避免交织化操作带来的逃避行为，这样工程内部常见的隐患危机和通病问题就得到有效解决，单位技术资源的可持续利用绩效自然得到可靠支撑。
2、协调规划施工现场设备以及材料。在进行土木工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选；必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止；原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。当前我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档；设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行；运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。
3、施工前的质量管理措施。为了避免土木工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：
3.1严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；
3.2做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交底和安全培训，保证所有的施工人员了解土木工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；
3.3强化图纸会审工作，土木工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证土木工程能够按期、按质完成；
3.4还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响土木工程质量的重要因素。因此，为了保证土木工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的建筑材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用。
4、全面优化现场工作人员的素质。经过长期实践经验透析，在土木工程布置环节中，现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用，针对其进行素质校正、改良是非常必要的，要真正发挥协调管理力度，就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。企业除了提供定期的技术培训机会之外，还要委派监理人员进行完工项目检验、接收，确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序；监理人员必须与质检单位合作，使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用，避免机械负荷运作状况，维持全程努力工作的积极态度。以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的，这就证明针对其进行合理改造是极其必要的。
5、加大对技术的管理水平。在进行土木项目工程建筑施工期间，需要严格规范相关技术管理标注，特别针对一些技术支持方面的标准，是不可或缺的，应让操作人员树立质量第一的观念，同时经常进行培训工作，提高从业者的专业技能及综合素养，特别针对一些重要性的技术，更需要加大培训力度。在施工期间，还需要创建严谨的项目施工管理标准，同时明确落实责任，更好的调动员工的工作积极性。施工期间，严格依据项目施工图纸规范施工，保证项目施工的质量，从而提高施工企业的市场竞争能力，促进企业更好发展。
6、制定考核与奖惩制度。工程质量是考核土木工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影響。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证土木工程的整体质量。
结束语
城市建设进程的逐步深入，在进行土木工程施工期间，相关工作人员应不断提高自身的专业技能及综合素养，及时找寻施工期间存在的不足，并予以改进，从而提高企业的施工竞争能力，推动我国建筑领域更好发展。
参考文献：
[1]周慧云.土木工程施工管理及质量控制措施分析[J].科技与企业，2013（11）：65-67.
[2]张哲睿.土木工程施工质量管理措施探讨[J].中华民居，2012（21）：137-139.
[3]李娇.浅谈土木工程质量管理的要素[J].中国建筑金属结构，2013（18）：164.
【关键词】土木工程；施工管理；问题与对策
一、土木工程建筑施工中存在的问题分析
1、施工设计的责任制落实不到位
在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。
2、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
3、工程验收标准不合格
在进行土木工程施工期间，缺少相关标准对其进行规范，就算施工技术存在一些问题，也很难及时发觉，并且予以处理，进而对整体土木项目的施工技术及质量造成影响。具体分析发现，进行土木项目施工期间，经常出现的问题有：缺少对施工技术的控制观念与认知，同时没有充分、全面的对项目技术的科研做好准备工作。从验收标准来看，每个施工企业都存在自身的检验标准，缺少统一的规定，也很容易造成建筑施工质量良莠不齐的问题，从而不利于提高土木工程的施工技术，对企业的发展也造成危害。
二、加强土木工程施工管理的对策探究
1、搭建质量归控体系。企业在工程布置前期就应该将质量管控体系搭建完全，使得各类预防活动都能及时跟进，将不必要的技术隐患扼杀在摇篮之中，这是质量管理的初衷要求，更是挽回市场竞争优势的必要途径。在质量缺陷问题得到具体调试前提下，后期事故发生概率就更小了，居民生活安定效应自然一片大好局势。在操作行为校正流程中，管理人员会因为事务繁忙疏忽人员备案工作，这就需要承包单位将这些细务主动承接下来，并开展工程首次例会，争取与建设单位进行有效沟通、交流，维护业务支持地位。初始阶段的预控方案需要结合现场图纸资料以及结构形态进行有力审查，现场人员必须做到丝毫不差的记忆、理解，使得关键质量协调保障工作能够井井有条；特别是在开工前期，必须将报告内容以及班组责任义务梳理清晰，避免交织化操作带来的逃避行为，这样工程内部常见的隐患危机和通病问题就得到有效解决，单位技术资源的可持续利用绩效自然得到可靠支撑。
2、协调规划施工现场设备以及材料。在进行土木工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选；必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止；原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。当前我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档；设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行；运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。
3、施工前的质量管理措施。为了避免土木工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：
3.1严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；
3.2做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交底和安全培训，保证所有的施工人员了解土木工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；
3.3强化图纸会审工作，土木工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证土木工程能够按期、按质完成；
3.4还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响土木工程质量的重要因素。因此，为了保证土木工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的建筑材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用。
4、全面优化现场工作人员的素质。经过长期实践经验透析，在土木工程布置环节中，现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用，针对其进行素质校正、改良是非常必要的，要真正发挥协调管理力度，就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。企业除了提供定期的技术培训机会之外，还要委派监理人员进行完工项目检验、接收，确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序；监理人员必须与质检单位合作，使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用，避免机械负荷运作状况，维持全程努力工作的积极态度。以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的，这就证明针对其进行合理改造是极其必要的。
5、加大对技术的管理水平。在进行土木项目工程建筑施工期间，需要严格规范相关技术管理标注，特别针对一些技术支持方面的标准，是不可或缺的，应让操作人员树立质量第一的观念，同时经常进行培训工作，提高从业者的专业技能及综合素养，特别针对一些重要性的技术，更需要加大培训力度。在施工期间，还需要创建严谨的项目施工管理标准，同时明确落实责任，更好的调动员工的工作积极性。施工期间，严格依据项目施工图纸规范施工，保证项目施工的质量，从而提高施工企业的市场竞争能力，促进企业更好发展。
6、制定考核与奖惩制度。工程质量是考核土木工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影響。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证土木工程的整体质量。
结束语
城市建设进程的逐步深入，在进行土木工程施工期间，相关工作人员应不断提高自身的专业技能及综合素养，及时找寻施工期间存在的不足，并予以改进，从而提高企业的施工竞争能力，推动我国建筑领域更好发展。
参考文献：
[1]周慧云.土木工程施工管理及质量控制措施分析[J].科技与企业，2013（11）：65-67.
[2]张哲睿.土木工程施工质量管理措施探讨[J].中华民居，2012（21）：137-139.
[3]李娇.浅谈土木工程质量管理的要素[J].中国建筑金属结构，2013（18）：164.