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摘 要：系统不仅有助于企业有效实施成本管理，而且有助于会计人员在核心成本控制中构建财务管理模式。因此，企业必须以管理会计为企业发展的管理对象，提高企业成本控制的经济效益。本文就管理会计的内涵进行探索，并结合西方国家管理会计在成本控制中的应用细化分析，帮助企业能够有效应对各方面的财务问题。
关键词：管理会计；成本控制；应用
导言：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争由原来的省向国转变。许多企业为了保住市场而降低价格，但随着价格的降低，企业所能获得的利润将会减少。这不利于企业的长远发展。因此，利用官立会记让企业克服成本控制的战争，控制企业成本已成为当今许多企业企业管理的一部分。
1管理会计的内涵
1.1内涵
企业的核心是有效控制公司的计划、支出和使用成本。其核心内涵是成本核算。因此，成本核算的有效发展不仅有利于企业的财务管理、成本预算编制、成本核算、成本控制、绩效管理等问题的系统化管理，直接体现企业的规划目标。同时，成本会计的管理是基于对科学化、系统化数据的有效应用，并在过程中构建企业发展目标，为企业的发展方向提供数据和技术的支持。
1.2应用原则
管理会计的应用需要基于系统化的管理软件进行成本的精细化管理，保障企业的生产、销售、运营、维护环节具有联动目标。因此，会计人员必须谨守应用的原则，并不断在原则中实现企业的优化管理。具体操作原则如下：成本目标原则、全局观原则、经济效益原则、责任体系原则、突发事件的应用原则、整合性原则以及权益原则。
2管理会计在成本控制中的优势
2.1管理会计不仅运用科学方法而且方法多种多样
管理会计能以多种方式有效处理会计和财务信息或其他信息信息，从而使处理结果更加全面准确，从而帮助管理层从众多选项中选择最佳的业务计划。关里会集运用现代的数学方法和数据模型来处理，为企业经济活动提供了更有利的支持。
2.2管理会计是面向未来的
在成本控制中有效的运用管理会计工具，企业的经营发展目标将可以更好的实现。管理会计通过对历史数据以及其他各种预测以及计划等相关信息的分析，以便企业把未来的工作提前准备好。
2.3管理会计包括了局部和整体
提供相关会计信息和数据的前提是将企业作为一个整体来对待，并提供整体的信息。为了更有效地为企业服务，管理会计不仅要考虑生产经营的细节，还要考虑企业的整体经济环境，实现部分与整体的统一。
3管理会计在成本控制应用中存在的问题
3.1管理层对于管理会计的认识不够深入
公司管理层对管理会计的认识不够深刻，无法在实际工作中充分发挥管理会计的作用，导致成本控制无法提升到企业战略的高度。成本控制是每个企业运作的关键因素之一。一般认为，成本控制工作主要是生产部门的任务。事实上，成本管理已经扩展到企业的生产和运营的各个部门。
3.2缺乏高素质的管理会计人才
管理会计工具的使用需要高素质的复合型财会人员。企业通过校园招聘方式录用的会计人员虽然受过管理会计理论教育但缺乏实际的操作经验，对企业管理会计的应用不能起到积极作用。另外，企业虽然对本公司内有经验的财会人员进行了管理会计知识的相关培训，但管理会计知识相对系统和全面，短期内管理会计人才的挑选难上加难。
3.3缺乏良好的信息化环境
管理会计需要良好的信息化环境和业务基础信息，但在实际中企业缺乏良好的信息化环境。一是信息化系统相互孤立，未有效联通。现有信息系统不能有效实现业务、生产、财务一体化管理的信息，不能实现物流、资金流和信息流的有效统一。财务信息和业务信息相对脱节，导致公司各部门的信息化系统相互孤立未有效联通而不能有效的应用管理会计；二是管理会计需要多维度的管理信息。这不仅需要财务部门的信息，还需要业务部门大量前期的管理维度信息。
4管理会计在企业成本控制应用中的几点建议
4.1管理层应高度重视管理会计的应用推广
在发展的过程中，公司应逐步认识到冠利会记的价值。管理部门应高度重视并充分参与冠利会集工具的积极应用，以实现成本效益效益的目标。一是从企业整体层面入手，在公司整体组织结构的综合考虑下，制定全面系统的管理政策；并在应用公司自己的条件下，对冠力会集工具的设计做得很好。各下属部门应运用公司开发的各种官立会工具，积极努力降低成本，提高公司效率。二是公司应从整体上优化流程，为管理会计的实施创造必要条件，并将其应用到现实中。第三，针对实践中存在的问题，积极运用官立会的理念，优化管理。第四，根据公司自身情况，制定长期战略目标和短期战略计划，建立关利会吉交流平台，全面提高关利会吉人员和业务人员素质。并为关利会集的全面实施创造最佳条件.以最大限度地提高冠理会集应用的效益。
4.2管理层的应用策略
管理者要加强管理会计的意识，这样才能够让管理会计在企业的运营过程中起到作用。我国对于管理会计意识不强是因为我国的许多中小企业都是由家族企业起步的。现今社会竞争愈发激烈管理层没有一定的管理意识是不能够帮助企业更好的运行的，企业的成本控制也就无法实现。除此之外管理层还需要财务风险意识，才能够对管理会计的风险进行预测并建立一定的风险警告体系，让风险能够收到控制，防止成本投出却收不回的情况。
4.3以数据的形式量化应用成果
首先，企业应该统一規定管理会计方法在成本控制中的使用标准并严格执行。其次，深入了解管理会计的使用方法，使其作用能够得到充分的发挥。如企业要加强员工的绩效考核，有针对性的对成本费用进行管控，保证业绩考核在企业内部按计划进行。最后从任务的完成情况、节省的财务费用等方面以数据化的形式展示成果，更直观的展现经济效益的变化。 4.4建设和管理高素质财务团队
一是加强人才队伍建设。人才招聘应当采取校园招聘与社会招聘相结合的方式，既要为公司注入新鲜血液，又要吸收高素质人才，在急需管理创新的时期应更加注重社会招聘；二是加强管理会计人员培训和交流会。企业可主动利用互联网创建管理会计交流平台或定期举办管理会计交流会。企业还可对公司的全部员工进行管理会计的培训，特别是加强员工对管理会计工具的认识；三是固化流程管理加强考核。对于公司内部管理流程，既不能简单的缩减也不能一味的增加，应该适当合理的优化流程结构，针对员工在系统操作失误、故意跳过流程等问题纳入KPI考核系统中，以确保流程有效执行，从而打造高素质的财务团队。
4.5提高资源、资金的运用水平
洞察客户层面。企业需要以客户的信用水平为核心评估内容，不断扩大适合客户的产品。同时，公司需要后期人员控制客户的信用点，优化客户选择，具有较强的信用能力。因此，根据企业的业务内涵，有必要进行多元化的资源和资本控制，加强业务人员对信用价值的认识，降低销售风险，确保企业的经济效益。
有系统的问责机制。企业需要建立一个系统的资本体系，并根据该体系的责任机制来扩大该体系，帮助企业在多元化的投资形式下进行成本规划，并提高企业有效处理各种问题的能力。同时，要加强基本责任创新的内容，明确管理者可以主动优化资金配置，从而提高企业的经济实力。
结束语
时代的变化，让经济的发展也时刻存在着变化，企业之间的竞争力也更加剧烈，只有更符合时代的发展规律，才能够让企业得到长久的发展，管理会计的存在能够帮助企业更容易在时代的潮流中站稳脚跟。通过管理会计能够让企业的成本得到更高效、科学的控制，这样就能够通过成本减少的手段提高企业的经济效益。由于我国的管理会计时间较短，因此我国企业的管理会计仍然存在一些问题，但这并不能阻止管理会计优势的彰显，不断的完善才能够让管理会计更好的被人们所利用。
参考文献
[1]沈治国.论管理会计工具在企业成本控制中的应用[J].金融经济，2015（16）：207-208.
[2]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015（14）：162-165.
[3]郑开焰.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].湖北經济学院学报（人文社会科学版），2016，13（11）：82-83.
（作者单位：中国财政杂志社）
关键词：管理会计；成本控制；应用
导言：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争由原来的省向国转变。许多企业为了保住市场而降低价格，但随着价格的降低，企业所能获得的利润将会减少。这不利于企业的长远发展。因此，利用官立会记让企业克服成本控制的战争，控制企业成本已成为当今许多企业企业管理的一部分。
1管理会计的内涵
1.1内涵
企业的核心是有效控制公司的计划、支出和使用成本。其核心内涵是成本核算。因此，成本核算的有效发展不仅有利于企业的财务管理、成本预算编制、成本核算、成本控制、绩效管理等问题的系统化管理，直接体现企业的规划目标。同时，成本会计的管理是基于对科学化、系统化数据的有效应用，并在过程中构建企业发展目标，为企业的发展方向提供数据和技术的支持。
1.2应用原则
管理会计的应用需要基于系统化的管理软件进行成本的精细化管理，保障企业的生产、销售、运营、维护环节具有联动目标。因此，会计人员必须谨守应用的原则，并不断在原则中实现企业的优化管理。具体操作原则如下：成本目标原则、全局观原则、经济效益原则、责任体系原则、突发事件的应用原则、整合性原则以及权益原则。
2管理会计在成本控制中的优势
2.1管理会计不仅运用科学方法而且方法多种多样
管理会计能以多种方式有效处理会计和财务信息或其他信息信息，从而使处理结果更加全面准确，从而帮助管理层从众多选项中选择最佳的业务计划。关里会集运用现代的数学方法和数据模型来处理，为企业经济活动提供了更有利的支持。
2.2管理会计是面向未来的
在成本控制中有效的运用管理会计工具，企业的经营发展目标将可以更好的实现。管理会计通过对历史数据以及其他各种预测以及计划等相关信息的分析，以便企业把未来的工作提前准备好。
2.3管理会计包括了局部和整体
提供相关会计信息和数据的前提是将企业作为一个整体来对待，并提供整体的信息。为了更有效地为企业服务，管理会计不仅要考虑生产经营的细节，还要考虑企业的整体经济环境，实现部分与整体的统一。
3管理会计在成本控制应用中存在的问题
3.1管理层对于管理会计的认识不够深入
公司管理层对管理会计的认识不够深刻，无法在实际工作中充分发挥管理会计的作用，导致成本控制无法提升到企业战略的高度。成本控制是每个企业运作的关键因素之一。一般认为，成本控制工作主要是生产部门的任务。事实上，成本管理已经扩展到企业的生产和运营的各个部门。
3.2缺乏高素质的管理会计人才
管理会计工具的使用需要高素质的复合型财会人员。企业通过校园招聘方式录用的会计人员虽然受过管理会计理论教育但缺乏实际的操作经验，对企业管理会计的应用不能起到积极作用。另外，企业虽然对本公司内有经验的财会人员进行了管理会计知识的相关培训，但管理会计知识相对系统和全面，短期内管理会计人才的挑选难上加难。
3.3缺乏良好的信息化环境
管理会计需要良好的信息化环境和业务基础信息，但在实际中企业缺乏良好的信息化环境。一是信息化系统相互孤立，未有效联通。现有信息系统不能有效实现业务、生产、财务一体化管理的信息，不能实现物流、资金流和信息流的有效统一。财务信息和业务信息相对脱节，导致公司各部门的信息化系统相互孤立未有效联通而不能有效的应用管理会计；二是管理会计需要多维度的管理信息。这不仅需要财务部门的信息，还需要业务部门大量前期的管理维度信息。
4管理会计在企业成本控制应用中的几点建议
4.1管理层应高度重视管理会计的应用推广
在发展的过程中，公司应逐步认识到冠利会记的价值。管理部门应高度重视并充分参与冠利会集工具的积极应用，以实现成本效益效益的目标。一是从企业整体层面入手，在公司整体组织结构的综合考虑下，制定全面系统的管理政策；并在应用公司自己的条件下，对冠力会集工具的设计做得很好。各下属部门应运用公司开发的各种官立会工具，积极努力降低成本，提高公司效率。二是公司应从整体上优化流程，为管理会计的实施创造必要条件，并将其应用到现实中。第三，针对实践中存在的问题，积极运用官立会的理念，优化管理。第四，根据公司自身情况，制定长期战略目标和短期战略计划，建立关利会吉交流平台，全面提高关利会吉人员和业务人员素质。并为关利会集的全面实施创造最佳条件.以最大限度地提高冠理会集应用的效益。
4.2管理层的应用策略
管理者要加强管理会计的意识，这样才能够让管理会计在企业的运营过程中起到作用。我国对于管理会计意识不强是因为我国的许多中小企业都是由家族企业起步的。现今社会竞争愈发激烈管理层没有一定的管理意识是不能够帮助企业更好的运行的，企业的成本控制也就无法实现。除此之外管理层还需要财务风险意识，才能够对管理会计的风险进行预测并建立一定的风险警告体系，让风险能够收到控制，防止成本投出却收不回的情况。
4.3以数据的形式量化应用成果
首先，企业应该统一規定管理会计方法在成本控制中的使用标准并严格执行。其次，深入了解管理会计的使用方法，使其作用能够得到充分的发挥。如企业要加强员工的绩效考核，有针对性的对成本费用进行管控，保证业绩考核在企业内部按计划进行。最后从任务的完成情况、节省的财务费用等方面以数据化的形式展示成果，更直观的展现经济效益的变化。 4.4建设和管理高素质财务团队
一是加强人才队伍建设。人才招聘应当采取校园招聘与社会招聘相结合的方式，既要为公司注入新鲜血液，又要吸收高素质人才，在急需管理创新的时期应更加注重社会招聘；二是加强管理会计人员培训和交流会。企业可主动利用互联网创建管理会计交流平台或定期举办管理会计交流会。企业还可对公司的全部员工进行管理会计的培训，特别是加强员工对管理会计工具的认识；三是固化流程管理加强考核。对于公司内部管理流程，既不能简单的缩减也不能一味的增加，应该适当合理的优化流程结构，针对员工在系统操作失误、故意跳过流程等问题纳入KPI考核系统中，以确保流程有效执行，从而打造高素质的财务团队。
4.5提高资源、资金的运用水平
洞察客户层面。企业需要以客户的信用水平为核心评估内容，不断扩大适合客户的产品。同时，公司需要后期人员控制客户的信用点，优化客户选择，具有较强的信用能力。因此，根据企业的业务内涵，有必要进行多元化的资源和资本控制，加强业务人员对信用价值的认识，降低销售风险，确保企业的经济效益。
有系统的问责机制。企业需要建立一个系统的资本体系，并根据该体系的责任机制来扩大该体系，帮助企业在多元化的投资形式下进行成本规划，并提高企业有效处理各种问题的能力。同时，要加强基本责任创新的内容，明确管理者可以主动优化资金配置，从而提高企业的经济实力。
结束语
时代的变化，让经济的发展也时刻存在着变化，企业之间的竞争力也更加剧烈，只有更符合时代的发展规律，才能够让企业得到长久的发展，管理会计的存在能够帮助企业更容易在时代的潮流中站稳脚跟。通过管理会计能够让企业的成本得到更高效、科学的控制，这样就能够通过成本减少的手段提高企业的经济效益。由于我国的管理会计时间较短，因此我国企业的管理会计仍然存在一些问题，但这并不能阻止管理会计优势的彰显，不断的完善才能够让管理会计更好的被人们所利用。
参考文献
[1]沈治国.论管理会计工具在企业成本控制中的应用[J].金融经济，2015（16）：207-208.
[2]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015（14）：162-165.
[3]郑开焰.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].湖北經济学院学报（人文社会科学版），2016，13（11）：82-83.
（作者单位：中国财政杂志社）