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【摘 要】 建筑工程施工质量关系到人们的生命财产安全，因此越来越受到人们的重视。由于现代科学技术的发展，一些新材料、新技术、新工艺、新设备等被广泛应用到建筑工程当中，在大幅度提升了建筑质量、劳动效率的同时，也给施工管理带来了一定的难度。在这样一个大的背景下，如何加强对施工现场的有效管理成为当前建筑工程能否顺利实施的重要保障。安全问题一直都是人们重点关注的焦点，是保障人民生命财产的基础，在加强对建筑工程施工质量管理的同时，也有利于对工程施工进度的控制，有利于对施工安全的管理。因此，本文中对如何做好建筑工程施工中的质量管理进行了详细的探讨，分析了施工过程中应该注意的一些要点以及措施，有利于促进我国建筑行业的健康发展。
【关键词】 建筑工程；施工；质量；问题；安全；监督
改革开放以后，我国的经济得到了飞跃式的发展。随着改革开放的深入，人民的生活水平也在不断的改善，为了更好的改善居住条件，人们也越来越重视建筑工程的质量安全，对其要求越来越高。同时，从行业的角度来考虑，建筑业是我国国民经济的支柱行业，对我国的经济发展和国家民生至关重要。要想保证我国建筑行业的迅猛发展势头，同时保证我国的经济的发展趋势，建筑工程的施工安全与工程质量就必须做好保障。我们都知道，工程质量是建筑工程的核心，施工质量的好坏直接关系到建筑企业的发展，因此，做好建筑工程施工质量的管理意义重大。
1 建筑工程施工质量管理的意义
当代建筑工程施工管理是设计专业较广、工种类型复杂的施工监督工序。工程建筑过程中，施工各方面要相互配合，只有各方面相互配合，才能够在实现工程的预期目标。而对施工质量进行的监督管理，是为了在施工过程中对整个工程的质量进行监督，从而能够在整个工程实施过程中，在相应的工序上，进行整体规划，通过在施工建筑方面的科学管理，保证工程质量的可靠性，从而帮助企业在技术上占据有利地位和优势，推进企业的技术进步，优化建筑过程中的管理职能。近年来，我国的房地产行业持续飞速发展，同时，推动着我国的建筑行业逐步走向规范。在长期的发展过程中，也不断的爆发出各种问题。长期以来，我国对建筑质量的管理不够重视，在建筑管理中经验的缺乏，都束缚了我国工程质量管理的发展。当工程质量不能有保障时，工程质量安全事故的发展就显得不可避免。工程安全事故的发生，给国家和人民的生命财产带来的损失是不可估量的，同时这类问题带来了大量的社会负面影响，让企业的形象蒙受巨大的影响。所以改变现在施工过程中的监督管理体系和工作方式，对工程施工过程加强监督管理，保证建筑工程的质量，能够提升施工人员的责任意识，能够为企业实现制度化管理，促进企业的进步和发展，在我国整个建筑行业中也可以保持稳定的发展，继续为我国的经济发展做出贡献。
2 建筑工程施工质量管理的原则
在建筑工程的施工过程中，务必坚持观测三个基本原则，这样才能保证项目的顺利进行，保证工程的质量安全，这样才能达到项目的预期目标。
2.1以人为本，尊重员工
管理者应该尊重每一位员工，大家都是为了同一个目标的实现，同一个企业的发展而努力工作，员工的能力是企业发展能量。在项目实施过程中，应该认证对待每一位员工的工作成果，认证做好和员工的工作沟通，把员工的当作企业的中坚。对员工的工作情况认真检查，激发员工的工作激情，切实做到以人为本。提高每一位员工的职业道德和职业素养，让员工把企业当成自己的事业，让员工在企业中有归属关，在员工心中有企业和工程的主人翁意识，这样有了发自内心的力量，项目质量就可以得到保障，优秀的员工，是企业最大的财富。
2.2质量第一，严格把关
质量第一的原则，必须要贯彻整个建筑施工过程，并且对质量的监控要从始至终，不可放松。建筑安全关系到居民生活和社会的总体生活质量，务必严格监控项目的质量情况，决不允许在工程施工过程中出现偷工减料的情况。建筑企业应该把质量当作企业的生命，把质量当作企业发展的信念。
2.3预防为主，实时监控
在项目施工过程中，安全管理应做好预防为主，为工程项目做好监督。认证检查每一个项目的质量，看是否达到既定标准。对项目的质量严格监督，提高监督人员的安全意识以及监督责任意识，本着为社会负责的态度，检查建筑安全工作的落实情况。同时，要对工程项目进行不定期的抽插，确保每一个细节都经得起考验。
3 建筑施工过程中质量管理的问题
3.1监督缺失
近年来，由于监督确实而造成的工程事故频发，这本都是可以避免的情况。在这样的情况下，企业必须加强对建筑工程的监督。施工单位内部必须成立相关的质量监督部门，加强对质量的监控力度，对员工进行相关的安全责任意识培训。在进行管理资源时，尽可能的优化分配，尽可能的监控到更多的更全面的监控。除了企业自身优化之外，国家相关的监督责任也没有落实。在工程结束验收时，不能认真履行验收责任。政府对施工企业的资质审查力度不够，也导致企业为了利益而铤而走险的行为。
3.2安全意识不足
当今建筑行业的发展，推动了我国房地产业的进步，激烈的市场竞争更是让许多企业为了利润而险招频出。在安全管理上出现很大的脱节现象。由于企业对安全施工意识的不够重视，使得安全管理的经费额不足，安全设备设施配备不充分。这些都会严重影响到整个工程的施工质量。
3.3管理不规范
由于企业是为了追求利润的个体，所以往往会忽略施工制度的健全。这种现象尤其出现在中小企业中。加上对施工人员的专业培训不足，这都可能导致施工现场的管理问题出现。
4 质量管理相关措施
4.1加强建筑工程的设计方案
设计人员在进行建筑方案设计时，要根据实践考察，来实现设计方案的有效性。且设计的内容，要有新观念，新想法，杜绝传统的枯燥设计模式，在设计过程中，设计人员还要从建筑工程的难点部位、节点部位和重點部位进行着重创新，来达到先进的设计技术方案。 4.2加强工程质量监督
首先政府部门要加强对建筑工程质量的监督，加强对建筑施工单位的资质审查力度，还应该在建筑审批中加强力度。作为建筑施工单位自身，在施工之前，就应该做好相应工作，严格确定和审核建筑的各项数据和指标，在施工过程中，严格按照标准施工。同时企业自身也应该优化管理模式，健全质量责任。
4.3提高安全施工意识
安全意识的提高，包含两个方面。首先企业是主导。企业在工程施工的开始阶段，就应该提高安全意识，对施工环境做好实地考察，全面预测在施工过程中可能会出现的安全问题，并充分做好针对所有安全问题的应急措施。同时企业还应该制定相应的安全施工规章制度，对安全施工进行规范化要求，严格要求施工人员进行操作。作为工程施工的最直接参与者，应该严格要求自己，保证在施工过程中的安全。
4.4施工现场管理要加以现代化方法和设备予以配合
首先，施工單位可以和专业机构联合对施工安全新技术进行探讨和研发，真正实现理论与实践相结合。新兴管理方法的研究也是提高工程质量的一种有效途径，通过这种方法可以提高管理效率和质量，并实现工程质量的有效控制。另外，为了保障管理工作顺利的开展，实施技术和设备上的支持也是十分必要的，如增加现场施工安全性的配套防护设备，加设防漏电保护设施等等。
4.5加强企业监管
企业针对建筑施工管理上的不足，应该加强自身的管理制度建设，标准化作业。首先，企业应该将安全放在第一位，设立专门的部门负责安全，增强安全施工的监督。其次，要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的工作积极性。工程施工目标的量化就是指在施工现场指定总的安全目标，然后可以将将这些目标分配到每一个部门和员工中。同时也要加强对个人施工的考核，建立相关的奖罚制度，调动员工的工作积极性，真正落实现场管理的制度化，标准化。
5 结语
本文通过对工程施工过程管理的分析，解析了工程管理中的常见问题，别针对这些问题提出了个人看法与解决办法。只有加强对建筑工程质量的管理力度，才能更好的推动我国建筑行业的进步与发展，从而更好地促进我国的经济发展。
参考文献：
[1]阎平，刘建明.建筑工程施工质量评价标准应用探讨[J].施工技术，2010，（5）。
[2]林晓春，对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（21）。
[3]甘镇，王芳华.建筑工程施工质量管理要点及其改进[J].华章，2011（24）。
[4]隋景伟，论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施[J].商业文化（下半月），2011（07）。
【关键词】 建筑工程；施工；质量；问题；安全；监督
改革开放以后，我国的经济得到了飞跃式的发展。随着改革开放的深入，人民的生活水平也在不断的改善，为了更好的改善居住条件，人们也越来越重视建筑工程的质量安全，对其要求越来越高。同时，从行业的角度来考虑，建筑业是我国国民经济的支柱行业，对我国的经济发展和国家民生至关重要。要想保证我国建筑行业的迅猛发展势头，同时保证我国的经济的发展趋势，建筑工程的施工安全与工程质量就必须做好保障。我们都知道，工程质量是建筑工程的核心，施工质量的好坏直接关系到建筑企业的发展，因此，做好建筑工程施工质量的管理意义重大。
1 建筑工程施工质量管理的意义
当代建筑工程施工管理是设计专业较广、工种类型复杂的施工监督工序。工程建筑过程中，施工各方面要相互配合，只有各方面相互配合，才能够在实现工程的预期目标。而对施工质量进行的监督管理，是为了在施工过程中对整个工程的质量进行监督，从而能够在整个工程实施过程中，在相应的工序上，进行整体规划，通过在施工建筑方面的科学管理，保证工程质量的可靠性，从而帮助企业在技术上占据有利地位和优势，推进企业的技术进步，优化建筑过程中的管理职能。近年来，我国的房地产行业持续飞速发展，同时，推动着我国的建筑行业逐步走向规范。在长期的发展过程中，也不断的爆发出各种问题。长期以来，我国对建筑质量的管理不够重视，在建筑管理中经验的缺乏，都束缚了我国工程质量管理的发展。当工程质量不能有保障时，工程质量安全事故的发展就显得不可避免。工程安全事故的发生，给国家和人民的生命财产带来的损失是不可估量的，同时这类问题带来了大量的社会负面影响，让企业的形象蒙受巨大的影响。所以改变现在施工过程中的监督管理体系和工作方式，对工程施工过程加强监督管理，保证建筑工程的质量，能够提升施工人员的责任意识，能够为企业实现制度化管理，促进企业的进步和发展，在我国整个建筑行业中也可以保持稳定的发展，继续为我国的经济发展做出贡献。
2 建筑工程施工质量管理的原则
在建筑工程的施工过程中，务必坚持观测三个基本原则，这样才能保证项目的顺利进行，保证工程的质量安全，这样才能达到项目的预期目标。
2.1以人为本，尊重员工
管理者应该尊重每一位员工，大家都是为了同一个目标的实现，同一个企业的发展而努力工作，员工的能力是企业发展能量。在项目实施过程中，应该认证对待每一位员工的工作成果，认证做好和员工的工作沟通，把员工的当作企业的中坚。对员工的工作情况认真检查，激发员工的工作激情，切实做到以人为本。提高每一位员工的职业道德和职业素养，让员工把企业当成自己的事业，让员工在企业中有归属关，在员工心中有企业和工程的主人翁意识，这样有了发自内心的力量，项目质量就可以得到保障，优秀的员工，是企业最大的财富。
2.2质量第一，严格把关
质量第一的原则，必须要贯彻整个建筑施工过程，并且对质量的监控要从始至终，不可放松。建筑安全关系到居民生活和社会的总体生活质量，务必严格监控项目的质量情况，决不允许在工程施工过程中出现偷工减料的情况。建筑企业应该把质量当作企业的生命，把质量当作企业发展的信念。
2.3预防为主，实时监控
在项目施工过程中，安全管理应做好预防为主，为工程项目做好监督。认证检查每一个项目的质量，看是否达到既定标准。对项目的质量严格监督，提高监督人员的安全意识以及监督责任意识，本着为社会负责的态度，检查建筑安全工作的落实情况。同时，要对工程项目进行不定期的抽插，确保每一个细节都经得起考验。
3 建筑施工过程中质量管理的问题
3.1监督缺失
近年来，由于监督确实而造成的工程事故频发，这本都是可以避免的情况。在这样的情况下，企业必须加强对建筑工程的监督。施工单位内部必须成立相关的质量监督部门，加强对质量的监控力度，对员工进行相关的安全责任意识培训。在进行管理资源时，尽可能的优化分配，尽可能的监控到更多的更全面的监控。除了企业自身优化之外，国家相关的监督责任也没有落实。在工程结束验收时，不能认真履行验收责任。政府对施工企业的资质审查力度不够，也导致企业为了利益而铤而走险的行为。
3.2安全意识不足
当今建筑行业的发展，推动了我国房地产业的进步，激烈的市场竞争更是让许多企业为了利润而险招频出。在安全管理上出现很大的脱节现象。由于企业对安全施工意识的不够重视，使得安全管理的经费额不足，安全设备设施配备不充分。这些都会严重影响到整个工程的施工质量。
3.3管理不规范
由于企业是为了追求利润的个体，所以往往会忽略施工制度的健全。这种现象尤其出现在中小企业中。加上对施工人员的专业培训不足，这都可能导致施工现场的管理问题出现。
4 质量管理相关措施
4.1加强建筑工程的设计方案
设计人员在进行建筑方案设计时，要根据实践考察，来实现设计方案的有效性。且设计的内容，要有新观念，新想法，杜绝传统的枯燥设计模式，在设计过程中，设计人员还要从建筑工程的难点部位、节点部位和重點部位进行着重创新，来达到先进的设计技术方案。 4.2加强工程质量监督
首先政府部门要加强对建筑工程质量的监督，加强对建筑施工单位的资质审查力度，还应该在建筑审批中加强力度。作为建筑施工单位自身，在施工之前，就应该做好相应工作，严格确定和审核建筑的各项数据和指标，在施工过程中，严格按照标准施工。同时企业自身也应该优化管理模式，健全质量责任。
4.3提高安全施工意识
安全意识的提高，包含两个方面。首先企业是主导。企业在工程施工的开始阶段，就应该提高安全意识，对施工环境做好实地考察，全面预测在施工过程中可能会出现的安全问题，并充分做好针对所有安全问题的应急措施。同时企业还应该制定相应的安全施工规章制度，对安全施工进行规范化要求，严格要求施工人员进行操作。作为工程施工的最直接参与者，应该严格要求自己，保证在施工过程中的安全。
4.4施工现场管理要加以现代化方法和设备予以配合
首先，施工單位可以和专业机构联合对施工安全新技术进行探讨和研发，真正实现理论与实践相结合。新兴管理方法的研究也是提高工程质量的一种有效途径，通过这种方法可以提高管理效率和质量，并实现工程质量的有效控制。另外，为了保障管理工作顺利的开展，实施技术和设备上的支持也是十分必要的，如增加现场施工安全性的配套防护设备，加设防漏电保护设施等等。
4.5加强企业监管
企业针对建筑施工管理上的不足，应该加强自身的管理制度建设，标准化作业。首先，企业应该将安全放在第一位，设立专门的部门负责安全，增强安全施工的监督。其次，要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的工作积极性。工程施工目标的量化就是指在施工现场指定总的安全目标，然后可以将将这些目标分配到每一个部门和员工中。同时也要加强对个人施工的考核，建立相关的奖罚制度，调动员工的工作积极性，真正落实现场管理的制度化，标准化。
5 结语
本文通过对工程施工过程管理的分析，解析了工程管理中的常见问题，别针对这些问题提出了个人看法与解决办法。只有加强对建筑工程质量的管理力度，才能更好的推动我国建筑行业的进步与发展，从而更好地促进我国的经济发展。
参考文献：
[1]阎平，刘建明.建筑工程施工质量评价标准应用探讨[J].施工技术，2010，（5）。
[2]林晓春，对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（21）。
[3]甘镇，王芳华.建筑工程施工质量管理要点及其改进[J].华章，2011（24）。
[4]隋景伟，论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施[J].商业文化（下半月），2011（07）。