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郑州中核岩土工程有限公司前身为核工业工程勘察院，始建于1965年，是核工业系统第一支从事岩土工程勘察的专业队伍。
明晰战略定位 确定发展方向
中核岩土的优势是“岩土”，发展以“岩土”为主的纵向一体化战略，“以岩土工程勘测为基础，前向一体化发展工程咨询与设计，后向一体化推动岩土工程施工，利用技术溢出开拓地质灾害治理工程，整个产业链优势互补，大幅提升综合竞争能力”的发展路径，是公司发展的最佳选择。这样定位，旨在巩固优势勘测业务，提升岩土设计能力，弥补咨询和灾害治理业务短板，把中核岩土塑造成以自主知识产权为核心，为土木工程建设提供一揽子岩土解决方案的科技先导型的岩土工程技术公司。
清晰层级定位 明确管理职责
总部是公司的战略决策中心、资源管理中心和利润中心，负责建设和管理公司的组织结构体系、业务流程体系、人力资源体系、授权管理体系、科研开发体系和信息支撑体系，对二级单位履行管控、监督、保障、服务和协调职责；总部下设专业化公司和分公司，实行全资质范围运营，是运营中心和成本中心，主要职责是项目开发、运营管理、品牌推广、客户关系维护、提升公司的市场竞争力；专业化公司和分公司设立的工程项目部是项目合同的履行者，对工程项目负有综合管理责任，实行项目目标责任制，由专业化公司和分公司对其进行管理、核算和考核。
完善管控模式 加强业绩考核
完善管理和考核体系，明确经营责任及考核实施办法，完善激励与约束机制，加强对专业化公司和分公司的业绩考核、兑现，最大限度地调动员工积极性，实现公司经营规模和效益同步增长。
再造管理流程，提高运行效率。通过对公司原有业务流程的重新塑造，使公司的管理活动标准化、规范化，实现公司经营方式和管理方式的根本转变，提升运行效率，提高经济效益，从而提高公司整体竞争力。
转变经营理念 做好市场开发
在市场经营活动中，经营团队要有战略、有追求、有层次，注重市场开发效果，处理好战略与战术、眼前利益和长远利益、项目开发和市场开发的关系。以转变市场经营理念为切入点，将以市场开发为主转向经营管理和市场开发并行用力，将以合同数量为主转向数量和质量并重，追大放小，逐步改变“金额小、利润薄、数量多”的工程项目业务结构，迈向“金额大、利润厚、数量少”的理想业务结构。
经营理念的转变，着力点在于引领和实践，立足点在制度建设和监督控制。严格信息决策和经营授权，做好项目标前策划和成本评估。项目决策做到有所为有所不为，坚决回避“规模小、风险大、成本高、利润少”的项目开发，减少跨区域“孤立性”项目运作，增加有战略意义和潜在市场效应的项目经营力度，提高市场运营效率。同时，牢固树立“现场促市场”理念，切实做好在建项目现场管理和客户服务工作，尤其重视进度、质量和安全管理工作，精心造就岩土专业优质工程，做到“干一方市场，赢一方赞誉，交一方朋友”。
发挥技术优势 保障核电安全
岩土工程是一种技术发展比较缓慢的行业，“见多识广”和“经验积累”是技术水平逐步提高的根本保证。中核岩土成立以来，一直服务于核工业和国防工程，足迹遍布二十多个省份，积累了大量的地质数据和丰富的基础处理经验，是项目技术水平保障的有力支撑。
经过几十年的积累和研究，公司已充分掌握岩土方面各种复杂地质条件下技术解决方案，主持和参加了行业技术规程规范的编制10余部，先后主编《核电厂工程物探规范》，参编《工程地质手册》第一、二、三、四版、《机械工业建厂测量手册》、《中、短程光电测距规范》、《供水水文地质手册》、《工厂建设测量手册》、《水质分析规程》、国标《核电厂岩土工程勘察规范》、《核电厂工程岩土试验规程》、《核电厂地质钻探岩芯管理规程》、《河南省建筑地基基础勘察设计规范》、《河南省基坑工程技术规范》等标准规范。先后开展《大型核设施复杂非均质地基动力特性试验研究》、《地震作用下反应堆冷却系统抗震安全性研究》等多项国防基础课题的研究，在行业技术的进步中展现自己技术优势和行业影响，也为包括核电在内的国防项目的建设运行安全，提供最有力的岩土技术支持。
开拓创新党建工作围绕中心保驾护航
紧紧围绕企业经济发展中心工作，正确处理党建工作与经济发展的关系，把经济发展的焦点作为加强党建工作的重点，把经济工作的难点作为推进党建工作的着力点，使党建工作在继承中创新，在开拓中发展。
建立学习型党组织，为公司发展提供理论保障。鼓励领导干部特别是党员领导干部学习党的理论和业务知识，在政治视野和业务水平上不断有新突破。通过学习，使自己不断用新知识、新理念武装头脑；坚持理论联系实际的工作方法，既要学更要干，在实践中增长自己的才干；工作之余，要开动脑筋勤思考、善总结，在思考中活化思维，提升境界，提高工作水平和服务意识。引导广大党员职工树立正确的价值观、人生观、职业观，认识到有为才能有位，使得学习热潮蔚然成风，不断推动公司改革前行。
重视队伍建设，为公司发展提供强有力的组织保证。加强“四好”领导班子建设。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准，切实抓好公司领导班子的能力建设；加强领导干部队伍建设，在选人用人中坚持“德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩”的原则，选拔一批年轻化、知识化的实干之才充实到管理岗位，提高了干部队伍的综合素质；加强后备干部选拔培养工作，国以才立、政以才治、业以才兴，建立公司后备干部库，坚持备用结合、动态管理的模式，使后备干部队伍的总量和结构与公司实际发展需求相适应，为公司的健康持续发展储备坚强后盾。
中核岩土承载着使核工业岩土工程领域基业长青、传之久远的重任，这是企业的责任，也是历史的使命。历经半个世纪的风雨，我们始终秉承“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切”的核工业精神，培养了一支团结拼搏、开拓创新、积极向上的员工队伍，肩负着为核工业奋斗终生的坚定信念。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2014年中核岩土站在一个新的历史起点上，新一届班子对沧桑历程的无限感慨、对美好未来的无限期许，值“迎接中国核工业创建60周年、纪念中国核建成立15周年”之际，我们将带领中核岩土人以“惟专惟精、至诚至信”的企业理念，将公司做精做强做大，向核工业人的隆重庆典献礼！
明晰战略定位 确定发展方向
中核岩土的优势是“岩土”，发展以“岩土”为主的纵向一体化战略，“以岩土工程勘测为基础，前向一体化发展工程咨询与设计，后向一体化推动岩土工程施工，利用技术溢出开拓地质灾害治理工程，整个产业链优势互补，大幅提升综合竞争能力”的发展路径，是公司发展的最佳选择。这样定位，旨在巩固优势勘测业务，提升岩土设计能力，弥补咨询和灾害治理业务短板，把中核岩土塑造成以自主知识产权为核心，为土木工程建设提供一揽子岩土解决方案的科技先导型的岩土工程技术公司。
清晰层级定位 明确管理职责
总部是公司的战略决策中心、资源管理中心和利润中心，负责建设和管理公司的组织结构体系、业务流程体系、人力资源体系、授权管理体系、科研开发体系和信息支撑体系，对二级单位履行管控、监督、保障、服务和协调职责；总部下设专业化公司和分公司，实行全资质范围运营，是运营中心和成本中心，主要职责是项目开发、运营管理、品牌推广、客户关系维护、提升公司的市场竞争力；专业化公司和分公司设立的工程项目部是项目合同的履行者，对工程项目负有综合管理责任，实行项目目标责任制，由专业化公司和分公司对其进行管理、核算和考核。
完善管控模式 加强业绩考核
完善管理和考核体系，明确经营责任及考核实施办法，完善激励与约束机制，加强对专业化公司和分公司的业绩考核、兑现，最大限度地调动员工积极性，实现公司经营规模和效益同步增长。
再造管理流程，提高运行效率。通过对公司原有业务流程的重新塑造，使公司的管理活动标准化、规范化，实现公司经营方式和管理方式的根本转变，提升运行效率，提高经济效益，从而提高公司整体竞争力。
转变经营理念 做好市场开发
在市场经营活动中，经营团队要有战略、有追求、有层次，注重市场开发效果，处理好战略与战术、眼前利益和长远利益、项目开发和市场开发的关系。以转变市场经营理念为切入点，将以市场开发为主转向经营管理和市场开发并行用力，将以合同数量为主转向数量和质量并重，追大放小，逐步改变“金额小、利润薄、数量多”的工程项目业务结构，迈向“金额大、利润厚、数量少”的理想业务结构。
经营理念的转变，着力点在于引领和实践，立足点在制度建设和监督控制。严格信息决策和经营授权，做好项目标前策划和成本评估。项目决策做到有所为有所不为，坚决回避“规模小、风险大、成本高、利润少”的项目开发，减少跨区域“孤立性”项目运作，增加有战略意义和潜在市场效应的项目经营力度，提高市场运营效率。同时，牢固树立“现场促市场”理念，切实做好在建项目现场管理和客户服务工作，尤其重视进度、质量和安全管理工作，精心造就岩土专业优质工程，做到“干一方市场，赢一方赞誉，交一方朋友”。
发挥技术优势 保障核电安全
岩土工程是一种技术发展比较缓慢的行业，“见多识广”和“经验积累”是技术水平逐步提高的根本保证。中核岩土成立以来，一直服务于核工业和国防工程，足迹遍布二十多个省份，积累了大量的地质数据和丰富的基础处理经验，是项目技术水平保障的有力支撑。
经过几十年的积累和研究，公司已充分掌握岩土方面各种复杂地质条件下技术解决方案，主持和参加了行业技术规程规范的编制10余部，先后主编《核电厂工程物探规范》，参编《工程地质手册》第一、二、三、四版、《机械工业建厂测量手册》、《中、短程光电测距规范》、《供水水文地质手册》、《工厂建设测量手册》、《水质分析规程》、国标《核电厂岩土工程勘察规范》、《核电厂工程岩土试验规程》、《核电厂地质钻探岩芯管理规程》、《河南省建筑地基基础勘察设计规范》、《河南省基坑工程技术规范》等标准规范。先后开展《大型核设施复杂非均质地基动力特性试验研究》、《地震作用下反应堆冷却系统抗震安全性研究》等多项国防基础课题的研究，在行业技术的进步中展现自己技术优势和行业影响，也为包括核电在内的国防项目的建设运行安全，提供最有力的岩土技术支持。
开拓创新党建工作围绕中心保驾护航
紧紧围绕企业经济发展中心工作，正确处理党建工作与经济发展的关系，把经济发展的焦点作为加强党建工作的重点，把经济工作的难点作为推进党建工作的着力点，使党建工作在继承中创新，在开拓中发展。
建立学习型党组织，为公司发展提供理论保障。鼓励领导干部特别是党员领导干部学习党的理论和业务知识，在政治视野和业务水平上不断有新突破。通过学习，使自己不断用新知识、新理念武装头脑；坚持理论联系实际的工作方法，既要学更要干，在实践中增长自己的才干；工作之余，要开动脑筋勤思考、善总结，在思考中活化思维，提升境界，提高工作水平和服务意识。引导广大党员职工树立正确的价值观、人生观、职业观，认识到有为才能有位，使得学习热潮蔚然成风，不断推动公司改革前行。
重视队伍建设，为公司发展提供强有力的组织保证。加强“四好”领导班子建设。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准，切实抓好公司领导班子的能力建设；加强领导干部队伍建设，在选人用人中坚持“德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩”的原则，选拔一批年轻化、知识化的实干之才充实到管理岗位，提高了干部队伍的综合素质；加强后备干部选拔培养工作，国以才立、政以才治、业以才兴，建立公司后备干部库，坚持备用结合、动态管理的模式，使后备干部队伍的总量和结构与公司实际发展需求相适应，为公司的健康持续发展储备坚强后盾。
中核岩土承载着使核工业岩土工程领域基业长青、传之久远的重任，这是企业的责任，也是历史的使命。历经半个世纪的风雨，我们始终秉承“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切”的核工业精神，培养了一支团结拼搏、开拓创新、积极向上的员工队伍，肩负着为核工业奋斗终生的坚定信念。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2014年中核岩土站在一个新的历史起点上，新一届班子对沧桑历程的无限感慨、对美好未来的无限期许，值“迎接中国核工业创建60周年、纪念中国核建成立15周年”之际，我们将带领中核岩土人以“惟专惟精、至诚至信”的企业理念，将公司做精做强做大，向核工业人的隆重庆典献礼！