论文部分内容阅读
从成本合约部职能出发,结合项目的特点和开发的要求,突出自身的专业特长,充分发挥成本合约部在工程造价管理的核心作用,以最少的资源投入实现工程项目建设目标是费用控制的基本目的,在工程项目建设实施全过程中采取措施努力节约资源投入是费用控制的根本手段。施工阶段的成本费用控制是在不影响开发项目进度、质量、生产操作和安全施工的条件下,将开发项目的实际费用控制在预算范围内的一项工作。