以简单对付复杂

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中国零售业进入做强做大的怪圈十年前,中国零售业的发展基本上是在做大,而且上点规模的公司都制定了类似于"大跃进式"的宏伟的发展规划,特别是在外资加快了在中国的发展步伐以后,做大的迫切性更为强烈,怕以后失去发展的机会,实际上是缺乏对未来的自信.归根到底是中国的连锁企业还缺乏核心的竞争力,所以,想用非智力型的资源优势来弥补智力型技术优势的不足.因此,越来越多的人强调指出,应该先做强后做大.实际上,在攻打山头的时候,客观上并不具备先做强的条件.强总是与大联系在一起的,虽然大并不一定就是强.如果
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