论文部分内容阅读
【摘要】现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，是我们实现管理的重要组成部分，是我们确保管理效果的前提与根本。换言之，施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须对现场管理有清晰的认识，切实提高其水准和效率。从某种意义上说，现场管理的水平，代表着企业的管理水平。也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。本文探讨了现场管理对建筑施工企业的重要作用。
【关键词】现场管理；建筑施工企业；重要作用；措施
中图分类号： F235 文献标识码： A
引言
在现代施工技术不断进步，工程设计日益规范化的形势下，施工企业的竞争也随之不断加剧。要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践 。
一、现场管理对建筑施工企业的作用
近些年来，建筑工程如雨后春笋般纷纷涌现，为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。
如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了它的重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，实现施工管理目标，还能够有效提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使建筑施工企业在日益激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，并得以发展壮大。从这些方面可以看出，建筑工程施工现场管理具有着重要的作用和意义。
二、加强建筑施工企业现场管理的措施
1、强化制度建设，确保现场施工质量管理的规范性
一是规范市场准入机制。在建筑工程项目的建设中，要依法规范建筑工程建设市场，加强对招投标单位的监管，强化市场准入和清出制度，建立完善的建筑工程市场。对于违法分包和转包的行为要加大检查力度，防止不符合要求的施工企业进入施工现场。加强建筑材料的监督，防止施工企业为增加利润以次充好，甚至使用不合格的建筑材料。在建筑工程的建设施工中，要严格按照基本建设程序进行施工，要依法进行调查研究和勘察设计，防止施工设计图纸未经会审，就开始进行工程施工。
二是强化施工现场质量监督。质量监督机构是保证建筑工程质量的最后屏障，在建筑工程建设中，质监部门要多方位、多形式的进行监督，配备先进的检测设备，运用新型的检测手段，规范质量行为和服务指南，保证工程涉及的各方，建立完善的质量保障体系。对于质监人员，要进行系统的质监业务和相关法律法规的培训，加强质监人员的执行能力，保证质监队伍的整体素质。另外，法律部门也要对相关法律法规进行完善，加大执法力度，提高建筑工程质量监督的权威性。
2、加强对现场材料的管理
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。
建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，对建筑材料的采购人员进行严格选择，保证采购员具有较高的职业素质。在采购员进行实际建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料质量鉴别的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗、误导的现象。在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，必定会影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，这样才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
3、加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养。在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。
首先，要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，培养他们科学的操作、维护的知识和管理能力，并善于在复杂条件下有效实施，并具备一定的应变能力。其次，要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，结合本单位本工程的实际情况，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养員工的爱岗敬业的精神。对于不按照规定使用、维护设备的人员，要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的人员给予奖励。
4、加强施工安全管理
建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设备安全、关系到施工企业的安全成本。
施工企业应通过完善安全防护设施保障施工人员的安全，减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故，减少由于安全事故造成的事故成本增加。
施工企业要正确认识安全防护设施的投入与成本控制的关系，避免传统施工中因安全防护设施不完善而造成安全事故发生的情况，有效控制安全事故成本。要注重“四口” 、“五临边”的安全防护设施完善，注重施工现场临电管理，注重施工现场设备防护网等设施的检查，注重施工作业人员与进场人员安全帽的佩戴等等。以此保障施工人员的人身安全、保障施工现场的安全，从而提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。
5、加强施工技术管理
建筑施工过程中， 加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工图纸，对施工进度进行合理优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，并将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
6、进度控制
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段。主要工作是完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位之间的关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展。在对工程进度进行动态控制的同时，开展内部业务讨论。由分管总监组织每周一次的进度分析会，对进度存在的问题进行分析，找出解决办法。不仅对工程关键路线，还应对整体工程进展进行评价，并落实解决问题的负责人。
结束语
综上所述，建筑工程项目的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，它可以折射出一个企业的整体管理水平，体现出企业的整体风貌，并且这项工作直接影响到施工的工期、工程的质量以及施工成本的控制。所以，现场管理工作是建筑企业实现经济效益的重要保障，是企业树立社会形象的有力手段。
参考文献：
[1]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012(01).
[2] 郭继发. 建筑工程施工现场安全管理的思路探析[J]. 科技与企业，2013(21):120-122.
[3] 张佳海. 建筑施工现场管理的策略探讨[J]. 商品与质量·建筑与发展，2013(9):46-47.
[4] 姚秀凤.如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制[J].中华民居(下旬刊)，2013.
【关键词】现场管理；建筑施工企业；重要作用；措施
中图分类号： F235 文献标识码： A
引言
在现代施工技术不断进步，工程设计日益规范化的形势下，施工企业的竞争也随之不断加剧。要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践 。
一、现场管理对建筑施工企业的作用
近些年来，建筑工程如雨后春笋般纷纷涌现，为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。
如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了它的重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，实现施工管理目标，还能够有效提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使建筑施工企业在日益激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，并得以发展壮大。从这些方面可以看出，建筑工程施工现场管理具有着重要的作用和意义。
二、加强建筑施工企业现场管理的措施
1、强化制度建设，确保现场施工质量管理的规范性
一是规范市场准入机制。在建筑工程项目的建设中，要依法规范建筑工程建设市场，加强对招投标单位的监管，强化市场准入和清出制度，建立完善的建筑工程市场。对于违法分包和转包的行为要加大检查力度，防止不符合要求的施工企业进入施工现场。加强建筑材料的监督，防止施工企业为增加利润以次充好，甚至使用不合格的建筑材料。在建筑工程的建设施工中，要严格按照基本建设程序进行施工，要依法进行调查研究和勘察设计，防止施工设计图纸未经会审，就开始进行工程施工。
二是强化施工现场质量监督。质量监督机构是保证建筑工程质量的最后屏障，在建筑工程建设中，质监部门要多方位、多形式的进行监督，配备先进的检测设备，运用新型的检测手段，规范质量行为和服务指南，保证工程涉及的各方，建立完善的质量保障体系。对于质监人员，要进行系统的质监业务和相关法律法规的培训，加强质监人员的执行能力，保证质监队伍的整体素质。另外，法律部门也要对相关法律法规进行完善，加大执法力度，提高建筑工程质量监督的权威性。
2、加强对现场材料的管理
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。
建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，对建筑材料的采购人员进行严格选择，保证采购员具有较高的职业素质。在采购员进行实际建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料质量鉴别的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗、误导的现象。在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，必定会影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，这样才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
3、加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养。在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。
首先，要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，培养他们科学的操作、维护的知识和管理能力，并善于在复杂条件下有效实施，并具备一定的应变能力。其次，要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，结合本单位本工程的实际情况，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养員工的爱岗敬业的精神。对于不按照规定使用、维护设备的人员，要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的人员给予奖励。
4、加强施工安全管理
建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设备安全、关系到施工企业的安全成本。
施工企业应通过完善安全防护设施保障施工人员的安全，减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故，减少由于安全事故造成的事故成本增加。
施工企业要正确认识安全防护设施的投入与成本控制的关系，避免传统施工中因安全防护设施不完善而造成安全事故发生的情况，有效控制安全事故成本。要注重“四口” 、“五临边”的安全防护设施完善，注重施工现场临电管理，注重施工现场设备防护网等设施的检查，注重施工作业人员与进场人员安全帽的佩戴等等。以此保障施工人员的人身安全、保障施工现场的安全，从而提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。
5、加强施工技术管理
建筑施工过程中， 加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工图纸，对施工进度进行合理优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，并将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
6、进度控制
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段。主要工作是完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位之间的关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展。在对工程进度进行动态控制的同时，开展内部业务讨论。由分管总监组织每周一次的进度分析会，对进度存在的问题进行分析，找出解决办法。不仅对工程关键路线，还应对整体工程进展进行评价，并落实解决问题的负责人。
结束语
综上所述，建筑工程项目的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，它可以折射出一个企业的整体管理水平，体现出企业的整体风貌，并且这项工作直接影响到施工的工期、工程的质量以及施工成本的控制。所以，现场管理工作是建筑企业实现经济效益的重要保障，是企业树立社会形象的有力手段。
参考文献：
[1]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012(01).
[2] 郭继发. 建筑工程施工现场安全管理的思路探析[J]. 科技与企业，2013(21):120-122.
[3] 张佳海. 建筑施工现场管理的策略探讨[J]. 商品与质量·建筑与发展，2013(9):46-47.
[4] 姚秀凤.如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制[J].中华民居(下旬刊)，2013.