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摘 要：建筑企业在其发展的过程中要进行细致化管理，这种管理方法对于生产成本的降低以及增加建筑效率具有重大作用。本文主要通过论述精细化管理在建筑工程施工中的作用，并且论述了工程中详细的管理方法，以及具体的管理过程。
关键词：建筑工程；成本质量；精细化管理
一、增强工程精细化管理意识
伴随着我国GDP的不断增长，全国人民生活日益有所提高，这时对建筑企业的影响也特别大，人们的生活好了之后肯定会对于物质有所要求，这个时候集中体现在买房上面，所以建筑企业之间的竞争会越来越大。对于那些大中型建筑企业来说，他们自身在其设备技术上面差距不是特别大，基本上没有差距。从某些方面上来说建筑企业现在主要的竞争就是服务与价格。规范化和系统化是精细化管理的主要特点，利用科学的手段来进行对量化数据对比，通过高质量的施工以及优质的服务态度来提高其自身的竞争力。建筑施工项目的管理必须科学，所以需要利用精细化管理来进行管理，这样会让企业获得更多的利润，同时也会让工作人员提高工作积极性，精细化管理是促进企业发展与进步的重要条件。
企业为了自己获取更多的经济利益，要认真分析并且管理建筑工程，在管理的过程中遇到问题，必须加强管理和改善其管理方法与制度。通过建筑工程施工的过程中充分考虑其项目所需要的成本，分析可能会遇到的问题，并且进行解决。为了使得建筑工程实行精细化管理，并且让此管理意识深入人心，主要实行步骤如下：
1.1细节方面
责任意识是建筑工程的重要意识，并且以此来增加管理意识。管理者则需要在其施工过程中，要定期检测施工设备以及监督施工现场的实际情况，要对施工场地的特点调查清楚，在工作的过程中要认真踏实，全面的看待各种问题，考虑好解决问题的方案。比如：施工中具体流程的准确信息以及注意事项等。
1.2服务方面
在施工的过程中会有很多行业以及单位涉及到施工进度，要使得各个单位协调进行工作难度很大，管理难度也很大。正是因为这个原因，服务意识在施工的过程中就成了侧重点，建立良好的服务意识，会对各个单位进行科学有效地协调，减少摩擦，建筑管理中的内部矛盾也会得到处理，会加强施工单位以及各个部门之间相互合作，减少推卸工作等问题的出现。
1.3规则方面
管理能力的提高取决于增强规则意识，因此，施工组织体系地完善需要由施工企业完成，建设工程质量的提高会增加其控制能力，对于施工组织设计中的各种工艺需要有效的控制，通过对各种工艺的有效控制会提高建筑的整体质量。
1.4系統方面
目前各种建筑项目的工作量大、施工困难复杂。在工程的建设过程中，需要加强对施工系统的精细化管理意识，可以将建筑工程分为不同的系统，主要包含为土建工程、水电工程等多个系统，同时选出专业人员在各个系统中进行监督与指导。
二、强化工程精细化管理的对策
随着经济的不断发展，建筑市场也在不断的完善与发展，同时建筑企业之前的竞争越来越激烈。国家必须制定相应的规章制度来缓解这种竞争，国家还需要对建筑企业进行监督与监管，根据各地的不同情况，政府需要制相应的政策来促进当地的建筑企业的发展，让市场扩大有序竞争。除了国家与政府制定相关规定，建筑工程企业也需要制定相应的管理制度和服务制度来公平竞争[1]。
2.1精细化管理在工程前期的管理对策
在施工之前的制定方案的过程中，此项目的管理人员也需要做多个方面的考察，并且对于可能发生的各种问题要有可行的解决方案，保证方案的顺利开展，这样则会为项目的开展提供便利条件。此外，在相关技术人员对项目进行细致分析与研究后，才能实现精细化管理，主要的内容有：施工流程，在施工的过程中所注意的各个细节，还需要预计风险的出现概率，必须确保施工的安全性。
建设单位需要的图纸需要设计人员认真细致的设计，要符合项目的规定，不能有所疏漏，而且还要对建筑的特点和整体布局进行细致分析。在施工方案的选择过程中，要坚持以科学、可行的进行方案的选择，对于不符合项目规定的方案尽快销毁，避免错拿。
建筑工程的造价会受施工材料的影响。因此，将施工原材料送入施工场地时，要用精细化管理来控制施工材料，言外至于就是要定期检查施工材料，施工材料必须符合施工的需求，不能因为省钱而购买质量不合标的材料，以免会造成人员伤亡。在进行施工之前，要根据施工的具体情况，让工程监理部门检查各种设施的达标程度，主要包括施工机械设备以及施工原材料等这些工作都要放在施工之前的准备工作之中，这样建筑工程的达标程度则会确保[2]。
2.2精细化管理在工程施工中的对策
2.3工程质量无缺陷管理
质量问题是每个建筑基业所必须要保证的，这是一个企业的生存之本，企业需要建造出毫无缺陷的建筑，质量管理必须达标。所以，精细化管理在建筑工程中所起到的作用是很大的，质量监管必须要由相应的管理人员进行管理，要对工程施工中存在的细节进行细致的分析与检测，要加大工程质量的检测力度，还有对于检测隐蔽工程的时候，对可能存在的问题进行预防，对存在的问题进行处理，以避免安全隐患的出现与产生。施工企业的技术监管人员则需要定期巡查施工现场，对出现的问题进行解决，这样就可以对施工过程中存在的问题进行有效的处理与预防，使得精细化管理发挥重大作用。
2.4现场施工无事故管理
在施工现场中的安全管理之中，为了预防以及避免施工过程中出现事故，这就需要由企业加大对监管力度的管理，主要做法如下：
整理：在施工之前的计划之中，首先要划分各个区域，对于施工原料的堆放也要有所规范，这样即使发生事故的时候还可以全身而退。
整顿：在将施工原料按秩序摆放之后，就要进行原料的分类了，并且要有明显的识别标识。这样就可以大大减少施工时间，避免了原料的浪费以及乱堆乱放。
清扫：在将上述两项工作做完之后，就可以开始施工了，为了保证建筑工程的质量，要随时清理施工现场的各种垃圾，要确保施工现场的整洁性，还需要对施工设备定期检查维修以及保养，这样也对安全有所保障[3]。
清洁：磁环届时将施工的各个阶段与环节进行细致的清洁。要将这项环节纳入工作规范之中，以确保此项工作的完成力度。这项环节做好了之后可以将潜在的安全隐患彻底清除，为施工人员的人身安全问题提供了保障.在施工的过程中，施工企业则需要加大对施工人员安全知识的培训，增强施工人员对突发事故的处理手段，这样就可以有效减少施工安全事故的出现。
2.4精细化管理在工程竣工后的对策
工程施工完成之后，施工企业则需要检测各种各样的设备，必须避免疏漏，如供暖、电梯、供水、电流等。如上述设备检测过程中必须要有监理部门的技术人员一同参加检测，在检测过程完成之后各个设备都完好以及符合标准的情况下，要对此次检查进行记录，然后把这检查之后坐的记录移交给建设单位，借此对安全隐患作出大排查，有则解决。在工程竣工后利用精细化管理，还得收集工程资料、通过整理的工作，为此建筑进行有效的质量保障。
三、结语
综上所述，为了提高建筑的质量问题，管理水平需要由施工企业再次进行提高与加强，要对这种管理体制不断加强与完善，需要建筑企业将管理模式进行改革，精细化管理是第一选择！管理模式转变之后带来的就是增加企业效益，提高企业的知名度和企业的信用度，由此使得企业进行快速发展，使其在众多建筑企业中脱颖而出。
参考文献
[1]陈平.建筑企业施工技术精细化管理研究建筑与文化，2012（6）.
[2]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用陕西建筑2013（2）.
[3]金中民.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析，城市建设理论研究，2012（13）.
（作者单位：上海建工房产有限公司）
关键词：建筑工程；成本质量；精细化管理
一、增强工程精细化管理意识
伴随着我国GDP的不断增长，全国人民生活日益有所提高，这时对建筑企业的影响也特别大，人们的生活好了之后肯定会对于物质有所要求，这个时候集中体现在买房上面，所以建筑企业之间的竞争会越来越大。对于那些大中型建筑企业来说，他们自身在其设备技术上面差距不是特别大，基本上没有差距。从某些方面上来说建筑企业现在主要的竞争就是服务与价格。规范化和系统化是精细化管理的主要特点，利用科学的手段来进行对量化数据对比，通过高质量的施工以及优质的服务态度来提高其自身的竞争力。建筑施工项目的管理必须科学，所以需要利用精细化管理来进行管理，这样会让企业获得更多的利润，同时也会让工作人员提高工作积极性，精细化管理是促进企业发展与进步的重要条件。
企业为了自己获取更多的经济利益，要认真分析并且管理建筑工程，在管理的过程中遇到问题，必须加强管理和改善其管理方法与制度。通过建筑工程施工的过程中充分考虑其项目所需要的成本，分析可能会遇到的问题，并且进行解决。为了使得建筑工程实行精细化管理，并且让此管理意识深入人心，主要实行步骤如下：
1.1细节方面
责任意识是建筑工程的重要意识，并且以此来增加管理意识。管理者则需要在其施工过程中，要定期检测施工设备以及监督施工现场的实际情况，要对施工场地的特点调查清楚，在工作的过程中要认真踏实，全面的看待各种问题，考虑好解决问题的方案。比如：施工中具体流程的准确信息以及注意事项等。
1.2服务方面
在施工的过程中会有很多行业以及单位涉及到施工进度，要使得各个单位协调进行工作难度很大，管理难度也很大。正是因为这个原因，服务意识在施工的过程中就成了侧重点，建立良好的服务意识，会对各个单位进行科学有效地协调，减少摩擦，建筑管理中的内部矛盾也会得到处理，会加强施工单位以及各个部门之间相互合作，减少推卸工作等问题的出现。
1.3规则方面
管理能力的提高取决于增强规则意识，因此，施工组织体系地完善需要由施工企业完成，建设工程质量的提高会增加其控制能力，对于施工组织设计中的各种工艺需要有效的控制，通过对各种工艺的有效控制会提高建筑的整体质量。
1.4系統方面
目前各种建筑项目的工作量大、施工困难复杂。在工程的建设过程中，需要加强对施工系统的精细化管理意识，可以将建筑工程分为不同的系统，主要包含为土建工程、水电工程等多个系统，同时选出专业人员在各个系统中进行监督与指导。
二、强化工程精细化管理的对策
随着经济的不断发展，建筑市场也在不断的完善与发展，同时建筑企业之前的竞争越来越激烈。国家必须制定相应的规章制度来缓解这种竞争，国家还需要对建筑企业进行监督与监管，根据各地的不同情况，政府需要制相应的政策来促进当地的建筑企业的发展，让市场扩大有序竞争。除了国家与政府制定相关规定，建筑工程企业也需要制定相应的管理制度和服务制度来公平竞争[1]。
2.1精细化管理在工程前期的管理对策
在施工之前的制定方案的过程中，此项目的管理人员也需要做多个方面的考察，并且对于可能发生的各种问题要有可行的解决方案，保证方案的顺利开展，这样则会为项目的开展提供便利条件。此外，在相关技术人员对项目进行细致分析与研究后，才能实现精细化管理，主要的内容有：施工流程，在施工的过程中所注意的各个细节，还需要预计风险的出现概率，必须确保施工的安全性。
建设单位需要的图纸需要设计人员认真细致的设计，要符合项目的规定，不能有所疏漏，而且还要对建筑的特点和整体布局进行细致分析。在施工方案的选择过程中，要坚持以科学、可行的进行方案的选择，对于不符合项目规定的方案尽快销毁，避免错拿。
建筑工程的造价会受施工材料的影响。因此，将施工原材料送入施工场地时，要用精细化管理来控制施工材料，言外至于就是要定期检查施工材料，施工材料必须符合施工的需求，不能因为省钱而购买质量不合标的材料，以免会造成人员伤亡。在进行施工之前，要根据施工的具体情况，让工程监理部门检查各种设施的达标程度，主要包括施工机械设备以及施工原材料等这些工作都要放在施工之前的准备工作之中，这样建筑工程的达标程度则会确保[2]。
2.2精细化管理在工程施工中的对策
2.3工程质量无缺陷管理
质量问题是每个建筑基业所必须要保证的，这是一个企业的生存之本，企业需要建造出毫无缺陷的建筑，质量管理必须达标。所以，精细化管理在建筑工程中所起到的作用是很大的，质量监管必须要由相应的管理人员进行管理，要对工程施工中存在的细节进行细致的分析与检测，要加大工程质量的检测力度，还有对于检测隐蔽工程的时候，对可能存在的问题进行预防，对存在的问题进行处理，以避免安全隐患的出现与产生。施工企业的技术监管人员则需要定期巡查施工现场，对出现的问题进行解决，这样就可以对施工过程中存在的问题进行有效的处理与预防，使得精细化管理发挥重大作用。
2.4现场施工无事故管理
在施工现场中的安全管理之中，为了预防以及避免施工过程中出现事故，这就需要由企业加大对监管力度的管理，主要做法如下：
整理：在施工之前的计划之中，首先要划分各个区域，对于施工原料的堆放也要有所规范，这样即使发生事故的时候还可以全身而退。
整顿：在将施工原料按秩序摆放之后，就要进行原料的分类了，并且要有明显的识别标识。这样就可以大大减少施工时间，避免了原料的浪费以及乱堆乱放。
清扫：在将上述两项工作做完之后，就可以开始施工了，为了保证建筑工程的质量，要随时清理施工现场的各种垃圾，要确保施工现场的整洁性，还需要对施工设备定期检查维修以及保养，这样也对安全有所保障[3]。
清洁：磁环届时将施工的各个阶段与环节进行细致的清洁。要将这项环节纳入工作规范之中，以确保此项工作的完成力度。这项环节做好了之后可以将潜在的安全隐患彻底清除，为施工人员的人身安全问题提供了保障.在施工的过程中，施工企业则需要加大对施工人员安全知识的培训，增强施工人员对突发事故的处理手段，这样就可以有效减少施工安全事故的出现。
2.4精细化管理在工程竣工后的对策
工程施工完成之后，施工企业则需要检测各种各样的设备，必须避免疏漏，如供暖、电梯、供水、电流等。如上述设备检测过程中必须要有监理部门的技术人员一同参加检测，在检测过程完成之后各个设备都完好以及符合标准的情况下，要对此次检查进行记录，然后把这检查之后坐的记录移交给建设单位，借此对安全隐患作出大排查，有则解决。在工程竣工后利用精细化管理，还得收集工程资料、通过整理的工作，为此建筑进行有效的质量保障。
三、结语
综上所述，为了提高建筑的质量问题，管理水平需要由施工企业再次进行提高与加强，要对这种管理体制不断加强与完善，需要建筑企业将管理模式进行改革，精细化管理是第一选择！管理模式转变之后带来的就是增加企业效益，提高企业的知名度和企业的信用度，由此使得企业进行快速发展，使其在众多建筑企业中脱颖而出。
参考文献
[1]陈平.建筑企业施工技术精细化管理研究建筑与文化，2012（6）.
[2]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用陕西建筑2013（2）.
[3]金中民.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析，城市建设理论研究，2012（13）.
（作者单位：上海建工房产有限公司）