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Plentitube就像一颗炸弹，因为它用另外一种方式侵入了娱乐产业链条，成为传统的星探发掘方式的强劲对手。
这是一个外表看上去极其普通的网站，甚至大多数人都会一闪而过，觉得实在没什么看头。但对于美国的娱乐经济界来说，Plentitube就像一颗炸弹，因为它用另外一种方式侵入了娱乐产业链条，成为传统的星探发掘方式的强劲对手。
在一份关于Plentitube网站的说明文档中，它这样描述自己：我们致力于为娱乐行业的专业人士建立一个社会的商业网络，打造一个娱乐内容发现与交易的平台。简而言之，Plentitube就是一个网络星探中介，它负责挖掘演艺界新人，并把他们的作品出售给好莱坞那些传媒巨头们。
草根们的表现力和创造力无与伦比。在YouTube诞生之后的15个月里，它就拥有了4000万个视频，每天吸引600万人浏览，并已超越了MSN Video等竞争对手，成为本世纪最多人浏览的网站。可见被压抑的表达欲和创造力是可以铸造奇迹的，其实我们也不难发现，在视频的制作者中确实有一些颇具才华的人，最典型的例子莫过于胡戈—《一个馒头引发的血案》的作者。如果将这些天生具有演艺或导演才能的人组织起来会是什么样子？这正是Plentitube存在的真正价值。
其实喜欢登山、冲浪和滑雪的Plentitube首席执行官乔恩.莱伯斯也是一个很好的例子，在开办这个网站之前，他的身份一直是视频制作者。2006年，乔恩曾经制作了一档与金融有关的互联网视频节目Wallstrip，并以400万美元的价格被其所属的公司卖给了哥伦比亚广告公司，其后他还制作了很多系列视频，并将它们出售给了包括德国Pro7在内的电视台。
在互联网时代，信息的数量已经不再是人们最关心的问题，如何筛选信息成了人们的第一要务。YouTube的蓬勃发展让娱乐产业的巨头们欣喜若狂，但问题是怎么找到具有商业价值的人呢？Plentitube的出现恰逢其时。
美国知名刊物《BusinessWeek》和《The New York Times》各自刊登了一篇关于Plentitube的文章，显然这种模式已经引起了主流媒体的关注。目前，Plentitube的主要模式是通过付费订阅赚钱，它提供了来自大约500名视频制作人和艺术家的数千个视频。Cinemax就是该公司第一个付费订户，正如Cinemax的高级副总裁和营销创意业务总经理克里斯.斯潘塞所说，“你可能会迷失在互联网中，但Plentitube提供了这个一站式内容的商业模式。”
如果通过Plentitube一个内容制作人和某公司谈成了一笔生意，Plentitube将抽取合同额5%的佣金。同时Plentitube向付费订户收取5位数的年费以取得内容访问权。目前付费用户可以登陆到一个私有网站搜索视频数据库，2009年Plentitube将升级为一个更先进的版本，并允许订户搜索数据库、追踪交易进展。
Cinemax作为第一个从互联网制作人那里付费取得授权内容的公司，准备把购买的作品—“艾利的黄段子”作为其每周六9点电影的插播内容。它在2008年11月8日播放了前8集的原创视频，随后又为其点播频道取得了15集的剧集授权。如果这些片子产生了正面反馈，斯潘塞表示该公司可能会购买更多内容。
Plentitube是互联网时代的产物，而对于这种新生事物的出现，那些大的媒体娱乐公司并非毫无动作。2008年11月24日，福克斯互动媒体下属的IGN.com宣布和12名独立网络制作人达成制作和分销交易，包括Black20数字工作室、校园幽默以及ScrewAttack.com。显然像Plentitube这样的小公司目前还很难对大型人才中介机构构成威胁，他们也还有很长的路要走。
这是一个外表看上去极其普通的网站，甚至大多数人都会一闪而过，觉得实在没什么看头。但对于美国的娱乐经济界来说，Plentitube就像一颗炸弹，因为它用另外一种方式侵入了娱乐产业链条，成为传统的星探发掘方式的强劲对手。
在一份关于Plentitube网站的说明文档中，它这样描述自己：我们致力于为娱乐行业的专业人士建立一个社会的商业网络，打造一个娱乐内容发现与交易的平台。简而言之，Plentitube就是一个网络星探中介，它负责挖掘演艺界新人，并把他们的作品出售给好莱坞那些传媒巨头们。
草根们的表现力和创造力无与伦比。在YouTube诞生之后的15个月里，它就拥有了4000万个视频，每天吸引600万人浏览，并已超越了MSN Video等竞争对手，成为本世纪最多人浏览的网站。可见被压抑的表达欲和创造力是可以铸造奇迹的，其实我们也不难发现，在视频的制作者中确实有一些颇具才华的人，最典型的例子莫过于胡戈—《一个馒头引发的血案》的作者。如果将这些天生具有演艺或导演才能的人组织起来会是什么样子？这正是Plentitube存在的真正价值。
其实喜欢登山、冲浪和滑雪的Plentitube首席执行官乔恩.莱伯斯也是一个很好的例子，在开办这个网站之前，他的身份一直是视频制作者。2006年，乔恩曾经制作了一档与金融有关的互联网视频节目Wallstrip，并以400万美元的价格被其所属的公司卖给了哥伦比亚广告公司，其后他还制作了很多系列视频，并将它们出售给了包括德国Pro7在内的电视台。
在互联网时代，信息的数量已经不再是人们最关心的问题，如何筛选信息成了人们的第一要务。YouTube的蓬勃发展让娱乐产业的巨头们欣喜若狂，但问题是怎么找到具有商业价值的人呢？Plentitube的出现恰逢其时。
美国知名刊物《BusinessWeek》和《The New York Times》各自刊登了一篇关于Plentitube的文章，显然这种模式已经引起了主流媒体的关注。目前，Plentitube的主要模式是通过付费订阅赚钱，它提供了来自大约500名视频制作人和艺术家的数千个视频。Cinemax就是该公司第一个付费订户，正如Cinemax的高级副总裁和营销创意业务总经理克里斯.斯潘塞所说，“你可能会迷失在互联网中，但Plentitube提供了这个一站式内容的商业模式。”
如果通过Plentitube一个内容制作人和某公司谈成了一笔生意，Plentitube将抽取合同额5%的佣金。同时Plentitube向付费订户收取5位数的年费以取得内容访问权。目前付费用户可以登陆到一个私有网站搜索视频数据库，2009年Plentitube将升级为一个更先进的版本，并允许订户搜索数据库、追踪交易进展。
Cinemax作为第一个从互联网制作人那里付费取得授权内容的公司，准备把购买的作品—“艾利的黄段子”作为其每周六9点电影的插播内容。它在2008年11月8日播放了前8集的原创视频，随后又为其点播频道取得了15集的剧集授权。如果这些片子产生了正面反馈，斯潘塞表示该公司可能会购买更多内容。
Plentitube是互联网时代的产物，而对于这种新生事物的出现，那些大的媒体娱乐公司并非毫无动作。2008年11月24日，福克斯互动媒体下属的IGN.com宣布和12名独立网络制作人达成制作和分销交易，包括Black20数字工作室、校园幽默以及ScrewAttack.com。显然像Plentitube这样的小公司目前还很难对大型人才中介机构构成威胁，他们也还有很长的路要走。