本文在论述预算管理重要性的基础上,重点分析了基层行政单位预算管理的现状和存在的问题,包括预算管理组织机构不健全,人员素质不高;预算编制存在的过程短、时间紧,预算准备不充分,缺少信息沟通平台,预算编制方法不科学;预算执行缺乏应有的约束力和严肃性,;预算绩效管理制度不健全,缺乏必要的绩效评价结果反馈和应用制度.并据此提出提升基层行政单位预算管理水平的对策建议:改变观念,建立健全基层行政单位预算管理制度,合理设置组织机构,合理分配职责权限;强化培训机制,全面提高人员素质;安排充足的预算编制时间,对去年预算执行情况进行分析,摸清家底,做好今年预算基础数据的准备工作;建立信息沟通制度,对信息进行筛选、核对、整合,保证信息质量;采用科学的预算编制方法,摈弃以往单一的“基数预算编制法”,采用以“零基预算法”为基础,综合其他方法的预算编制方法;加强预算执行的约束性和严肃性,加强基层行政单位预算绩效管理,提高行政资金的使用效率;全面提升行政单位的预算管理水平,提高行政单位服务社会的能力.