摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部分，确立财务管理的中心地位是现代企业管理的客观必然，如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。企业集团的涌现给企业的财务管理带来了新的课题，其规模的扩张以及资本市场的发展，要求企业管理者转变经营理念，探索出一套适合企业集团发展的财务管理模式。因此，只有强化财务管理职能，明确目标，更新观念，才能使财务管理融入企业管理的各个环节。
　　关键词：财务管理;企业集团;目标;现状;要求;运用
　　
　　1 我国企业集团的类型及财务管理现状
　　
　　 (1)企业集团的类型。现阶段我国的大型企业集团分为两种基本类型：一种以大企业为母公司，由大企业直接以控股的方式控制各子公司，我们称之为生产型企业集团；另一种是以投资公司为母公司，由母公司以投资控股的形式对各子公司进行股权管理，我们称之为资本运营型企业集团。
　　(2)财务管理现状。①由于集团未能按照现代企业制度要求，建立规范的运行机制，其董事会、监事会成员均在集团任职，其权力或在母公司或在子公司（特别是上市子公司），造成相应财务机构职能紊乱。②集团财务管理机构职责不明，或管理失控，或越权管理，甚至违犯现行法律法规进行管理。③大量利用关联交易，在集团各公司间调整利润，利用财务职能，在各公司间无偿调拨资金。
　　
　　2 对企业集团财务管理的要求
　　
　　(1)满足所有者（股东）的需要。企业是所有者的企业，财务管理的目标就是所有者的目标，所有者为企业提供了财务资源，委托经营者代表他们管理企业，这样就往往产生经营者目标和所有者目标不一致性。只有协调好彼此之间关系，才能实现企业价值最大化、股东财富最大化。
　　(2)符合社会的规范要求。企业在谋求自己利益的过程中，必须从社会的规范要求出发，并接受公众的舆论监督，进一步协调社会和企业的矛盾。
　　(3)适合企业集团运行特点及机制的要求。对于一个企业集团来说，其财务管理模式能否适宜于自身经营管理的运行要求及内部机制，是该企业集团财务运行质量的体现，也是促进企业发展的关键之一。
　　
　　3 财务管理在企业集团实践中的运用
　　
　　(1)如何首先实现对企业负责人的控制监督与激励。建立有效的激励机制和财务控制机制。包括正确处理集权与分权的关系，建立吸引人才、鼓励上进、报酬与贡献挂钩的激励机制，节约资源，提高资金使用效率的财务控制机制。如企业负责人的个人报酬制度没有按照其所付责任或贡献程度制订，成功的企业家没有得到较高的报酬，给企业造成严重损失的企业家没有受到应有的处罚等。
　　(2)大力加强企业集团的财务监控。①建立“垂直”的财务管理模式。通过“垂直”的财务管理方式，直接对子公司及其以下企业的经营活动进行监控。要实行财务集中垂直监控，首先要理顺母子公司责权利，包括在投融资管理、资产处置、收益管理人员管理等方面的权限划分，该由集团公司行使的权利，必须由集团公司行使，包括对财务进行监控的权利。②大力推进全面预算和财务信息网络建设。全面预算是集事前、事中、事后于一身的一种有效的监控手段，通过财务预算，可以将总公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等决策贯穿到每个子公司的经营活动中，实现对子公司经营活动的超前或适度调控。利用现代网络信息技术，建立和覆盖全集团的财务监控信息网络，能够为财务信息的实时监控提供强有力的技术支撑手段。③注重财务监控制度的系统性和层次性。对于一个大型企业集团而言，必须设置一套完整的财务监控制度体系，把握好财务监控方式的层次和功能，正确处理好董事会、监事会、经理层在财务监控中的关系，明确各方的权利和职责，最大限度地发挥监控手段和作用。
　　(3)实行会计人员委派制。①委派单位要精心安排，统筹考虑委派的对象和范围；内容和职权；任职条件和程序；委派机构和接受委派单位的职责等。②接受委派单位，要提高对会计委派制的认识，消除疑虑，接受委派会计的监督，支持委派会计开展工作。③加强对委派会计的监督，考核，并建立相应的奖惩办法，包括对委派人员的表彰、提拔、晋级以及免职、降级、处罚等，使委派会计真正做到依法监督。
　　(４)加强企业集团财务风险的控制与防范。①调整资金结构，降低筹资风险。企业集团筹资方面的风险主要表现为：资金市场资金筹措困难，资金成本高，国家实行紧缩政策，自身规模偏小，资金周转不灵等。降低筹资风险，一方面，企业集团充分利用规模、实力等优势，广开融资渠道，在多方案中选择最有利的举债方案；另一方面，企业集团要对资金集中管理，统一调度和使用资金，统一对外举债。②强化投资管理、降低投资成本、提高投资收益。投资风险主要反映在投资成本的回收和投资收益上。首先，必须对投资进行可行性论证。其次，投资规模要适度，资金投向要合理配置。投资规模不宜过大、过分集中。第三，通过定性和定量的方法，对投资回报和盈利能力进行科学测算，不可行方案，坚决不做。