论文部分内容阅读
摘要：企业的快速稳定发展需要有效的经济管理，特别是在新社会经济发展环境下，如何实现企业经济管理的创新，为企业发展获得更多的支持与帮助，有效运用现代经济管理手段突破经济管理瓶颈，从而实现企业的规模化生产经营，以及把企业推向更高平台，是企业经营管理者需要思考的课题。
关键字：新形势；企业经济管理；创新策略
1企业创新经济管理的重要性
1.1可以推动企业实现创新管理目标
首先，实现企业经济的创新管理，可以使企业真正成为以市场经济框架制度为基础，实现对企业现有经济组织的严格管理，从而使企业经济管理行为方式更加符合当前市场需求。其次，更好地利用国家的扶持政策，企业可以借助当前政策制度，不断为企业发展提供必要的政策条件。第三，有利于企业更好地利用社会资源，形成良好的企业运行机制，有助于丰富企业经营的形式，可以借助现有条件推动管理改革。
1.2可以形成良好的内外部竞争环境
首先，企业创新经济管理可以使企业更好地利用外部市场环境，可以通过建立与相关企业的有效合作机制，形成信息沟通渠道，获得企业发展的资源，并且通过强强联合的方式来获得更稳定的市场份额，实现企业的快速发展。其次，促进企业内容管理结构的优化，有利于人力资源的优化配置，改变不适应市场发展的部分，使企业的信息引导能力、管理机制体制和资源配置的方式都出现根本性的变革。
1.3有助于建立企业科学分配体系
首先，优化管理需要明确权利与承担的义务，通过优化管理可以充分发挥和显现出中小股东在企业经济管理中的话语权，从而使以往家族式管理和个人专断的管理得到限制，使企业管理质量有效提高。其次，企业优化管理以现代的“经理人”制度为基础，企业职工的活力与积极性也被有效激发，企业员工可以更加尽责地为企业服务。实现企业的上市路径，是从根本上消除传统企业经济管理方式中问题的有效途径。
2企业经济管理创新在新形势下的现状
2.1经济管理理念的落后
我国在改革开放以前是以计划经济为主导，如今在竞争激烈化的市场经济环境下，许多企业仍然遵循着传统的经济管理理念，只顾着眼前利益而忽略了企业的长期发展。一些企业更是忽略了以人为本的管理模式，使得企业基层员工与管理层矛盾激化，不利于企业员工的工作质量与效益的提升。因此，如果不能及时转变传统的管理理念，不合理、不科学的经济管理理念将会阻碍我国企业更好地发展。所以这对企业的经济管理体制与方法提出了新的要求。
2.2缺乏合理的经济管理
面对我国经济管理的新形势，许多企业已经开始制定相对性的制度规范，但同时还普遍存在着内部控制目标定位低、目标简单化与形式化等问题，从而使经济管理没有发挥其最大作用。在如今经济发展进步迅速的形势下，企业相关的管理制度跟不上其具体的经济水平，存在不少问题并得不到合理的解决，阻碍企业的发展。
2.3经济管理在组织结构方面存在不当
当前，企业有关经济管理方面的相关组织机制还不够完善，专业性缺乏，并且在企业中相关的人员素质较低。这说明企业在经济管理组织方面还是存在着不足，而这些因素对企业经济管理产生重大影响，并且是制约企业长期发展的重要因素。首先，企业要想实现有效的经济管理，最大地发挥出经济管理的作用，就必须重视经济管理方面的专业人才，加强企业经济管理组织。
2.4经济改革的要求
对于企业资源来说，经济管理是其进行整合与优化的一大重要手段。目前我国的市场经济高速发展，科学技术不断更新，知识经济与互联网经济在我们的社会生活中占据越来越重要的地位。在这样的新形势下，企业如果无法立足于新经济时代，加强自身经济管理的创新与改革，将无法适应时代的发展与进步，在竞争中落后于其他企业，最终被市场所淘汰。
3新形势下企业经济管理的主要创新策略
3.1实现必要的人才激励机制
知识经济时代的企业发展离不开人才，企业要实现快速发展就必须依靠先进的管理人才，建立必要的人才激勵机制，可以使企业走上快速发展的轨道。首先，确立企业的绩效评价管理方式，能够根据企业员工的工作业绩对企业员工进行全面综合的评价。其次，设立必要的激励与奖励机制，使绩效评价与薪酬体系紧密联系。第三，要在绩效评价中实现内外均衡，使企业员工的薪酬与业绩成正比。第四，使企业员工的薪酬与企业的效率成正比并不断增长，从而使企业员工获得成就感与满足感。
3.2加强企业内容管理控制
企业的快速稳定发展离不开有效的企业内部管理控制，为了发挥出经济管理的职能作用，应当利用有效的制度进行企业内容管理与控制。首先，充分吸纳各方面的意见，建立完善而系统的企业管理规章制度，使企业处在规范体系运营中。其次，加强对制度执行的监督管理，对企业所有生产经营活动的程序进行必要管控，严格管控财务支出，严格管控人力资源，严格保证内部规范运行。第三，对企业内控制度进行不断创新，实现企业柔化管理，切实根据时代发展变动不断更新完成企业的内部管理制度体系，从而有效激发出员工创新性的同时，保证公司的规范正常运营。
3.3加强内部企业经济监督管理
企业的内部监督管理给企业整体发展和经济发展带来十分重要的作用，加强内部监督管理能够全面控制企业内部情况。在对企业内部监督管理过程中，要将当今的市场经济激烈竞争形式适应，从而打造财务管理模式。更好的掌握住企业经济流动，确保企业经济利益。另外，要关注加强企业经济管理人员对财务管理的监督，确保财务工作更加精准，从而打造出更加科学、更加系统、更完整的企业管理系统。
3.4创新企业经济管理的组织模式
企业经营发展流程中，经济管理组织占据十分重要的位置，科学的经济管理组织不但可以将企业效益提高，而且可以适应新时代形势的发展，保证屹立不倒。所以，企业要更加清楚的知道创新企业经济管理组织模式给企业发展带来的重要意义。创新企业经济管理组织首先，要将组织的多样化提高，其次要精简企业实现良好的组织层次；然后能够使用计算机技术打造高效的经济管理机制，结合多方因素进行经济管理。新形势背景之下，创新经济管理模式，使用科学的经济管理组织模式更有效的将企业实际效益提升。
3.5企业经济管理结合现代信息技术
分析企业经济管理创新策略需要有效的融合信息时代的发展流程，融合有关理论指导开展策略研究工作。这个过程中严格遵照循序渐进的原则，综合企业经济管理实际，对企业经济管理信息化有序建设起来。综合相关的研究调查，企业经济管理和现代信息技术结合的最基本的元素包含三方面：首先，利用信息技术手段完善企业经济管理力度，保证企业在合理信息支持上完成了经济管理行为，实现了企业经济管理的可靠科学合理。其次，企业经济管理策略当中利用现代信息技术将不足之处确定好，使用信息技术智能化监督管理企业管理方法，保证企业经济行为在可以控制的范围当中。最后就是风险评估分析企业经济管理的措施，保证企业所实行的经济发展措施可行性提高，企业经济管理策略能够充分发挥作用。
总之，新的经济形势对企业发展是挑战同样是机遇，只要企业看准时机，能够采用跨越式的发展理念，切实把握好国家产业战略转型的关键期，在地方政府的大力支持下，充分运用好地方经济发展赋予的政策，不断深化企业经营管理理念，实现经济管理形式上的创新，就能促进企业的快速发展，提升企业经济管理效率，使企业在更广阔的空间大有作为。
参考文献：
[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，（34）：49-51.
关键字：新形势；企业经济管理；创新策略
1企业创新经济管理的重要性
1.1可以推动企业实现创新管理目标
首先，实现企业经济的创新管理，可以使企业真正成为以市场经济框架制度为基础，实现对企业现有经济组织的严格管理，从而使企业经济管理行为方式更加符合当前市场需求。其次，更好地利用国家的扶持政策，企业可以借助当前政策制度，不断为企业发展提供必要的政策条件。第三，有利于企业更好地利用社会资源，形成良好的企业运行机制，有助于丰富企业经营的形式，可以借助现有条件推动管理改革。
1.2可以形成良好的内外部竞争环境
首先，企业创新经济管理可以使企业更好地利用外部市场环境，可以通过建立与相关企业的有效合作机制，形成信息沟通渠道，获得企业发展的资源，并且通过强强联合的方式来获得更稳定的市场份额，实现企业的快速发展。其次，促进企业内容管理结构的优化，有利于人力资源的优化配置，改变不适应市场发展的部分，使企业的信息引导能力、管理机制体制和资源配置的方式都出现根本性的变革。
1.3有助于建立企业科学分配体系
首先，优化管理需要明确权利与承担的义务，通过优化管理可以充分发挥和显现出中小股东在企业经济管理中的话语权，从而使以往家族式管理和个人专断的管理得到限制，使企业管理质量有效提高。其次，企业优化管理以现代的“经理人”制度为基础，企业职工的活力与积极性也被有效激发，企业员工可以更加尽责地为企业服务。实现企业的上市路径，是从根本上消除传统企业经济管理方式中问题的有效途径。
2企业经济管理创新在新形势下的现状
2.1经济管理理念的落后
我国在改革开放以前是以计划经济为主导，如今在竞争激烈化的市场经济环境下，许多企业仍然遵循着传统的经济管理理念，只顾着眼前利益而忽略了企业的长期发展。一些企业更是忽略了以人为本的管理模式，使得企业基层员工与管理层矛盾激化，不利于企业员工的工作质量与效益的提升。因此，如果不能及时转变传统的管理理念，不合理、不科学的经济管理理念将会阻碍我国企业更好地发展。所以这对企业的经济管理体制与方法提出了新的要求。
2.2缺乏合理的经济管理
面对我国经济管理的新形势，许多企业已经开始制定相对性的制度规范，但同时还普遍存在着内部控制目标定位低、目标简单化与形式化等问题，从而使经济管理没有发挥其最大作用。在如今经济发展进步迅速的形势下，企业相关的管理制度跟不上其具体的经济水平，存在不少问题并得不到合理的解决，阻碍企业的发展。
2.3经济管理在组织结构方面存在不当
当前，企业有关经济管理方面的相关组织机制还不够完善，专业性缺乏，并且在企业中相关的人员素质较低。这说明企业在经济管理组织方面还是存在着不足，而这些因素对企业经济管理产生重大影响，并且是制约企业长期发展的重要因素。首先，企业要想实现有效的经济管理，最大地发挥出经济管理的作用，就必须重视经济管理方面的专业人才，加强企业经济管理组织。
2.4经济改革的要求
对于企业资源来说，经济管理是其进行整合与优化的一大重要手段。目前我国的市场经济高速发展，科学技术不断更新，知识经济与互联网经济在我们的社会生活中占据越来越重要的地位。在这样的新形势下，企业如果无法立足于新经济时代，加强自身经济管理的创新与改革，将无法适应时代的发展与进步，在竞争中落后于其他企业，最终被市场所淘汰。
3新形势下企业经济管理的主要创新策略
3.1实现必要的人才激励机制
知识经济时代的企业发展离不开人才，企业要实现快速发展就必须依靠先进的管理人才，建立必要的人才激勵机制，可以使企业走上快速发展的轨道。首先，确立企业的绩效评价管理方式，能够根据企业员工的工作业绩对企业员工进行全面综合的评价。其次，设立必要的激励与奖励机制，使绩效评价与薪酬体系紧密联系。第三，要在绩效评价中实现内外均衡，使企业员工的薪酬与业绩成正比。第四，使企业员工的薪酬与企业的效率成正比并不断增长，从而使企业员工获得成就感与满足感。
3.2加强企业内容管理控制
企业的快速稳定发展离不开有效的企业内部管理控制，为了发挥出经济管理的职能作用，应当利用有效的制度进行企业内容管理与控制。首先，充分吸纳各方面的意见，建立完善而系统的企业管理规章制度，使企业处在规范体系运营中。其次，加强对制度执行的监督管理，对企业所有生产经营活动的程序进行必要管控，严格管控财务支出，严格管控人力资源，严格保证内部规范运行。第三，对企业内控制度进行不断创新，实现企业柔化管理，切实根据时代发展变动不断更新完成企业的内部管理制度体系，从而有效激发出员工创新性的同时，保证公司的规范正常运营。
3.3加强内部企业经济监督管理
企业的内部监督管理给企业整体发展和经济发展带来十分重要的作用，加强内部监督管理能够全面控制企业内部情况。在对企业内部监督管理过程中，要将当今的市场经济激烈竞争形式适应，从而打造财务管理模式。更好的掌握住企业经济流动，确保企业经济利益。另外，要关注加强企业经济管理人员对财务管理的监督，确保财务工作更加精准，从而打造出更加科学、更加系统、更完整的企业管理系统。
3.4创新企业经济管理的组织模式
企业经营发展流程中，经济管理组织占据十分重要的位置，科学的经济管理组织不但可以将企业效益提高，而且可以适应新时代形势的发展，保证屹立不倒。所以，企业要更加清楚的知道创新企业经济管理组织模式给企业发展带来的重要意义。创新企业经济管理组织首先，要将组织的多样化提高，其次要精简企业实现良好的组织层次；然后能够使用计算机技术打造高效的经济管理机制，结合多方因素进行经济管理。新形势背景之下，创新经济管理模式，使用科学的经济管理组织模式更有效的将企业实际效益提升。
3.5企业经济管理结合现代信息技术
分析企业经济管理创新策略需要有效的融合信息时代的发展流程，融合有关理论指导开展策略研究工作。这个过程中严格遵照循序渐进的原则，综合企业经济管理实际，对企业经济管理信息化有序建设起来。综合相关的研究调查，企业经济管理和现代信息技术结合的最基本的元素包含三方面：首先，利用信息技术手段完善企业经济管理力度，保证企业在合理信息支持上完成了经济管理行为，实现了企业经济管理的可靠科学合理。其次，企业经济管理策略当中利用现代信息技术将不足之处确定好，使用信息技术智能化监督管理企业管理方法，保证企业经济行为在可以控制的范围当中。最后就是风险评估分析企业经济管理的措施，保证企业所实行的经济发展措施可行性提高，企业经济管理策略能够充分发挥作用。
总之，新的经济形势对企业发展是挑战同样是机遇，只要企业看准时机，能够采用跨越式的发展理念，切实把握好国家产业战略转型的关键期，在地方政府的大力支持下，充分运用好地方经济发展赋予的政策，不断深化企业经营管理理念，实现经济管理形式上的创新，就能促进企业的快速发展，提升企业经济管理效率，使企业在更广阔的空间大有作为。
参考文献：
[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，（34）：49-51.